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      兩類多指標(biāo)集成算法在醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)問題中的實(shí)證研究*

      2015-01-27 13:48:53張利平劉建明李望晨唐云鋒
      關(guān)鍵詞:排序灰色指標(biāo)體系

      張利平 劉建明 李望晨△ 唐云鋒

      兩類多指標(biāo)集成算法在醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)問題中的實(shí)證研究*

      張利平1,2,3劉建明1,2,3李望晨1,2,3△唐云鋒1,2,3

      綜合評(píng)價(jià)就是將指標(biāo)體系、權(quán)重和對(duì)象指標(biāo)測(cè)量信息,借助數(shù)學(xué)算法對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行綜合排序。方法多樣化和功能差異會(huì)引起結(jié)果差別,需要結(jié)合方法原理、研究對(duì)象和評(píng)價(jià)目的設(shè)計(jì)適配模型。綜合評(píng)價(jià)研究須從指標(biāo)篩選與構(gòu)建、權(quán)重計(jì)算、集成算法選擇、模型方案設(shè)計(jì)等方面對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果加以解釋。

      醫(yī)療質(zhì)量體現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平,對(duì)提高綜合業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力有導(dǎo)向意義。綜合評(píng)價(jià)須借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)和多屬性決策方法,融合、量化資料,為管理者制定決策提供依據(jù)。本研究旨在以兩類多指標(biāo)集結(jié)算法為基礎(chǔ)闡述流程[1],以兩個(gè)代表性綜合評(píng)價(jià)問題為例設(shè)計(jì)方案,為同類問題應(yīng)用提供技術(shù)參考。

      綜合評(píng)價(jià)工作流程

      1.指標(biāo)體系

      指標(biāo)體系是綜合評(píng)價(jià)工作基礎(chǔ),應(yīng)由決策者根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)際工作情況和文獻(xiàn)資料,結(jié)合指標(biāo)內(nèi)涵,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、篩選和優(yōu)化。指標(biāo)應(yīng)遵循系統(tǒng)、分層和細(xì)化原則,盡量意義明確、內(nèi)涵豐富和屬性約簡(jiǎn),力求系統(tǒng)性、獨(dú)立性、特異性和靈敏性。具體指標(biāo)的確定應(yīng)由Delphi法組織專家研討和篩選,不斷征詢意見后進(jìn)行綜合論證。

      2.權(quán)重計(jì)算

      指標(biāo)篩選后應(yīng)確定權(quán)重,權(quán)重旨在體現(xiàn)指標(biāo)差異性。權(quán)重可由專家主觀研討確定或根據(jù)數(shù)據(jù)分布計(jì)算客觀權(quán)重。

      3.數(shù)據(jù)預(yù)處理

      指標(biāo)體系構(gòu)建后,由決策者組織專家針對(duì)醫(yī)療或護(hù)理工作實(shí)際,根據(jù)指標(biāo)內(nèi)涵意義對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象逐項(xiàng)測(cè)量和匯總客觀數(shù)據(jù)。低優(yōu)或中優(yōu)指標(biāo)需要同向化處理,以不改變數(shù)據(jù)分布為宜。并作無量綱預(yù)處理。

      4.模型方法

      評(píng)價(jià)對(duì)象與指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)矩陣獲取后,建立多指標(biāo)集成算法綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型,將全部測(cè)量數(shù)據(jù)和指標(biāo)權(quán)重經(jīng)信息綜合集成和降維排序,通過將復(fù)雜系統(tǒng)測(cè)量數(shù)據(jù)合成為單項(xiàng)指標(biāo),制定排序依據(jù)。代表算法有很多,其功能原理不同,評(píng)價(jià)結(jié)果有差異,要根據(jù)方法原理和評(píng)價(jià)目的進(jìn)行解釋,以體現(xiàn)決策導(dǎo)向價(jià)值。

