潘建飛

一、引言

早在1 976年安索夫就提出了戰(zhàn)略管理這一概念，這一概念在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著廣泛的應(yīng)用，簡(jiǎn)單的說戰(zhàn)略成本管理就是在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，從而對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理關(guān)注企業(yè)的宏觀因素，包括戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略業(yè)績(jī)四個(gè)部分，這和作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等有著明顯的區(qū)別。筆者將就戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用及存在的問題進(jìn)行探究，為提高戰(zhàn)略成本管理的效率提供建議。endprint