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      桉樹速生原料林管護(hù)模式分析

      2015-02-14 01:03:40翁文源唐斌彬
      桉樹科技 2015年1期
      關(guān)鍵詞:桉樹委托管護(hù)

      翁文源,唐斌彬

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      桉樹速生原料林管護(hù)模式分析

      翁文源,唐斌彬

      (湖南茂源林業(yè)有限責(zé)任公司,湖南岳陽(yáng)414002)

      通過對(duì)泰格林紙集團(tuán)股份有限公司、廣西國(guó)有高峰林場(chǎng)等桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管護(hù)模式調(diào)查,總結(jié)出“員工+農(nóng)戶”、委托、承包3種管護(hù)模式,并就此作比較分析,提出3種管護(hù)模式的適用范圍:“員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式適用于林地矛盾較少、人為活動(dòng)較少、立地條件較差且已達(dá)到成熟的林分;委托管護(hù)模式適用于林地矛盾較多且突出、林地規(guī)模較大的林分;承包管護(hù)模式適用于林地矛盾較少、周邊社會(huì)環(huán)境較好、立地條件較好、營(yíng)林生產(chǎn)易管控的林分。

      桉樹;“員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式;委托管護(hù)模式;承包管護(hù)模式;比較分析

      桉樹()是我國(guó)速生豐產(chǎn)林培育樹種之一,具有生長(zhǎng)速度快、適應(yīng)性強(qiáng)、輪伐期短、用途廣泛、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高等優(yōu)點(diǎn)[1-2]。我國(guó)引種桉樹最早始于19世紀(jì)90年代,截至目前,我國(guó)先后引進(jìn)桉樹樹種300多種(含變種和雜交種),其中有180多種進(jìn)行了樹種或種源試驗(yàn)研究,保存約有200種,主要種植于廣西、廣東、海南、福建等18個(gè)省(區(qū)、市)的600多個(gè)縣市,栽培面積達(dá)450萬(wàn)hm2,是我國(guó)造紙、纖維板、膠合板、刨花板以及鋸材等工業(yè)生產(chǎn)基地的重要原料,實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值超過1 000億元[2-5]。

      桉樹產(chǎn)業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)業(yè),據(jù)初步測(cè)算,5 a桉樹每公頃投入成本為22 500元,利潤(rùn)可達(dá)27 000元[5]。因此,林農(nóng)、國(guó)內(nèi)外造紙企業(yè)如泰格林紙集團(tuán)股份有限公司、斯道拉恩索林業(yè)有限公司、APP亞洲漿紙有限公司以及林業(yè)企業(yè)涌入桉樹種植業(yè)。

      經(jīng)營(yíng)管護(hù)是桉樹短輪伐期速生原料林培育實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)[6]。本文對(duì)泰格林紙集團(tuán)股份有限公司、廣西國(guó)有高峰林場(chǎng)等桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)比較分析3種管護(hù)模式,并提出適用范圍的建議,為短輪伐期速生原料林培育及林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考。

      1 管護(hù)及其模式內(nèi)涵

      廣義管護(hù),與森林經(jīng)理學(xué)的管護(hù)概念相似,是指森林經(jīng)營(yíng)管理[6]。但本文管護(hù)概念是狹義的,是指為了確保林地林木資產(chǎn)的安全,經(jīng)營(yíng)企業(yè)派出員工或聘請(qǐng)個(gè)體或單位巡查林地,并及時(shí)反饋與處理相關(guān)事宜的行為,是桉樹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一,在一定程度上嚴(yán)重影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。針對(duì)林業(yè)種植企業(yè)來(lái)說,管護(hù)是值得研究探討的問題,何種管護(hù)模式適合企業(yè)的發(fā)展需要、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益等。本文的3種管護(hù)模式如下:

      (1) “員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式,是指桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工在自己管轄林地范圍之內(nèi),為確保林地林木的安全,須聘請(qǐng)一定數(shù)量當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶作為護(hù)林員來(lái)協(xié)助管護(hù)林地林木的模式。

      (2) 委托管護(hù)模式,是指基于管護(hù)難度、管護(hù)規(guī)模、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗以及經(jīng)營(yíng)模式等因素,桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)委托給一家具有資質(zhì)與實(shí)力的公司來(lái)管護(hù)該林地林木的模式。

