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      十年砥礪磨一劍風勁帆滿正當時
      ——山東沂沭河水利工程有限公司十年發(fā)展紀實

      2015-01-27 00:01:10劉偉
      治淮 2015年10期
      關(guān)鍵詞:沭河企業(yè)發(fā)展

      劉偉

      十年砥礪磨一劍風勁帆滿正當時
      ——山東沂沭河水利工程有限公司十年發(fā)展紀實

      劉偉

      十年篳路藍縷,十年風雨兼程,十年創(chuàng)業(yè)華章。

      十年不過是歷史長河的一瞬,對于一個企業(yè)來說,卻是這樣的舉足輕重。2005~2015年的十年間,山東沂沭河水利工程有限公司歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)了在一窮二白的情況下的崛起,在開拓中不斷跨越,在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型,在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐,浴火重生”。

      歲月的基石,在困境中“涅磐而生”

      2005年5月12日,維修養(yǎng)護工程項目開工儀式在大官莊樞紐舉行。踏著“水管體制改革”的強勁節(jié)拍,山東沂沭河水利工程公司應運而生。“管養(yǎng)分離”試點工作全面進入實施階段,維修養(yǎng)護工程相繼開工。從那一刻起,公司就擔當起沂沭河流域513.4千米河道、705.6千米堤防以及5座控制性涵閘的維修養(yǎng)護任務(wù)。

      為順應市場發(fā)展需求,經(jīng)上級批準,2011年山東沂沭河水利工程公司在原來的基礎(chǔ)上改制為有限責任公司,成立山東沂沭河水利工程有限公司(以下簡稱沂沭河公司),主營水利水電工程施工、工程維修與養(yǎng)護、施工設(shè)備租賃、勞務(wù)派遣。在沂沭泗局上下深化改革的春風中,在打造沂沭河民心工程的過程中,沂沭河公司一路步履鏗鏘,從秋風瑟瑟到數(shù)九寒天,從滴水成冰到春暖花開,公司上下始終鍥而不舍、勇往直前。

      水管體制改革作為水利系統(tǒng)的新生事物,沒有任何經(jīng)驗可以借鑒,沒有任何既定道路可以遵循。當時,公司面臨著人員思想不穩(wěn)定,管理經(jīng)驗缺乏,技術(shù)力量薄弱,財、物不到位,施工條件艱苦等諸多問題,但“人”的問題是首要問題,如何將來自9個單位,兩市三區(qū)7個縣的7類人員凝聚在一起,打造出一支規(guī)范化、專業(yè)化、團結(jié)穩(wěn)定的維修養(yǎng)護隊伍成為維修養(yǎng)護公司的首要任務(wù)。

      那時員工中本科學歷僅5人,專科學歷0人,初、中、高級職稱為0,高級工僅16人,面臨著前所未有的生存壓力。然而沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的,面對一窮二白的條件,公司員工在艱苦的條件下,以沖天的革命干勁和樂觀的革命主義精神,一鎬一鏟、一磚一石地為公司今天的發(fā)展鋪就了堅實的基石。

      開弓沒有回頭箭,他們沒有彷徨猶豫,更沒有退縮,公司上下在困境中奮起,在低谷處攀登,通過談心座談與自我剖析,以思想的解放沖破暗夜的束縛,迎接發(fā)展的曙光,掀起了一系列改革風潮,全面學習現(xiàn)代企業(yè)管理制度,推動各項管理體系全面落實,企業(yè)逐步邁向了制度管理的階段;大力開展思想教育活動,讓每一位員工正確認識企業(yè)與個人的關(guān)系,認識自身的價值和發(fā)展方向;樹立愿景,以“成為最專業(yè)、最標準、最規(guī)范的現(xiàn)代化維修養(yǎng)護企業(yè)”治企目標,凝聚形成了公司嚴格治企、鐵腕管理的經(jīng)驗法寶。

      奮進的豪情,在精進中“平地驚雷”

      在矚目中成長起來的維修養(yǎng)護公司,注定擁有著不一樣的發(fā)展軌跡。當時間的車輪駛過成立初期的艱辛,公司也在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的征程中于無聲處聽驚雷。

