喬納森接受《名利場》雜志采訪談蘋果設計

本刊轉載《名利場》（Vanity Fair）雜志在New Establishment Summit 峰會上對蘋果設計主管喬納森·伊夫的采訪，主要的談話內(nèi)容就是蘋果目前的消費級產(chǎn)品線：iPhone 6 和Apple Watch。當然了，主持人自然不會就這么放過輕易地放過這名讓千萬人瘋狂的設計師，喬納森還談到了當年他進入蘋果以及和喬布斯相關的一些回憶。

Q=主持人 A=喬納森·伊夫

Q> 以喬納森·伊夫的身份來說，你如果看待其中的好處和壞處？

A> 壞處就是我沒有太多的時間陪伴家人，好處就是我擁有一個非常優(yōu)秀的設計團隊，沒有人會自愿離開這個團隊

Q> 這個設計團隊到底有多大？

A> 實際上很小，我們大概只有16、17個人。在過去的15年時間里，設計團隊的人數(shù)穩(wěn)定增長，不過我們盡量讓團隊保持在一個很小的規(guī)模。

Q> 形容一下你們的日常生活

A> 成為這個具有歷史悠久的團隊的一份子，其中的一個優(yōu)點就是我們可以自己制定流程，設計人員之間大概一周見面3到4次。我們見面的時候就圍在一張你們在蘋果零售店內(nèi)見到的那種桌子旁邊，然后就開始畫圖。

一個好的點子，一般在我們將圖紙變成實物的時候才會出現(xiàn)，這會讓我們的團隊非常專注和富有激情。

Q> 你現(xiàn)在還能記起你們在進行設計會議時的一些“發(fā)現(xiàn)時刻”嗎？

A> 我們剛剛發(fā)售的這款手機就是其中之一。每當你有一個實物可以觸摸，并且一切都和之前大不相同的時候，這種時刻總是很特別。我現(xiàn)在仍然記得，第一次摸到這款產(chǎn)品模型時的那種驚喜和興奮。

Q> 為什么你們又要重新為iPhone設計圓角？

A> 幾年之前我們就已經(jīng)設計出大屏iPhone的原型機。擁有一個更大屏幕是非常有趣的新特性，但是最后我們認為它是一件次品，因為它和很多競爭對手的產(chǎn)品一樣笨重。幾年之前我們就已經(jīng)意識到大屏的重要性，但是在真正推出產(chǎn)品之前我們?nèi)匀贿€有很多工作要做。

iPhone 6之所以重新設計為圓角，是因為這樣可以讓它顯得不那么寬大。

Q> 在沒有任何可以借鑒的基礎之上，你們是怎么打造出像iPhone這種復雜的科技產(chǎn)品的？

A> 這正是我們一直努力的成果。我試著為大眾著想：一塊你們可以直接觸摸的大屏幕似乎并沒有什么特別之處，但是當我們在9年之前開始著手iPhone開發(fā)時的情況卻并不是這樣。如果這是一種大眾的趨勢，那我們應該更早幾年就把iPhone打造出來了。

現(xiàn)在人人都為觸屏手機感所吸引。幾年之前，手機的屏幕和按鍵都非常小，因為它們都需要共享同一小塊空間。后來我們發(fā)現(xiàn)，兩者之間其實不必為彼此做出妥協(xié)，一個更大的屏幕嵌入一些非物理按鍵即可解決問題。

Q> 你在加入蘋果之前，使用的第一款蘋果產(chǎn)品是什么？

A> 我在藝術學校念書的時候，里面所配置的電腦都非常糟糕，我還一度認為這是我個人的問題。當你吃到一種很糟糕的食物的時候，你會認為這是食物的問題。但是當你使用到一款很糟糕的產(chǎn)品時，你就會認為是自己的問題。

當時我在學校里就開始使用Mac，這里有一段令我感到吃驚的歷史。我在看到Mac的時候，非常清晰地感受到了這款產(chǎn)品背后那些設計人員的工作，這種感覺在我生命里是第一次出現(xiàn)。我也從此認識到，有一些產(chǎn)品是可以證明設計師的價值的。所以，我開始對這群在加州設計電腦的家伙產(chǎn)生興趣，我非常想要知道到底是誰負責設計。

Q> 當你還小的時候，你認為什么樣的設計才是最棒的？

A> 博朗食品攪拌機。我當時看到這款產(chǎn)品的時候就驚呆了：怎么會有這么優(yōu)秀和精致產(chǎn)品。我不知道它是怎么打造出來的，但就是認為它非?？?。

