現(xiàn)代化礦井打造成熟型設備管理模式研究

陳培國

（山東能源新礦集團新巨龍公司，山東省菏澤市，274918）

★企業(yè)天地★

現(xiàn)代化礦井打造成熟型設備管理模式研究

陳培國

（山東能源新礦集團新巨龍公司，山東省菏澤市，274918）

介紹了新巨龍公司面對設備資產重、維護難度大、運行成本高等負擔，通過持續(xù)推進輕資產配置、人性化使用、低成本運行等措施，構建了成熟的設備管理體系，實現(xiàn)了設備資產、新購設備、閑置設備減少，運行成本、機電事故率、維修費降低，設備綜合利用率提升、配件使用周期和設備使用壽命延長，有力地保障了企業(yè)增盈創(chuàng)效目標的實現(xiàn)。

輕資產配置 人性化使用 低成本運行 設備管理體系

山東能源新礦集團新巨龍公司（以下簡稱 “新巨龍公司”）通過集成先進技術、集聚高端裝備，有力地保障了礦井安全穩(wěn)產高效，但也帶來了設備資產重、維護難度大、運行成本高等負擔。按照集團公司統(tǒng)一部署，新巨龍公司積極顛覆傳統(tǒng)辦礦模式，樹立向設備管理要效益的理念，持續(xù)推進輕資產配置、人性化使用、低成本運行，構建了成熟的設備管理體系，實現(xiàn)了 “三減、三降、三升”，即:設備資產、新購設備、閑置設備減少，運行成本、機電事故率、維修費降低，設備綜合利用率提升、配件使用周期和設備使用壽命延長，有力地保障了企業(yè)增盈創(chuàng)效目標的實現(xiàn)。

1　嚴把關口、優(yōu)化選型，實現(xiàn)輕資產配置

積極學習淄礦集團巴彥高勒礦輕資產運營模式，組織有關人員到陜西、內蒙古、安徽的千萬噸級礦井對標設備管理經驗，以嚴控專項資金、優(yōu)化設備選型、創(chuàng)新租賃模式為抓手，推進設備輕資產配置。

1.1嚴控專項資金

在統(tǒng)籌優(yōu)化礦井接續(xù)及生產系統(tǒng)、減少新設備投入的基礎上，嚴格管控專項資金計劃編制，最大限度減少新設備購置，堅持取消一批、縮減一批、延緩一批，合理、準確地制定年度專項資金計劃，持續(xù)降低專項資金額度。2015年計劃編制時取消購置10項，縮減購置23項，延緩購置3項，減少專項資金743.8萬元。

2012-2015年專項資金支出情況:2012年專項資金763項，金額71146.78萬元；2013年專項資金374項，金額24995.23萬元，同比減少389項，減少專項資金46151.55萬元；2014年專項資金303項，金額17279.96萬元，同比減少71項，減少專項資金7715.27萬元；2015年專項資金計劃392項，金額15533.31萬元。

1.2優(yōu)化設備選型

一是堅持適中性原則，摒棄 “求大求洋”思想，選配運行可靠、經濟適用的設備，減少進口設備及配件購置。井下煤矸分離系統(tǒng)重介淺槽分選機、壓濾機、脫介篩等核心設備全部選用國產可靠設備，節(jié)約資金300余萬元。二是堅持通用性原則，流通性設備統(tǒng)一機型、統(tǒng)一標準，減少個性化配置，提高設備通用性，減少備用設備、備用配件數量，降低購置運行費用。低噪音風機、潛水泵、真空開關等通用設備生產廠家控制在3家以內，有效減少了備用設備和配件的數量。

1.3實施以租代購

依托集團公司設備租賃平臺，對于臨時性、短期用設備采用外部租賃形式，最大限度減少設備購置投入，避免資產增加負擔。工作面撤面期間租賃兄弟單位8架ZY3400/14/32型、2架ZY6700/20/ 40型掩護式支架，設備原值168.2萬元，年租金37.79萬元，減少購置資金130余萬元。同時，將MB670綜掘機等20臺閑置設備信息上傳至租賃平臺，方便兄弟單位租用。

2　精準操作、精心維護，實現(xiàn)人性化使用

牢固樹立拿設備當人看、把機器當寶貝理念，對標唐口礦等標桿礦井先進管理經驗，完善設備生命周期管理，著力提升員工操作素養(yǎng)、維護技能，實現(xiàn)現(xiàn)場操作精準到位、維護保養(yǎng)精心全面。

