譚小雪
(四川大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院 成都 610065)
隨著人們消費水平的提高和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,國內(nèi)的商品已經(jīng)遠遠不能滿足消費者的需求。消費者對商品的要求越來越高。在購買某些商品時通常會出現(xiàn)這些情況:消費者在當?shù)鼗驀鴥?nèi)買不到某些商品,當?shù)氐纳唐穬r格比其他地區(qū)貴,消費者自身沒有時間和能力親自去購買。諸多原因,讓海外代購成為新興市場。
洋碼頭是國內(nèi)首家引進海外零售商的海外購物網(wǎng)站,也是國內(nèi)首家自建國際物流的跨境電商平臺。目前洋碼頭保持著每月15%的復(fù)合增長,銷售規(guī)模從去年的千萬級翻升了到過億級別,是電商研究不容忽視的一個樣本。因此研究探析洋碼頭的產(chǎn)業(yè)運營模式對我國的電子商務(wù)具有實際意義。本文試圖以基于4P理論對洋碼頭的營銷模式進行分析。
洋碼頭是2009年落戶于上海的一家電子商務(wù)企業(yè)。此公司立足于開發(fā)中美最前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和領(lǐng)先的跨國購物電子商務(wù)商業(yè)模式,立志打造國內(nèi)第一家服務(wù)海外購物的C2C交易社區(qū),連接美國的商家和中國的消費者,使得中國用戶可以足不出戶地買到美國商品。
洋碼頭的代購流程就是由美國代購買手或零售商家在洋碼頭網(wǎng)站上提供各類商品的信息,消費者自主在網(wǎng)站進行選擇并下單,由美國零售商或代購買手提供貨品,運送至洋碼頭自建物流——貝海國際速遞,商品運回中國后,再經(jīng)中國海關(guān)通過其他快遞公司送達消費者手中,如果商品有問題顧客可以選擇退換貨,至此一次美國購物體驗便完成了。這種在跨境電商領(lǐng)域中的創(chuàng)新性做法使個人跨境交易過程變得十分簡化,整個過程中碎片化的服務(wù)商整合成為一個透明可控的供應(yīng)鏈條,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫對接,服務(wù)效率可以提升到最大可能。
4P營銷理論(TheMarketingTheoryof4Ps)產(chǎn)生于20世紀60年代的美國。1953年,尼爾·博登在美國市場營銷學(xué)會的就職演說中創(chuàng)造了“市場營銷組合”(Marketingmix)這一術(shù)語,其意是指市場需求或多或少的在某種程度上受到所謂“營銷變量”或“營銷要素”的影響。1967年,菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理:分析、規(guī)劃與控制》第一版進一步確認了以4P為核心的營銷組合方法,即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。
洋碼頭目前的運營模式仍然以傳統(tǒng)的4P營銷為主。隨著電商的深入發(fā)展,現(xiàn)在也逐步將營銷中心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶,在4C體系中進一步營銷。
在產(chǎn)品(Product)方面,海外代購的產(chǎn)品本身就匯集了跨境消費群體的注意力和購買力。代購的動機主要有三點:產(chǎn)品在國內(nèi)屬于稀缺產(chǎn)品(如各國的本土品牌產(chǎn)品)、產(chǎn)品在國外具有相當?shù)膬r格優(yōu)勢(尤其體現(xiàn)在高端奢侈品上)以及產(chǎn)品安全性保障(以保健品為主)。如果僅僅是從一般的代購產(chǎn)品進行營銷,洋碼頭并不比其他跨境電商更具優(yōu)勢??缇畴娚痰南M群體以具有一定購買力的白領(lǐng)和家庭主婦為主,她們對生活品質(zhì)有更高的要求,對身體健康的關(guān)注超過普通群體,有孩子的家庭主婦更關(guān)注孩子的健康狀況,因此她們對營養(yǎng)保健品的需求很高。而目前國內(nèi)的食品安全問題已經(jīng)難以讓人信任,營養(yǎng)保健品更是參差不齊。因此一旦擁有購買力和產(chǎn)品渠道,她們愿意付出更多時間和金錢來購買安全的保健品?;谶@個狀況,洋碼頭將保健品作為主要產(chǎn)品,其中又以嬰幼兒營養(yǎng)保健品為首。洋碼頭首先將保健品作為主要產(chǎn)品,其次又把母嬰產(chǎn)品作為另一個重要銷售領(lǐng)域。洋碼頭有著明確的消費者定位,從而也明確了產(chǎn)品定位。
