■ 賈 敏

銀光集團(tuán)黃光樹：用合理化建議來回報(bào)企業(yè)

■ 賈 敏

在黃光樹看來，用合理化建議為企業(yè)節(jié)能降耗是一個(gè)工人對企業(yè)的一種回報(bào)。他將合理化建議作為檢驗(yàn)自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的一種途徑。

600多條合理化建議，節(jié)創(chuàng)100余萬元，這是一位一線工人對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

他是黃光樹，是甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司紅光公司DNT廠硝化四班班長，在生產(chǎn)一線摸爬滾打了20年的經(jīng)歷讓他總結(jié)出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：要想很好的操作好生產(chǎn)線，首先要與設(shè)備“交朋友”。

為了交好這個(gè)朋友，他堅(jiān)持每天提早半小時(shí)到崗，反復(fù)查看“朋友”的身體健康狀況，學(xué)習(xí)“朋友”的脾性、愛好，并和老師傅一起交流怎樣將這些特殊的朋友們發(fā)揮最大的功效。通過不懈的努力，他的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、崗位技能水平都得到了極大的提升。他對DNT硝化工序生產(chǎn)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能做到倒背如流；對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、工藝管線、閥門甚至小到連接螺栓，他亦能做到張口報(bào)數(shù)。因此，他總能發(fā)現(xiàn)老朋友的各種病癥，并想出根除病癥的金點(diǎn)子。

近兩年，隨著紅光公司年產(chǎn)1.5萬噸間苯二胺生產(chǎn)線投入運(yùn)行，原有DNT生產(chǎn)線經(jīng)過工藝改造，改為生產(chǎn)DNB。DNB生產(chǎn)對于一線員工來說是一個(gè)新名詞，從來沒有接觸過，對產(chǎn)品的性質(zhì)都不了解。大家還紛紛傳聞，說DNB有毒性，班長黃光樹就是因?yàn)榻佑|了這種物質(zhì)，面色蠟黃、嘴巴都青紫了。

工作要開展，員工又畏難。面對這種情況下，黃光樹想出一個(gè)好辦法，帶頭進(jìn)入新線，解除員工顧慮。他先回家養(yǎng)足了精神，再說服工長吳軍和一向支持自己的組員蔣小華，第二天一大早，精神飽滿地當(dāng)著大家的面，穿好勞保護(hù)具，一起上了新線取樣，半個(gè)小時(shí)后，當(dāng)三個(gè)人相安無事地走進(jìn)工房時(shí)，班組員工這放下了心。他還逐一與班組員工交流，做員工的思想工作，特別是那些傳說他中毒的。

他帶領(lǐng)班組員工堅(jiān)守在工作崗位上，細(xì)心調(diào)試每臺設(shè)備，詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行情況，細(xì)致地分析數(shù)據(jù)發(fā)生變化的原因，把二硝基苯生產(chǎn)的實(shí)際情況真實(shí)地統(tǒng)計(jì)出來，為技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)試生產(chǎn)存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工藝技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化操作方式，更好的掌握二硝基苯試生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。他們發(fā)現(xiàn)，針對送檢的硝基苯凝固點(diǎn)比水高，經(jīng)常凝結(jié)在取樣桶內(nèi)壁上，無法準(zhǔn)確判斷廢酸密度的情況，黃光樹提出：“不做廢酸密度檢測，通過每個(gè)班檢測硫酸濃度質(zhì)量比，并測算硝酸含量判定廢酸密度。”然而，不檢測廢酸密度，卻不符合與以往生產(chǎn)工藝操作法。面對壓力，黃光樹用嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品樣品證實(shí)該方法的可行性，得到單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的認(rèn)可和支持。

