溫玉+張濤

提起臺(tái)灣電視媒體大亨，人們首先想到的是東森媒體集團(tuán)。目前，在很多地方都能通過衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，收看到“東森電視臺(tái)”的節(jié)目。但不一定都知道，它曾是臺(tái)灣最大的電視傳媒企業(yè)，其老板王令麟更是一個(gè)傳奇人物，他的家族故事若拍成連續(xù)劇，要比所有電視節(jié)目都精彩！

家族傳奇故事

王令麟的父親王又曾出生于1927年，老家是湖南省長(zhǎng)沙市望城縣，小學(xué)畢業(yè)后，離鄉(xiāng)投靠舅舅在長(zhǎng)沙市的百貨店當(dāng)學(xué)徒，從幫人打水、送毛巾、添飯做起，18歲時(shí)白手起家，從事日用品和棉紗的批發(fā)業(yè)務(wù)。后來陰差陽錯(cuò)，隨國(guó)民黨當(dāng)局一同到臺(tái)灣，由一個(gè)小商人發(fā)展成為在臺(tái)灣叱詫風(fēng)云的力霸集團(tuán)大老板。

該集團(tuán)前身是王又曾1959年創(chuàng)立的中國(guó)力霸鋼架股份有限公司，后因業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)充，發(fā)展成為多元經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，1970年6月更名為中國(guó)力霸股份有限公司，其下?lián)碛兴?、鋁門窗、金屬帷幕墻、紡織4個(gè)制造工廠及建筑工程、百貨商場(chǎng)、國(guó)際觀光飯店等三個(gè)公司。1982年，王又曾成立力霸集團(tuán)，迅速擴(kuò)充事業(yè)版圖，先后開設(shè)力霸百貨、力霸飯店、中華商業(yè)銀行，接著買下友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn)、力華票券等金融企業(yè)，創(chuàng)造另一個(gè)事業(yè)高峰。

到本世紀(jì)初年，該集團(tuán)旗下共擁有27家企業(yè)，5家上市公司，事業(yè)版圖橫跨水泥、鋁門窗、紡織、化纖、營(yíng)建、食品、百貨、飯店、有線電視、房屋中介、銀行、保險(xiǎn)等18種行業(yè)。1982年起，作為力霸集團(tuán)董事長(zhǎng)，他曾三屆連任臺(tái)灣商業(yè)總會(huì)理事長(zhǎng)，是臺(tái)灣工商界少數(shù)幾個(gè)來自大陸的著名工商企業(yè)家和億萬富翁之一。1993年，他名列臺(tái)灣富豪排行榜第13位，被譽(yù)為臺(tái)灣工商界三大老之一?？傎Y產(chǎn)超過新臺(tái)幣4787億元。

王又曾本人曾同時(shí)擔(dān)任臺(tái)灣十幾個(gè)行業(yè)公會(huì)的理事長(zhǎng)，包括毛巾公會(huì)、水泥公會(huì)、植物油公會(huì)等，但最受矚目的，是他擔(dān)任臺(tái)灣商業(yè)總會(huì)理事長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)20年，并長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)民黨中央常委，在政商兩界呼風(fēng)喚雨，盛極一時(shí)。但到2006年12月，由于力霸集團(tuán)旗艦企業(yè)中國(guó)力霸公司及嘉新食品化纖公司的巨額虧損及負(fù)債，董事長(zhǎng)王又曾向臺(tái)北地方法院申請(qǐng)企業(yè)重整，并于2007年1月公布此消息，結(jié)果引發(fā)旗下中華商業(yè)銀行爆發(fā)嚴(yán)重?cái)D兌，臺(tái)當(dāng)局“金管會(huì)”隨即宣布由“中央存保險(xiǎn)公司”進(jìn)行接管。力霸另一旗下企業(yè)力華票券公司也因有17億元新臺(tái)幣資金缺口無法補(bǔ)平，由“金管會(huì)”協(xié)調(diào)島內(nèi)銀行接收。

此后，力霸集團(tuán)危機(jī)有如骨牌效應(yīng)般，關(guān)系企業(yè)一家一家倒下，面臨崩解命運(yùn)。臺(tái)當(dāng)局檢調(diào)單位開始著手進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)涉嫌大規(guī)模違法掏空及超貸，這便是臺(tái)灣歷史上有名的“力霸案”。

