吳鑫奎
前言
在建筑工程的施工過程中,合同管理是一項(xiàng)十分重要且復(fù)雜的工作。但由于我國國情,建筑工程合同管理始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)重制約了建筑工程合同的規(guī)范化管理,給建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序帶來了不良影響。在這一嚴(yán)峻形勢下,深入對建設(shè)工程合同規(guī)范管理框架和實(shí)踐進(jìn)行分析具有十分重要的作用和意義。endprint
前言
在建筑工程的施工過程中,合同管理是一項(xiàng)十分重要且復(fù)雜的工作。但由于我國國情,建筑工程合同管理始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)重制約了建筑工程合同的規(guī)范化管理,給建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序帶來了不良影響。在這一嚴(yán)峻形勢下,深入對建設(shè)工程合同規(guī)范管理框架和實(shí)踐進(jìn)行分析具有十分重要的作用和意義。endprint
前言
在建筑工程的施工過程中,合同管理是一項(xiàng)十分重要且復(fù)雜的工作。但由于我國國情,建筑工程合同管理始終是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)重制約了建筑工程合同的規(guī)范化管理,給建筑市場經(jīng)濟(jì)秩序帶來了不良影響。在這一嚴(yán)峻形勢下,深入對建設(shè)工程合同規(guī)范管理框架和實(shí)踐進(jìn)行分析具有十分重要的作用和意義。endprint