胡 丹

（長(zhǎng)春市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理局 長(zhǎng)春 201452）

發(fā)揮高值耗材團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)緩解“看病貴”難題

胡 丹

（長(zhǎng)春市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理局 長(zhǎng)春 201452）

針對(duì)高值耗材價(jià)格虛高問題，長(zhǎng)春市從付費(fèi)方式改革入手，充分發(fā)揮“議價(jià)談判”職能，實(shí)施高值耗材醫(yī)保招標(biāo)團(tuán)購(gòu)。兩年多來，積極開展綜合調(diào)控，創(chuàng)新采購(gòu)模式，實(shí)施“結(jié)算漏”制度，保障了招標(biāo)工作的良性循環(huán)。切實(shí)降低了采購(gòu)成本，擠出了醫(yī)療費(fèi)用虛高的水份，減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)，節(jié)約了醫(yī)保基金，使患者、醫(yī)院、供應(yīng)商和醫(yī)保四方受益。

高值耗材；招標(biāo)；團(tuán)購(gòu)；結(jié)算漏

近年來,長(zhǎng)春市從付費(fèi)方式改革入手，充分發(fā)揮“議價(jià)談判”職能，實(shí)施醫(yī)用高值耗材醫(yī)保招標(biāo)團(tuán)購(gòu)，通過不斷探索和實(shí)踐，使醫(yī)療費(fèi)用過快增長(zhǎng)的勢(shì)頭得以遏制，緩解“看病貴”初見成效。

1 實(shí)施背景

1.1 高值耗材招標(biāo)價(jià)格水分大醫(yī)用耗材，包括一次性輸液器、一次性注射器等普通耗材，以及心臟支架、起搏器、骨科材料等植入類高值耗材。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)用耗材已占到醫(yī)院醫(yī)療收入的40%，同一廠家的藥品和耗材在公立醫(yī)院的采購(gòu)價(jià)格普遍高于民營(yíng)醫(yī)院。目前，醫(yī)院耗材多為自行招標(biāo)采購(gòu)，來自科室的“貓膩”也很多。醫(yī)院中標(biāo)價(jià)與供貨商的進(jìn)價(jià)差異巨大，蘇州某廠家生產(chǎn)的金屬接骨板，進(jìn)價(jià)1824元，長(zhǎng)春某醫(yī)院中標(biāo)價(jià)為4560元；金屬接骨螺釘，進(jìn)價(jià)40元/枚，醫(yī)院中標(biāo)價(jià)為256元/枚；進(jìn)口心臟支架價(jià)格更是成倍增長(zhǎng)，某品牌支架到岸價(jià)2000美元，進(jìn)醫(yī)院后價(jià)格達(dá)到6000美元。從接骨螺釘?shù)叫呐K支架，每樣耗材的中標(biāo)價(jià)都遠(yuǎn)高于進(jìn)價(jià)，巨大的價(jià)差中隱藏著高額的灰色利益。醫(yī)用耗材不僅關(guān)系到患者就醫(yī)安全和切身利益，虛高的價(jià)格也使醫(yī)療費(fèi)用呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，醫(yī)?；鹈媾R嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.2 醫(yī)保團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)突出

為解決“看病貴”難題，長(zhǎng)春醫(yī)保一方面與醫(yī)療機(jī)構(gòu)談判議價(jià)，擠出醫(yī)療總費(fèi)用中過度醫(yī)療及低效生產(chǎn)的水分，將醫(yī)療總費(fèi)用作為病種付費(fèi)的控制對(duì)象，建立“結(jié)余歸己、超支不補(bǔ)”的支付政策，使藥品、耗材等創(chuàng)收載體變成了經(jīng)營(yíng)成本，讓定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有了控制醫(yī)療總費(fèi)用的內(nèi)在動(dòng)力；另一方面針對(duì)公立醫(yī)院部分藥品和耗材價(jià)格虛高的現(xiàn)狀，嘗試批量議價(jià)采購(gòu)，減少醫(yī)?；疬^多流入醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)。部分公立醫(yī)院也紛紛表示，現(xiàn)行的采購(gòu)政策不靈活，與供應(yīng)商談判受限，成本遠(yuǎn)高于民營(yíng)醫(yī)院，提出讓醫(yī)保發(fā)揮團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)的要求，通過品牌競(jìng)價(jià)，促使藥品和耗材價(jià)格降至民營(yíng)醫(yī)院采購(gòu)水平。