據(jù)臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》揭露，中國(guó)力霸公司與嘉新食化這兩家該集團(tuán)的老本行，長(zhǎng)年處于虧損，向銀行借了高額貸款，迄今還欠銀行300多億元新臺(tái)幣，利息負(fù)擔(dān)沉重。這幾年兩家企業(yè)虧損不斷擴(kuò)大，股價(jià)也成為“雞蛋水餃股”。此次力霸與嘉食化向臺(tái)法院申請(qǐng)重整，外界并不意外，但力霸集團(tuán)的形象因此從云端翻落，加上家族事業(yè)間的交叉持股復(fù)雜，中華銀行、力華票券與力霸集團(tuán)之間的關(guān)系人交易不斷，造成存款戶、客戶信心不足，拖累中華銀行與力華票券接連出事。而從力霸集團(tuán)切割出來的亞太電信集團(tuán)、東森集團(tuán)，則是極力撇清與力霸之間的關(guān)系。在金融版圖中唯一幸存的友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn)也趕忙發(fā)布澄清聲明，說明自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體質(zhì)健全。

2007年1月，王又曾在申請(qǐng)重整后，以養(yǎng)病為由，與妻子王金世英避居上海，后又轉(zhuǎn)往美國(guó)，因涉嫌掏空集團(tuán)資產(chǎn)，而被臺(tái)當(dāng)局列為通緝犯，有效期限為2031年5月，并將兩人列為臺(tái)灣“十大通緝要犯”，王又曾夫婦的護(hù)照也遭撤銷。 2007年2月，王又曾夫婦搭機(jī)抵達(dá)新加坡，企圖逃往緬甸，遭新加坡海關(guān)攔截留置。新加坡原欲將王又曾夫婦遣返臺(tái)灣，但王又曾夫婦大鬧機(jī)場(chǎng)不肯就范，新加坡最后將王又曾夫婦遣返美國(guó)。王又曾因未持有效旅行文件及美國(guó)簽證，因此在洛杉磯遭到美國(guó)移民局扣留，王金世英則因擁有美國(guó)護(hù)照而順利入境。

2007年3月，臺(tái)北地檢署以背信、洗錢、內(nèi)線交易等14項(xiàng)罪名起訴王又曾等107人，王又曾被求處有期徒刑30年及罰款新臺(tái)幣17.1億元，王金世英則被求處有期徒刑28年及罰款新臺(tái)幣7.1億元，而王又曾的幾個(gè)兒子，時(shí)任力霸集團(tuán)副董事長(zhǎng)的王令臺(tái)和王令一則先后遭到檢方羈押。

王又曾先后娶有四位妻妾，生育六男兩女，其在力霸集團(tuán)事業(yè)版圖上各有定位，也都有各自的傳奇故事。其中，四子王令麟雖早已自創(chuàng)東森集團(tuán)，但因遭“力霸案”牽連，最后仍被判刑18年、并科罰金新臺(tái)幣7億元。

快速崛起的電視系統(tǒng)商

首先要說明的是，所謂“東森媒體集團(tuán)”其實(shí)只是王令麟所建龐大東森集團(tuán)的媒體事業(yè)部分，該集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很廣，包括媒體、百貨、休閑、保險(xiǎn)、電信網(wǎng)絡(luò)、資訊、倉儲(chǔ)、航運(yùn)等。只不過電視行業(yè)更容易引起人們注意。

1975年，王又曾成立力霸集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)東倉儲(chǔ)公司，主要經(jīng)營(yíng)港口倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在高雄港和臺(tái)中港分布建立谷倉，還成立遠(yuǎn)通航運(yùn)公司，1986年建造首艘巴拿馬極限型散裝貨輪“遠(yuǎn)通”號(hào)。王又曾將遠(yuǎn)東倉儲(chǔ)公司交給其最能干的兒子之一王令麟打理，后來逐漸脫離力霸集團(tuán)，自立門戶，但仍與力霸集團(tuán)有著千絲萬縷的聯(lián)系。

