2014年開春，大批資深媒體人出走；入秋，發(fā)生21 世紀(jì)報(bào)系事件，可以說是傳統(tǒng)媒體問題集中大爆發(fā)的一年。

素有“無冕之王”之稱的媒體，從來就不是一個(gè)以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為唯一目標(biāo)的舞臺(tái)，當(dāng)個(gè)人發(fā)展遇到瓶頸，選擇堅(jiān)守還是出走，是個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)“大我”與“小我”的抉擇。

如果把作為社會(huì)公器的媒體當(dāng)成個(gè)人牟利的平臺(tái)，更是對(duì)新聞理念、對(duì)媒體使命的褻瀆，是對(duì)媒體社會(huì)責(zé)任的背叛。

然而，現(xiàn)實(shí)是在市場化的背景下，經(jīng)濟(jì)效益和傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型壓力把一些媒體壓彎了腰，即使一些權(quán)威媒體，在被一些人“批評(píng)”是宣傳工具時(shí)，也表現(xiàn)得那么“難為情”，一副要極力撇清的樣子。

但是，有一本雜志，不依靠國家財(cái)政投資，始終立場鮮明，以宣傳作為自己的使命，以草根實(shí)現(xiàn)了逆襲，從非主流媒體成為了主流，用“國有民辦”的方式，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

這就是《中國老區(qū)建設(shè)》。一本在國內(nèi)紙媒處境艱難，發(fā)行量普遍下滑的情況下，依然逆勢上揚(yáng)的刊物。

究其原因，《中國老區(qū)建設(shè)》對(duì)自己定位清醒、堅(jiān)守使命，堅(jiān)持媒體社會(huì)責(zé)任，專注于自己服務(wù)領(lǐng)域。因此，《中國老區(qū)建設(shè)》贏得了全國老區(qū)人民，各地老促會(huì)的支持，并共同創(chuàng)造了紙媒的傳奇。

老區(qū)建設(shè)事業(yè)，需要自己的平臺(tái)，需要專門為之鼓與呼的隊(duì)伍?！吨袊蠀^(qū)建設(shè)》順應(yīng)了時(shí)代的需要，順應(yīng)了老區(qū)建設(shè)事業(yè)的需要。

不論世事如何，《中國老區(qū)建設(shè)》將始終伴隨老區(qū)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，與老區(qū)同行！