      成立之初,公司結(jié)合實際,參照施工企業(yè)操作模式,設(shè)置綜合辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部三個部門和四個養(yǎng)護隊。同時根據(jù)施工企業(yè)操作要求完成了技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等十大員崗位的設(shè)置,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和人力資源的不斷優(yōu)化,公司確立了行政人事部、工程部、安全生產(chǎn)部、會計核算中心、后勤服務(wù)中心五個部門和三個分公司,確立了工程施工五大員崗位,以現(xiàn)代企業(yè)管理制度將現(xiàn)有人力資源根據(jù)其自身特點及工作需要盡可能的進行合理配置。

      黃河之水天上來,公司職工勇立潮頭,加快了對更高、更新目標追求的步伐。2009年,公司制定“第一個五年規(guī)劃”,不論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、組織機構(gòu)建設(shè),還是施工管理、制度建設(shè),公司確立了一個個職工看似不可能完成的目標,然而正是公司領(lǐng)導與職工的同心同力,超前滿額地完成了既定的目標,奠定了沂沭河公司今日的發(fā)展格局。

      為突破發(fā)展瓶頸,打造維修養(yǎng)護工程的專業(yè)優(yōu)勢與核心競爭力,公司依托現(xiàn)有資源,經(jīng)過深思熟慮,科學規(guī)劃,在上級領(lǐng)導的大力支持下,2012年,公司升級為水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)。此時,相比資質(zhì)的變化,更多的是企業(yè)發(fā)展形勢的變化。維修養(yǎng)護工程面向市場,物業(yè)化管理迫在眉睫。面對即將到來的新形勢,是主動求變還是被動應變?這個命題考驗著公司的管理者,也考驗著所有的職工,突然要直面市場博弈、行業(yè)競爭,這條路應該怎么走?

      蛟龍出水攬?zhí)煜?,春風化雨知時節(jié)。具有發(fā)展前瞻觀念和事業(yè)心的領(lǐng)導者們,為了公司的長遠發(fā)展和職工的福祉擇機而動。他們沒有猶豫和彷徨,在沂沭泗局、沂沭河局的指示下,果斷做出了決定,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。2015年,公司按照專業(yè)和優(yōu)勢,確立了“四駕馬車”的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了維修養(yǎng)護工程、水土資源開發(fā)、水電站、外部市場四個大類;根據(jù)第一個五年發(fā)展規(guī)劃成果,邁大步,走好步,提出“第二個五年發(fā)展規(guī)劃”的發(fā)展定位。進一步做優(yōu)專業(yè)、做精主業(yè)、做強企業(yè),在鞏固維修養(yǎng)護成果的基礎(chǔ)上,不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域,形成“專業(yè)精深、多元穩(wěn)健”的發(fā)展格局。以實際行動證明公司不僅是合格的市場先行者和探索者,更為整個維修養(yǎng)護企業(yè)推向市場、走向競爭獲取了寶貴經(jīng)驗和有益的探索。

      春天的交響,在文化中“脫胎換骨”

      企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有導向、凝聚、約束、激勵和塑造企業(yè)形象、形成企業(yè)社會影響力等作用;同時企業(yè)文化還是企業(yè)的精神文化資源,是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實力的重要標志,是推動企業(yè)不斷向更高層次發(fā)展的不竭動力。應該建設(shè)一個怎樣的企業(yè),應該培養(yǎng)一支怎樣的隊伍,應該怎樣把優(yōu)秀的傳統(tǒng)傳承滲透到職工的思想、血液,最終成為一個企業(yè)的集體意志和品格?公司一直在不斷地探索。

      公司的發(fā)展取決于人的發(fā)展,公司的文化歸結(jié)為人的文化。沂沭河公司一方面打造技術(shù)過硬的專業(yè)維修養(yǎng)護隊伍,另一方面打造員工與單位“榮辱與共”的理想信念。每一個人都把公司的事當成自己家的事,把工作當成自己的事去干。他們不僅僅把同事當成自己的手足,更是把自己的命運與這家公司緊緊地捆綁在一起。