王令麟是王又曾二房之子，生于1955年，畢業(yè)于淡水工商管理學(xué)院，因?yàn)樵缒晷惺嘛L(fēng)格最具霸氣，深獲王又曾栽培，接下王又曾交棒的多個(gè)公會(huì)（臺(tái)灣商業(yè)商務(wù)仲裁協(xié)會(huì)、企業(yè)環(huán)保協(xié)會(huì)、臺(tái)北市食油公會(huì)、臺(tái)灣區(qū)玉米制品工業(yè)同業(yè)公會(huì)、臺(tái)北市商業(yè)會(huì)）理事長(zhǎng)，還“代表力霸”擔(dān)任兩屆臺(tái)“立法委員”;但他也是與王又曾意見最不合、“最不聽話”的兒子，因此也是唯一與王又曾的事業(yè)作完全切割的兒子。

1989年，遠(yuǎn)東倉儲(chǔ)公司吸收合并遠(yuǎn)通航運(yùn)公司;1994年成立百慕達(dá)子公司，在上海轉(zhuǎn)投資成立海興遠(yuǎn)倉國(guó)際物流公司，開始了其在大陸的蓬勃事業(yè)。1991年4月，王令麟創(chuàng)辦友聯(lián)全線公司，成立之初幾乎與媒體沒有關(guān)聯(lián)，僅是一般的“跑帶頻道商”，即專門提供有合法版權(quán)的錄像帶給臺(tái)灣有線電視系統(tǒng)業(yè)者。1993年，該公司跨足媒體事業(yè)，更名為力霸友聯(lián)全線傳播事業(yè)公司，旗下設(shè)立“翡翠國(guó)片頻道”、“星鉆洋片頻道”、“水晶卡通頻道”等電視頻道，

基于頻道經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的拓展，王令麟于1995年7月，轉(zhuǎn)投資成立東聯(lián)先進(jìn)多媒體公司;8月，該公司正式經(jīng)營(yíng)兩個(gè)衛(wèi)星電視頻道——U1（電影臺(tái)）、U2（綜合臺(tái)），開始自制新聞節(jié)目;1996年，又開設(shè)U3（體育臺(tái)）頻道，轉(zhuǎn)播臺(tái)灣中華職籃賽事及播映其他體育節(jié)目，也播映少量電視動(dòng)畫片。之后，王令麟又成立“友聯(lián)衛(wèi)星電視臺(tái)”（UTV），U1則改名為“UTV電影臺(tái)”，U2改名為“UTV綜合臺(tái)”，U3改名為“UTV體育臺(tái)”;不久，UTV體育臺(tái)改名為“UTV育樂臺(tái)”。

1997年9月，王令麟正式與力霸集團(tuán)做切割，將遠(yuǎn)東倉儲(chǔ)公司改名東森國(guó)際公司，取成語“旭日東升”之義，并將東聯(lián)先進(jìn)多媒體公司更名為東森媒體科技公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)及有線電視等業(yè)務(wù)?！坝崖?lián)衛(wèi)星電視臺(tái)”也改名為“東森電視臺(tái)”（Eastern TV），當(dāng)時(shí)中文簡(jiǎn)稱“東視”，英文簡(jiǎn)稱“ET”，并逐步拓展電影、戲劇、綜藝、幼教等節(jié)目領(lǐng)域。UTV電影臺(tái)改名為“東視電影臺(tái)”，UTV綜合臺(tái)改名為“東視綜合臺(tái)”，UTV育樂臺(tái)改名為“東視育樂臺(tái)”。

兩年后，“東森電視臺(tái)”中文簡(jiǎn)稱改為“東森”，英文簡(jiǎn)稱改為“ETTV”至今。原本以“東視”為名的頻道全部改為以“東森”為名，另外還新成立了“東森卡通臺(tái)”（后改名為“東森幼幼臺(tái)”）和“東森新聞臺(tái)”。同時(shí)，另外成立“中都衛(wèi)星電視臺(tái)”（簡(jiǎn)稱“中都”，數(shù)年后并入東森電視臺(tái)），旗下設(shè)有“中都電影臺(tái)”、“中都戲劇臺(tái)”與“中都卡通臺(tái)”，以實(shí)行“雙品牌”（“東森”、“中都”）策略。此外，該公司還代理英國(guó)BBC、法國(guó)TV5、德國(guó)之聲、澳大利亞ABC、韓國(guó)阿里郎、新加坡Channel News Asia等六家境外頻道。

