許福嬌

（臺州市統(tǒng)計(jì)局，浙江 臺州 318000）

臺州市傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
——以泵制造業(yè)為例

許福嬌

（臺州市統(tǒng)計(jì)局，浙江 臺州 318000）

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨內(nèi)外雙緊的環(huán)境下，臺州市傳統(tǒng)制造業(yè)面臨空前壓力。在此背景下，本文以泵制造企業(yè)為對象，分析了泵制造業(yè)發(fā)展概況、發(fā)展特點(diǎn)、轉(zhuǎn)型升級的普遍性與艱難性，提出相應(yīng)的對策和建議，服務(wù)于臺州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與制造業(yè)的振興。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；泵制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)型包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及城市轉(zhuǎn)型。只有產(chǎn)業(yè)、城市轉(zhuǎn)型深度融合，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展才能同提升、共進(jìn)步。過去的幾十年，臺州基本上是被工業(yè)化推著走的。當(dāng)前，人口紅利正在逐漸消失、制造成本連年抬高，臺州立足撤地設(shè)市20周年的新起點(diǎn)，提出建設(shè)“現(xiàn)代化港灣都市區(qū)”的城市發(fā)展定位，其戰(zhàn)略支撐為建設(shè)“國際智造名城”、“海上絲路港城”、“山海宜居美城”，簡稱“一都三城”?！皣H智造名城”直指產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，可以簡單的理解為“國際化、智造化、品（名）牌化”，包涵管理、品牌、銷售、設(shè)備等轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造向高端制造、智能制造轉(zhuǎn)型。因而當(dāng)前，作為制造大市，臺州面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)。泵制造業(yè)是臺州最典型傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過30多年的發(fā)展，臺州市已成為全國最大的水泵生產(chǎn)基地。但其在發(fā)展過程中也逐漸暴露出產(chǎn)業(yè)層次低、組織結(jié)構(gòu)散、創(chuàng)新能力弱等問題，轉(zhuǎn)型升級困難重重。本文以此為對象，據(jù)問卷調(diào)查所得，分析其產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的對策建議。

一、臺州泵制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級普遍性之“狀”

從調(diào)查情況看，全市泵制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)普遍存在，并取得一定成效。

（一）管理模式開始由家族制向公司制轉(zhuǎn)變。改革開放后，許多中小型企業(yè)依靠“夫妻廠”、“父子店”等生產(chǎn)和管理模式起家，這種模式在創(chuàng)業(yè)初期能積累財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，并迅速成長。隨著企業(yè)的壯大，任人唯親、效率低下等劣勢也逐漸顯現(xiàn)。因此，越來越多的企業(yè)管理模式已經(jīng)由“家族制”轉(zhuǎn)變?yōu)楣局啤Ｕ{(diào)查顯示，41.7%的企業(yè)采用家族制管理模式，58.3%的企業(yè)采用公司制管理，其中，13.1%的企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人。從企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面所取得的進(jìn)展和今后打算看，15.5%的被調(diào)查企業(yè)重點(diǎn)在企業(yè)管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

（二）品牌模式逐步由無牌、貼牌向自有品牌轉(zhuǎn)變。品牌是企業(yè)的一種重要的無形資產(chǎn)，體現(xiàn)著企業(yè)的形象和實(shí)力。隨著市場競爭的日趨激烈，全市企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到品牌建設(shè)的重要性，慢慢的由無牌、貼牌加工生產(chǎn)向自主品牌發(fā)展轉(zhuǎn)變。調(diào)查顯示，70.2%的企業(yè)擁有自有品牌，品牌效應(yīng)較好，競爭力較強(qiáng)；16.7%的企業(yè)以貼牌生產(chǎn)為主；9.5%的企業(yè)主要從事模仿作業(yè)，市場知名度低；8.3%的企業(yè)為周邊龍頭企業(yè)加工為主。從企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面所取得的進(jìn)展和今后打算看，22.6%的被調(diào)查企業(yè)重點(diǎn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)以及創(chuàng)立品牌上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

