竇筱莉

引言

隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和新興市場的不斷壯大，我國企業(yè)的規(guī)模也越來越大，企業(yè)集團正日益成為社會經(jīng)濟活動的重要組成部分。在企業(yè)的運營過程之中資金是最為根本的環(huán)節(jié)，是企業(yè)財務(wù)管理的核心，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點，同時也是工作當(dāng)中的核心內(nèi)容。針對企業(yè)的資金管理是企業(yè)日常發(fā)展之中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)日常工作之中相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于整個企業(yè)的運作流程之中，對于企業(yè)的生存發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。針對企業(yè)資金管理看似簡單但是實則難度較大，對于現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)來講，財務(wù)狀況好壞將直接的關(guān)系到企業(yè)綜合競爭力的強弱，所以應(yīng)當(dāng)對企業(yè)資金管理工作引起高度的重視。當(dāng)前企業(yè)資金管理逐步的成為了運作過程之中的關(guān)鍵性問題，所以在實踐的工作之中不僅應(yīng)當(dāng)對管理的重要性進行深層次的分析，同時還應(yīng)當(dāng)加強政策和對策的制定，以更好的為企業(yè)發(fā)展提供可行的方案。endprint

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隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和新興市場的不斷壯大，我國企業(yè)的規(guī)模也越來越大，企業(yè)集團正日益成為社會經(jīng)濟活動的重要組成部分。在企業(yè)的運營過程之中資金是最為根本的環(huán)節(jié)，是企業(yè)財務(wù)管理的核心，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點，同時也是工作當(dāng)中的核心內(nèi)容。針對企業(yè)的資金管理是企業(yè)日常發(fā)展之中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)日常工作之中相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于整個企業(yè)的運作流程之中，對于企業(yè)的生存發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。針對企業(yè)資金管理看似簡單但是實則難度較大，對于現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)來講，財務(wù)狀況好壞將直接的關(guān)系到企業(yè)綜合競爭力的強弱，所以應(yīng)當(dāng)對企業(yè)資金管理工作引起高度的重視。當(dāng)前企業(yè)資金管理逐步的成為了運作過程之中的關(guān)鍵性問題，所以在實踐的工作之中不僅應(yīng)當(dāng)對管理的重要性進行深層次的分析，同時還應(yīng)當(dāng)加強政策和對策的制定，以更好的為企業(yè)發(fā)展提供可行的方案。endprint

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隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和新興市場的不斷壯大，我國企業(yè)的規(guī)模也越來越大，企業(yè)集團正日益成為社會經(jīng)濟活動的重要組成部分。在企業(yè)的運營過程之中資金是最為根本的環(huán)節(jié)，是企業(yè)財務(wù)管理的核心，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點，同時也是工作當(dāng)中的核心內(nèi)容。針對企業(yè)的資金管理是企業(yè)日常發(fā)展之中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)日常工作之中相當(dāng)復(fù)雜和繁瑣的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于整個企業(yè)的運作流程之中，對于企業(yè)的生存發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。針對企業(yè)資金管理看似簡單但是實則難度較大，對于現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)來講，財務(wù)狀況好壞將直接的關(guān)系到企業(yè)綜合競爭力的強弱，所以應(yīng)當(dāng)對企業(yè)資金管理工作引起高度的重視。當(dāng)前企業(yè)資金管理逐步的成為了運作過程之中的關(guān)鍵性問題，所以在實踐的工作之中不僅應(yīng)當(dāng)對管理的重要性進行深層次的分析，同時還應(yīng)當(dāng)加強政策和對策的制定，以更好的為企業(yè)發(fā)展提供可行的方案。endprint