黃家懌，彭 賓，陳萬(wàn)云，郭佩佩

（1.廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研究所，廣州 510630；2.廣州市健坤網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司，廣州 510630）

論水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全監(jiān)控信息化項(xiàng)目的整體管理

黃家懌1,2，彭 賓2，陳萬(wàn)云2，郭佩佩2

（1.廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研究所，廣州 510630；2.廣州市健坤網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司，廣州 510630）

通過(guò)參與H公司“工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量全程監(jiān)控與可追溯體系的建立與應(yīng)用”項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中所涉及的進(jìn)程監(jiān)督、合作方式、資金使用、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和管理，主要工作內(nèi)容包括運(yùn)用基于以預(yù)防為主的HACCP管理體系理論，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制了項(xiàng)目建議書和初步設(shè)計(jì)書，并通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理，有效保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施和按時(shí)保質(zhì)完成，得到了用戶方的高度好評(píng)。

信息化項(xiàng)目 整體管理 水產(chǎn)養(yǎng)殖 質(zhì)量安全監(jiān)控 農(nóng)業(yè)

0 引言

自“十一五”后，國(guó)家更加重視“三農(nóng)”發(fā)展，不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技和資金的投入力度，吸引了大批高校、科研院所和企事業(yè)單位的積極參與。與此同時(shí)，政府也在進(jìn)一步提高對(duì)此類項(xiàng)目的管理要求并逐步完善項(xiàng)目管理制度，如何合規(guī)、保質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目，提高科研成果和資金的轉(zhuǎn)化率，備受關(guān)注[1]。目前，項(xiàng)目管理仍以人為管理為主，主觀性較大，存在項(xiàng)目資金使用效率低、物資管理不良、缺乏進(jìn)度控制、項(xiàng)目延期等問(wèn)題[2]。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有信息量大、涉及面廣、技術(shù)復(fù)合性強(qiáng)、后期維護(hù)難度大等特點(diǎn)，決定了其管理關(guān)鍵在過(guò)程管理，必須要提升項(xiàng)目過(guò)程管理的水平和能力。

危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn) （HACCP,Hazard Analysis and Critical Control Point）管理體系由皮爾斯伯公司聯(lián)合美國(guó)國(guó)家航空航天局（NASA）和美國(guó)陸軍Natick研究所于20世紀(jì)60年代共同開(kāi)發(fā)，是一種以防范為主的過(guò)程管理方法[3-5]。實(shí)踐證明，HACCP管理體系主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：能評(píng)估影響項(xiàng)目進(jìn)程的潛在風(fēng)險(xiǎn)；鑒別項(xiàng)目控制點(diǎn)并按已分析的危害關(guān)系確定關(guān)鍵控制點(diǎn)；確定與各關(guān)鍵控制點(diǎn)相適應(yīng)的臨界值；當(dāng)關(guān)鍵控制點(diǎn)失控時(shí)，啟用糾偏措施，將損失降到最低[6]。

本論文從涉農(nóng)項(xiàng)目的信息化管理入手，以水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全監(jiān)控信息化項(xiàng)目為例，運(yùn)用HACCP管理體系，研究農(nóng)業(yè)信息化項(xiàng)目的過(guò)程管理并建立了其關(guān)鍵控制體系。

1 項(xiàng)目概況

1.1 背景

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，人們生活水平有了較大的提高，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求不再滿足于溫飽問(wèn)題的解決，而是更加注重其品質(zhì)和質(zhì)量。農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)觀念已逐步由數(shù)量滿足型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，特別是近年來(lái)經(jīng)歷了“瘦肉精”、“紅心蛋”、“毒米毒面毒油”等食品安全事件后，消費(fèi)者的食品安全意識(shí)明顯加強(qiáng)，同時(shí)政府對(duì)食品安全的監(jiān)管力度也大為提高，2009年國(guó)家頒布了《食品安全法》，并將食品安全問(wèn)題寫入《政府工作報(bào)告》。

我國(guó)是水產(chǎn)養(yǎng)殖和消費(fèi)大國(guó)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景好，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)內(nèi)陸可養(yǎng)水面為2 734萬(wàn)hm2，目前僅開(kāi)發(fā)利用 536萬(wàn) hm2，只占可養(yǎng)面積的19.6%。同時(shí)我國(guó)是世界上從事水產(chǎn)養(yǎng)殖歷史最悠久的國(guó)家之一，養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富，養(yǎng)殖技術(shù)普及。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)漁業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，現(xiàn)已成為我國(guó)農(nóng)業(yè)的重要組成部分和當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。但遺憾的是，這種非持續(xù)性的發(fā)展方式造成養(yǎng)殖水域環(huán)境條件的不斷惡化。所以傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新，需要引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和信息化進(jìn)行改造，這為“水產(chǎn)養(yǎng)殖綜合環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”提供了廣大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

