■ 智雪霞

論中小軍工企業(yè)的創(chuàng)新文化建設

■ 智雪霞

中小軍工企業(yè)是我國近代軍事工業(yè)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它不僅承載著社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系，而且也是社會文化的載體。它的發(fā)展依靠技術和體制上的進步與改革，同時也需要文化的創(chuàng)新。在當今這個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭不只是產(chǎn)品與服務質量的較量，也是企業(yè)文化積淀的對抗。因而企業(yè)創(chuàng)新文化建設尤為重要，而我國的中小軍工企業(yè)文化建設仍相對滯后，不僅沒有為企業(yè)發(fā)展提供軟實力，相反的甚至已經(jīng)阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。中小軍工企業(yè)進行創(chuàng)新文化建設迫在眉睫。通過培育和渲染積極地企業(yè)文化來塑造和影響企業(yè)決策者，管理者和勞動者觀念價值觀與精神風尚。使人和企業(yè)的整體素質得到提高，以適應發(fā)展的新要求和新條件，保證中小軍工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念與理念

企業(yè)創(chuàng)新文化的定義：以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化需要而培育的一種行為模式。 創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內創(chuàng)造、發(fā)展和建立價值觀，能夠喚起涉及公司效率與職能發(fā)展進步方面的觀點和變化，且使這些觀點與變化到接受和支持，使這些變化可能意味著會引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需滿足以下四種價值觀和態(tài)度：公司管理者樂于冒險、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責任。

企業(yè)創(chuàng)新型文化是具有長期的、多樣化、創(chuàng)造性和強風險意識等特點的，并以未來發(fā)展導向的文化。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、動性和責任感，來幫助組織達到一種非常高的目標。

企業(yè)創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無論是技術創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，還是度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應的機制體系和文化環(huán)境。所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中所造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質文化環(huán)境等。

企業(yè)創(chuàng)新文化是組織內一種獎勵創(chuàng)新和鼓勵冒險的文化，這種文化能夠激勵和獎賞杰出工作者，對于快速變化的環(huán)境，突然出現(xiàn)的危機和突發(fā)情況做出迅速反應。這種文化要求員工自發(fā)產(chǎn)生歸屬感，勇于承擔責任的責任感。員工能夠自由迅速地就某些職責范圍內的事情做出決定，并對所做的決定負責。企業(yè)的長遠利益與個人價值實現(xiàn)相結合。企業(yè)充分尊重每個人實現(xiàn)自我價值的意愿，企業(yè)長遠發(fā)展的前提下，可能為每個員工提供發(fā)展自己的空間。同時，優(yōu)秀人才應考慮自己的工作如何增加企業(yè)的長期價值，立足于本職，希冀未來。培養(yǎng)、培育和提高員工職業(yè)技能作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要投資。

二、開展企業(yè)創(chuàng)新文化建設的意義

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內在動力。尤其在信息化、全球化的今天，沒有創(chuàng)新的企業(yè)，就是沒有發(fā)展前途的企業(yè)，就像股市中沒有成長性的股票，只跌不漲，長此以往，就會被ST下去。從歷史上看，凡是技術創(chuàng)新活躍、經(jīng)濟繁榮的時代，都是由重大的創(chuàng)新文化引領的。如果沒有戰(zhàn)國時期諸子的百家爭鳴，就沒有古代封建社會的燦爛文明，也就沒有至今還影響著我們的不朽思想；如果沒有歐洲的文藝復興運動，就沒有第一次科技革命；如果沒有實踐標準的大討論，就沒有中國的改革開放。由此可見，創(chuàng)新文化在企業(yè)中至關重要。因此，中小軍工企業(yè)應該重視其創(chuàng)新文化建設，改變其自身的劣勢，建設中小企業(yè)創(chuàng)新文化，逐步構建適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化體系，是我國中小軍工企業(yè)走向成熟的關鍵和標志，對其將來的發(fā)展與成長具有重要的意義。

三、開展創(chuàng)新文化建設的舉措

1.堅持以人為本的原則，以激勵職工樹立創(chuàng)新觀念來調動、發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，人是萬物之源，產(chǎn)品是靠人的聰明才智設計生產(chǎn)出來的。我們干什么事情都應尊重人才，堅持以人為本。每一個人都是有思想有想法的，但如何將這些人團結起來，這就需要幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，從而使職工從一個高度上看待問題，而不是只停留在自己的利益上。