1999年12月，臺(tái)灣中華電視公司與東森媒體集團(tuán)簽訂策略聯(lián)盟合作意向書，雙方全面展開節(jié)目制作、場(chǎng)棚出租與寬帶網(wǎng)絡(luò)合作。 2000年4月，中華電視公司以每年租金新臺(tái)幣3500萬元，把該公司閑置多年的攝影大樓租給東森電視公司。2000年5月，東森綜合臺(tái)等六個(gè)頻道及東岳傳播公司都搬進(jìn)攝影大樓辦公。2002年9月，該集團(tuán)又合并了“超級(jí)電視臺(tái)”。此外，王令麟1998年又轉(zhuǎn)投資成立東森傳播公司，后更名為東森電視公司;1999年轉(zhuǎn)投資設(shè)立得易購電視購物百貨公司，后更名為東森得易購公司，2000年更名為遠(yuǎn)森網(wǎng)路科技公司。

至此，東森媒體集團(tuán)旗下共擁有“東森新聞臺(tái)”（1997年9月開播）、“東森電影臺(tái)”（1997年9月開播）;原為1995年8月成立的“力霸友聯(lián)U1電影臺(tái)”、“東森洋片臺(tái)”（2000年5月開播）;原為1998年1月成立的“中都電影臺(tái)”、“東森戲劇臺(tái)”（原為1998年1月成立的“中都卡通臺(tái)”;2000年10月，與“東森育樂臺(tái)”合并更名為“東森YoungTV”;2001年1月20日，吳宗憲加入經(jīng)營(yíng)，改名為“ETJacky”;2003年1月，吳宗憲退出經(jīng)營(yíng)，與“中都戲劇臺(tái)”合并為“東森戲劇臺(tái)”）、“東森綜合臺(tái)” （1997年9月開播;原為1995年8月成立的“力霸友聯(lián)U2綜合臺(tái)”）、“東森幼幼臺(tái)”（1998年1月開播）、“ETtoday財(cái)經(jīng)新聞臺(tái)”（2007年7月前之名稱為“東森新聞S臺(tái)”;2005年8月因“腳尾飯”事件被臺(tái)當(dāng)局勒令停播，2006年7月準(zhǔn)予復(fù)播）和“超視”（1995年10月開播）等14家大型系統(tǒng)臺(tái)（頻道），收視用戶95萬，成為臺(tái)灣島內(nèi)最大的衛(wèi)星頻道集團(tuán)。

在臺(tái)灣以外地區(qū)，也能看到東森的身影。例如在香港、澳門等地，可以通過有線及寬帶電視網(wǎng)，或通過ISkyNet直播衛(wèi)星平臺(tái)，收看到“東森亞洲衛(wèi)視”（2002年9月開播）、“東森亞洲新聞臺(tái)”（2005年1月開播）。在新加坡，可以通過寬帶電視網(wǎng)，收看到“東森亞洲幼幼臺(tái)”。在泰國(guó)，收看到“東森泰國(guó)頻道”（由森旺國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)，于2006年開播播出，節(jié)目精選自東森亞洲衛(wèi)視、東森亞洲新聞臺(tái)和東森幼幼三個(gè)臺(tái)的內(nèi)容）。在美洲地區(qū)，可以通過DishNetWork、Comcast有線網(wǎng)、“東森中南美洲”、“精宇衛(wèi)星”等平臺(tái)，收看到“東森美洲衛(wèi)視臺(tái)”、“東森美洲新聞臺(tái)”、“東森美洲幼幼臺(tái)”、“美洲中文臺(tái)”、“東森超級(jí)臺(tái)”。

除了電視媒體，東森媒體集團(tuán)旗下還擁有網(wǎng)絡(luò)電子報(bào)“東華網(wǎng)絡(luò)新聞（ETtoda.com）”和平面報(bào)紙《民眾日?qǐng)?bào)》和英文版《中國(guó)郵報(bào)》，以及東森公關(guān)公司、東森公關(guān)全方位市場(chǎng)調(diào)查公司（東森民調(diào)、東森市調(diào)）等。可以說，“東森”無所不在。

2006年，東森集團(tuán)負(fù)責(zé)人王令麟以十億美元的身價(jià)，首次進(jìn)入美國(guó)福克斯雜志富豪排行榜，拿下臺(tái)灣地區(qū)第七大富豪的頭銜。