1.2 基本情況

在此背景下，2010年H公司申請(qǐng)政府科技項(xiàng)目“工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量全程監(jiān)控與可追溯體系的建立與應(yīng)用”并獲立項(xiàng)。項(xiàng)目主要內(nèi)容是利用傳感器、RFID、二維條碼技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)等，對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖過(guò)程和水產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)控管理。

1.3 管理基本要求

項(xiàng)目從原材料的控制著手，利用傳感器實(shí)現(xiàn)工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程視頻監(jiān)控、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)控、水質(zhì)監(jiān)控自動(dòng)控制；采用無(wú)線射頻RFID技術(shù)構(gòu)建水產(chǎn)養(yǎng)殖從孵化、育苗、長(zhǎng)成、加工、銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的可追溯體系；并利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立基于Web遠(yuǎn)程質(zhì)量全程監(jiān)控。項(xiàng)目的實(shí)施界定了生產(chǎn)主體責(zé)任，保障消費(fèi)者權(quán)益，保證產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”。項(xiàng)目要求在2012年10月份完成，提交的可交付物是“工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量全程監(jiān)控系統(tǒng)”和“工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖可追溯體系信息管理系統(tǒng)”各一套。

2 項(xiàng)目管理實(shí)際情況分析

首先根據(jù)HACCP管理體系要求，研究該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程特點(diǎn)，建立了項(xiàng)目過(guò)程管理關(guān)鍵控制體系，包括風(fēng)險(xiǎn)特征分析、關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇、糾偏措施建立以及體系運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施等，綜合利用項(xiàng)目選擇方法、管理方法、信息系統(tǒng)、專家判斷技術(shù)等制定了項(xiàng)目章程、初步設(shè)計(jì)書、項(xiàng)目建議書，對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)備、施工和驗(yàn)收不同階段進(jìn)行過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。

2.1 編制項(xiàng)目章程

建章立制，以保障項(xiàng)目管理的有序開(kāi)展。為此，本工作團(tuán)隊(duì)組織了相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者制定項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖，從源頭上理清項(xiàng)目實(shí)施路線、主要實(shí)施內(nèi)容，為項(xiàng)目開(kāi)展指明方向。此外，工作組還制定了項(xiàng)目管理規(guī)范、管理程序、績(jī)效評(píng)估管理辦法，旨在加強(qiáng)控制規(guī)范，明確工作流程，提高項(xiàng)目的產(chǎn)出和績(jī)效。

2.2 編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)書

初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書是指展示項(xiàng)目所有目標(biāo)的文件，雖在在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)建，但隨著項(xiàng)目需求的進(jìn)一步明確，會(huì)逐步修改、豐富項(xiàng)目?jī)?nèi)涵和涉及范圍。根據(jù)本項(xiàng)目要求：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸及消費(fèi)全過(guò)程的信息管理跟蹤，生產(chǎn)者對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)地、生長(zhǎng)環(huán)境、肥料使用情況等生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和上報(bào)；加工配送負(fù)責(zé)記錄產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程的冷藏溫度、運(yùn)輸時(shí)間等情況，信息上報(bào)至控制中心；消費(fèi)者可通過(guò)產(chǎn)品包裝上的追溯標(biāo)簽，通過(guò)RFID識(shí)別器、網(wǎng)站、手機(jī)短信、電話等方式查詢生產(chǎn)信息。通過(guò)確定項(xiàng)目大概范圍，盡可能多的記錄范圍內(nèi)涉及的人和工作內(nèi)容，以便相關(guān)工作人員達(dá)成共識(shí)。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，將工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目主要細(xì)節(jié)的把控上。隨著項(xiàng)目的逐步開(kāi)展和深入，再及時(shí)添加相關(guān)信息。

2.3 編制項(xiàng)目建議書

編制符合實(shí)際的項(xiàng)目管理建議書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程管理尤為重要。有學(xué)者采用結(jié)構(gòu)方程模式對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施成效的主要因素進(jìn)行了分析，包括項(xiàng)目和諧合作因素、項(xiàng)目過(guò)程管理創(chuàng)新因素、項(xiàng)目準(zhǔn)備因素、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)因素、相互了解因素、承諾與激勵(lì)因素、溝通因素共7類因素，其中和諧合作因素是決定項(xiàng)目成功的最重要因素，承諾與激勵(lì)因素是決定項(xiàng)目失敗的重要因素[7]。因此，在編制項(xiàng)目管理建議書時(shí)，優(yōu)先考慮了上述2類因素的制定方案。

