潘廣志

新形勢下衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的問題因素與策略

潘廣志

在人力資源管理問題非常突出的今天，本單位的人員管理也需要開始重視這個問題，不能再抱有“平均主義”、“鐵飯碗”等陳舊的人事管理思想，要緊跟住時代的發(fā)展需求，積極主動的進行人事管理的招聘和配備、薪酬管理以及績效分配等方面的創(chuàng)新。克服傳統(tǒng)人事管理思想的束縛，堅定的走向改革的道路，分析問題，解決問題，提出合理、科學的對策。所以，本文就新形勢下衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的問題進行了分析，并提出了解決策略。

衛(wèi)生事業(yè)單位；人力資源管理；問題；策略

目前這種以知識為資本的時代，人才與人才之間的競爭可以說是相當?shù)拿土伊恕６l(wèi)生事業(yè)單位衛(wèi)生行業(yè)所需要的人才更是有著非常高的標準，不光需要人才有著過硬的醫(yī)學素養(yǎng)和廣博的人文知識，能與病患良好溝通的心理，包容能力和與團隊進行溝通的協(xié)作能力，更重要的是為衛(wèi)生事業(yè)無私奉獻的精神。我們要借助現(xiàn)代人力資源管理理論，對衛(wèi)生事業(yè)單位進行人力資源管理上的創(chuàng)新，充分發(fā)揮衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)優(yōu)勢，促進衛(wèi)生事業(yè)在社會中的發(fā)展。

1 衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.1 過于追求經(jīng)濟效益，忽略素質(zhì)要求 雖然，我國有關(guān)于衛(wèi)生醫(yī)療方面的單位都有著福利性的補助政策，不過同樣這些單位也承擔著相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟效益的任務(wù)，衛(wèi)生事業(yè)單位通常為了保證單位的正常運轉(zhuǎn)、謀取更多的福利，片面的將發(fā)展重心放在了經(jīng)濟效益上，還將工作人員的績效考核直接與經(jīng)濟效益進行掛鉤，完全忽略了社會效益的重要性，這極容易產(chǎn)生負面影響，破壞社會風氣。

1.2 衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理理念太過迂腐 太多的衛(wèi)生事業(yè)單位對于“人力資源管理”根本就沒有正確的概念，這種情況就造成了“人力資源管理”無法在衛(wèi)生事業(yè)單位大展拳腳，崗位的晉升依舊受資歷、輩分的影響，決定權(quán)被牢牢攥在組織的手里，根本沒有公平、公正、合理可言，使得衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員存在素質(zhì)稂莠不齊，日常工作太過死板，不求創(chuàng)新的情況。

1.3 人才流動機制建立不完善 衛(wèi)生事業(yè)單位在人事制度方面往往會存在很普遍的不公平現(xiàn)象，事業(yè)編制、雇員、臨時聘用等不同工作人員在收入分配、福利享受上有著很大的差距。雖然事業(yè)編制良好的收支和福利能夠為衛(wèi)生事業(yè)單位招攬來很多人才，但是太過單一的人才引進模式很難保證衛(wèi)生事業(yè)單位人才的質(zhì)量，再加上數(shù)量的限制，就造成了衛(wèi)生事業(yè)單位較大的用人缺口。還有社會保障、子女入學等等問題，衛(wèi)生事業(yè)單位人才流動存在著太多的矛盾，嚴重限制了衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展。

2 衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的改進策略

2.1 要充分掌握現(xiàn)代人力資源管理的概念 想要突破現(xiàn)有的人力資源管理的瓶頸，首先是要明確現(xiàn)代人力資管理的基本特征，主要是包括以下四點：(1)重視人性化。現(xiàn)代管理思想要求充分重視每個員工的個人價值，肯定他們的貢獻，珍惜、珍視人力資源。(2)重視專業(yè)性與實踐性。專業(yè)性是劃分人力資源管理水平高低的標準，而實踐是檢驗管理目標是否正確的唯一路徑。(3)擁有全面性和戰(zhàn)略性。每個員工所有的活動都能體現(xiàn)出人力資源管理，這就是全面性；而通常管理職權(quán)是由單位決定，這就是戰(zhàn)略性。(4)理論和工作實踐相結(jié)合。不斷增長的社會需求，讓人們發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的重要性，人力資源管理有了系統(tǒng)化的專業(yè)學科，也擁有了可以發(fā)揮的空間。

作者單位：114012遼寧省鞍山市鐵西區(qū)衛(wèi)生防疫站

2.2 給予社會效益充分的重視 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)單位面臨的競爭壓力只會越來越大，本單位還要抓緊時間整改醫(yī)療技術(shù)人才工資待遇，壯大人才隊伍，提高醫(yī)療水平。需要抓緊時間修復自己的社會效益，把考核評價的權(quán)利交到人民的手中，建立科學、合理、嚴謹?shù)娜瞬趴己嗽u價制度。要嚴格明確崗位職責，制定合理可行的任務(wù)指標，全方位的進行考核。為了避免真正人才的流失，要對為醫(yī)療事業(yè)和社會有貢獻的人才給予充分的認同和贊揚。要有適度的獎罰政策，滿足人才各種需求，讓他們感覺到被重視，從而能夠更加努力地進行工作。

2.3 制定正確的人才流動制度 有關(guān)于人才流動，一直都有著很尖銳的矛盾。將優(yōu)秀的人才，合理配置、合理流動是我們單位的一個非常重要的任務(wù)。只有將人才合理的進行流動，才能夠保證醫(yī)療事業(yè)單位高效運轉(zhuǎn)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。把人才配置在他應(yīng)該處在的位置，讓他感覺到公正、公平、充滿活力的工作氛圍，才能激發(fā)他對崗位的熱愛，發(fā)揮自己的潛能，不斷的進行創(chuàng)新，為單位更好的做出自己的貢獻。這才是既能吸引人才，又能留住人才的好單位。

3 結(jié)束語

衛(wèi)生事業(yè)體制改革正進行的如火如荼，因此衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理必須要未雨綢繆，提前進行反思，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把人力資源管理作為戰(zhàn)略目標進行發(fā)展，注重系統(tǒng)性與整體性，建立適合衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理體系。以我們單位的人員管理工作為例，以上進行了相關(guān)論述，我們要堅持不懈的去努力，為衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理工作創(chuàng)造出一個輝煌、燦爛的明天。

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