      TOPSIS法[2]是在數(shù)據(jù)中尋求各指標(biāo)最優(yōu)值構(gòu)造“正理想對(duì)象”;尋求各指標(biāo)最劣值構(gòu)造“負(fù)理想對(duì)象”,經(jīng)復(fù)雜計(jì)算尋求“相對(duì)距離”并將待評(píng)對(duì)象排序?;疑P(guān)聯(lián)法[3]原理與之相似,但目的和功能有差異。首先構(gòu)造“正理想對(duì)象”,各對(duì)象依次與之計(jì)算相似性,以指標(biāo)灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)體現(xiàn),融入權(quán)重信息后加權(quán)合成為灰色關(guān)聯(lián)度,反映各對(duì)象與“正理想對(duì)象”相似程度,值越大則與“正理想對(duì)象”越相似,其綜合排序越靠前。

      醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)算例

      1.對(duì)象與資料

      根據(jù)文獻(xiàn)資料、醫(yī)院實(shí)際和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)指標(biāo)論證、整合和優(yōu)化,采用Delphi法組織專家進(jìn)行多輪函詢反饋,從質(zhì)量、效率、效益角度優(yōu)化確定指標(biāo),其中質(zhì)量指標(biāo)包括出入院診斷符合率X11、門診出院診斷符合率X12、住院三天確診率X13、治愈好轉(zhuǎn)率X14、住院病死率X15、危重病搶救成功率X16、住院感染率X17;效率指標(biāo)包括病床使用率X21、病床周轉(zhuǎn)數(shù)X22、平均住院日X23;效益指標(biāo)包括門診和住院人均醫(yī)療費(fèi)X31、藥品占醫(yī)療收入比X32。由AHP法組織論證和計(jì)算指標(biāo)權(quán)重: 0.1075, 0.0645, 0.2580, 0.0860, 0.0860, 0.0430, 0.1075, 0.0323, 0.064, 0.0645, 0.0430, 0.0430。

      以10家同級(jí)醫(yī)院某科室醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)為例,算例資料見表1。

      2.數(shù)據(jù)預(yù)處理

      3.模型研究

      (1) 綜合評(píng)分法

      (2) TOPSIS法

      (3) 灰色關(guān)聯(lián)法

      4.結(jié)果分析

      醫(yī)療質(zhì)量綜合排序,見表2。經(jīng)Spearman秩相關(guān)和Kendall等級(jí)相關(guān)分析,發(fā)現(xiàn)相關(guān)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.001),Spearman系數(shù)為0.964,Kendall系數(shù)為0.911。兩種方法功能類似,因原理不同而評(píng)價(jià)排序有略微差異。以TOPSIS法、灰色關(guān)聯(lián)分析分別得醫(yī)療質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)優(yōu)劣降序結(jié)果:D、I、H、F、J、C、G、A、B、E和D、I、C、H、F、J、G、A、B、E。

      護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)算例

      1.指標(biāo)體系

      專家組由衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、全科醫(yī)師和主管護(hù)師組成,根據(jù)專業(yè)知識(shí)和資深經(jīng)驗(yàn)組織三輪函詢后形成指標(biāo)體系。包括千人口護(hù)士數(shù)X1、護(hù)醫(yī)比X2、理論與技能考核分?jǐn)?shù)X3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)率X4、老年人健康建檔率X5、慢病建檔率X6、居民健康建檔率X7、重點(diǎn)人群保健服務(wù)率X8、健康教育活動(dòng)數(shù)X9、殘疾人康復(fù)指導(dǎo)率X10、家庭護(hù)理服務(wù)人數(shù)X11、護(hù)理綜合滿意率X12、居民健康知識(shí)通曉率X13、護(hù)理投訴數(shù)X14和護(hù)理差錯(cuò)數(shù)X15共15項(xiàng)指標(biāo)。以AHP法賦權(quán)計(jì)算指標(biāo)X1~X4、X5~X11、X12~X15權(quán)重。

      以某市10家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為例。組織者在文件資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和問卷調(diào)查基礎(chǔ)上分別對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量后收集資料,資料見表3。