為了能使項(xiàng)目管理建議在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段中普遍適用，在制定建議書的過(guò)程中，以常用的項(xiàng)目管理方法論為基礎(chǔ)，借助本單位自主研發(fā)的科研信息管理系統(tǒng)，編制了工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量全程監(jiān)控與可追溯體系的管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)?？紤]到工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量全程監(jiān)控包括3個(gè)子系統(tǒng)：生產(chǎn)過(guò)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)和水質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)，工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖可追溯體系包括5個(gè)子系統(tǒng)：信息采集及上報(bào)系統(tǒng)、生產(chǎn)履歷中心系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)生成及管理系統(tǒng)、產(chǎn)品運(yùn)輸定位系統(tǒng)和信息識(shí)別及查詢系統(tǒng)，本人首先要求各子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人制定子系統(tǒng)管理計(jì)劃，待子系統(tǒng)的管理計(jì)劃制定后，再對(duì)子系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)行整合和平衡。通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得各系統(tǒng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都具有可比性。在編制子系統(tǒng)管理計(jì)劃時(shí)，要求各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人收集國(guó)內(nèi)成功的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃作為參考，借鑒其他農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系的成功資料作為編制子系統(tǒng)管理計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)，取得了事半功倍的效果。

各子系統(tǒng)的計(jì)劃編制完畢后，再對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行整合，在考慮總體布局的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡，形成了項(xiàng)目的整體管理方案，最后將項(xiàng)目建議書上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)方審批并順利獲得批準(zhǔn)。在項(xiàng)目整個(gè)控制管理過(guò)程中，始終將其作為一條重要基準(zhǔn)和依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)階段性檢查匯報(bào)

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有效管理十分重要，關(guān)系到項(xiàng)目執(zhí)行效率。本項(xiàng)目涉及如何協(xié)調(diào)人和相關(guān)資源，完成不同實(shí)施階段的各項(xiàng)活動(dòng)，并使這些活動(dòng)與項(xiàng)目建議書的計(jì)劃保持一致。項(xiàng)目可交付成果主要是“工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量全程監(jiān)控系統(tǒng)”和“工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖可追溯體系信息管理系統(tǒng)”各一套，主要在項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)出，分為Window桌面操作應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)采集一體化設(shè)備軟件、視頻監(jiān)控軟件和移動(dòng)終端RFID讀寫設(shè)備應(yīng)用軟件四大部分。一旦實(shí)施中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

因此需要開(kāi)展定期檢查，幫助項(xiàng)目的5個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施人員及時(shí)了解項(xiàng)目整體執(zhí)行進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工作量、成本、質(zhì)量等方面存在偏差時(shí)，及時(shí)分析偏差原因，采取相應(yīng)措施。如在考慮到郊區(qū)雷多，建議所有室外線路或遠(yuǎn)程的室內(nèi)通信線路采用4芯多膜光纖。在進(jìn)行成本控制時(shí)，建議H公司選用紅外型攝像槍，不論白天或黑夜都能清楚瀏覽到視頻圖像；一般的室內(nèi)溫濕度傳感器設(shè)備選用國(guó)產(chǎn)成熟產(chǎn)品，如昆侖等，這樣既成滿足項(xiàng)目質(zhì)量，又能控制成本。在項(xiàng)目實(shí)施期間，通過(guò)收集項(xiàng)目進(jìn)度、成本花費(fèi)等項(xiàng)目績(jī)效信息，與制訂的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃基線之間的偏差，如：在程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，通過(guò)項(xiàng)目成員的工作日志和里程碑分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度延誤4 d，在與項(xiàng)目組成員開(kāi)會(huì)討論后確認(rèn)是因?yàn)槌绦騿T對(duì)Web Service架構(gòu)掌握不熟練所致，及時(shí)向公司研發(fā)中心申請(qǐng)支援。在得到資深工程師及時(shí)支持后，逐步追趕落后的工作進(jìn)度。

從項(xiàng)目整體考慮出發(fā)，通過(guò)一系列的實(shí)施和監(jiān)控手段，以及與用戶進(jìn)行有效的溝通交流，采取合理有效的糾正措施，最終使項(xiàng)目在用戶要求的期限內(nèi)完成。經(jīng)過(guò)用戶方的試用測(cè)試，系統(tǒng)功能完全滿足用戶要求，順利完成項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收工作。