（三）銷售模式著手由傳統(tǒng)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變。我國已經(jīng)進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始著手電子商務(wù)銷售。調(diào)查顯示，52.3%的企業(yè)通過電子商務(wù)模式銷售，但僅8.3%的企業(yè)電子商務(wù)比重較大。從企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面所取得的進(jìn)展和今后打算看，15.5%的被調(diào)查企業(yè)重點(diǎn)在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

（四）設(shè)備模式由人工向自動化、半自動化轉(zhuǎn)變。調(diào)查顯示，被調(diào)查企業(yè)中，認(rèn)為設(shè)備已經(jīng)比較先進(jìn)，可以滿足生產(chǎn)需要的占61.9%；認(rèn)為設(shè)備不夠先進(jìn)的占34.5%。從機(jī)器換人的角度看，19.0%的被調(diào)查企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，16.6%的企業(yè)有考慮機(jī)器換人，并且準(zhǔn)備在未來幾年進(jìn)行機(jī)器換人的企業(yè)僅占9.5%。從企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面所取得的進(jìn)展和今后打算看，21.4%的被調(diào)查企業(yè)重點(diǎn)在設(shè)備和產(chǎn)品技術(shù)工藝上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

二、臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級艱難性之“因”

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，普遍性和艱難性并存。從調(diào)查情況看，泵制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之艱難存在六大因素：

（一）“家族繼承”的管理模式導(dǎo)致駕馭企業(yè)能力偏弱。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，雖然越來越多的企業(yè)管理模式已經(jīng)由“家族制”轉(zhuǎn)變?yōu)楣局?。調(diào)查顯示，58.3%的企業(yè)采用公司制管理，比重高出“家族制”管理16.6個百分點(diǎn)。但受中國傳統(tǒng)文化“內(nèi)親外疏”等因素影響，大多數(shù)公司制企業(yè)沒有現(xiàn)代的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)僅占13.1%。并且想要繼續(xù)保持家族制管理模式和無職業(yè)經(jīng)理人的公司制管理模式比重各占68.6%和65.8%。從員工結(jié)構(gòu)看，仍然有25%的企業(yè)除家族成員外沒有專門的管理人員。企業(yè)的管理、重大決策和未來發(fā)展依然取決于老板的意志，但受年齡、知識層次以及生活經(jīng)驗(yàn)等條件的局限，企業(yè)家駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力相對較弱，普遍缺乏對企業(yè)未來科學(xué)發(fā)展的規(guī)劃。調(diào)查顯示，仍有40.5%的企業(yè)家沒有轉(zhuǎn)型升級的意愿，所占比重居首位。

（二）“小且不強(qiáng)”的組織模式導(dǎo)致抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。經(jīng)過30多年的發(fā)展，臺州市雖成為制造大市，但低、小、散格局依舊未變。第三次經(jīng)濟(jì)普查資料顯示，全市泵制造業(yè)企業(yè)1169家。截至上半年，規(guī)上企業(yè)僅為121家，其中，大型企業(yè)僅為2家，中型企業(yè)23家?！靶∏也粡?qiáng)”的組織模式導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、市場、研究與開發(fā)等方面規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢缺乏，很難通過提價(jià)等方式來轉(zhuǎn)嫁各種成本上漲的壓力，在市場競爭中處于劣勢。調(diào)查顯示，26.2%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品的競爭力比較弱是制約當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要困難。受復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢影響，以民營中小企業(yè)為主的臺州制約因素更加突出、沖擊更為明顯、政策變動影響更大。調(diào)查顯示，2012年以來，66.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為市場需求減少導(dǎo)致訂單下滑；10.7%的企業(yè)認(rèn)為訂單情況變化不大，但是交易風(fēng)險(xiǎn)有所加大；雖有15.5%的企業(yè)認(rèn)為訂單情況有所好轉(zhuǎn)，但訂單以小單、短單化為主；同時(shí)，42.9%的被調(diào)查企業(yè)利潤主要來源于政府退稅補(bǔ)貼。