獨(dú)特經(jīng)營(yíng)秘訣

面對(duì)臺(tái)灣島內(nèi)媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)，王令麟的經(jīng)營(yíng)秘訣是對(duì)多種媒體資源進(jìn)行整合，共同構(gòu)建所謂“五合一”的超媒體新聞平臺(tái)，即通過對(duì)東森超媒體大編輯平臺(tái)的指揮與運(yùn)作，有效集中資源，節(jié)省成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)的深度與速度，進(jìn)而提升節(jié)目的品質(zhì)與效率，朝向華文媒體巨人的目標(biāo)邁進(jìn)。

所謂連接各大媒體資源的超媒體新聞平臺(tái)，主要是就其新聞節(jié)目采編管理體制而言，將采集與編輯分開，對(duì)新聞資源進(jìn)行整合。該集團(tuán)匯集了幾乎所有的記者，組成集團(tuán)新聞中心，專門從事新聞采集。新聞采集與供稿的一般工作流程是：采訪某一新聞事件，由一新聞小組承擔(dān)，小組內(nèi)通常有文字與攝像兩名記者。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行采訪時(shí)，先由文字記者通過電話或其他通信手段，口頭向東森廣播網(wǎng)發(fā)布信息，由電臺(tái)率先播出;然后當(dāng)攝像機(jī)架好并進(jìn)行電視采訪時(shí)，新聞信息就開始流向電視媒體，供各電視臺(tái)編輯后播出或即時(shí)播出;同時(shí)，文字記者又以最快速度整理出文字新聞稿，發(fā)給集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)媒體，即東華網(wǎng)絡(luò)新聞（ETtoday.com），由網(wǎng)站滾動(dòng)播出;而集團(tuán)內(nèi)的平面媒體——《民眾日?qǐng)?bào)》等，則從東華網(wǎng)絡(luò)新聞中載下所需新聞，經(jīng)編輯后在報(bào)紙上刊出。所以當(dāng)一個(gè)新聞事件發(fā)生后，到現(xiàn)場(chǎng)的東森集團(tuán)記者往往只有兩個(gè)，而刊播這條新聞的卻是集團(tuán)內(nèi)的所有眾多媒體。

新聞資源整合推進(jìn)了新聞采集與編輯的專業(yè)化，有效地提高了新聞傳播的速度與水平。由于記者與編輯各司其職，而記者隊(duì)伍從過去多個(gè)媒體內(nèi)的小而全成為集團(tuán)內(nèi)的大整合，新聞的采集量與傳播速度就大大提高。這不僅表現(xiàn)在各電臺(tái)、電視臺(tái)都具有最快速度的滾動(dòng)性的新聞資源上，還突出表現(xiàn)在既向社會(huì)公開又可內(nèi)部使用的東森網(wǎng)絡(luò)新聞媒體上。東森網(wǎng)絡(luò)新聞媒體即ETtoday.com的采編工作，具體由新聞中心主任負(fù)責(zé)。ETtoday.com整合了東森新聞臺(tái)等旗下8個(gè)電視頻道，以及《民眾日?qǐng)?bào)》等不同媒體的資源，有豐富的文字、影音、圖片，它和東森電視媒體、廣播媒體都以實(shí)時(shí)新聞為主，在超媒體新聞平臺(tái)的整合下，相輔相成，每分鐘都更新新聞，是臺(tái)灣發(fā)稿速度最快的網(wǎng)絡(luò)媒體。據(jù)臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)調(diào)查公司Netvalue的調(diào)查，自2001年5月開始到2006，ETtoday.com也是臺(tái)灣點(diǎn)閱率最高的網(wǎng)絡(luò)新聞媒體。

當(dāng)然，對(duì)于面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，并且經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑的臺(tái)灣傳媒來說，通過新聞資源整合，從而減少記者人員，壓縮人力資本，也是東森集團(tuán)的應(yīng)對(duì)之策。據(jù)東森集團(tuán)介紹，經(jīng)資源整合，整個(gè)媒體集團(tuán)的記者人數(shù)減少了三分之一，而效率卻大大提高，從而增強(qiáng)了集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