Q> 介紹一下你第一次來到加州時的情形

A> 當時我在其它人的資助之下完成了大學的學業(yè)，正想認識更多的人。而我所遇到的人都非常友好和有耐心，我還記得我當時拿的是一部非常傻x的手機。

Q> 你在找工作時被拒絕過嗎？

A> 我并非為了工作而工作，有一些人曾經(jīng)試圖勸我繼續(xù)在他們那里工作。我遇到的每一個人都非常我能和他一起共事。

Q> 那你最終是怎么進入蘋果公司的？

A> 我在見了一些蘋果公司的員工之后就回到了倫敦繼續(xù)從事設計工作。后來蘋果要在全球范圍內(nèi)尋找設計師并最終選擇了我。我當時有兩個選擇：一個是在蘋果和他們一起開發(fā)PowerBook，另外一個就是進入一家英國公司進行浴室硬件的設計，這兩者之間的對比一目了然，最終我選擇進入蘋果。

Q> 你當時只負責設計機器的外形嗎？

A> 我認為如果你想要做好一份工作，就不能只把注意力放在表面，你還需要了解到產(chǎn)品的內(nèi)部架構。

Q> 在設計的過程當中，最大的“如果這樣的話”挑戰(zhàn)是什么？

A> 觸屏一個奇怪的新生事物，曾經(jīng)有幾次我們幾乎放棄了這種技術，因為我們不知道它到底是如何工作的。在Apple Watch方面，包含了很多“如果這樣的話”以及“我們應該怎么做”的技術。

Q> 談談你們設計Apple Watch的過程

A> 我們一直都對手表很有興趣。手表的歷史比口袋還要長，所以當手表出現(xiàn)的時候人們都是把它們掛在脖子上。然后口袋手表才面世，在17世紀的時候人們就把手表戴在手指上了?？赡苁枪δ苌系脑?，也可能是為了便于攜帶，最終我們看到手表戴在手腕上，并且延續(xù)超過100年的時間。這種設定能夠讓用戶只需要瞟一眼就可以了解到有用的信息，非常棒。

我們開始設計Apple Watch的時候，也自然而然地選擇了手腕作為最理想的佩戴之地。

Q> 與史蒂夫·喬布斯共事讓你學到了什么？

A> 專注，史蒂夫是我這輩子遇到最專注的人。當一個人真正進入專注狀態(tài)時是非常可怕的，看起來甚至有點病態(tài)，不過你會從中收獲很多東西。史蒂夫會說：你們曾經(jīng)對多少事情說“不”？他教會我們學會放棄一些無關緊要的事，并把主要精力集中起來。專注，意味著你必須要對一些你認為的好點子說不，因為你已經(jīng)有任務在身了。

我現(xiàn)在還記得，我曾經(jīng)問過史蒂夫他為什么這么嚴厲，為什么不能溫和一些。他反問我為什么要更溫和？我說因為很在乎自己的團隊。而史蒂夫給的回答是：不喬尼，你這樣做毫無意義，你只想要別人喜歡你。你身上吸引我的地方是你把工作當成最重要的事件來做，而不是別人對你的看法。

人們經(jīng)常會誤解史蒂夫，只因為他過于專注。

Q=觀眾 A=喬納森·伊夫

Q> 你怎么看小米？這是一家來自中國的創(chuàng)業(yè)公司，他們經(jīng)常被人批評抄襲蘋果。

A> 這種感覺非常糟糕，我不認為他們是在尊敬我們，對我來說他們就是小偷。當你第一次做某件事情的時候你并不知道會如何發(fā)展。老實說我很不愿意說“噢，他們這是在肯定我們的產(chǎn)品”，我本來有無數(shù)個周末陪伴家人（指開發(fā)產(chǎn)品花費了大量的時間），我認為這是一種偷盜和懶惰的行為，我一點也不認為這是件好事。

Q> 你是怎么平衡設計和功能的？

A> 一件徒有其表但不能使用的產(chǎn)品是丑陋的，我們所設計出的最優(yōu)秀的產(chǎn)品都是非常平衡的。我認為設計是一個整體，評價一件產(chǎn)品美不美在于它的功能。

Q> 你喜歡哪種類型的設計？

A> 非常難回答，因為我對設計非常挑剔。不過我相信一點，只要你用心去設計一件產(chǎn)品，別人都會難受得到。

Q> 你認為自己已經(jīng)做到超越電子消費品了嗎？

A> 是的，Apple Watch已經(jīng)不在電子消費品的范疇。

接下來喬納森要談到他如何贏得一個手機設計比賽的故事，喬納森的參賽作品非常古怪，因為它還有一個放置在用戶面前的麥克風。