（三）“寧做雞頭”的思想觀念導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整合提升艱難。臺州塊狀經(jīng)濟(jì)明顯，產(chǎn)業(yè)集群相當(dāng)發(fā)達(dá)，如椒江的醫(yī)藥化工，黃巖的模具塑料，溫嶺的水泵等。理論上講，產(chǎn)業(yè)集聚有利于基礎(chǔ)設(shè)施、中介服務(wù)的共享，降低創(chuàng)業(yè)成本。但受企業(yè)“寧做雞頭”的思想觀念影響，企業(yè)的行業(yè)發(fā)展意識不夠，塊狀經(jīng)濟(jì)大多為同類企業(yè)的簡單集聚。以泵制造業(yè)為例，全市121家規(guī)上企業(yè)中，溫嶺為86家，占71%，產(chǎn)業(yè)集聚較為明顯。但由于企業(yè)間產(chǎn)品性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營模式和銷售渠道趨同，缺少配套協(xié)作關(guān)系，在資源、市場、人才、價(jià)格等各方面開展無序的惡性競爭，難以有效發(fā)揮集聚效益，產(chǎn)業(yè)整合提升難度較大。從銷售市場看，僅14.3%的被調(diào)查企業(yè)為臺州內(nèi)企業(yè)配套，34.5%的企業(yè)為外地企業(yè)配套。從員工流動性看，54.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為員工流動性大，其中市內(nèi)企業(yè)間流動為主因，占71%。并且，僧多粥少的格局易造成價(jià)格戰(zhàn)。調(diào)查顯示，18.4%的企業(yè)認(rèn)為是由于客戶壓價(jià)導(dǎo)致訂單下滑；7.9%的企業(yè)認(rèn)為配套廠商對產(chǎn)品要求越來越高，訂單下滑。

（四）“跟風(fēng)而為”的社會氛圍導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)相對落后。民營經(jīng)濟(jì)的特性決定臺州市大多數(shù)企業(yè)老板是企業(yè)唯一的決策者和管理者。企業(yè)家素質(zhì)不高是“跟風(fēng)而為”的社會氛圍形成的一個重要原因。調(diào)查企業(yè)中，16.7%的被調(diào)查企業(yè)仍以貼牌生產(chǎn)為主，分別有9.5%和8.3%的被調(diào)查企業(yè)仍處于加工、模仿階段。另外，全市傳統(tǒng)制造業(yè)以生產(chǎn)組裝加工為主，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。在產(chǎn)品開發(fā)上，往往通過拆解模仿知名品牌，很少自行開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)品處于微笑曲線底部。調(diào)查顯示，沒有一家被調(diào)查企業(yè)管理和研發(fā)人員多于操作工人，研發(fā)人員缺乏一定程度上導(dǎo)致臺州生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值較低。從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相稱性調(diào)查上看，96.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品技術(shù)要求不高或雖有一定技術(shù)、員工經(jīng)過一段時(shí)間熟練都能勝任，僅3.6%的被調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)要求較高，需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)方可勝任。

（五）“優(yōu)勢漸失”的要素資源不斷擠壓企業(yè)利潤空間。一是用工成本連年抬升。調(diào)查顯示，近三年來，企業(yè)用工成本呈現(xiàn)整體上升的趨勢，51.2%的企業(yè)職工年平均工資增長10%以上，對生產(chǎn)經(jīng)營無疑是“雪上加霜”。二是地價(jià)、房租抬升制約生產(chǎn)空間。從國土部門了解到，2014年臺州市工業(yè)用地平均出讓價(jià)格達(dá)38.2萬元/畝，創(chuàng)近年新高，比上年增長26%，其中溫嶺市高達(dá)65萬元/畝。另外，市委市政府高度重視環(huán)境保護(hù)和社會可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)控企業(yè)污染物排放源，強(qiáng)力推進(jìn)“三改一拆”、“五水共治”活動，拆除違章建筑和環(huán)保及安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的廠房，廠房租金大幅上升。受發(fā)展空間受限、用工成本抬升等因素影響，部分企業(yè)開始外投。調(diào)查顯示，目前在浙江省外投資的企業(yè)有3家。三是互保危機(jī)頻發(fā)。擔(dān)保是企業(yè)融資最主要方式。調(diào)查中，47.6%的被調(diào)查企業(yè)采用擔(dān)保方式向銀行貸款。若一家企業(yè)還不了貸款，或者資金鏈斷裂，眾多聯(lián)保企業(yè)都將受到?jīng)_擊。調(diào)查中，臺州市有一家大型泵制造企業(yè)就因?yàn)榛ケ栴}倒閉，直接影響多家其上下游企業(yè)陷入互保困局。