2 主要做法

2.1 綜合調(diào)控，惠及于民

為了繞過醫(yī)療過程中的利益關(guān)系和政策限制，切實(shí)解決價(jià)格虛高問題，降低醫(yī)藥費(fèi)和個(gè)人自付水平，長(zhǎng)春醫(yī)保采取四項(xiàng)調(diào)控措施，實(shí)實(shí)在在地惠及于民。

一是利用民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)的“破窗”效應(yīng)，根據(jù)醫(yī)用耗材進(jìn)貨價(jià)，確定醫(yī)保團(tuán)購(gòu)基礎(chǔ)價(jià)；二是轉(zhuǎn)變高值耗材的支付方式，醫(yī)保直接與供應(yīng)商結(jié)算，切斷了醫(yī)院與供應(yīng)商利益鏈；三是調(diào)整結(jié)算時(shí)間，實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)算；四是依托政府采購(gòu)平臺(tái)，公開招標(biāo)團(tuán)購(gòu)，按照“同城同價(jià)、同質(zhì)同價(jià)”的原則，委托財(cái)政采購(gòu)中心實(shí)行批量議價(jià)，同一生產(chǎn)廠家的藥品或高值耗材與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的保持一致，防止醫(yī)?；馂椤袄骀湣甭駟?，降低醫(yī)藥費(fèi)和個(gè)人承擔(dān)的整體水平。

經(jīng)測(cè)算，以上措施不僅降低了40%以上的醫(yī)藥費(fèi)用和基金支出，減少了50%以上的個(gè)人自付，也進(jìn)一步保障了“低自付血液透析”“單病種定額治療”“診療項(xiàng)目?jī)r(jià)格下調(diào)”等惠民政策的可持續(xù)運(yùn)行。

2.2 創(chuàng)新采購(gòu)模式，破解“虛高”難題

通過創(chuàng)新醫(yī)用耗材采購(gòu)模式，長(zhǎng)春醫(yī)保與全市公立醫(yī)院簽署了法律委托協(xié)議，獲得依法采購(gòu)授權(quán)，由醫(yī)保對(duì)部分透析鏈路、心臟支架、人工關(guān)節(jié)等500余種植（介）入類器械進(jìn)行批量議價(jià)采購(gòu)，通過采取“醫(yī)院委托、即時(shí)結(jié)算、批量團(tuán)購(gòu)、充分競(jìng)價(jià)、質(zhì)量?jī)?yōu)先”等符合市場(chǎng)規(guī)律的辦法，與市政府采購(gòu)招標(biāo)中心共同建立了長(zhǎng)春市醫(yī)保藥品和高值耗材采購(gòu)平臺(tái)，在紀(jì)檢監(jiān)察部門共同參與下，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)保醫(yī)用高值耗材中三個(gè)品種四次成功招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了公平競(jìng)爭(zhēng)條件下真實(shí)采購(gòu)，大幅降低了醫(yī)用耗材的價(jià)格，有效控制了虛高醫(yī)藥費(fèi)，推動(dòng)了一系列“低自付”政策的實(shí)施，讓參?；颊呤芤妗?/p>

2.3 多舉措并行，保障招標(biāo)良性循環(huán)