2.1推進設備管理信息化

堅持以信息化推進設備生命周期管理，積極開發(fā)利用集團公司設備管理信息化系統(tǒng)。一是完善設備檔案信息，堅持 “一機一檔”，5238臺設備全部進入系統(tǒng)管理，建立生命周期電子檔案，涵蓋設備計劃、采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報廢的全生命周期，初期錄入基本信息、技術參數等原始數據，后期同步更新維護保養(yǎng)、事故記錄、維修、報廢等使用數據，詳細記錄使用地點、運轉時間、配件更換、運行狀態(tài)等14項內容，變設備靜態(tài)管理為動態(tài)管理，實時掌握設備運行狀態(tài)，并向集團公司實時反饋設備使用情況，便于及時調撥閑置設備。二是挖掘檔案信息價值，樹立大數據思維，積極利用設備檔案，對設備運行數據進行綜合分析，超前安排預防性維修計劃，減少突發(fā)性故障，提高運行質量，延長設備使用壽命。通過對EBZ-230綜掘機的使用周期、施工進尺、運行狀態(tài)等檔案信息進行大數據分析比對，及時發(fā)現(xiàn)了液壓泵油封損壞、部分電器件老化等潛在隱患，超前進行維修，以避免更大程度的損壞。

2.2推行設備精準操作

嚴控設備操作 “紅線”，制定 《設備操作 “紅線”100條》，提升正規(guī)操作的紅線標準，對野蠻使用行為嚴格考核，杜絕不正規(guī)操作，如對綜掘機切割頭缺少1把截齒的，司機按違章考核，并聯(lián)責機電區(qū)長、跟班區(qū)長。持續(xù)開展設備精準操作專項提升活動，編制5套設備 《精準化操作手冊》，分4大項36小項嚴格規(guī)范設備操作標準，為每名崗位工配發(fā)，并集中組織精準操作培訓，提升全員操作素養(yǎng)。如規(guī)定綜掘機必須用后支撐配合穩(wěn)定油缸進行調向，杜絕切割頭支撐調向損壞設備的現(xiàn)象。

2.3實施設備精心維護

一是樹立 “大機電”理念，推行 “機電專業(yè)系統(tǒng)管、分管專業(yè)具體管”的管理模式，明確設備管理主體責任，促使全員參與維護設備。落實現(xiàn)場“雙檢”（設備點檢、日歷化檢修）制度，定期對設備進行解剖式檢查，及時掌握設備運行狀態(tài)，進行超前維護，確保正常運轉。二是加強設備潤滑管理，與廣州機械研究院合作，在煤炭行業(yè)首次開展設備潤滑審計，形成 《設備潤滑管理現(xiàn)狀評價報告》，梳理油品污染控制、油品選型、換油周期等方面存在的問題，并進行整改完善。建立設備潤滑管理體系，制定實施 《油脂集合式管理手冊》及《油品更換操作規(guī)程》，按照 “五?！保▽臁９?、專桶、專濾油機、專加油工具）和 “五定”（定潤滑點、定質選油、定量給油、定時加油、定人負責）原則，懸掛設備潤滑流程圖，實現(xiàn)油脂可視化管理，確保設備潤滑可靠，減少異常磨損故障，降低潤滑材料和備件成本。三是加強設備水質管理，應用高精度反沖洗過濾器，利用制冷系統(tǒng)回水管路為核心設備供水，保證采煤機、液壓支架、綜掘機、單軌吊、壓風機等使用純凈水，提供良好的運行環(huán)境，確保設備正常運轉。四是提升維護人員技能，設立技能大師、首席技師、金藍領等5級技能人才標桿，引導設備維護人員主動對標提升，培養(yǎng)了采煤機維修工劉志攀、掘進機維修工張文濤等國家級技能大師，建立了技能大師工作站，自主開展業(yè)務培訓，帶動全員提升素質技能。

通過精準操作、精心維護，設備壽命顯著延長，機電事故大幅下降。原來綜掘機平均大修周期為3468 m，現(xiàn)提升至6122 m，使用周期最長的一臺綜掘機連續(xù)施工7510 m，現(xiàn)用MH620綜掘機連續(xù)施工4983 m，比原紀錄多施工2055 m。2301N工作面采煤機撤除后僅需小修即可倒面使用，節(jié)約費用1800萬元。

近年來新巨龍公司機電事故持續(xù)下降，2013年機電事故影響時間同比減少363.4 h，降幅達26.5%；萬噸事故率1.25 h，同比降低0.99 h，降幅達44%。2014年機電事故影響時間同比減少401.7 h，降幅達40%；萬噸事故率0.67 h，同比降低0.58 h，降幅達46.4%。2015年一季度機電事故影響時間同比減少71.3 h，降幅達45.2%；萬噸事故率0.37 h，同比降低0.33 h，降幅達47%。

