淺析獨(dú)立制片人制——從湖南衛(wèi)視和上海文廣的大力推行說起

摘 要:隨著《我是歌手》的成功，獨(dú)立制片人制逐漸為學(xué)界和業(yè)界所認(rèn)知。近年來，湖南衛(wèi)視、上海文廣集團(tuán)更是對(duì)其大加推廣。本文對(duì)這一制度進(jìn)行了分析，并通過比較舊有體制發(fā)現(xiàn)了其具備的一系列優(yōu)勢(shì)，并對(duì)這種制度的推廣進(jìn)行了可行性分析。

近兩年，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭，一些國內(nèi)一線電視臺(tái)開始探索節(jié)目生產(chǎn)機(jī)制方面的變革。例如，湖南衛(wèi)視從《快樂大本營》就開始探索的“獨(dú)立制片人”制，而通過去年季播節(jié)目《我是歌手》的熱播，這種機(jī)制被業(yè)內(nèi)所熟知，并逐漸成為湖南衛(wèi)視一種普遍的節(jié)目生產(chǎn)模式。在近期上海文廣啟動(dòng)的新一輪改革中，“獨(dú)立制片人制”同樣被放到了改革的重要位置，東方衛(wèi)視將常設(shè)多個(gè)獨(dú)立制片人制的欄目組，在頻道內(nèi)實(shí)現(xiàn)制播分離，希望以此帶動(dòng)節(jié)目創(chuàng)新力度和節(jié)目制作積極性的提高。湖南和上海不約而同地實(shí)行“獨(dú)立制片人制”，從一個(gè)側(cè)面說明這一機(jī)制是電視媒體在新競爭環(huán)境下對(duì)節(jié)目生產(chǎn)機(jī)制的求新求變。

1　獨(dú)立制片人制優(yōu)勢(shì)分析

1.1 什么是獨(dú)立制片人制

獨(dú)立制片人制最早起源于英國，英文為Independent producer system，原意是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片公司或獨(dú)立制片人來制作的節(jié)目生產(chǎn)體系。在我國，前者變?yōu)榕c民營制作公司合作的“制播分離”模式，而后者就是現(xiàn)在主要所說的“獨(dú)立制片人制”。

獨(dú)立制片人制的主要特點(diǎn)是以一名優(yōu)秀制片人為核心，圍繞這個(gè)核心組建團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)從策劃、制作、運(yùn)營到推廣等全部環(huán)節(jié)的現(xiàn)代節(jié)目運(yùn)營機(jī)制。它是對(duì)傳統(tǒng)制片人制的延續(xù)，但在對(duì)電視臺(tái)、頻道負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上具有更明顯的獨(dú)立性。這種機(jī)制能更好地適應(yīng)節(jié)目創(chuàng)新壓力大、節(jié)目更新?lián)Q代頻繁的當(dāng)今電視生態(tài)環(huán)境，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)”思維下的新媒介環(huán)境。獨(dú)立制片人制在運(yùn)營模式上與“制播分離”模式相似，常見諸于文化、綜藝娛樂等節(jié)目類型。

1.2 獨(dú)立制片人制與現(xiàn)有制片人制的不同

現(xiàn)在國內(nèi)電視臺(tái)常見的制片人制是頻道中心制體制下的節(jié)目生產(chǎn)方式，制片人類似于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“車間主任”，按照頻道下達(dá)的任務(wù)完成節(jié)目生產(chǎn)任務(wù)即可，在人、財(cái)、物等方面的權(quán)利有限，只是按期進(jìn)行節(jié)目生產(chǎn)，完成收視率指標(biāo)任務(wù)。而獨(dú)立制片人制則類似于“承包制”，制片人要負(fù)責(zé)節(jié)目創(chuàng)意、制作、推廣和創(chuàng)收的全環(huán)節(jié)，節(jié)目創(chuàng)收與節(jié)目做的好壞直接相關(guān)。

