周運動 黃新好 黃智|文

自1995年建成投產(chǎn)以來，中國鋁業(yè)廣西分公司黨委堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，腳踏實地“四步走”，真抓實干出成效，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，贏得了各方“好聲音”。

齊抓共管 凝心聚力起好步

凝聚群眾力量是推動企業(yè)改革發(fā)展的金鑰匙。中國鋁業(yè)廣西分公司（以下簡稱“平果鋁”或“公司”）黨委提出“黨建創(chuàng)新、紀檢嚴明、工建連心、團建育人、宣傳塑形、文化聚力”的黨建思想政治工作主線，緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

深化學(xué)習(xí)教育，在基層組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效型、支持保障型、管理服務(wù)型”三型黨組織建設(shè)筑牢組織堡壘；實行公司黨委、二級黨委、黨支部三級聯(lián)創(chuàng)和標準量化閉環(huán)管理考核促創(chuàng)先爭優(yōu)；開展學(xué)習(xí)型黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進思想認識、精神境界、理論素養(yǎng)提升。扎實的思想政治教育培養(yǎng)了黨員、職工“困難面前有平果鋁人、平果鋁人面前無困難”的英勇氣概，造就了一支“對標一流、爭創(chuàng)第一”的員工隊伍。公司工會依托“金牌工人工作室”、職工小夜校、挖潛增效勞動競賽為員工素質(zhì)提升打基礎(chǔ)；公司團委每年開展員工技術(shù)比武、青年論壇、青年創(chuàng)新主題活動凝聚青年職工的智慧和力量；公司行政建立鋁冶煉、采選礦、氧化鋁制取等八個培訓(xùn)基地，實現(xiàn)員工政治素質(zhì)過硬和業(yè)務(wù)能力提升的雙贏；公司黨委開展把黨員培養(yǎng)為骨干、把骨干培養(yǎng)為黨員的“雙培”工程，培育了一大批“品牌員工”和“品牌團隊”。

建立健全激勵、關(guān)懷、幫扶機制，公司建立職工互助幫扶基金，每一位困難員工都能及時得到救濟；為每一位職工送生日蛋糕、送理療保健卡等行動溫暖人心。公司加強與地方聯(lián)建，每年撥付130萬元支持周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展公共扶貧項目建設(shè)，2015年，公司13個二級黨委結(jié)對幫扶平果縣百名困難黨員家庭種植火龍果；全體職工為平果縣“雙百十”扶貧助學(xué)公益基金捐款23萬余元。

真抓實干 企業(yè)發(fā)展走實步

公司牢固樹立“真抓、實干、嚴管、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“黨建思想政治工作也出生產(chǎn)力”的理念，培育了一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)高的干部職工隊伍。

工服公司金牌工人、共產(chǎn)黨員秦偉，帶領(lǐng)攻關(guān)小組攻克氧化鋁生產(chǎn)線上進口設(shè)備——隔膜泵的維修難題。突破了該設(shè)備動力端檢修技術(shù)一直被國外專家技術(shù)壟斷的困局，填補了國內(nèi)空白。

公司每年評選“金牌工人”、“技術(shù)能手”、“巾幗標兵”、“持續(xù)改進最佳案例”，既為基層員工提供了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，也為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了智力支持。

說千次、道萬遍，不如干成一件。公司在抓好主打產(chǎn)品氧化鋁生產(chǎn)的同時，積極探索新的經(jīng)濟增長點，謀求資源利用最大化。在已建成年產(chǎn)鐵精礦30萬噸生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，開發(fā)“赤泥深度選鐵項目”提高鐵的回收率；年產(chǎn)40噸氧化鋁鎵回收項目已經(jīng)投入生產(chǎn)。其中選鐵回收項目使赤泥變廢為寶，每年貢獻利潤超過3000萬元。

企業(yè)的建設(shè)有力地輻射和帶動了當?shù)匕l(fā)展，被譽為“拉動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的火車頭”。在公司帶動下，平果縣2002年起連續(xù)三年成為廣西財政收入首富縣，2003年起躋身西部百強縣。

公司投產(chǎn)20年來，氧化鋁產(chǎn)量翻了四番，氧化鋁生產(chǎn)技術(shù)指標國內(nèi)一流；在2008年全球金融危機嚴峻形勢下，公司仍實現(xiàn)了3億元利潤；至今電解鋁、氧化鋁技術(shù)分別輸出到印度、越南，電解員工走出廣西到貴州遵義進行管理承包。公司被中央黨校樹為“黨建優(yōu)秀案例調(diào)研基地”，被評為廣西區(qū)先進基層黨組織、中央企業(yè)思想政治工作先進單位。

