提高生產(chǎn)計劃管理的幾點建議

徐正霞　劉　巖（．北方重工集團(tuán)有限公司裝卸設(shè)備分公司，遼寧 沈陽 004；．北方重工集團(tuán)有限公司傳動設(shè)備分公司，遼寧 沈陽 004）

提高生產(chǎn)計劃管理的幾點建議

徐正霞1劉巖2
（1．北方重工集團(tuán)有限公司裝卸設(shè)備分公司，遼寧 沈陽 110041；2．北方重工集團(tuán)有限公司傳動設(shè)備分公司，遼寧 沈陽 110041）

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，如何做好企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，保障產(chǎn)品的順利交付是企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的正常計劃包括對于生產(chǎn)過程中的人員安排、設(shè)備的配置、生產(chǎn)物料的供給、產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝與工序的編排以及對于產(chǎn)品的品質(zhì)的控制等方面。如何做好以上這些計劃并做好企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理工作是十分重要的內(nèi)容。本文主要對生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容進(jìn)行介紹。

生產(chǎn)計劃管理；效率提升；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成

生產(chǎn)計劃是一個企業(yè)對于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規(guī)劃，通過生產(chǎn)計劃的制定，可以對產(chǎn)品的流程﹑工序﹑質(zhì)量﹑產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問題有一個充分了解，根據(jù)生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)計劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。

1 生產(chǎn)計劃管理簡介

生產(chǎn)計劃是針對產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計劃等，其包含有：生產(chǎn)過程中的人員安排﹑生產(chǎn)設(shè)備的配置﹑生產(chǎn)所需物料的配合﹑產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定﹑產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的時間周期進(jìn)行劃分也可以根據(jù)制定生產(chǎn)計劃的部門的不同進(jìn)行劃分，同時還可以根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的類別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容有：（1）作業(yè)計劃；（2）材料計劃；（3）人員配置計劃等方面的內(nèi)容。

2 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的重要作用

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個方面的功能：計劃功能﹑預(yù)測功能﹑管理功能﹑監(jiān)督功能和協(xié)調(diào)功能。良好的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)對于整個生產(chǎn)及系統(tǒng)具有積極影響產(chǎn)品需求量，反之將會起反作用，影響生產(chǎn)計劃管理的重要原因主要有：領(lǐng)導(dǎo)的不重視﹑管理能力的缺乏﹑閉門造車以及對于生產(chǎn)計劃的要求不嚴(yán)等。

2.1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成。做計劃并不意味著成功但是良好的計劃是成功的重要保證，生產(chǎn)計劃體系主要是由3部分構(gòu)成：組織體系﹑表單體系以及運作體系。其中生產(chǎn)計劃組織體系具有收集制定計劃所需要的信息﹑分析生產(chǎn)任務(wù)﹑擬定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃﹑對生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)的研討論證﹑批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃以及檢討和修正相應(yīng)的生產(chǎn)計劃等。生產(chǎn)計劃的表單體系也是生產(chǎn)計劃中重要的一環(huán)，對于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數(shù)量，而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復(fù)的﹑不明確的﹑不操作的將會降低工作的效率，而對做好生產(chǎn)計劃的制定工作是沒有益處的，同時表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確，而不是體現(xiàn)在形式上的先進(jìn).同時表單需要簡潔﹑高效，復(fù)雜的表單則只會增加閱讀人員的負(fù)擔(dān)，浪費更多的時間在閱讀表單上，而不是對表單的內(nèi)容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時，需要注重表單的精髓，而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進(jìn)行制定，在進(jìn)行表單的制定時需要注意表單體系要求重點突出﹑不能有遺漏和重復(fù)，分類要明確等。

2.2生產(chǎn)計劃的運行過程。生產(chǎn)計劃的整個運行流程分為計劃的制定﹑計劃的研究﹑計劃的管理以及計劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計劃制定的科學(xué)性﹑合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個生產(chǎn)計劃的核心。對于計劃人員需要做到：具有較強的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗﹑較強的數(shù)字觀念﹑一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個生產(chǎn)計劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個系統(tǒng)的運行。

2.3評價生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：生產(chǎn)計劃能夠按時完成﹑符合生產(chǎn)實際﹑實事求是﹑計劃的可行性強，達(dá)成率高﹑制定計劃的程序完善，運作合理﹑如有臨時的變動，應(yīng)及時迅速以及有必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力等方面，

2.4生產(chǎn)計劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計劃管理需要從以下幾個方面進(jìn)行考慮：（1）生產(chǎn)計劃信息管理需要注重市場信息管理，要對市場在整個計劃制定中所起的作用有一個充分的認(rèn)識，突出市場的重要作用，在制定計劃時需要深入了解市場對市場的需求，客戶的需要等方面的信息，進(jìn)行有目的的收集，這項工作不僅僅是企業(yè)銷售人員的工作，而是每一個企業(yè)員工都應(yīng)有的意識，尤其是在生產(chǎn)計劃的制定過程中該更是要將市場防止首位，只有對市了如指掌，才有可能制定出符合市場需求的生產(chǎn)計劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤。要對收集到的信息做好分類整理工作，需要建立起完善的信息統(tǒng)計與分析管理制度，通過采用不同的方法分析找出其中最為合理﹑高效的統(tǒng)計與分析方法，從而得出較為合理﹑真實的分析報告，（2）對于客戶的訂貨資料應(yīng)當(dāng)一起足夠的重視，其是短期生產(chǎn)劃的必備材料。（3）以及對企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解，企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。（4）對于生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，物料的庫存情況對生產(chǎn)關(guān)系很大。

2.5生產(chǎn)計劃的實施管理。生產(chǎn)計劃制定出來，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產(chǎn)計劃的控制是由控制著按照生產(chǎn)計劃對受控者進(jìn)行控制，同時在計劃執(zhí)行的過程中會受到環(huán)境的影響，同時影響的結(jié)果也會反過來影響環(huán)境。整個生產(chǎn)控制機構(gòu)的運行過程如下：生產(chǎn)資源輸入到車間中由車間人員使用機械設(shè)備進(jìn)行加工，加工完成后通過檢測人員完成對產(chǎn)品的檢測任務(wù)，同時將檢測統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產(chǎn)計劃任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。其中生產(chǎn)控制系統(tǒng)都具有共同的特征，但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應(yīng)的差別，其中可以分為開放控制的方式﹑封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過對生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析反饋，從而對后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正。

在進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理時需要注意：月計劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計劃的制定時應(yīng)將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機的結(jié)合，并在車間的實際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調(diào)配。周計劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計劃而自行制定，再報生產(chǎn)部審批，使得制定出的計劃更為的符合實際且便于落實，因為車間更加了解生產(chǎn)進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實際。計劃是一種十分明確的計劃，也是最為具體的生產(chǎn)計劃。日計劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個人。

結(jié)語

本文主要對生產(chǎn)計劃管理的相關(guān)流程進(jìn)行相應(yīng)的介紹，并對如何提高計劃管理的效率提出了一定的建議。

[1]牛莉．線性規(guī)劃理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J]．商場現(xiàn)代化，2009（01）．

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