      (3) 承包管護(hù)模式,是指由員工或員工自愿組成團(tuán)隊(duì)承包一定桉樹林地面積(人均200 ~333 hm2)的管護(hù),并達(dá)到承包期末林木蓄積量達(dá)到生長(zhǎng)目標(biāo)值的管護(hù)模式。

      2 3種管護(hù)模式比較

      2.1 共同點(diǎn)

      2.1.1 管護(hù)目的

      管護(hù)模式是桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)基于林地實(shí)際情況,而制訂適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)模式的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是成本最低、產(chǎn)量最高、效益最大化以及資產(chǎn)安全可靠[7]。因此,桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管護(hù)目的是保障林地林木資產(chǎn)安全,為實(shí)現(xiàn)效益最大化保駕護(hù)航。

      2.1 基線資料的比較 72例納入的產(chǎn)婦均在15 s內(nèi)完成氣管插管。結(jié)果(表1)表明:6組產(chǎn)婦的年齡、身高、體質(zhì)量差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2.1.2 投資主體

      管護(hù)是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益屬于經(jīng)營(yíng)者[8]。因此,管護(hù)的投資主體是桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

      2.1.3 管控主體

      桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為管護(hù)投資主體,管護(hù)作為投資項(xiàng)目,投資企業(yè)必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行管控,確保投資收益率[9]。因此,桉樹管護(hù)模式的管控主體是桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

      2.2 差異

      2.2.1 員工角色不同

      桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)不管實(shí)施哪種管護(hù)模式,均要派出員工參與林地管理,但員工角色隨之發(fā)生變化的。在“員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式中,員工主要處于林地管理以及與農(nóng)戶信息溝通傳遞的角色;在委托管護(hù)模式中,員工主要處于監(jiān)督協(xié)調(diào)的角色;在承包管護(hù)模式中,員工主要處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管護(hù)的角色。

      2.2.2 管護(hù)內(nèi)容與要求

      在“員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式中,農(nóng)戶不是全職的,而是協(xié)助角色,管護(hù)重任依然落在員工身上,因此,其管護(hù)內(nèi)容主要是重要時(shí)期林地巡查,要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給員工并協(xié)調(diào)處理;在委托管護(hù)模式中,管護(hù)責(zé)任全轉(zhuǎn)移給受托方,其管護(hù)內(nèi)容是林地林木日常巡查以及問題處理解決,有時(shí)還包含簡(jiǎn)單的營(yíng)林生產(chǎn)施工,要求所委托的資產(chǎn)百分百安全及承包期末林木蓄積量達(dá)標(biāo),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展創(chuàng)造良好環(huán)境;在承包管護(hù)模式中,員工在桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求下,相當(dāng)于林地的主人,自主經(jīng)營(yíng)管護(hù),管護(hù)內(nèi)容是既要巡查林地,又要監(jiān)督管理營(yíng)林生產(chǎn)施工,要求林地林木資產(chǎn)的安全及承包期末林木蓄積量達(dá)標(biāo)。

      2.2.3 管護(hù)成本

      桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)根據(jù)管護(hù)內(nèi)容與要求的不同,投入的管護(hù)成本也不同。在“員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式中,管護(hù)成本主要是員工的人工成本,而護(hù)林員成本相對(duì)較低,為45 ~ 75元·hm-2·a-1;在委托管護(hù)模式中,管護(hù)成本相對(duì)較高,其中僅委托費(fèi)用達(dá)225 ~ 300元·hm-2·a-1;在承包管護(hù)模式中,管護(hù)成本主要是提高單位面積的員工成本。

      2.2.4 管控考核

      經(jīng)營(yíng)企業(yè)按照管護(hù)內(nèi)容與要求的不同而實(shí)施不同的管控考核模式。由表1可知,管護(hù)模式的管控考核多部門參與,既有過程管控考核,又有結(jié)果管控考核。而“員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式的管控考核簡(jiǎn)單,易操作;委托與承包管護(hù)模式的管控考核指標(biāo)既有定性又有定量,操作復(fù)雜,從管控考核指標(biāo)來(lái)看,易存在主觀操作。

