羅彭月

自從我國加入WTO之后，行業(yè)間的競爭力不斷加劇，加之國外名企和大品牌企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致行業(yè)間的競爭出現(xiàn)白熱化趨勢，對我國的旅游業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，由于我國旅游業(yè)起步較晚，直到上世紀(jì)九十年代才意識到樹立企業(yè)品牌的重要性，雖然通過自身的不斷努力形成了許多著名的旅游企業(yè)品牌，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不客觀，而且在樹立品牌方面仍然十分落后。特別是對于中小旅游企業(yè)由于受到自身實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營能力、管理水平和資金的限制，難以與實(shí)力雄厚的旅游企業(yè)進(jìn)行競爭，難以獲得充足的發(fā)展空間和利潤空間。因此，中小旅游企業(yè)要想繼續(xù)生存下去就必須改變發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建有效的發(fā)展策略，努力構(gòu)建屬于自身企業(yè)的品牌文化，贏得游客的信任和青睞。endprint

自從我國加入WTO之后，行業(yè)間的競爭力不斷加劇，加之國外名企和大品牌企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致行業(yè)間的競爭出現(xiàn)白熱化趨勢，對我國的旅游業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，由于我國旅游業(yè)起步較晚，直到上世紀(jì)九十年代才意識到樹立企業(yè)品牌的重要性，雖然通過自身的不斷努力形成了許多著名的旅游企業(yè)品牌，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不客觀，而且在樹立品牌方面仍然十分落后。特別是對于中小旅游企業(yè)由于受到自身實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營能力、管理水平和資金的限制，難以與實(shí)力雄厚的旅游企業(yè)進(jìn)行競爭，難以獲得充足的發(fā)展空間和利潤空間。因此，中小旅游企業(yè)要想繼續(xù)生存下去就必須改變發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建有效的發(fā)展策略，努力構(gòu)建屬于自身企業(yè)的品牌文化，贏得游客的信任和青睞。endprint

自從我國加入WTO之后，行業(yè)間的競爭力不斷加劇，加之國外名企和大品牌企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致行業(yè)間的競爭出現(xiàn)白熱化趨勢，對我國的旅游業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，由于我國旅游業(yè)起步較晚，直到上世紀(jì)九十年代才意識到樹立企業(yè)品牌的重要性，雖然通過自身的不斷努力形成了許多著名的旅游企業(yè)品牌，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不客觀，而且在樹立品牌方面仍然十分落后。特別是對于中小旅游企業(yè)由于受到自身實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營能力、管理水平和資金的限制，難以與實(shí)力雄厚的旅游企業(yè)進(jìn)行競爭，難以獲得充足的發(fā)展空間和利潤空間。因此，中小旅游企業(yè)要想繼續(xù)生存下去就必須改變發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建有效的發(fā)展策略，努力構(gòu)建屬于自身企業(yè)的品牌文化，贏得游客的信任和青睞。endprint