黃光樹認(rèn)為在工作中，只有現(xiàn)場比別人多跑幾趟，問題比別人多考慮一點(diǎn)，準(zhǔn)備比別人多做一點(diǎn)，才能做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、判斷故障準(zhǔn)確、反饋信息迅速、解決問題果斷。在一次中班的時(shí)候，離下班還有20分鐘的時(shí)間，黃光樹在巡查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線硝酸管線總截?cái)嚅y損壞，導(dǎo)致硝酸無法正常供應(yīng)，而該截?cái)嚅y暫無備件。面對這難題，班組員工有的提出馬上就要下班了，讓下個(gè)班去處理。黃光樹卻想問題出現(xiàn)在我這里，不能把包袱交給別人。于是，他與員工通過分析論證，決定C4鋼球閥代替，等待備件來后再更換。等到處理完后，已經(jīng)是凌晨2點(diǎn)多了，黃光樹不好意思地對班組同事致歉，同事們卻說“小黃，我們都相信你”。

在黃光樹看來，用合理化建議為企業(yè)節(jié)能降耗是一個(gè)工人對企業(yè)的一種回報(bào)。他將合理化建議作為檢驗(yàn)自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的一種途徑。他和組員一起實(shí)施了“取消管線夾套保溫，改用工藝熱水進(jìn)行廢水管線刷洗”和“105真空濃縮返動(dòng)力熱水供201使用改造方案”的建議，解決了稀釋軟水“量不夠”的問題，每天可節(jié)約5噸左右的蒸汽和60噸以上的生消水，每年可節(jié)約費(fèi)用近40萬元。

（作者單位：銀光集團(tuán)新聞中心）

美國西科斯基駐中航工業(yè)昌飛項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

薩爾門?斯蒂芬?福蘭克榮獲中國政府“友誼獎(jiǎng)”

美國西科斯基駐中航工業(yè)昌飛項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薩爾門·斯蒂芬·福蘭克榮獲今年的中國政府“友誼獎(jiǎng)”。中國政府“友誼獎(jiǎng)”，是中國政府為表彰在中國現(xiàn)代化建設(shè)和改革開放事業(yè)中做出突出貢獻(xiàn)的外國專家而設(shè)立的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，每年約產(chǎn)生50名獲獎(jiǎng)?wù)?。在中國工作期間，斯蒂芬?guī)椭w公司建立與西科斯基公司體系接軌的先進(jìn)型號項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法幫助昌飛公司解決生產(chǎn)中面臨的多個(gè)問題，盡最大努力減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。他悉心指導(dǎo)昌飛公司技術(shù)人員利用逆向工程技術(shù)和三維建模技術(shù)，對產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化定義，并對零件數(shù)字化模型進(jìn)行虛擬裝配協(xié)調(diào)，保證了產(chǎn)品的裝配協(xié)調(diào)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品研制周期，使昌飛公司的逆向建模技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。（李蓉）

中船重工與陜西省簽署項(xiàng)目合作協(xié)議

10月16日，由國務(wù)院國資委與陜西省人民政府共同舉辦的深化陜西省與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作座談會在西安舉行。會上，陜西省委常委、常務(wù)副省長姚引良代表陜西省政府與69家央企簽署協(xié)議，共簽約323個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)金額達(dá)8700多億元。項(xiàng)目涵蓋了能源化工產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)。中船重工總經(jīng)理孫波代表中船重工在合作推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議上簽字。

協(xié)議指出，本著“相互支持、開拓市場、合作共贏、共同發(fā)展”的原則，“十三五”期間，中船重工將積極推進(jìn)在陜西投資建設(shè)電力產(chǎn)品生產(chǎn)線擴(kuò)容改造、軍民融合產(chǎn)業(yè)化動(dòng)力專項(xiàng)等8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資15億元。陜西省將為中船重工項(xiàng)目建設(shè)開辟綠色審批通道，優(yōu)先保障用地計(jì)劃，優(yōu)先做好環(huán)評安評，優(yōu)先落實(shí)建設(shè)條件，優(yōu)先提供各項(xiàng)服務(wù)。陜西省積極支持中船重工在陜西開展風(fēng)電場、光伏電場等新能源項(xiàng)目投資。中船重工積極組織成員單位在陜西開展風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目開發(fā)，以及相關(guān)裝備總裝、制造基地建設(shè)。（杜興民）