（六）“相對缺失”的監(jiān)管機(jī)制導(dǎo)致扶持政策落實(shí)不力。近年來，臺州市從企業(yè)機(jī)器換人、電商換市、企業(yè)誠信建設(shè)、盤活無形資產(chǎn)以及引進(jìn)創(chuàng)新性人才等方面出臺一系列扶持政策助推轉(zhuǎn)型升級。但政策“聽著好、用著難”，由于政策宣傳、落實(shí)等環(huán)節(jié)監(jiān)管機(jī)制相對缺失，加上企業(yè)獲取扶持政策的信息渠道不暢，企業(yè)對政策的知曉率和政策的落實(shí)率都偏低。調(diào)查顯示，46.4%的被調(diào)查企業(yè)不知道企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的各項(xiàng)扶持政策；34.5%的被調(diào)查企業(yè)反映“知道有優(yōu)惠政策，但從未享受過”；16.7%的被調(diào)查企業(yè)表示享受過政策優(yōu)惠。另外，政策針對性不強(qiáng)、政策扶持力度不夠，在扶持對象上，政策普遍存在扶持對象設(shè)計(jì)較為簡單籠統(tǒng)，分類指導(dǎo)、分層扶持的政策寥寥的現(xiàn)象；相對新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)扶持政策相對偏少，力度偏小。調(diào)查顯示，在享受過優(yōu)惠政策的企業(yè)中，僅三成的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為優(yōu)惠政策對企業(yè)有較大幫助。

三、泵制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級未來發(fā)展之“勢”

放眼全球，世界泵行業(yè)是一個相對成熟的行業(yè)，增長也相對穩(wěn)定。全球泵的品種大約有5000多個，廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，市場集中度很高，產(chǎn)品已向產(chǎn)品多樣化、機(jī)電一體化、高科技、高可靠性、長壽命等方面發(fā)展。近年來，世界泵業(yè)的年增長率平均為4.5%左右。據(jù)McIlvaine公司的統(tǒng)計(jì)，全球大約有1萬家泵類制造廠商，預(yù)計(jì)未來10年全球泵市場將以每年5%的速度增長，這將高于全球GDP增長速度。世界泵的主要銷售市場仍然是在西歐、北美、遠(yuǎn)東。

回看國內(nèi)，我國目前泵的品種約3000多種，市場銷售年增長率約10%。據(jù)有關(guān)泵研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2014年全國泵產(chǎn)量達(dá)到1.24億臺，其中浙江為5015萬臺，占全國40%以上，泵產(chǎn)量居全國首位。由于泵制造業(yè)是典型的投資拉動型產(chǎn)業(yè)，市場需求受國家宏觀政策，特別是受水利、建筑、能源等行業(yè)的宏觀政策影響很大。近年來，隨著水處理、石化、電力、石油和天然氣、農(nóng)業(yè)和其他行業(yè)發(fā)展的加速，重點(diǎn)工程建設(shè)推進(jìn)的加快，對泵類產(chǎn)品的需求將會不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)未來幾年還會保持高度需求狀態(tài)，前景十分樂觀。