創(chuàng)新文化的實質是思想的大解放。創(chuàng)新的主體是人，以人為本是我們長期以來提倡的原則。人的觀念、精神狀態(tài)等決定了主體對創(chuàng)新的態(tài)度，也就決定了其是否能夠創(chuàng)新。思想決定行動，如果一個人的思想長期受傳統(tǒng)觀念的束縛，凡事都要看看前人說過做過沒有，不敢打破常規(guī)，不敢越雷池半步，那他就永遠不可能創(chuàng)新?，F(xiàn)在全社會都在營造一種適宜創(chuàng)新的文化氛圍，用一種廣博的思維和視角、海納百川的胸懷寬容失敗，支持創(chuàng)新。創(chuàng)新文化是陽光，是空氣，是雨露，是土壤，為創(chuàng)新的“種子”提供適宜的成長條件。觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新文化的內在要求，在創(chuàng)新文化的構建中，觀念創(chuàng)新起著重要的先導作用，沒有觀念創(chuàng)新，就不會有其他創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新就是解放思想，就是要隨著客觀實際的發(fā)展變化而不斷地更新觀念。思想解放沒有止境，觀念創(chuàng)新也不可能一勞永逸。這就需要我們把解放思想放在一個首要的位置，積極推進職工的觀念創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新還要樹立“有作為才有地位”的意識，我們全體職工都要有勇于創(chuàng)新、敢為人先的膽略和魄力，敢于冒險，不怕失敗。只要我們大膽解放思想，推行觀念創(chuàng)新，就一定能帶動和引導產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。

我們還應該采取各種措施，將職工的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。今年五月份我所開展的“創(chuàng)新在我”的大討論就是非常好的一個辦法，它調動了全體職工參與創(chuàng)新、推進創(chuàng)新的激情，營造了人人關注創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。

2.努力培養(yǎng)團結協(xié)力的創(chuàng)新團隊意識，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

俗話說眾人拾柴火焰高，以團隊意識強化企業(yè)凝聚力，我國的軍工事業(yè)才能興旺。世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。因此，一個企業(yè)內如果充滿著團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽。任何一個員工都渴望得到企業(yè)的關懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領導們和藹可親的問候，都會讓他們產(chǎn)生“家”的感覺。當真正融入到企業(yè)這個大家庭中之后，員工的思想認識就會得到進一步的升華，就能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度也會從被動轉變?yōu)橹鲃樱敢庖詫嶋H行動為團隊增磚添瓦?？梢哉f，一個企業(yè)的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。

3.加快創(chuàng)新文化建設，必須建立企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。

首先管理之道在于借力。即高層領導借助中層領導的腦力，中層領導借助基層領導的腦力，基層領導則借助職工的腦力和體力，職工則借助本身智力、體力及可用的機械力。激勵的核心內容就是在整體目標一致基礎上的激勵。處于不同層次的人的個體目標及其激勵的方式是不同的，所以管理者在注重職工整體激勵的同時，更要重視不同層次職工不同時期的激勵。由激勵理論可知，組織目標的實現(xiàn)是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的。激勵是個體需求滿足的過程，在滿足職工需求的情況下，才能調動積極性，進而才能實現(xiàn)組織的目標，所以在企業(yè)向目標奮斗的過程中，要注重目標激勵與過程激勵的結合。

其次企業(yè)應盡其所能滿足職工的合理要求。即在政策規(guī)定范圍內，保證投資者利益的情況下，兼顧職工利益。物質激勵是不是總有效力呢？根據(jù)耗散結構理論分析，如果總是采用物質激勵，職工在工作中只會一切向“錢”看，對于企業(yè)的前途和發(fā)展漠不關心，更不會提出創(chuàng)造性的見解。另外，美國學者馬斯洛的需要層次理論也認為，人在其較低層次的需要滿足后，就會渴望另一高層次的需要，如社會的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要等等，這也正是精神文明的范疇。如果要提高職工生活水平、改善職工文體活動場所、制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標等等，就要充分聽取職工的意見，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理、民主決策的權利，營造出一種愛企敬業(yè)的良好氛圍，使職工產(chǎn)生一種與企業(yè)榮辱與共的感覺。

再次在政策上也要鼓勵創(chuàng)新，為創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。難點攻關是創(chuàng)新，正常的改進和提高也是創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，可以依靠自己的實力逐步積累，也可以和別人合作一起創(chuàng)造，敢于摸著石頭過河。創(chuàng)新就是不怕輸，創(chuàng)新就要不怕輸，輸了也不氣餒，可以重頭再來。因此特別需要對失敗的寬容和鼓勵。創(chuàng)新需要優(yōu)秀的創(chuàng)新型的人才，需要那種敢于拼搏、敢于投入和奉獻的人才。比如說，搞新產(chǎn)品研發(fā)的，有的難度很大，并不是一次兩次就能見效，沒出成果前怎么辦？沒有功勞也有苦勞，也要適當?shù)亟o予鼓勵和獎勵，以激勵研發(fā)人員的斗志。

中小軍工企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個長期的過程，它應當始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相結合。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領導、職工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設實際上是在營造一種激勵員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個創(chuàng)氛圍中推動企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成中小軍工企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化，而建立優(yōu)秀的中小軍工企業(yè)文化是企業(yè)立于不敗之地的重要因素。

總之，通過對企業(yè)創(chuàng)新文化的研究得出的主要結論是：我國中小軍工企業(yè)創(chuàng)新文化的建設整體處于一個落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設的迫切性和必要性日益明顯。

企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個長期的過程，它應當始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相結合。中小軍工企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領導、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設實際上是在營造一種激勵員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個創(chuàng)新氛圍中推動中小軍工企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。

（作者單位：中國兵器201所）