本刊記者_呂楊

這里說的網(wǎng)紅，不是網(wǎng)絡紅人，而是紡織服裝行業(yè)中的網(wǎng)絡紅牌。

在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的今天，互聯(lián)網(wǎng)早已成為行業(yè)中不可或缺的角色。

我們看到了韓都衣舍作為電商中的傳奇品牌，其運營模式每每被人爭相效仿、津津樂道。大家都知道“買手小組”是韓都衣舍的制勝法寶，然而能學到其精髓者少之又少。這其中不僅包含著制度的建立問題，更需要一些“內生動力”。

我們也看到，互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌茵曼悄然在天貓旗艦店掛出“茵曼+千城萬店”項目，啟動線下店招商計劃。據(jù)了解，該項目不收加盟費，而且加盟商將實現(xiàn)零庫存和零軟裝。該項目意味著茵曼開始大舉進攻線下。目的很明確，茵曼此次線下業(yè)務的目標是撬動100億元的線下市場。茵曼手中的金剛鉆也不是誰都能學得來的。

再看移動端app、微商的商海大戰(zhàn)，不說招招斃命，也是刀刀見紅。

單就一個微信，在過去的2014年，微商市場就約有1500億元銷售額，目前我國微商從業(yè)者已達到數(shù)千萬人。根據(jù)口袋購物旗下微店平臺2015年5月發(fā)布的一季度報告顯示，2015年1季度微店數(shù)量為2926萬家，新增用戶超過900萬。這都足以顯示出微商的火爆。雖然目前微商有著這樣和那樣的缺點，但顯而易見，它將是淘寶類、京東類電商陷入經(jīng)營瓶頸后的最佳選擇之一。

已經(jīng)立志于在網(wǎng)絡零售與傳統(tǒng)電商一搏的傳統(tǒng)零售企業(yè)，沒有理由會放棄微商這個戰(zhàn)場，那“全員微商”的模式應運而生也不是什么奇怪的事情。在紡織服裝行業(yè)，家紡作為行業(yè)終端產(chǎn)品的一大品類，成為異軍突起的領航者。

羅萊家紡在微商運營羅萊家紡和LOVO兩個品牌，前者是線下優(yōu)勢品牌，后者是完全的互聯(lián)網(wǎng)品牌。羅萊家紡沒有為微商單獨開辟一個子品牌，卻把自身的電子商務品牌移植微商領域。

富安娜則通過代言人楊麗萍，運用“富安娜藝術家”將藝術與產(chǎn)品無縫結合，完美呈現(xiàn)出了品牌的發(fā)展思路，大大提升了顧客與品牌的黏合度。

服裝品牌則不用多言，有范app通過“奇葩說”讓人們認識了不一樣的美特斯邦威，公司近日更是計劃募資90億元，用于“智能制造”產(chǎn)業(yè)供應鏈平臺構建、O2O全渠道平臺構建、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心項目，公司互聯(lián)網(wǎng)轉型的決心顯而易見；歌莉婭的“粉絲”模式營銷，通過品牌傳播、新品發(fā)布和內容維護等社會化手段吸引粉絲，并定期給粉絲送出“優(yōu)惠”，吸引粉絲直接通過移動app購買商品

無論何種形式，其背后實力的支撐才是關鍵。

電子商務的發(fā)展、網(wǎng)絡終端的普及，網(wǎng)上銷售已然成為服裝業(yè)一大趨勢。“心有多大舞臺就有多大”的話是沒有錯，前提是要有足夠的沉淀和積累，品牌切不可盲目跟風。

身處集群與市場中的成長型品牌，需要的更是穩(wěn)步發(fā)展、多元創(chuàng)新的思路，踏實走好腳下的每一步。

品牌，與互聯(lián)網(wǎng)交手的這許多年，你是否光彩依舊、興致盎然？

網(wǎng)紅，同樣需要實力。