劉瑞武

近來關(guān)于電子雜志的興衰眾說紛紜,早在2005年做電子雜志的平臺有七八家,迅速發(fā)展到三千家,這個脫離出版刊號限制和紙張印刷等成本問題干擾,融合了聲音、圖像、動畫、視頻等多媒體手段的新媒體得到了強(qiáng)勁發(fā)展。可是近兩年各大電子雜志公司均出現(xiàn)了危機(jī)。

電子雜志去向何處?這個問題越來越引起人們的關(guān)注。

電子雜志現(xiàn)狀

有人比喻電子雜志是新型的互動式雜志,更像《哈利波特》里面會動、能說話的魔法書,電子雜志沒有紙張和印刷費(fèi),發(fā)行成本低,內(nèi)容來源多樣;平面內(nèi)容聲、像、形結(jié)合生動;互動性很強(qiáng),這是數(shù)字時代的必然發(fā)展產(chǎn)物。近幾年遭遇到的發(fā)展危機(jī)也是不可避免的。大浪淘沙,強(qiáng)者存,劣者汰嘛!幾千個電子雜志本身就有上中下之分,當(dāng)“發(fā)燒”之后,審視自己,就像有人說的電子雜志面臨的困難是“表現(xiàn)形式大于內(nèi)容”,“內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重”,“遭遇盈利模式的瓶頸”。這些問題都是電子雜志發(fā)展中的障礙。

電子雜志生存的根本

電子雜志目前發(fā)展遇到的危機(jī)原因種種,我認(rèn)為最根本的是自身的盈利模式問題。眾所周知,幾大電子雜志發(fā)展大都靠風(fēng)險投資起家,而后主要靠廣告支持。而讀者群的不穩(wěn)定性又使廣告來源受到影響,廣告收入難以支撐雜志的開支。

盈利模式,是為達(dá)到電子雜志發(fā)展而產(chǎn)生的收益,是一個綜合性的理念。也就是說電子雜志風(fēng)投之后維持和發(fā)展靠自身產(chǎn)生的實(shí)力,也就是電子雜志的綜合素質(zhì)。具體來講:

內(nèi)容:要突破傳統(tǒng)雜志的框框,有自己出奇制勝的內(nèi)容;

類別:要有針對性,專業(yè)性強(qiáng),抓住相關(guān)讀者群;

責(zé)任:要有原則性,制定自己的規(guī)章制度,規(guī)范運(yùn)作,健康向上;

盈利:不能僅靠廣告收入,向定制用戶收取費(fèi)用,還要廣開渠道,創(chuàng)造新的盈利模式。

電子雜志的路在腳下

我以為具體問題應(yīng)具體分析,自身問題自己解決。各家電子雜志,要冷靜下來,分析自身優(yōu)劣,一定會找到出路,得到健康發(fā)展。

比如在內(nèi)容上,一味地追求傳統(tǒng)雜志的內(nèi)容,肯定死路一條,形式上的千篇一律也是制約發(fā)展的障礙,缺乏針對性、創(chuàng)新性就喪失了讀者群,沒有創(chuàng)新的生產(chǎn)方式,也就缺乏了吸引力。所以,創(chuàng)新是電子雜志發(fā)展的關(guān)鍵所在。

電子雜志是互聯(lián)網(wǎng)中眾多新媒體的一員,也是發(fā)展迅速,前景廣闊的新生實(shí)力媒體,只要解決好內(nèi)容、形式、廣告的創(chuàng)新,前途一片光明。