李天威
企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。若想提高企業(yè)的盈利能力,必須重視企業(yè)的成本管理。小企業(yè)自成立以來,經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,但是并未取得卓越的成就,其原因之一,是在企業(yè)的成本管理問題上存在很多問題。企業(yè)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn),使企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)產(chǎn)生偏頗。endprint
企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。若想提高企業(yè)的盈利能力,必須重視企業(yè)的成本管理。小企業(yè)自成立以來,經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,但是并未取得卓越的成就,其原因之一,是在企業(yè)的成本管理問題上存在很多問題。企業(yè)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn),使企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)產(chǎn)生偏頗。endprint
企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。若想提高企業(yè)的盈利能力,必須重視企業(yè)的成本管理。小企業(yè)自成立以來,經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,但是并未取得卓越的成就,其原因之一,是在企業(yè)的成本管理問題上存在很多問題。企業(yè)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)與實(shí)際相差甚遠(yuǎn),使企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)產(chǎn)生偏頗。endprint