尤為值得一提的是，東森集團(tuán)在多元化延伸開發(fā)過程中非常重視集團(tuán)資產(chǎn)多元化的組合，吸引外部資本的投入，其股東包括：遠(yuǎn)森科技、中央投資、太平洋世代、華新麗華、富邦集團(tuán)、中興保全、頂華雙子星、宏泰集團(tuán)、象山集團(tuán)及美國(guó)資本國(guó)際公司、亞洲基建基金公司、花旗國(guó)際投資、新加坡政府基金、野村證券、匯亞集團(tuán)、亞太基金等集團(tuán)。多元化的資產(chǎn)組合、雄厚的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，成了東森集團(tuán)延伸大開發(fā)的堅(jiān)實(shí)后盾。

資訊在臺(tái)灣各媒體中的地位是至關(guān)重要的。東森旗下的《民眾日?qǐng)?bào)》和英文版《中國(guó)郵報(bào)》編輯部場(chǎng)所不大，但資訊資料室卻占有相當(dāng)空間?！吨袊?guó)郵報(bào)》的資訊資料雖然還沒有實(shí)現(xiàn)電子數(shù)字化，但各類專題的剪報(bào)卻做得非常詳盡。而《民眾日?qǐng)?bào)》則在資訊資料數(shù)字化的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的專題，為編輯部作了各類不同的資訊光盤。東森集團(tuán)雖有統(tǒng)一的超媒體新聞平臺(tái)，但旗下各媒體制作特色各異的新聞，都要結(jié)合資訊資料提供的厚實(shí)的新聞背景及相關(guān)資料，進(jìn)行特色加工或深度加工。因此，東森旗下的媒體雖然沒有直屬記者，但資訊卻成了他們最大的新聞信息資源。

資訊在成為媒體新聞信息資源的同時(shí)，其獨(dú)立形成的新聞資料數(shù)據(jù)庫也為媒體集團(tuán)創(chuàng)造著巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，東森資訊已介入手機(jī)的高端信息服務(wù)，定期收費(fèi);而東森向香港鳳凰衛(wèi)視提供資訊服務(wù)，每年收取費(fèi)用多達(dá)120萬美元。通過東森媒體進(jìn)行的商品銷售額一年達(dá)2億新臺(tái)幣，而這種銷售方式又建立在資訊服務(wù)的基礎(chǔ)上。所以東森認(rèn)為資訊是集團(tuán)的無價(jià)之寶，這并不奇怪。在東森未來的規(guī)劃上，將數(shù)據(jù)（資訊）與影像（電視）、多媒體（4C）、聲音（電信）并列為集團(tuán)發(fā)展的四大要件，并視其為實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的必要條件。

事業(yè)延伸開發(fā)

對(duì)于東森集團(tuán)來說，媒體只是其經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方面，或者說僅是其實(shí)現(xiàn)公司贏利目標(biāo)和發(fā)展的途徑之一。除媒體以外的多元化發(fā)展，利用媒體進(jìn)行延伸開發(fā)，是東森集團(tuán)的又一特色。

前面提過，東森集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)范疇很廣，基本可分成四個(gè)方面，除媒體業(yè)以外，還有：百貨、休閑業(yè)，包括東森得易購公司、臺(tái)北海鮮館、衣蝶百貨、東森旅行社、森輝旅行社、東森休閑育樂公司、東森保險(xiǎn)代理人公司;電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)，包括東森寬頻電信公司、東森國(guó)際網(wǎng)絡(luò)公司、東富資訊科技公司;倉儲(chǔ)航運(yùn)業(yè)，如遠(yuǎn)東倉儲(chǔ)公司（后更名為東森國(guó)際公司）、東森企業(yè)發(fā)展（上海）公司等。以上幾個(gè)方面協(xié)同共榮，構(gòu)成了東森集團(tuán)整個(gè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)范疇。

東森媒體業(yè)的延伸開發(fā)，不是單個(gè)孤立地發(fā)展，而是與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)事業(yè)范疇有機(jī)結(jié)合。自臺(tái)當(dāng)局開放有線電視系統(tǒng)臺(tái)后，早年全臺(tái)灣有高達(dá)700多家系統(tǒng)臺(tái)業(yè)者，而且黑白兩道都有。東森集團(tuán)最早看到資訊時(shí)代數(shù)位匯流的商機(jī)，用10年時(shí)間，將臺(tái)灣系統(tǒng)業(yè)者整合到剩下五大業(yè)者，并且將有線電視單向網(wǎng)路升級(jí)為雙向的寬頻網(wǎng)路。

