顏廷祥

(中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司，北京　100055)

A Brief Discussion of the Management and Control of Newly-build Railway Bidding and Tendering

YAN Tingxiang

淺論新建鐵路招投標管理與控制

顏廷祥

(中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司，北京100055)

A Brief Discussion of the Management and Control of Newly-build Railway Bidding and Tendering

YAN Tingxiang

摘要大量工程實踐證明，恰當?shù)恼型稑朔绞娇梢杂行У乜刂祈椖康耐顿Y、工期及質(zhì)量。介紹當前鐵路工程建設(shè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀，從設(shè)計階段、施工階段的招投標管理與控制入手，分析存在的一些問題， 并對存在的問題提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞鐵路招投標管理存在問題控制措施

鐵路工程是國家重要的基本建設(shè)項目，投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等的管理和控制至關(guān)重要。實踐證明，引進市場機制和競爭機制實行工程招投標，擇優(yōu)選擇工程承包公司、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)公司，推行公平、公正、公開競爭，是降低鐵路工程造價、縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量的有效措施。結(jié)合當前鐵路工程建設(shè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀，從設(shè)計階段、施工階段的招投標管理與控制入手，分析鐵路工程建設(shè)招投標存在的一些問題， 并對存在的問題提出相應(yīng)的對策。

1設(shè)計階段的招投標管理與控制

設(shè)計招投標制度在我國相關(guān)法律中已有明確規(guī)定，《招標投標法》第三條規(guī)定，“在中華人民共和國境內(nèi)進行的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的勘察、設(shè)計、施工、管理必須進行招標?！痹F道部也在1985年頒布了《鐵路工程勘測設(shè)計招標實施辦法》，提倡“對鐵路工程勘測設(shè)計實行招投標制度， 逐漸改變過去單純依靠行政手段下達設(shè)計任務(wù)的辦法”，鐵路工程設(shè)計采用招投標制度是工程設(shè)計程序自身的需求。鐵路工程設(shè)計按階段劃分為: 可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。出于投資控制的需要， 每個階段有不同的設(shè)計深度和要求， 而設(shè)計需求的不同為設(shè)計招投標制度提供了可能。因此， 《招投標法》規(guī)定， 可以對勘測、設(shè)計、施工等各個階段分別或整體招標。

1.1　設(shè)計階段存在的問題

(1)設(shè)計招標模式

目前，鐵路工程基本上采用設(shè)計總招標、設(shè)計總承包的模式，業(yè)主一般在可行性研究階段就開展招標活動。這個階段充分體現(xiàn)了招投標的優(yōu)點， 即設(shè)計院為承攬到設(shè)計任務(wù)，精心進行方案優(yōu)化和概算優(yōu)化，但設(shè)計單位一旦中標就意味著取得了整個工程的設(shè)計任務(wù)。由于缺乏監(jiān)督和競爭，往往對其后幾個階段的設(shè)計不夠重視， 造成設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷， 增加了施工期間項目控制的難度。

同時，由于沒有實施分階段招標， 鐵路工程采用的是限價設(shè)計，即用初步設(shè)計階段的總概算作為控制總投資的額度。因為在技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計階段沒有招標，無法橫向比較投標人的報價和方案，建設(shè)單位只能按初步設(shè)計的水平來確定、控制造價標準。

(2)市場開放程度

鑒于鐵路工程設(shè)計前期勘測任務(wù)的特殊性，鐵路工程設(shè)計市場比施工市場更為保守和封閉。盡管《鐵路工程勘測設(shè)計招標實施辦法》提倡開放市場和引入競爭力量，但路外的勘測設(shè)計單位很少拿到新建鐵路的設(shè)計任務(wù)。

(3)鐵路工程設(shè)計單位數(shù)量

目前，具備鐵路工程勘察設(shè)計甲(Ⅰ)級資質(zhì)的勘察設(shè)計院只有6家， 路內(nèi)外其他小型設(shè)計公司，由于受自身實力和有關(guān)制度的約束， 無法參與大中型鐵路項目的設(shè)計任務(wù)。這種模式造成了鐵路設(shè)計行業(yè)的區(qū)域性壟斷， 直接結(jié)果是設(shè)計單位缺乏引入先進技術(shù)和管理手段的動力。

1.2　設(shè)計階段的控制措施

(1)分階段設(shè)計招標

長期以來，鐵路建設(shè)單位認為項目控制的關(guān)鍵在施工階段，對工程設(shè)計沒有實行分階段招標。沒有競爭單位的參照，也就缺乏證明設(shè)計質(zhì)量優(yōu)劣的直接依據(jù)。因此，必須首先扭轉(zhuǎn)重施工、輕設(shè)計的思想。

采取分階段招標后，設(shè)計單位為了中標，在每一階段都需要尋找最優(yōu)的細部方案和施工措施，這樣建設(shè)單位可有效控制項目的施工質(zhì)量。同時，在分階段設(shè)計中，初步設(shè)計基本解決了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標準及使用功能等問題，形成了設(shè)計概算，確定了投資的最高限額。施工圖設(shè)計完成后，編制形成施工圖預(yù)算，可準確計算出工程造價，實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的有效控制，保證對國家有限資源的合理利用。

(2)資質(zhì)控制制度

積極推行設(shè)計資質(zhì)控制制度，即只要獲得資質(zhì)的路外設(shè)計單位就允許進入鐵路市場，在平等、競爭、開放的環(huán)境下競標，形成活躍的競爭機制，為擇優(yōu)選擇提供基礎(chǔ)。