2.3.1 三個(gè)原則

第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先而非價(jià)格優(yōu)先，以群眾滿意度做為選擇標(biāo)準(zhǔn)，耗材質(zhì)量在綜合評(píng)分中占50%，價(jià)格只占35%；第二，公開透明，紀(jì)檢部門全程參與監(jiān)督；第三，醫(yī)保只訂標(biāo)準(zhǔn)不參與操作，由市政府采購(gòu)中心掛網(wǎng)招標(biāo)。在第一次招標(biāo)中，經(jīng)過10家公司的激烈競(jìng)標(biāo)，德國(guó)費(fèi)森猶斯公司吉林經(jīng)銷商中標(biāo)，這也是目前長(zhǎng)春血液透析耗材市場(chǎng)占有率最高的品牌，占有率達(dá)70%。中標(biāo)價(jià)為125.9元／套，比此前的市場(chǎng)價(jià)格直降36%。

2.3.2 四個(gè)特點(diǎn)

第一，中標(biāo)企業(yè)拿到的是“訂單”而非“資格”。中標(biāo)企業(yè)在以往的“資格”采購(gòu)中只是獲得了供應(yīng)資格，還需要進(jìn)行二次促銷；現(xiàn)在中標(biāo)企業(yè)只需照單供貨，醫(yī)院按照承諾使用，規(guī)范了耗材采購(gòu)中的不合理因素，降低了醫(yī)藥流通成本，也得到供應(yīng)商的認(rèn)可。第二，實(shí)現(xiàn)“即時(shí)結(jié)算”。原來供應(yīng)商通常有八個(gè)月的結(jié)賬等待期，且每增加一個(gè)月，會(huì)產(chǎn)生價(jià)格1%的利息，現(xiàn)在醫(yī)?；鹬苯又Ц敦浛?，避免了過長(zhǎng)的回款期，也降低了8%的藥品和耗材價(jià)格，對(duì)供應(yīng)商具有很強(qiáng)的吸引力。第三，“單一采購(gòu)”。秉承“質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格合理”的原則，只選患者最熟悉、效果最好的單一品規(guī)，通過市場(chǎng)競(jìng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格下降。第四，采購(gòu)量大。與衛(wèi)生部門相比，醫(yī)保機(jī)構(gòu)因掌握醫(yī)用耗材使用量，所以能夠利用“量大”的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)價(jià)格的優(yōu)惠。

2.3.3 “結(jié)算漏”制度

為推動(dòng)招標(biāo)耗材的使用，長(zhǎng)春醫(yī)保在付費(fèi)方式上大膽改革，推行醫(yī)保采購(gòu)“結(jié)算漏”制度，即在住院治療結(jié)算時(shí)，患者和醫(yī)保以采購(gòu)價(jià)格為依據(jù)，按比例分擔(dān)費(fèi)用，對(duì)于超過定額發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)院須自行承擔(dān)。例如，在心臟支架手術(shù)中，因醫(yī)保招標(biāo)價(jià)格為7000元，醫(yī)保和患者只需分別支付5800元、1200元，醫(yī)生若想使用3萬元的心臟支架，超過雙向定額的部分，醫(yī)院必須自行承擔(dān)23000元?！敖Y(jié)算漏”能夠促使醫(yī)生放棄誘導(dǎo)患者使用高額耗材的做法，主動(dòng)使用醫(yī)保招標(biāo)耗材，自覺規(guī)避醫(yī)藥費(fèi)超額風(fēng)險(xiǎn)，降低安裝數(shù)量，讓利給參保患者。同時(shí)也在一定程度上解決了醫(yī)?；鸸椒峙涞膯栴}。從制度上有效地制約了過度醫(yī)療行為，有力推進(jìn)了心臟支架、骨科耗材等醫(yī)保采購(gòu)耗材的使用，使招標(biāo)耗材用量擴(kuò)大近一倍，保障了耗材招標(biāo)、使用、結(jié)算的良性循環(huán)。

