帶著信念發(fā)展 扛著紅旗遠(yuǎn)航

中組部組織二局

近年來，天津聚龍嘉華投資集團有限公司（以下簡稱聚龍集團）黨委緊貼發(fā)展實際，努力在發(fā)揮政治引領(lǐng)作用、擴大組織覆蓋、建強黨員隊伍、構(gòu)建“政委體制”等方面探索創(chuàng)新，助推了企業(yè)國際化發(fā)展，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進。

黨建為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航

聚龍集團十余年來一直致力于棕櫚油在中國市場的推廣，并以技術(shù)和渠道優(yōu)勢在國內(nèi)市場取得了較強競爭力，但企業(yè)缺少源頭資源，在國際競爭中只能作為價格的被動接受者。集團黨委在研讀中央政策中統(tǒng)一了思想認(rèn)識。他們明確了“充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，打造一家在大宗農(nóng)產(chǎn)品國際市場上有話語權(quán)，在自身發(fā)展的同時為保障國家糧油安全貢獻(xiàn)力量的企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，并重新審視黨組織定位，確定了“為企業(yè)全球化發(fā)展提供堅強的政治保證”的黨建目標(biāo)。

董事會高度重視黨委在企業(yè)發(fā)展大計上的意見，充分發(fā)揮黨委在政策理解、氛圍營造和凝聚合力等方面的獨特作用。對關(guān)系企業(yè)方向性、全局性、戰(zhàn)略性的問題，以及干部選拔任用、大額資金使用和涉及員工切身利益等重大事務(wù)，董事會始終堅持與黨委保持一致，做到不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。比如，集團黨委以黨政聯(lián)席會的方式參與集團重要決策與重大項目論證，從宏觀上為企業(yè)經(jīng)營決策把好政策關(guān)、方向關(guān)。同時，黨委積極牽頭組織業(yè)務(wù)部門申報國家資助項目、參與業(yè)務(wù)獎項評比等，從微觀上引導(dǎo)與推動企業(yè)的經(jīng)營管理行為與國家政策保持一致。

黨委的把關(guān)定向，使企業(yè)有效減少失誤，大大促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里

從2006年成立龍威糧油黨支部，到2010年成立龍威糧油黨總支，再到2011年成立集團黨委，作為民營企業(yè)的聚龍集團始終堅持“定好調(diào)、選好人、做好事、站好位、結(jié)好果”的“五好”原則組建黨組織，一步一個腳印，一步一個臺階。目前，聚龍集團黨組織已分布華北、華東、華南以及海外的東南亞和非洲。

“走出去，擴大覆蓋面；融進去，增強影響力；立起來，搶占新陣地?！?010年4月，聚龍集團成立了天津市非公企業(yè)第一家海外常設(shè)黨支部——東南亞聯(lián)合黨支部，組織建設(shè)與統(tǒng)一戰(zhàn)線、棕櫚園開發(fā)成為集團海外發(fā)展的三大法寶。

黨員走出國門怎么管？組織生活怎么過？集團黨委積極探索國內(nèi)企業(yè)海外生產(chǎn)基地黨員教育管理模式，充分運用信息化手段，通過公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、QQ群與個人微博等方式，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展跨地區(qū)、跨國界的組織生活和組織活動，做到“流動不流失，離鄉(xiāng)不離黨，教育不斷線，管理不放松”。針對大部分黨員和員工身處國外，遠(yuǎn)離祖國親人，情感需求相對強烈等實際，黨委堅持“像家人一樣照顧員工，像員工一樣關(guān)心家人”“多做一些‘肉埋在飯里的工作”，通過修建基礎(chǔ)設(shè)施、開展文化建設(shè)、實施困難幫扶等，形成了“家庭和、企業(yè)興”的聚龍文化，有效增強了黨組織的凝聚力和吸引力。

“圍繞中心做工作，融入管理起作用?！睘榘l(fā)揮黨組織和黨員作用，集團黨委積極搭建各種平臺，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

一個黨員就是一面旗幟

“一粒種子一個夢”黨建主題征文正在集團上下深入開展。“黨員是集團各條戰(zhàn)線上‘先鋒和‘模范的代名詞，這是我們的榮譽，更是使命！”靖江龍威糧油黨支部的陳景鑫動情地說。放眼聚龍集團，無論是在國內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)中，還是在海外的業(yè)務(wù)拓展、志愿服務(wù)中，處處都活躍著黨員的身影。