(3)設(shè)計方案競選制度

設(shè)計方案競選的操作過程與設(shè)計招投標程序基本一致，其顯著特點是在招投標過程中確定中標單位后，中標單位以中選方案為基礎(chǔ)，吸收和綜合其他參選方案的優(yōu)點和精華部分，彌補設(shè)計中不足的地方，使設(shè)計更加完善。

規(guī)范鐵路工程的全過程設(shè)計，實行分階段招標，將工程設(shè)計質(zhì)量、工程經(jīng)濟效益與設(shè)計單位的利益直接掛鉤，是鐵路工程設(shè)計發(fā)展的方向。

2施工階段的招投標管理與控制

國際上工程項目的建設(shè)方法已經(jīng)非常成熟，通常有業(yè)主委托制、業(yè)主代理制、設(shè)計施工總承包等方式。設(shè)計施工總承包是承包商根據(jù)業(yè)主提供的開發(fā)項目可行性研究報告要求，完成項目的勘察設(shè)計、材料設(shè)備采購、建筑施工等全部內(nèi)容，達到投產(chǎn)運營的程度。這種模式在國內(nèi)應(yīng)用的還比較少，鐵路工程還沒有先例，但對施工總承包這種方式已經(jīng)有過嘗試。實施工程總承包，業(yè)主不再劃分標段，招標中只選擇一位總承包商，負責從破土動工到竣工投產(chǎn)的全部建筑安裝工程?？偝邪谈鶕?jù)需要，將非主體工程發(fā)包給分承包商。鐵路工程與其他行業(yè)項目不同，考核指標除經(jīng)濟效益還有社會效益或政治需要，所以鐵路工程對做好“三大控制”有更高的要求。

2.1　施工階段存在的問題

目前，在鐵路工程招標中，招標人往往把標段劃得很小，把應(yīng)該整體發(fā)包的工程劃分成很多標段發(fā)包，這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果是招標成本高，中標單位多，有意或無意地造成了平均主義，使招標失去了原本的意義。項目部的合理管理跨度與其資源配置有關(guān)，而且存在最小項目部的標準，即無論工程任務(wù)大小，應(yīng)該設(shè)置項目部的最小規(guī)模。如果標段太小，管理不飽和，形成閑置，就會造成資源的浪費。同時，由于各標段承包商之間沒有經(jīng)濟合同關(guān)系，彼此獨立，無法實現(xiàn)資源互補。

因此，招標投標交易中肢解工程的做法會造成資源的不合理配置和浪費，將最小經(jīng)濟范圍再行分解就會得不償失。鐵路工程項目標段細分化，表面上看分散了建設(shè)單位的施工風險，實際上增加了建設(shè)單位管理的跨度，使得建設(shè)單位無法深層次、科學地實施管理。

由于現(xiàn)今基本建設(shè)管理體制不完全以“項目”為中心，還存在一些陪標現(xiàn)象，使招投標無法做到完全公開、公平、公正。有的企業(yè)中標后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質(zhì)量、安全不負責任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠、沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)進入施工現(xiàn)場，給質(zhì)量安全埋下隱患。

2.2　施工階段的控制措施

(1)施工總承包管理模式

實踐證明，施工總承包是一種適合我國國情的工程承包管理模式。首先，建設(shè)項目的業(yè)主既不是工程技術(shù)專家、也不是工程管理專家， 采取這種方式，便于業(yè)主充分利用承包商在施工和管理方面雄厚的經(jīng)濟技術(shù)實力，達到降低工程造價的目的，避免承擔各種施工技術(shù)和施工管理上的風險。同時，實施工程總承包，承包商就可以根據(jù)工程任務(wù)量，合理設(shè)計管理機構(gòu)和管理范圍。另外，總包商可以對整個標段工程的進度控制實行動態(tài)掌握、整體協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置。

(2)培養(yǎng)大型承包商

未來的市場是國際化市場，實施工程施工總承包能為國內(nèi)大型承包公司提供一個發(fā)展壯大的舞臺。2001年7月頒布實施的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》[建設(shè)部令87號]規(guī)定，“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列。獲得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)， 可以對工程實施施工總承包或者對主體工程實行施工承包?！笔┕た偝邪棠艹浞职l(fā)揮其管理能力，專業(yè)承包商則能體現(xiàn)其技術(shù)優(yōu)勢，最終實現(xiàn)資源互補。同時，這種層次性結(jié)構(gòu)和管理方式在某種程度上可以避免總承包商與專業(yè)承包商在同一水平惡性競爭，從而保護彼此的利益。鐵路工程應(yīng)該以此為指導(dǎo)，積極發(fā)展大型鐵路工程總承包商，應(yīng)對國際承包商的挑戰(zhàn)。

(3)強化監(jiān)督責任追究制度

《招標投標法》第7條中規(guī)定：“招標投標活動當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督”。在招投標工作中，應(yīng)對招標負責人實行其對工程質(zhì)量的終身負責制。加強招標投標活動的監(jiān)督管理，采取新的評標方法，減少串標行為。針對當前建筑市場當中的“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)當充分發(fā)揮監(jiān)理職能，從質(zhì)和量的兩個方面加以分析，確定中標人是否存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。強化行政責任追究制度，加強部門協(xié)作，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度。

3結(jié)論

目前，我國鐵路建設(shè)招投標市場仍存在許多問題，隨著法制建設(shè)和市場經(jīng)濟的不斷完善，招投標市場將會逐漸走上規(guī)范化、法制化軌道。

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中圖分類號：F530.31

文獻標識碼：B

文章編號：1672-7479(2015)02-0114-02

作者簡介：顏廷祥(1970—)，男，1993年畢業(yè)于西南交通大學鐵道工程專業(yè)，工學學士，高級工程師。

收稿日期：2015-01-07