      表1 3種管護(hù)模式的管控考核類別表

      2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)與追責(zé)程度

      從管護(hù)承包內(nèi)容及管控考核角度來(lái)分析,每種管護(hù)模式均存在資產(chǎn)安全、效益不達(dá)標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn),為此產(chǎn)生不同的追責(zé)。在“員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式中,資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)較低,但預(yù)期效益不穩(wěn)定,且無(wú)法向護(hù)林員追責(zé),同時(shí)可能存在護(hù)林員知情不報(bào)的隱患;在委托管護(hù)模式中,預(yù)期收益穩(wěn)定,可采用資產(chǎn)抵押追責(zé),但存在過度依賴、資產(chǎn)自我控制能力下降的隱患;在承包管護(hù)模式中,資產(chǎn)安全基本無(wú)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)期收益穩(wěn)定,但因承包者賠償能力小致使追責(zé)力度不夠,同時(shí)可能存在員工承包者監(jiān)守自盜的隱患。

      3 管護(hù)模式分析

      通過3種管護(hù)模式比較,不同的管護(hù)模式具有一定的差異性,同時(shí)表現(xiàn)出從簡(jiǎn)單的管護(hù)逐步邁向管護(hù)經(jīng)營(yíng)一體化的模式(表2)。

      表2 3種管護(hù)模式的特點(diǎn)及優(yōu)缺分析

      4 建議

      3種管護(hù)模式是桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)物,具有獨(dú)特的存在價(jià)值。為發(fā)揮管護(hù)模式各有所長(zhǎng)的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)桉樹經(jīng)營(yíng)企業(yè)效益最大化,給予適用范圍提出以下建議:

      (1) “員工+農(nóng)戶”管護(hù)模式適用于林地矛盾較少、人為活動(dòng)較少、立地條件較差且已達(dá)到成熟的林分。

      (2) 委托管護(hù)模式適用于林地矛盾較多且突出、林地規(guī)模較大的林分。

      (3) 承包管護(hù)模式適用于林地矛盾較少、周邊社會(huì)環(huán)境較好、立地條件較好、營(yíng)林生產(chǎn)易管控的林分。

      [1] 祁述雄.中國(guó)桉樹(第2版)[M].北京:中國(guó)林業(yè)出版社,2002.

      [2] 蔣雪剛,林武,鄧玉華,等.幾種施肥處理對(duì)桉樹生長(zhǎng)的影響[J].桉樹科技,2014,31(2):38?42.

      [3] 任世奇,陳健波,項(xiàng)東云.三種無(wú)損檢測(cè)技術(shù)對(duì)桉木材性預(yù)測(cè)的研究進(jìn)展[J].桉樹科技,2013,30(2):43?50.

      [4] 陳少雄,陳小菲.我國(guó)桉樹經(jīng)營(yíng)的技術(shù)問題與思考[J].桉樹科技,2013,30(3):52?59.

      [5] 張志達(dá).正確認(rèn)識(shí)桉樹及其產(chǎn)業(yè),充分發(fā)揮桉樹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的重要作用—在“2013年中國(guó)桉樹產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟工作會(huì)議”上的講話[J].桉樹科技,2013,30(4): 1?4.

      [6] 王巨斌.森林經(jīng)理學(xué)[M].北京:中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社, 2003.

      [7] 王永敏.基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2013(29):48?49.

      [8] 孫時(shí)軒.造林學(xué)[M].北京:中國(guó)林業(yè)出版社,1992.

      [9] 張靜曉,李慧,胡建東,等.多項(xiàng)目建設(shè)投資管控系統(tǒng)框架[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào),2011,43(6):882?886.

      Analysis of Short Rotation, Fast-growing Raw MaterialsForests Management and Protection Mode

      WENG Wen-yuan, TANG Bin-bin

      (,414002,,)

      Evaluation of the management and protection modes adopted by Tiger Forest & Paper Group Co. Ltd., Guangxi Gaofeng State-owned forest farms and by other eucalypt plantation enterprises revealed that management and protection modes could generally be assigned to three categories. Analyses of these categories revealed that: an "employee + farmers" model is suitable for less woodland contradictory and less human activity, poor site conditions and the forest has matured; “commissioned by management and protection” model is suitable for large and prominent woodlands and larger forest holdings; “contracted management and protection” model is suitable for the forest, woodland, better surrounding social environment, better site conditions, forest produce and easy control.

      ;"employee+farmers" mode; commissioned by the management and protection mode; contracted management and protection mode; comparative analysis

      S759.3+1

      A

      2014-11-05

      翁文源(1980— ),男,大學(xué),工程師,主要從事森林(速生豐產(chǎn)林)培育經(jīng)營(yíng)工作

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