3 招標(biāo)成果

2012年6月，實(shí)現(xiàn)首次招標(biāo)血透耗材采購(gòu)，德國(guó)進(jìn)口血液透析鏈路在長(zhǎng)春市場(chǎng)價(jià)格由196元下降到125元。大幅降低了血液透析成本，讓醫(yī)?；颊呤褂蒙狭烁咄ㄍ?、高質(zhì)量、價(jià)格合理的血液透析鏈路。

2013年4月，長(zhǎng)春醫(yī)保進(jìn)一步突破植入人體骨科高值耗材招標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)了骨科41大類2240種純鈦、鈦合金材質(zhì)骨科耗材的招標(biāo)采購(gòu)。以骨科最常用的接骨板為例，國(guó)產(chǎn)的要五六千元，進(jìn)口的要上萬元，經(jīng)過國(guó)內(nèi)康輝、多邦等37個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的充分競(jìng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)了骨科耗材大幅度降價(jià)六至九成，最高下降達(dá)91%，使國(guó)產(chǎn)接骨板降至1700元。產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局確認(rèn)采購(gòu)有效。

2013年10月，完成血液透析鏈路二期招標(biāo)，德國(guó)費(fèi)森尤斯二度中標(biāo)，確保了低自付血液透析政策的連續(xù)性，有效保障了血透患者持續(xù)使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的血液透析鏈路。供應(yīng)商為回饋長(zhǎng)春市場(chǎng)，兩年來，為低自付血透患者免費(fèi)增加了血濾項(xiàng)目，每名患者每年節(jié)省近萬元；為血透定點(diǎn)醫(yī)院增加凈水設(shè)施，提高透析質(zhì)量；為全市定點(diǎn)醫(yī)院透析醫(yī)生護(hù)士開展技術(shù)培訓(xùn)，有效提高了長(zhǎng)春市醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體透析水平。

2014年3月，醫(yī)保耗材招標(biāo)實(shí)現(xiàn)更大突破，實(shí)現(xiàn)了參保群眾熱切期盼的心臟支架招標(biāo)，使心臟藥物洗脫支架價(jià)格下降29%，有效促進(jìn)心臟介入手術(shù)價(jià)格下降，遏制支架過度安裝，讓醫(yī)療服務(wù)回歸理性。

4 取得的成效

醫(yī)保批量采購(gòu)醫(yī)用耗材成功，不僅大幅降低采購(gòu)成本、節(jié)約了醫(yī)?；稹p輕了群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)，而且斬?cái)嗔酸t(yī)用耗材領(lǐng)域的灰色利益鏈，擠出了醫(yī)療費(fèi)用虛高的水份，實(shí)現(xiàn)了患者、醫(yī)院、供應(yīng)商和醫(yī)保四方受益局面。

4.1 患者低負(fù)擔(dān)

血液透析鏈路招標(biāo)成功，平均為每名參保患者節(jié)省了4萬余元；骨科耗材招標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使“單病種定額”及“大病低自付”政策的范圍不斷擴(kuò)大，目前已有5.06萬名參?；颊呦硎艿搅嗽擁?xiàng)服務(wù)；心臟支架招標(biāo)，不僅避免了因過度安裝給參保患者帶來的身體傷害，也大大節(jié)省了患者負(fù)擔(dān)。

4.2 醫(yī)院降成本

在目前總額預(yù)付下的醫(yī)保結(jié)算平臺(tái)，成本的下降與醫(yī)院收入成正比，因此醫(yī)保團(tuán)購(gòu)醫(yī)用耗材得到了醫(yī)院的普遍歡迎。如血液透析鏈路，原來普遍使用價(jià)格較低的低通路透析鏈路，但這樣患者一次也要花150多元；血透鏈路招標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，醫(yī)院使用醫(yī)保團(tuán)購(gòu)的透析鏈路，價(jià)格下降了36%，醫(yī)院進(jìn)貨成本降低，透析質(zhì)量提高，患者自動(dòng)分流到“低自付”政策定點(diǎn)醫(yī)院，促進(jìn)了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。