王令麟提出建立集中多元化服務(wù)的營(yíng)銷通路平臺(tái)，將集團(tuán)的對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行整合，統(tǒng)一設(shè)立了電腦寬帶上網(wǎng)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)電話、電視寬帶上網(wǎng)增值服務(wù)、電視購物及電子商務(wù)等服務(wù)，并對(duì)以上不同的服務(wù)內(nèi)容設(shè)置了多種營(yíng)銷方式，如直銷業(yè)務(wù)推廣、經(jīng)銷渠路推廣、專案推廣營(yíng)銷、客戶推廣營(yíng)銷、媒體公關(guān)營(yíng)銷、活動(dòng)事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)媒體營(yíng)銷等。而以上延伸開發(fā)和營(yíng)銷通路平臺(tái)的基本理念是：在數(shù)字寬帶時(shí)代的嶄新營(yíng)銷中獲利。

東森也是最早看到有線電視購物與兒童臺(tái)的商機(jī)，購物臺(tái)每天不停地向觀眾介紹商品和商品知識(shí)，并通過電話接聽，實(shí)現(xiàn)電視購物，其方式是將購物指南、商品廣告、電話購物、物流配送等結(jié)合起來，形成形象而有輻射力的營(yíng)銷能力。據(jù)東森集團(tuán)稱，一個(gè)小小的電視購物臺(tái)，其銷售商品總額已超過臺(tái)北市最大的購物城，每年創(chuàng)造300億元營(yíng)收佳績(jī)。

然而，這個(gè)似乎無人能敵的媒體巨人，卻在2006年“力霸案”事件爆發(fā)后，轟然倒地。由于受到牽連，王令麟遭臺(tái)當(dāng)局羈押起訴，2008年9月以3.5億元交保出獄后，被限制居所。盡管東森集團(tuán)并未有退票及積欠銀行借款與利息事件發(fā)生，相關(guān)企業(yè)也營(yíng)運(yùn)正常，但王令麟最終仍以“內(nèi)線交易”罪名被判刑并處以巨額罰金，被迫將自己持有的東森媒體科技六成股權(quán)與四成東森電視股權(quán)，以460億元新臺(tái)幣售予美國(guó)私募股權(quán)投資公司凱雷集團(tuán)（Carlyle Group）。2007年11月，東森媒體科技公司改名凱擘媒體公司（KBro）。

然而，凱雷集團(tuán)畢竟是玩資本，擅長(zhǎng)乘人之危，低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出，而不是干實(shí)業(yè)。兩年后，即2009年9月，臺(tái)灣富邦集團(tuán)蔡明忠、蔡明興兄弟通過旗下移動(dòng)通信企業(yè)臺(tái)灣大哥大公司，以650億元新臺(tái)幣收購了凱擘媒體股權(quán)，間接將東森媒體集團(tuán)裝入自己囊中。凱雷集團(tuán)一進(jìn)一出，凈賺190億元新臺(tái)幣。

另外值得一提的是，雖然東森媒體集團(tuán)換了新主人，東森集團(tuán)（其核心企業(yè)為東森國(guó)際公司）仍然存在，其總裁依舊是王令麟，其在臺(tái)灣和大陸的業(yè)務(wù)仍然興旺發(fā)達(dá)，例如2009年投入兩岸電視及網(wǎng)絡(luò)購物事業(yè)，轉(zhuǎn)投資設(shè)立森森百貨公司及向富貿(mào)易（上海）公司，還跨足兩岸動(dòng)漫文創(chuàng)事業(yè)，轉(zhuǎn)投資設(shè)立森傳媒公司，2010年在臺(tái)灣正式開始營(yíng)運(yùn)U-Life電視購物頻道及U-Mall購物網(wǎng)站，2013年和2014年大舉拓展電子商務(wù)事業(yè)，帶領(lǐng)臺(tái)灣數(shù)萬家中小企業(yè)前進(jìn)大陸，一起進(jìn)軍多達(dá)70億人口的全球電商市場(chǎng)，創(chuàng)造出上千億新臺(tái)幣的產(chǎn)值，只不過人家非常低調(diào)罷了。