3　嚴控維修、創(chuàng)新管理，實現(xiàn)低成本運行

3.1實施自主化維修

制定實施 《設備自主維修管理制度》，建立自主維修流程標準體系，明確職責劃分、維修標準、考核辦法，依據設備生命周期檔案超前進行自主維修。成立了采煤機、液壓支架等7個維修小組，提升自主維修能力。2014年以來自主維修綜掘機、順槽帶式輸送機、乳化泵等設備14臺，維修質量達到返廠維修水平，滿足了正常生產需求，節(jié)約費用1527.8萬元。2014年設備維修費11796.97萬元，同比減少1518.36萬元，噸煤成本13.15元，同比降低3.33元/t，降幅達20%。2015年一季度設備維修費1134.77萬元，同比減少938.29萬元，噸煤成本4.86元，同比降低4.42元/t，降幅達45%。

3.2實施整裝化倒面

開展工作面設備整面倒裝，編制 《工作面設備倒面安裝規(guī)范》，對工作面回撤、運輸、存放、維修、驗收、安裝六大環(huán)節(jié)67項內容進行詳細規(guī)定，制定倒面實施方案，重點抓好工作面三機、液壓支架、順槽帶式輸送機的自主維修，切實減少維修費，確保維修質量。對2301N工作面155臺支架不升井自主維修，全部倒裝至2302N工作面，目前運行狀態(tài)良好，節(jié)約費用5089萬元。下一步將對1303N工作面三機、液壓支架、順槽帶式輸送機進行自主維修，整體倒裝至3301工作面使用，預計節(jié)約費用11011萬元。

3.3實施國產化替代

積極推行進口設備非核心部件國產化替代，對進口設備各系統(tǒng)及部件進行詳細分析，制定國產化替代方案，進行可行性分析論證，在保證整機質量不受影響的前提下，穩(wěn)妥實施國產化替代。實現(xiàn)主副井鋼絲繩、采煤機行走系統(tǒng)、MH620綜掘機排矸及液壓系統(tǒng)、沙爾夫單軌吊行走系統(tǒng)等部件國產化替代，MH620綜掘機的鏟板中間槽國產化后價格僅為34萬元，同比節(jié)約215萬元，國產主井鋼絲繩一套降低109萬元，使用壽命延長至18個月以上，大幅降低了設備使用成本。

新巨龍公司相繼與武鋼維爾卡公司研究實施了主副井鋼絲繩的替代；與通力公司研究實施了MH620綜掘機的鏟板中間槽、液壓膠管、油缸的替代；與天元科工貿公司研究實施了MH620綜掘機一運導板、電機法蘭、一運軸承及盲座、鏈輪，沙爾夫單軌吊承載小車以及波蘭采煤機滑靴、流道支架的替代。

3.4堅持透明化外修

堅持能自主不外委、外委公開招標的原則，最大限度減少外委維修量，對于確需外委維修的設備，通過制定清單式維修方案、陽光化招標，使維修項目、費用透明化，減少維修投入。一是實行清單式維修，變粗放式為精細化維修，每周對升井設備進行逐臺鑒定，對設備維修性質、更換配件、預算價格、維修周期、維修次數等要素進行全過程動態(tài)記錄和監(jiān)督管控，減少維修量，降低維修費用，提高維修效率。二是實行陽光招標維修，外委維修一律實行陽光招標，嚴把價格調研及資格審查關，對于評標結果不合實際的，進行重新招標或二次議標。2014年審減金額1801萬元，審減率27%，同比提升15%；2015年一季度審減金額2122萬元，審減率23%，同比提升3%。

3.5嚴格市場化管理

建立內部設備租賃市場，對流動性設備實行市場化租賃，每月根據生產接續(xù)，預算區(qū)隊設備使用種類及數量，然后按標準進行配置，對于設備租賃超出預算部分的，納入區(qū)隊生產市場化考核，計入生產成本，增強了區(qū)隊使用設備、正規(guī)操作設備的責任心，避免了只使用不維護的現(xiàn)象。流動設備利用率提升12%，設備待修率下降19%。

3.6嚴控大型配件

實施設備配件周期考核管理，組織人員對所有設備配件進行逐項篩查，篩選出5萬元以上14類224種大型材料配件納入周期管控范圍，建立周期管理檔案庫并編制 《大型材料配件使用周期表》。今年將管控范圍拓展至5000元以上，增加至16類581種。大型材料配件費用持續(xù)降低，2014年大型材料配件噸煤成本為4.49元，同比降低9.62元/t，降幅達68%；2015年一季度大型材料配件噸煤成本降至2.86元。實施配件使用周期對標管理，引導區(qū)隊不斷突破，延長配件使用周期，EBZ-230綜掘機雙聯(lián)泵使用周期由16個月延長到24個月；回采運輸機減速機使用周期由12個月延長到18個月；MH620切割齒輪箱使用周期由14個月延長到24個月。