      2.結(jié)果分析

      依據(jù)TOPSIS法和灰色關(guān)聯(lián)法的計(jì)算步驟,將組合權(quán)重和預(yù)處理數(shù)據(jù)矩陣代入模型,兩種評(píng)價(jià)方案計(jì)算結(jié)果見表2:

      護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果按優(yōu)劣降序排列,TOPSIS法和灰色關(guān)聯(lián)法綜合評(píng)價(jià)結(jié)果按優(yōu)劣排序?yàn)镴、E、I、H、B、G、D、C、F、A和E、J、I、G、H、B、C、D、F、A。前者以兩個(gè)虛擬優(yōu)劣機(jī)構(gòu)為“極端標(biāo)桿”,以歐式距離為排序標(biāo)準(zhǔn);后者以虛擬最優(yōu)機(jī)構(gòu)為極端參照,以灰色關(guān)聯(lián)度設(shè)計(jì)排序標(biāo)準(zhǔn)。兩種方法結(jié)合后可對(duì)10家機(jī)構(gòu)劃分優(yōu)劣等級(jí),最后認(rèn)為E、I、J優(yōu)秀,B、G、H良好,C、D中等,A、F最差。

      討 論

      在多指標(biāo)集成算法綜合評(píng)價(jià)模型中,指標(biāo)權(quán)重解釋重要性差異;基礎(chǔ)測(cè)量數(shù)據(jù)收集客觀、公平、公正。TOPSIS和灰色關(guān)聯(lián)分析原理易解釋、實(shí)現(xiàn)方便和應(yīng)用廣泛。前者以加權(quán)距離公式對(duì)數(shù)據(jù)矩陣計(jì)算各樣本與理想最優(yōu)、最劣樣本相對(duì)位置,充分融合信息。后者以灰色關(guān)聯(lián)度計(jì)算,尋求所有樣本與理想最優(yōu)樣本相似程度。方案設(shè)計(jì)科學(xué)、目的明確、結(jié)論實(shí)效,表現(xiàn)出一定的系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性。

      綜合評(píng)價(jià)問題研究對(duì)象特點(diǎn)、實(shí)際資料特點(diǎn)、評(píng)價(jià)者知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策目的意愿、衛(wèi)生問題代表性、方法原理不同,均會(huì)造成方案設(shè)計(jì)適用性差異。指標(biāo)體系構(gòu)建策略、權(quán)重計(jì)算程序、同向化與無量綱化、評(píng)價(jià)算法也可能引起結(jié)果差別,應(yīng)用設(shè)計(jì)須結(jié)合方法原理解釋和決策導(dǎo)向分析。本文以衛(wèi)生領(lǐng)域醫(yī)療或護(hù)理質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)工作問題為代表性算例,以兩類集結(jié)算法分別建立模型,闡述思路流程并進(jìn)行比較驗(yàn)證,以便為同類問題應(yīng)用者提供借鑒。

      [1]李望晨.醫(yī)學(xué)綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)合理性論證與適配對(duì)策研究.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2014,33(2):66-68.

      [2]郁華,石林,白莉,等.加權(quán)TOPSIS法在艾滋病實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量評(píng)價(jià)中的應(yīng)用.中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì),2014,31(1):98-99.

      [3]楊金,王燕麗,朱琳.基于熵權(quán)的灰色關(guān)聯(lián)理想解法在地方病機(jī)構(gòu)衛(wèi)生資源綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用.中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì), 2014,31(1):134-136.

      [4]劉濤,鄧平,孟曉諭.基于熵權(quán)法的醫(yī)療質(zhì)量綜合評(píng)價(jià).中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì),2009,26(3):274-275.

      (責(zé)任編輯:郭海強(qiáng))

      教育部人文社科基金課題15YJCZH087;山東省自然科學(xué)基金ZR2015HL101;山東省高校人文社科課題J14W21;山東省統(tǒng)計(jì)科研課題KT15186-187;山東省衛(wèi)計(jì)委項(xiàng)目2014WS0460

      1.山東省基層衛(wèi)生發(fā)展研究中心(261053)

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      △通信作者:李望晨,E-mail: lwch.ppt@163.com.

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