在人員組成方面，與傳統(tǒng)制片人制完全不同，獨(dú)立制片人制下的欄目組根據(jù)實(shí)際需要，有充分權(quán)力組建自己的團(tuán)隊(duì)。另外，除內(nèi)容終審權(quán)依然是頻道審查外，在項(xiàng)目招標(biāo)權(quán)、收益再分配權(quán)方面，獨(dú)立制片人制被賦予了更多的權(quán)利。由于生產(chǎn)機(jī)制的變化，獨(dú)立制片人制的欄目組在與臺(tái)內(nèi)相關(guān)職能部門合作時(shí)也由被動(dòng)協(xié)調(diào)變?yōu)橹鲃?dòng)尋求協(xié)作。

1.3 獨(dú)立制片人制的優(yōu)勢(shì)分析

1.3.1 密切接軌市場(chǎng)，有助于做出最高水平的電視節(jié)目

傳統(tǒng)制片人機(jī)制下，欄目組以安全生產(chǎn)、收視率達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，至于市場(chǎng)喜不喜歡、歡不歡迎，不是制片人主要考慮的問題。獨(dú)立制片人制下，為了讓節(jié)目做到最好、收益最大，在保證內(nèi)容安全的前提下，必須與市場(chǎng)需求對(duì)接，考慮受眾喜好，盡可能地利用市場(chǎng)上最好的資源、最專業(yè)團(tuán)隊(duì)做出最好的節(jié)目。例如，在經(jīng)費(fèi)允許的條件下，為了達(dá)到最好的現(xiàn)場(chǎng)效果，會(huì)招募最好的燈光、舞美專業(yè)團(tuán)隊(duì)；為了最大程度地推廣節(jié)目，會(huì)邀請(qǐng)最優(yōu)秀的公關(guān)推廣團(tuán)隊(duì)等。

獨(dú)立制片人制使團(tuán)隊(duì)工作延伸到電視產(chǎn)品運(yùn)營的各個(gè)方面，并通過建立明確的收視指標(biāo)和加大獎(jiǎng)懲力度的激勵(lì)措施，來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，釋放獨(dú)立制片人制的活力，以促使電視節(jié)目的收視份額和影響力的不斷增加，滿足電視臺(tái)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。

1.3.2 責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，獎(jiǎng)罰明確，有利于節(jié)目創(chuàng)新和調(diào)動(dòng)節(jié)目一線積極性

獨(dú)立制片人制首先帶來的是動(dòng)力。由于對(duì)人、財(cái)、物擁有了更多的自主權(quán)，再加上對(duì)電視臺(tái)對(duì)高回報(bào)的承諾，使得制片人及其團(tuán)隊(duì)擁有了更加積極的主動(dòng)性和創(chuàng)作熱情；另一方面，獨(dú)立制片人制度在賦予獨(dú)立制片人高度的自主權(quán)的同時(shí)，也使其擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任和壓力。“獨(dú)立”意味著制片人要養(yǎng)活自己的團(tuán)隊(duì)，身上的擔(dān)子顯然不輕。總之，高自主、高預(yù)期、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)共同促成了節(jié)目的高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，并最終帶來高回報(bào)。

在電視行業(yè)高度競爭的今天，獨(dú)立制片制使制片人團(tuán)隊(duì)之間也產(chǎn)生了良性的競爭。例如洪濤團(tuán)隊(duì)、龍梅團(tuán)隊(duì)、廖珂團(tuán)隊(duì)等都是湖南衛(wèi)視內(nèi)部的獨(dú)立制片人制的工作室，電視臺(tái)通過明確的獎(jiǎng)懲措施客觀上使他們形成了競爭，另一方面多個(gè)工作室之間對(duì)于節(jié)目創(chuàng)意、收視率等方面的競爭和比拼又幫助了他們各自的成長，使獨(dú)立制片人制進(jìn)入到了良性循環(huán)之中。

1.3.3 面向全媒體，有利于培養(yǎng)新媒介環(huán)境下的電視人才

現(xiàn)階段，電視節(jié)目的產(chǎn)品屬性要求越發(fā)突出，節(jié)目需要作為電視臺(tái)產(chǎn)品參與各終端媒體產(chǎn)品的競爭，在互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品快速發(fā)展的時(shí)代，電視臺(tái)生產(chǎn)的節(jié)目需要適應(yīng)多渠道的傳播和推廣。由于傳統(tǒng)欄目

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