2.5 嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用

監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施方嚴(yán)格按照單位內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，遵守項(xiàng)目實(shí)施的評(píng)估制度和合同簽訂評(píng)審制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)行專款專用，做到了資金到項(xiàng)目、管理到項(xiàng)目和核算到項(xiàng)目，按項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)支與原來(lái)的預(yù)算基本保持一致，經(jīng)費(fèi)使用合理，無(wú)更改項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施地點(diǎn)等問(wèn)題發(fā)生。

2.6 充分準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收和成果鑒定

項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目執(zhí)行的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目是否完成合同要求的重要標(biāo)志，包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過(guò)組織項(xiàng)目實(shí)施方、項(xiàng)目需求方、相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和專門的財(cái)務(wù)人員組成驗(yàn)收組，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。

2.7 完善項(xiàng)目成果并歸檔

對(duì)項(xiàng)目相關(guān)成果進(jìn)行進(jìn)一步完善，根據(jù)市場(chǎng)需求，盡早轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品并示范推廣。對(duì)相關(guān)成果資料建檔管理，檔案主要內(nèi)容包括申報(bào)材料、立項(xiàng)文件、任務(wù)書、項(xiàng)目方案、原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)材料、相關(guān)成果形成材料、結(jié)題驗(yàn)收材料、應(yīng)用證明以及經(jīng)費(fèi)到位開(kāi)支材料等。由于項(xiàng)目實(shí)施人員日常工作任務(wù)繁重且不在意檔案資料的收集，因此本人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重開(kāi)展檔案材料的收集、整理工作，在項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始即建立檔案，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的資料及時(shí)入檔保存，既方便資料的查詢使用，又保證了檔案資料的完整性，便于相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和延續(xù)。

3 總結(jié)

強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理是當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀要求，也是發(fā)揮農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資效益的前提。農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)和監(jiān)督單位或個(gè)人必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理要求，尊重項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，抓好項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，保證項(xiàng)目的高效、規(guī)范執(zhí)行。

經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目成員10個(gè)月的努力，該項(xiàng)目得以順利完成，在項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上得到用戶方和H公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行維護(hù)，目前情況良好。實(shí)踐證明，項(xiàng)目整體管理理念和方法的引入是保障項(xiàng)目順利完成的重要條件，促進(jìn)項(xiàng)目各組成要素在適當(dāng)時(shí)間充分、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目實(shí)施效率，并保障了項(xiàng)目完成質(zhì)量。

當(dāng)然，剛開(kāi)始執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目過(guò)程管理工作還存在一些不足之處，例如：仍有子項(xiàng)目未能按時(shí)完成，少數(shù)需要提前審查的資料報(bào)批不及時(shí)等。今后需要在該項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)致管理工作和加強(qiáng)管理力度，以取得更好的管理成果。

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Study on the Overall Management of the Information Project about Aquaculture Quality and Safety Monitoring

Huang Jiayi1,2,Peng Bin2,Guo Peipei2,Lu Jiawei2
（1.Guangdong Institute of Modern Agricultural Equipment,Guangzhou 510630；2.Guangzhou Jiankun Network Technology Development Ltd,Guangzhou 510630）

By participating the project of H Company,named“Establishment and application of industrial aquaculture quality monitoring and traceability system”,it was an opportunity to regular and manage the specific implementation of the project,including process supervision,cooperation,use of funds,performance evaluation and risk aversion.According to the actual situation of the project,the main work involved the preparation of the proposal and preliminary design documents by the use of HACCP management system,which is a prevention-oriented method,and the management of the project whole process,including preparation,construction, completion and acceptance,through information management system.The results showed that this method can effectively guarantee the smooth implementation of the project and the completion with high quality and efficiency,and has been highly praised by the user side.

information project,overall management,aquaculture,quality and safety monitoring,agricultural

廣州市珠江科技新星專項(xiàng)資助項(xiàng)目（2014J2200091），廣東省科技計(jì)劃資助項(xiàng)目（2014A010103019），2014年廣東省海洋漁業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目（A201401B07），2013年省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目

黃家懌（1980—），女，博士，主要從事農(nóng)業(yè)信息化與智能裝備的應(yīng)用研究。廣州市天河區(qū)五山路261號(hào)廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備研究所辦公樓A113，510630。Email:huangjy@e-jiankun.com