      百舸爭流,奮楫者先。十年來,公司堅決執(zhí)行“培訓是員工的最大福利”“一帶一、傳幫帶”的培訓理念,不論是公司針對成立初期組織的15天的封閉式上崗培訓,針對基礎(chǔ)知識的大規(guī)模全員培訓,還是后期發(fā)展針對性、精細化的專項、重點培訓,十年心血沒有付諸東流。2012年,在沂沭泗局第四屆水利行業(yè)職業(yè)技能競賽中,李玉靈同志以總分第一名的成績榮摘河道修防工高級工組桂冠,獲得一等獎;張立文同志以總分第二名的成績榮獲二等獎;藺中運、杜增志同志榮獲三等獎;2013年,在淮委職業(yè)技能競賽中藺中運同志榮獲河道修防工一等獎;林學希榮獲汽車駕駛技能一等獎;張立文、李玉靈同志榮獲河道修防工二等獎;王秀玉、張麗華同志榮獲閘門運行工三等獎。而到2015年,公司員工學歷已達到本科及以上27人,??茖W歷42人,初中高級職稱19人,高級工52人,技師1人,一級建造師由0人變?yōu)?人,二級建造師由0人到如今的33人。人才成為公司不可復制的核心競爭力,人員質(zhì)的變化也帶來了公司發(fā)展的變化,員工掌握自己命運,創(chuàng)造自身未來的大劇正悄然拉開帷幕。

      企業(yè)是樹,文化是根。在沂沭河公司十年的砥礪發(fā)展歷程中,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越和發(fā)展,就是因為企業(yè)文化已經(jīng)深深地熔鑄在企業(yè)的生命中,深深地植根于廣大職工的思想、行為之中,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了不竭的動力。

      十年來,公司始終堅決以“打造民心工程,履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、社會責任、政治責任”為使命,牢牢把握正確的發(fā)展方向。無論是起步的艱難時候,還是發(fā)展中的鏗鏘腳步,公司將文化力量與制度力量結(jié)合起來,使企業(yè)文化成為自覺的管理機制、創(chuàng)新發(fā)展的源動力。以“追求真善美,拒絕假丑惡”的準則,實現(xiàn)企業(yè)和員工一起成長。十年來,公司在不斷發(fā)展壯大的同時,始終不忘回報社會。公司向災區(qū)人民捐款、向沂蒙山區(qū)捐款、向困難職工捐款;積極參與學校、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地的服務(wù)中去;多次組織愛心獻血、捐物等活動。

      十年的支持相伴,公司的成長和發(fā)展,離不開各級領(lǐng)導的嘔心瀝血、鼎力支持。他們?yōu)楣景l(fā)展殫精竭慮,引領(lǐng)著公司奮勇前行。

      十年的執(zhí)著前行,公司先后獲得“全國水利系統(tǒng)模范職工小家”;淮河工會系統(tǒng)“先進集體”“工人先鋒號”;山東省“守合同重信用企業(yè)”“青年文明號”“省一級檔案室”;沂沭泗局“水利管理工作先進集體”“文明單位”“優(yōu)秀職工之家”;臨沂市“市級文明單位”“青年文明號”“先進單位”、“五四紅旗團支部”等榮譽稱號。

      十年的拼搏奉獻,公司先后涌現(xiàn)一批又一批的榜樣模范。公司員工分別榮獲“全國農(nóng)林水利產(chǎn)(行)業(yè)先進個人”“全國農(nóng)林水利行業(yè)勞動獎?wù)隆薄叭珖寄艽螵劇?;臨沂市“勞動模范”“十大杰出青年”“振興沂蒙勞動獎?wù)隆薄爸R型職工標兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

      大道行思,取則行遠。公司將立足當前、著眼長遠,不畏艱難、不斷探索,著力在轉(zhuǎn)型、增效、提質(zhì)上爭取更大的作為,優(yōu)化公司發(fā)展布局,推動其實現(xiàn)不竭的生命力

      (作者單位:山東沂沭河水利工程有限公司276000)

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