劉靖峰

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)也得到了突飛猛進的進步，與此同時，變電站施工管理工作也引起了相關單位的廣泛關注。加強220 kV變電站工程施工管理，提高管理效率，已經(jīng)成為了變電站建設過程中的重中之重。

關鍵詞 220 kV變電站;施工管理;關鍵技術;經(jīng)濟效益

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）22-0195-01

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，我國變電站施工管理也從傳統(tǒng)的“人工”管理模式發(fā)展到了“自動化”管理模式，目標、質(zhì)量、成本、工期成了項目管理的關鍵部分。變電站施工管理除了要注重管理人員和施工人員之間的關系之外，還應該綜合考慮多方面因素，比如方案規(guī)劃、設備進場等等[1]。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗，首先講述了220 kV變電站工程施工管理存在的問題，然后講述了220 kV變電站工程施工管理關鍵技術，最后講述了加強220 kV變電站工程施工管理的措施，具有一定的現(xiàn)實意義和參考

價值。

1 220 kV變電站工程施工管理存在的問題

變電站是電力系統(tǒng)的基礎性工程，變電站工程施工管理應該考慮安全、質(zhì)量、成本、工期和環(huán)境等因素，其中安全是保證，質(zhì)量是根本，成本是關鍵。但是由于多方面原因，我國220 kV變電站工程施工管理也存在諸多問題。比如施工方案不規(guī)范，質(zhì)量和安全投資不足等等。施工方案不規(guī)范主要指設計方案難以實現(xiàn)最優(yōu)化設計，存在可改進的空間。施工管理隊伍不完善，缺乏健全的監(jiān)督組織，安全意識不規(guī)范，安全職責很難落實到人，造成施工混亂的情況。此外，變電站施工保護單位保護措施不到位，安全設備和安全投資不到位，二次施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，比如沒有安全警示圍欄、腳手架不到位等等。施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)“三誤”操作，誤整定、誤接線、誤碰事故時常發(fā)生，施工作業(yè)的工作范圍不明確導致施工區(qū)域重復，人員調(diào)動

困難[2]。

2 220 kV變電站工程施工管理關鍵技術分析

220 kV變電站工程施工管理關鍵技術貫徹整個施工過程，其中可行性檔案研究、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制是重中之重?？尚行詸n案研究主要包括工程施工管理的內(nèi)容和所需要遵守的標準，是整個工程的提綱性文件，項目規(guī)劃是可行性研究的基礎，要求各部門人員相互合作。施工質(zhì)量控制是施工管理的關鍵部分，施工過程中應該將質(zhì)量控制作為首要控制因素，嚴格把關、控制施工原料、施工設備的質(zhì)量。進度管理要求施工在符合質(zhì)量標準的前提下，按照進度計劃進行施工，進度管理要做好三方面工作：作業(yè)分配、進度控制和偏離校正，作業(yè)分配是根據(jù)生產(chǎn)負荷給不同部門分配作業(yè)負荷，進度控制是記錄、分析施工進度，并且查明進度偏離原因，采取有效措施，及時消除偏差。安全管理要做到“四個標準化，四個不發(fā)生”：安全制度標準化、施工現(xiàn)場管理標準化、安全設置標準化、施工設備標準化、不發(fā)生人員重傷事故、不發(fā)生機械設備損壞事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和不發(fā)生火災事故。此外，變電站施工管理還應該做好環(huán)境保護和組織信息管理，變電站施工環(huán)境保護應該以“設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”為原則，貫徹低碳施工、綠色施工的理念，做好水土保持工作。組織信息管理主要指管理施工工程各類文件，實現(xiàn)資料信息的立體化保存，確保上報信息的準確性和完整性，杜絕錯誤信息的情況發(fā)生。

3 加強220 kV變電站工程施工管理的措施

1）明確施工責任，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。明確施工責任，將責任落實到人，施工設備進場應該做好質(zhì)量檢測，保證施工過程中不會出現(xiàn)設備損害影響施工進度的情況發(fā)生。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配相關部門，明確不同部門之間的職責。特別是在工程施工前期，只有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)才能提高工作效率，最大限度的取得經(jīng)濟效益和社會效益，實行三級責任制度：總工程師、技術工程師和項目工程師。其總工程師應該選擇責任心強、技術能力強的人員，技術工程師應該選擇技術過硬、熟練掌握國家標準的人員，項目工程師應該選擇技術過硬、經(jīng)驗豐富的人員，并且熟悉國家機電設備安全標準和規(guī)章制度。

2）合理分配資源，優(yōu)化施工方案，確保施工安全。合理分配資源是提高變電站施工現(xiàn)場管理效率的基礎，需要考慮進度、成本、質(zhì)量三方面因素，質(zhì)量是根本，只有在保證質(zhì)量的基礎上，才能夠考慮進度和成本。優(yōu)化施工方案可以邀請專家進行現(xiàn)場指導，合理布置現(xiàn)場設備，減少混亂現(xiàn)象，做好技術交底工作，明確特殊設備操作方法。確保施工安全應該建立明確的安全規(guī)范，比如定期進行安全培訓，全面提高施工人員的安全意識，加強施工現(xiàn)場管理。

3）加強質(zhì)量控制，完善規(guī)章制度，做好文明施工。工程使用的原材料和儀器設備進場的時候應該按要求提供出廠合格證，并且按照規(guī)定的操作流程進行驗收，只有質(zhì)量合格之后才能進場。設備使用完畢之后應該交由專人保管，建立良好的施工秩序。工程驗收要做好三部分驗收：隱蔽工程驗收、分項工程驗收和竣工驗收，變電站重要工程和工序需要經(jīng)過技術工程師批準才能夠進行施工，特別是隱蔽工程驗收應該聘請專業(yè)人士進行現(xiàn)場驗收。施工規(guī)章制度的確定首先要符合國家有關變電站的規(guī)章制度，制定合理的施工工序，實行全面質(zhì)量管理，選擇最有效的施工工具和勞動組織[3]。

4）定期安全檢查，及時排除安全隱患，做好環(huán)境保護。定期進行安全質(zhì)量檢查，分配好辦公區(qū)、生活區(qū)和材料加工區(qū)的面積，樹立好安全警示牌，及時消除安全隱患，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生，嚴格控制噪音，拉運土方和細沙的時候應該減少灰塵飛揚，保證施工安全環(huán)保，貫徹綠色施工理念，提高施工效率。此外還應該做到低碳施工，安全施工，節(jié)約用水，安全高效。

4 結(jié)束語

220 kV變電站工程施工管理是一項綜合化、系統(tǒng)化的工作，需要多方共同努力調(diào)控進度、質(zhì)量、安全之間的關系，提高工作效率。筆者堅信，隨著新技術的不斷涌現(xiàn)，變電站施工管理必將更加高效，為我國經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻

[1]王志強，馬駿，王曄.淺談加強電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2014（02）：231-232.

[2]焦光旭.電力工程項目建設過程中的安全管理探討[J].企業(yè)家天地：下半月，2012（6）：102-105.

[3]王瑞，勇軍.淺談電力工程進度、質(zhì)量與安全的關系[J].科技資訊，2013（8）：14-16.endprint