新巨龍公司將按照 “在崗在位在狀態(tài)、盡心盡責盡全力、求實務實抓落實”和提升品質、品格、品牌的要求，認真貫徹落實集團公司會議精神，學習借鑒兄弟單位的好做法、好經驗，持續(xù)提升設備管理水平，積極探索成熟辦礦模式，深入實施突破工程，扎實推進增盈創(chuàng)效，適應宏觀經濟新常態(tài)，應對企業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)，樹立成熟礦井新思路，干出增盈創(chuàng)效新業(yè)績，積極承擔反哺老區(qū)責任，擔當“千億新礦、億噸集團”重要戰(zhàn)略支撐和經濟增長點，為建設國際化新型能源企業(yè)做出新的更大貢獻。

［1］ 張慶玲.煤炭企業(yè)設備管理和采購管理信息化平臺研究［J］.中國煤炭，2014（6）

［2］ 符志琰，劉燦浩，單紹磊.基于高溫礦井水的節(jié)能型井口防凍技術研究及應用 ［J］.山東煤炭科技，2011（6）

［3］ 賀石中，馮偉，鐘龍風.工業(yè)企業(yè) “潤滑審計”模式的建立及實踐［J］.潤滑與密封，2013（8）

［4］ 許濤，郇昌利.薪酬激勵機制探索與研究 ［J］.企業(yè)研究，2013（18）

（責任編輯 宋瀟瀟）

國務院：整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺

近日，國辦印發(fā) 《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺工作方案》（以下簡稱 《工作方案》），提出將工程建設項目招標投標、土地使用權和礦業(yè)權出讓、國有產權交易、政府采購等公共資源交易納入規(guī)范化、法治化軌道，實行全流程透明化管理。

《工作方案》明確提出了整合目標：

2016年6月底前，地方各級人民政府基本完成公共資源交易平臺整合工作。2017年6月底前，在全國范圍內形成規(guī)則統(tǒng)一、公開透明、服務高效、監(jiān)督規(guī)范的公共資源交易平臺體系，基本實現(xiàn)公共資源交易全過程電子化。在此基礎上，逐步推動其他公共資源進入統(tǒng)一平臺進行交易，實現(xiàn)公共資源交易平臺從依托有形場所向以電子化平臺為主轉變。

《工作方案》確定了四個方面的重點任務：

一是有序整合資源。設區(qū)的市級以上地方政府應整合建立本地區(qū)統(tǒng)一的交易平臺?？h級政府不再新設，已設的應整合為市級公共資源交易平臺的分支機構。鼓勵整合建立跨行政區(qū)域的公共資源交易平臺。各省級政府要按照國家標準和規(guī)范，建立全行政區(qū)域統(tǒng)一、覆蓋市縣的電子交易公共服務系統(tǒng)。充分整合利用現(xiàn)有各類交易場所。推動實現(xiàn)專家資源全國共享。二是統(tǒng)一規(guī)則體系。清理各地公共資源交易規(guī)則，堅決糾正違法違規(guī)設置審批、變相審批、干預交易主體自主權等內容。有關部門要抓緊制定全國統(tǒng)一的公共資源交易平臺管理辦法和交易規(guī)則等，各省級政府要制定本地區(qū)平臺服務管理細則。三是完善運行機制。建立信息公開和共享互認機制，依法公開交易公告、資格審查結果、項目審核、成交履約、行政處罰等信息，對市場主體登記注冊等信息實現(xiàn)交換共享，不得要求企業(yè)重復登記、備案和驗證。強化平臺服務功能，構建社會評價機制。限期取消公共資源交易平臺違規(guī)設置審批或以備案名義變相審批等活動。四是創(chuàng)新監(jiān)管體制。按照決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的要求，深化公共資源交易管理體制改革。運用大數據等手段實施電子化行政監(jiān)督，強化信用機制建設，發(fā)揮行業(yè)組織和社會監(jiān)督作用。

Research on modernized coal mine building mature management mode of equipment

Chen Peiguo
（Shandong Energy Xinwen Group Xinjulong Co.，Ltd.，Heze，Shandong 274918，China）

The authors introduced situation of Xinjulong Company which has burdens of heavy plant assets，difficult of maintaining and high cost of operation.According to measures of continuously promoting light-asset allocation，humanized usage and low cost operation，the company is achieving construction mature management mode of equipment and reducing plant asset，new purchase equipment，idle equipment，and some costs，such as operation costs，electromechanical accident rate and maintenance costs.Furthermore，rate of comprehensive utilization of equipment is raising，life-time dilation of accessories service cycle and equipment utilization are longer which guaranteed the company achieving the goal of gaining surplus and enhancing effects.

light-asset allocation，humanized usage，low cost operation，management system of equipment

TD-9

A

陳培國（1972-），男，山東新泰人，本科學歷，工程師，現(xiàn)任山東能源新礦集團新巨龍公司機電副總工程師。