印尼區(qū)副總裁李國政10年來始終沖鋒在公司海外事業(yè)第一線?；貞洰?dāng)初面對四處的沼澤與溪流，螞蟥、蚊子窮追不舍，毒蛇、蟒蛇頻繁出沒等惡劣環(huán)境，他說：“我們硬是憑著共產(chǎn)黨人應(yīng)有的特質(zhì)，在南太平洋上建設(shè)著中國人的又一個‘南泥灣。我們就是一顆金棕櫚的種子，在黨的陽光照耀下，帶著信仰生根發(fā)芽，茁壯成長?！?/p>

東南亞聯(lián)合黨支部書記、第八種植園董事李寶曈出生于軍人家庭，成長于焦裕祿精神誕生地，大學(xué)畢業(yè)進入聚龍集團，工作崗位從天津到江蘇再到印尼。在海外，他帶領(lǐng)黨員同志以“志愿者”身份開展資助失學(xué)兒童、送醫(yī)下鄉(xiāng)、支持辦學(xué)等公益活動，塑造中國人的良好形象。他說：“在當(dāng)?shù)厝搜壑?，我們是?zhí)著、堅定、上進、不畏艱難的志愿者；在自己心中，我們是擔(dān)負(fù)民族糧油產(chǎn)業(yè)復(fù)興的聚龍人，是承擔(dān)社會責(zé)任和歷史使命的80后，更是無比忠誠的共產(chǎn)黨員！”

印尼區(qū)第一種植園貿(mào)易部經(jīng)理、入黨積極分子王曉通來自印尼華僑家庭。曉通內(nèi)心深處一直懷揣入黨的青春夢想，“2011年10月1日，一面嶄新的五星紅旗漂洋過海來到印尼加里曼丹島，當(dāng)國歌奏響、國旗升起，我感慨萬千。我要爭取早日加入中國共產(chǎn)黨！”

包裝油公司副總經(jīng)理梁金來自江西革命老區(qū)，是企業(yè)自己培養(yǎng)的黨員。集團在東南亞開發(fā)包裝油品牌新市場中，他帶領(lǐng)團隊經(jīng)過100天日夜奮戰(zhàn)，順利完成任務(wù)，使新品牌在印尼市場成功上市，他自豪地說：“做品牌和做人是一樣的，共產(chǎn)黨員的身份就是我一生最榮耀的品牌！” 在集團近幾年表彰的先進個人中，黨員比例超過50%；近幾年表彰的各類優(yōu)秀團隊，100%是由黨員擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人；在開拓印尼、進軍華東華南、走進非洲的先行隊伍中，黨員占比均超過50%。

“政委體制”助力企業(yè)國際化發(fā)展

聚龍集團參照我軍建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)與做法，要求集團各區(qū)域、各職能系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人中至少有一名黨員，形成“一把手管業(yè)務(wù)抓經(jīng)營，二把手（黨員）管隊伍抓思想”的黨建與業(yè)務(wù)相互協(xié)同的“政委體制”，即“團長+政委”負(fù)責(zé)制。目前，集團共有30多位黨員走上了副總經(jīng)理以上的管理崗位。

在海外種植園的管理上實行1∶1∶1政策，即當(dāng)?shù)卦用?、公司外派中國籍管理人員、華裔的人數(shù)比例達(dá)到1∶1∶1。聘請當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的資深經(jīng)理人任“團長”，負(fù)責(zé)種植園的經(jīng)營運作；由國內(nèi)派遣的黨員同志任“政委”，負(fù)責(zé)綜合管理和協(xié)調(diào)；由通曉中印兩國語言且具備專業(yè)水準(zhǔn)的東南亞華裔員工任“參謀長”，輔助決策與溝通，形成“團長+政委+參謀長”的人才管理和培養(yǎng)體系。

為更好更多、成建制地培養(yǎng)“政委”，集團黨委在人事安排中堅持突出“兩個優(yōu)先”：優(yōu)先安排黨員擔(dān)任公司各個分支機構(gòu)的管理負(fù)責(zé)人；優(yōu)先安排黨員作為后備干部，并選派黨員到國內(nèi)外生產(chǎn)基地的重要崗位工作。在組織培養(yǎng)中著意“兩個培養(yǎng)”：大力培養(yǎng)條件成熟的關(guān)鍵崗位管理干部入黨；提前培養(yǎng)非黨員管理干部的思想政治工作能力與組織領(lǐng)導(dǎo)能力?！啊w制保證了企業(yè)快速發(fā)展期的人才穩(wěn)定和組織穩(wěn)定，為推進企業(yè)國際化戰(zhàn)略、實現(xiàn)跨國糧商夢插上了騰飛的翅膀?！?集團董事長、黨委書記楊學(xué)犟對“政委體制”充滿自信。