立足臺州，臺州市泵制造業(yè)起始于上世紀(jì)八十年代初期，當(dāng)時(shí)以家庭作坊式生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要是一些小型的風(fēng)機(jī)（鼓風(fēng)機(jī)）等，到上世紀(jì)90年代基本上實(shí)現(xiàn)了第一次轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，形成了工廠化生產(chǎn)，同時(shí)生產(chǎn)廠家也迅速發(fā)展并形成明顯的區(qū)域性聚集。泵制造產(chǎn)品從制造鼓風(fēng)機(jī)開始，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的清水泵、潛水泵、螺桿泵、真空泵、空壓機(jī)等一系列泵產(chǎn)品。經(jīng)過了30多年的發(fā)展，全市泵制造企業(yè)從規(guī)模、效益、產(chǎn)品、質(zhì)量到技術(shù)創(chuàng)新能力都有不斷提高和進(jìn)步，已經(jīng)成為全國知名的水泵制造基地；泵產(chǎn)品涵蓋了國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的各個層面，小至普通家用的鼓風(fēng)機(jī)，大到國家南水北調(diào)用的提水大型泵，品種約為2200多種。國內(nèi)的泵產(chǎn)品大多能在臺州找到生產(chǎn)廠家。根據(jù)第三次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)資料，2013年臺州泵制造企業(yè)單位1169家，其中規(guī)上企業(yè)達(dá)121家，占全國規(guī)上泵制造企業(yè)的10%，產(chǎn)值超150億元，其中水泵產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品的2/3，產(chǎn)品已出口到歐美、亞洲、非洲等30多個國家和地區(qū)。臺州企業(yè)對泵制造發(fā)展前景持樂觀態(tài)度，調(diào)查顯示，28.6%的企業(yè)認(rèn)為臺州的未來有相當(dāng)大的發(fā)展空間，行業(yè)前景較好；31%的企業(yè)認(rèn)為有發(fā)展空間，但需要在本行業(yè)中處于領(lǐng)先地位才能立足；46.4%的企業(yè)認(rèn)為有發(fā)展空間，但利潤空間較少；5.95%的企業(yè)認(rèn)為有發(fā)展空間，主要是存在剛性的市場需求。

四、推動臺州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之“路”

（一）強(qiáng)化政策推動力。加大已出臺的扶持政策宣傳和落實(shí)力度，暢通企業(yè)獲取政策的信息渠道，充分發(fā)揮行業(yè)組織在宣傳政策中的橋梁、紐帶作用，提高企業(yè)政策知曉度；發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制在政策宣傳、落實(shí)上的監(jiān)督管理作用，督促職能部門積極主動執(zhí)行政策，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，簡化辦理手續(xù)，切實(shí)把扶持政策落到實(shí)處。完善土地、人才、財(cái)稅政策，使扶持政策更具層次性、針對性和科學(xué)性。

（二）增強(qiáng)管理能動力。以規(guī)模以上企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)經(jīng)營管理人才為重點(diǎn)，開展大規(guī)模、多層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代企業(yè)管理觀念、品牌經(jīng)營意識、現(xiàn)代營銷意識和創(chuàng)新意識的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建企業(yè)文化評估體系，著力在價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理制度、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等方面持續(xù)推動企業(yè)文化創(chuàng)新，推動企業(yè)管理的持續(xù)改善。

（三）提升品牌競爭力。大力實(shí)施質(zhì)量、品牌和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)新技術(shù)、新理念、新產(chǎn)品對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，并出臺一些政策，進(jìn)一步加快推進(jìn)臺州制造品牌建設(shè)的工作。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向特色化、綠色化、精致化、高端化的制高點(diǎn)攀登，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作，做到“人無我有，人有我新，人新我專，人專我精”。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)扶持若干家產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的規(guī)模龍頭企業(yè)，帶動整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。

（四）發(fā)展智能生產(chǎn)力?！皺C(jī)器換人”其本質(zhì)是資本和技術(shù)對勞動力的替代，推動了生產(chǎn)過程的自動化，是未來工業(yè)發(fā)展的先機(jī)。雖然機(jī)器換人初期投入成本較高，但從中長期看，由于機(jī)器生產(chǎn)具有精確性、長時(shí)間性、穩(wěn)定性，還能有效緩解勞動力成本不斷抬升帶來的壓力。因此，臺州市企業(yè)應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，加快勞動密集型產(chǎn)業(yè)“機(jī)器換人”步伐，減少對勞動力的依賴。另外，政府應(yīng)完善企業(yè)技術(shù)改造貼息政策，落實(shí)好對符合條件的進(jìn)口設(shè)備免征關(guān)稅的政策，鼓勵企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)裝備。

（五）發(fā)揮電商驅(qū)動力。電子商務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中拓展交易時(shí)空，消除中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置的重要手段，是信息時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)掘商機(jī)、推廣營銷和削減成本的發(fā)展方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”的有效途徑。因此，立足產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)，充分發(fā)揮大型骨干企業(yè)在采購、銷售等方面的帶動作用，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈為重點(diǎn)，發(fā)展面向上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用，鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)在線銷售和采購，逐步建立一批企業(yè)第三方電子商務(wù)平臺。

（責(zé)任編輯：施越霞）