4.3 供應(yīng)商薄利多銷

盡管中標(biāo)價(jià)格拉低了供貨利潤(rùn)，但供應(yīng)商仍有利可圖。即時(shí)結(jié)算，降低了供應(yīng)商的財(cái)務(wù)成本；團(tuán)購(gòu)量大，提高了供應(yīng)商的市場(chǎng)占有率；推廣促銷環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)，減少了供應(yīng)商的后顧之憂。

4.4 醫(yī)?；鹗芤?/p>

醫(yī)保招標(biāo)改變了過去醫(yī)保與醫(yī)院結(jié)算、醫(yī)院再同供應(yīng)商結(jié)算的三方結(jié)算方式，現(xiàn)在由財(cái)政與供應(yīng)商直接結(jié)算，減少了中間環(huán)節(jié)，使醫(yī)?；鸩辉贋樘摳哚t(yī)藥費(fèi)“埋單”。據(jù)測(cè)算，長(zhǎng)春市血液透析每年支出1億元左右，實(shí)施批量采購(gòu)后，全年節(jié)約醫(yī)保基金3000余萬元；醫(yī)用耗材每降價(jià)10%，可節(jié)約醫(yī)?；?.5億元，如果降價(jià)30%，可節(jié)約醫(yī)?；?.5億元。

5 結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)春醫(yī)保在支付方式改革中走出了一條“醫(yī)用耗材醫(yī)保招標(biāo)”的新路，建立了市財(cái)政和醫(yī)保為主體的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，利用市場(chǎng)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律，解決了醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身難以解決的價(jià)格矛盾，加速推動(dòng)了醫(yī)用產(chǎn)品價(jià)格體制健康發(fā)展。下一步長(zhǎng)春醫(yī)保將加快推進(jìn)醫(yī)用高值耗材遴選工作，將更多人體替代材料等高值耗材逐步納入到批量采購(gòu)中來，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)保采購(gòu)遴選面，力爭(zhēng)將采購(gòu)遴選面覆蓋到高值耗材的80%以上。同時(shí)，將接受各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)委托，開展藥品采購(gòu)，嘗試對(duì)部分重點(diǎn)藥品價(jià)格實(shí)行批量降價(jià)，大幅度降低參保人員個(gè)人負(fù)擔(dān)，從根本上緩解“看病貴”問題。

[1]經(jīng)濟(jì)參考報(bào).長(zhǎng)春團(tuán)購(gòu)醫(yī)藥耗材價(jià)格直降36%[EB/OL].http://news.xinhuanet.com/ health/2012-08/23/c_123618874.htm.

[2]江蘇省醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì).關(guān)于長(zhǎng)春市醫(yī)保支付方式改革調(diào)研報(bào)告[EB/OL].http://www.jshrss.gov.cn/shbxfww/jsylbxyj/2011phase5/ dfzy/201110/t20111025_89080.html.

Take the Advantages of Group Purchasing for High-value Medical Consumptive Materials to Relieve the Problem of High Medical Costs

Hu Dan (Changchun Social Medical Insurance Administration Bureau, Changchun, 201452)

Because of the problem of false high-price in medical consumptive materials, starting from the payment method reform, and to make "negotiation" playing full roles, group purchasing of high-value medical consumable materials was implemented in Changchun.In more than two years, through comprehensive regulation and procurement mode innovating, a virtuous circle of group purchasing is ensured.After that, it reduces the purchasing cost, cuts off the grey pro fi t chain in it, squeezes out the false high cost in health case, reduces peoples’health care burden, and saves the medical insurance fund.As a result, it makes patients, hospitals, suppliers and health insurance all four aspects bene fi t from group buying.

high value material, tender, group-buying, settlement leakage

F840.684 C913.7

A

1674-3830（2015）4-40-3

10.369/j.issn.1674-3830.2015.4.11

2015-2-26

胡丹，長(zhǎng)春市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理局行政管理處副處長(zhǎng)，主要研究方向：醫(yī)療保險(xiǎn)。