在價格方面,代購產(chǎn)品與國內(nèi)相比,本身就具有價格優(yōu)勢。美國高端奢侈品牌的產(chǎn)品更新速度比國內(nèi)快,產(chǎn)品容易過時,通常上專柜超過兩個月就會成為打折商品,時間再長一點就會進入奧特萊斯銷售。而奢侈品在中國的更新速度會超過一個季度,并且?guī)缀醪粫姓劭?。因此大多奢侈品牌產(chǎn)品通過代購取代獲得的價格會比國內(nèi)便宜三分之一左右。對消費水平處于中上水平的人群,代購的價格是很大的誘惑。
洋碼頭購物模式是C2C模式,產(chǎn)品價格由零售商或者買手自己決定。代購產(chǎn)品的價格通常由產(chǎn)品成本價、代購費用或賣家自定利潤和運費構(gòu)成。代購費用或利潤都是由賣家自己決定。代購費用原則上是按照產(chǎn)品實際價格的10%收取,但買手或商家可以自己決定在這一行為中獲得的利潤。C2C模式讓消費者可以比較各供貨商的價格,尋找最適合自己的商家或買手。
國際運費是海外代購難以突破的瓶頸,消費者必須要承擔這筆費用。并且許多代購物流的中間程序是不透明的,消費者很難獲取物流的信息。物流進入清關(guān)環(huán)節(jié),出現(xiàn)需要補繳稅款等事項需要由消費者自行解決,給消費者帶來很多麻煩。洋碼頭通過自建海外物流完美解決了這個難題。洋碼頭自建貝海國際物流,在美國設(shè)立了四個物流倉庫,與中國多家航空公司合作,利用航空物流飛機返回中國時的空檔資源,大大降低了國際航空物流的成本,縮短了消費者的購物時間。消費者在洋碼頭購物,通過洋碼頭國際物流運輸。消費者可以隨時追蹤物流信息,并且可以在線解決關(guān)稅問題。在物流價格上實現(xiàn)突破,成為洋碼頭在價格上的一大優(yōu)勢。
在渠道方面,洋碼頭自身現(xiàn)在有兩大主要營銷渠道:洋碼頭海外購物社區(qū)和洋碼頭掃貨神器。海外購物社區(qū)是購物網(wǎng)站的形式,主要分流電腦終端的消費者。可以提供全面的銷售服務(wù)。洋碼頭的渠道優(yōu)勢體現(xiàn)在掃貨神器上。這是洋碼頭開發(fā)的APP,分流移動終端的消費群體。掃貨神器是國內(nèi)首款海外賣場掃貨應(yīng)用??梢宰屜M者通過移動終端和海外買手一起購物,營造現(xiàn)場購物感。通過洋碼頭認證并入駐的海外買手直播全球范圍的各大商場/賣場/OUTLETS掃貨實況,以現(xiàn)場拍照的方式發(fā)布各大促銷活動和商品狀況。國內(nèi)消費者可以關(guān)注海外買手發(fā)布的促銷直播,通過海外掃貨神器下單購物。掃貨神器給消費者帶來的便利(convenience)也是購物網(wǎng)站不能比擬的。消費者足不出戶,就可以跟隨買手關(guān)注現(xiàn)場購物狀況,只需要動用手機和網(wǎng)絡(luò)這樣的日常資源,就可以體驗海外現(xiàn)場購物。海外掃貨會有時間限制,一是現(xiàn)場促銷有時間限制,二是海外買手的時間限制,所以下單速度很重要。洋碼頭掃貨神器給消費者提供“一鍵下單”,讓海外購物流程更加流暢。掃貨神器支持消費者下單、付款、查詢物流,讓海外購物和國內(nèi)網(wǎng)購一樣便利。海外掃貨神器為消費者提供了很大的便利,其實用性和便利性是其他跨境電商都不具有,掃貨神器也就成為洋碼頭營銷渠道的絕對優(yōu)勢。同時也可以看到,突破傳統(tǒng)4P營銷模式,以消費者為中心,是任何銷售都要經(jīng)歷的變革。
此外,洋碼頭也同國內(nèi)電商巨頭合作,在蘇寧易購和京東商城上都開辟了洋碼頭海外購物專場,分享傳統(tǒng)電商的客戶資源。傳統(tǒng)電商通過洋碼頭開啟了海外購物板塊,一定程度上說是一次雙贏的合作。但是洋碼頭目前在蘇寧易購和京東商城上的產(chǎn)品類目并不豐富,僅以保健品和母嬰用品為主,產(chǎn)品資源還有待拓展。
在促銷方面,洋碼頭雖然以C2C模式為主,但也會發(fā)揮平臺主導(dǎo)作用。團購的營銷模式可以將購物成本降到最低,物流成本降到最低,是一種國內(nèi)外都實用的模式。開展團購活動的同時,洋碼頭還發(fā)起“曬單有獎”活動,鼓勵消費者在微博、微信等社交平臺上發(fā)布自己購買產(chǎn)品的照片,并要表明是在洋碼頭海外購物平臺購買,通過曬單,消費者便有機會獲得洋碼頭送出的禮品。洋碼頭更多的是通過消費者的社交平臺進行品牌營銷和推廣,提升洋碼頭的知名度,將“洋碼頭”塑造成海外購物的品牌。
綜合看,洋碼頭在產(chǎn)品和渠道上具有很大的優(yōu)勢。尤其是洋碼頭海外掃貨神器,這一渠道已經(jīng)在從傳統(tǒng)4P營銷逐漸向4C營銷轉(zhuǎn)變。諸多事實表明,眼下的任何銷售行為都要以消費者為中心,大眾傳播要轉(zhuǎn)向人際傳播。掃貨神器為洋碼頭成功打開了4C營銷的門,在其他領(lǐng)域洋碼頭還應(yīng)有更大的作為。■
科特勒,《營銷管理:分析、計劃、執(zhí)行和控制》,上海人民出版社,1999年