深入基層 傾聽民意邁開步

公司黨政班子堅持走群眾路線，依靠群眾辦企業(yè)。尤其注重到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方研究實情，集思廣益，幫助基層解決問題，以干部“辛苦指數(shù)”提升員工“幸福指數(shù)”。

公司黨委制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建聯(lián)系點和基層調(diào)研工作制度，開通熱線電話、總經(jīng)理郵箱，多渠道聽取意見建議；定期舉辦“平果鋁講堂”、廠情發(fā)布會，由公司領(lǐng)導(dǎo)與職工面對面交流溝通、答疑解惑，及時宣傳公司形勢任務(wù)，搭建員工與管理層的連心橋、筑建上下同心攻堅克難的橋頭堡；開展的“走訪基層同勞動”、“跑班組”、“和諧溫馨”工作法等載體活動凝聚干群力量。

按照公司黨委基層聯(lián)系點安排，公司班子成員要定期去現(xiàn)場蹲點調(diào)研。公司黨委書記劉保偉來到電解鋁廠和員工一起制作保溫夾層蓋板。勞動間歇，滿頭是汗的劉書記坐下來和大家一起交談，他向大家通報了煤電鋁一體化項目、電價補貼等情況。頓時，大家因受停槽而低落的士氣一下子得到鼓舞和提振。公司總經(jīng)理程運材特意挑選大雨天到礦山采礦現(xiàn)場調(diào)研。他感慨地說：這里穿著雨鞋走路都“步履維艱”，更不要說在泥地上作業(yè)了，同志們很不容易。一席發(fā)自肺腑的話充分體現(xiàn)了對員工的關(guān)懷和尊重。在看到公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層同勞動后，員工盧高翔說，“我們看到的不僅僅是汗流浹背的普通勞動，體會更多的是干部與員工的心貼心、面對面、實打?qū)崱薄?/p>

高瞻遠矚 創(chuàng)新發(fā)展走快步

作為資源型企業(yè)，公司班子不躺在溫床上吃老本，而是引導(dǎo)干部職工“跳起來摘桃子”，圍繞“對標一流，爭創(chuàng)第一”的目標積極落實發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃企業(yè)發(fā)展。

運營轉(zhuǎn)型深挖內(nèi)潛激活力。公司把運營轉(zhuǎn)型活動當作一場強基固本、追求卓越的革命，通過運營轉(zhuǎn)型提升管理水平、經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)健康度。礦業(yè)公司通過運營轉(zhuǎn)型的診斷分析和改進，實現(xiàn)了多年來無縫交接班作業(yè)的夙愿，交接班小時產(chǎn)能提升到300噸。熱電廠鍋爐煙氣排放是事關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的大事，員工用運營轉(zhuǎn)型理念方法進行KPI管理及業(yè)績對話，提高資源利用率和循環(huán)利用，鍋爐煙氣二氧化硫、煙氣NOX排放累計合格率均接近100%。氧化鋁廠《降低綜合能耗》項目，實現(xiàn)收益2037萬元。

創(chuàng)新求變?nèi)蒎e增強發(fā)展動力。公司弘揚“創(chuàng)新求變?nèi)蒎e”的企業(yè)文化，鼓勵基層創(chuàng)新創(chuàng)效，包容員工創(chuàng)新實踐過程中的失誤和瑕疵。礦業(yè)公司“租地—采礦—復(fù)墾—還地”的循環(huán)經(jīng)濟模式，在綠色礦山科學(xué)化開采、高效化資源利用、還地于民方面開創(chuàng)了國內(nèi)先河，公司成為全國首批國家級綠色礦山試點單位。2014年以來，公司掀起市場化改革新浪潮，動力廠供水車間外包經(jīng)營，改革后首季度降本400多萬元；熱電廠造氣車間管理承包月節(jié)約成本逾400萬元，監(jiān)理公司、工業(yè)服務(wù)公司、炭素公司等單位實行市場化改制，在市場搏擊中風(fēng)生水起創(chuàng)實效。

落實責(zé)任敢于擔當聚合力。當前，公司上下深入開展“落實責(zé)任敢于擔當”大討論和“三嚴三實”專題教育活動，干部員工把活動當作一場深刻的思想洗禮，共尋推進公司壯大發(fā)展的“良方”。公司黨員干部樹立了“不完成任務(wù)目標就是失敗、不實現(xiàn)利潤目標就是虧損”的思想。公司班子認為，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定是對企業(yè)負責(zé)；謀求企業(yè)未來發(fā)展是對員工負責(zé)。

胸有凌云志，無高不可攀。公司班子帶領(lǐng)全體員工激流勇進，創(chuàng)新實踐，履行社會責(zé)任，積極踐行“三嚴三實”，圍繞事關(guān)企業(yè)發(fā)展和降本增效的重點項目積極行動，以風(fēng)清氣正的氛圍、干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)、團結(jié)鼓勁的正能量，為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷努力。