王軍峰

（西北大學(xué) 新聞傳播學(xué)院，陜西 西安 710127）

關(guān)于《澎湃新聞》研究的文獻(xiàn)綜述（2014—2015）

王軍峰

（西北大學(xué) 新聞傳播學(xué)院，陜西 西安 710127）

澎湃新聞上線伊始，即得到相關(guān)學(xué)者的關(guān)注。文章從相關(guān)學(xué)者對澎湃新聞的誕生原因、背景；澎湃新聞的特點(diǎn)；澎湃新聞的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型；澎湃新聞的經(jīng)營與盈利和其面臨的挑戰(zhàn)這幾個(gè)方面進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)綜述。由此得出結(jié)論，文章認(rèn)為目前對澎湃新聞的研究相對來說比較單一，基本上是就澎湃新聞本身來論述，很少將其放在整個(gè)中國社會(huì)媒介發(fā)展、轉(zhuǎn)型的歷史脈絡(luò)中討論。

澎湃新聞；研究；文獻(xiàn)綜述

一、對《澎湃新聞》的誕生原因和背景分析

在常江《我心澎湃如昨》［1］的文章中，宮承波教授認(rèn)為澎湃新聞產(chǎn)生生逢其時(shí)，它誕生在當(dāng)前這個(gè)閱讀移動(dòng)化、新聞社交化、媒介接觸碎片化、受眾細(xì)分化的時(shí)代。同時(shí)，其他因素比如上海報(bào)業(yè)在澎湃上線之前的一系列動(dòng)作都引發(fā)了公眾對之的關(guān)注，正式上線前的社交化媒體的推廣等等都是其產(chǎn)生的背景和原因。鄧建國教授則認(rèn)為澎湃的誕生有其政策優(yōu)勢、資金支持、市場對高質(zhì)量的時(shí)政新聞的需求推動(dòng)、東方早報(bào)的影響力和可信度以及澎湃新聞自身的創(chuàng)新等等因素。王云峰、李澤林在《“澎湃新聞”與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代報(bào)網(wǎng)融合》［2］一文中認(rèn)為澎湃的誕生是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的報(bào)紙集體突圍的需要。徐琦、胡喆《“澎湃新聞”PK“今日頭條”——解碼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下新聞媒體融合之道》［3］中則認(rèn)為政策層面的變化和產(chǎn)業(yè)格局的變化時(shí)澎湃產(chǎn)生的背景和原因。一方面，在政策層面上，2014年8月19日，習(xí)近平總書記在北京主持召開了中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議，會(huì)議討論并通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的指導(dǎo)意見》。這一文件當(dāng)中，“媒體融合”首次以國家戰(zhàn)略高度出現(xiàn)在公眾視野之中，旋即引發(fā)了媒體界的強(qiáng)烈反響。當(dāng)前階段下，媒體融合被提到國家戰(zhàn)略高度，傳統(tǒng)媒體的自我轉(zhuǎn)型和升級刻不容緩，新聞媒體更是如此；另一方面，產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生巨變，一邊是互聯(lián)網(wǎng)媒體的攻城略地，一邊卻是傳統(tǒng)媒體的集體滯后。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，新聞資訊的傳播途徑正發(fā)生著裂變式的變革。這兩種因素共同促使澎湃的產(chǎn)生。

二、對《澎湃新聞》的特點(diǎn)研究

內(nèi)容為王與社交化傳播、互動(dòng)性強(qiáng)是澎湃的兩個(gè)主要特征。姜媛在《<澎湃>來襲 變身熱點(diǎn)——關(guān)于澎湃新聞的幾點(diǎn)思考》［4］一文中認(rèn)為澎湃新聞是新聞社交化時(shí)代的產(chǎn)物，依賴社交媒體傳播全新的時(shí)政內(nèi)容和寫作方式。同時(shí)，“澎湃”定位于“中國第一個(gè)新聞問答產(chǎn)品”，通過立足于百度引擎搜索以及社交媒體，澎湃實(shí)現(xiàn)了與讀者的互動(dòng)。

范洪巖在《傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的典范——澎湃新聞》［5］一文中認(rèn)為，澎湃新聞同樣立足于利用社交化實(shí)現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型。澎湃新聞客戶端又將移動(dòng)傳媒時(shí)代用戶習(xí)慣的分享功能進(jìn)一步地便利化，不再是所有分享按鈕折疊在一起，而是在文章頁的下方就設(shè)有明顯的微信轉(zhuǎn)發(fā)按鈕，用戶可直接轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，并且在文章的結(jié)尾處也有微信和微博的轉(zhuǎn)發(fā)按鈕，盡管只是減少了用戶分享時(shí)點(diǎn)擊的次數(shù)，但也體現(xiàn)澎湃新聞客戶端在設(shè)計(jì)上的努力和進(jìn)步。

王云峰、李澤林在《“澎湃新聞”與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代報(bào)網(wǎng)融合》［2］一文中認(rèn)為澎湃實(shí)現(xiàn)了對互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多重媒體的重組與創(chuàng)新；以內(nèi)容為王，建立強(qiáng)健的專業(yè)新聞團(tuán)隊(duì)，突出內(nèi)容的差異化發(fā)展。

三、對《澎湃新聞》的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型分析

范洪巖在《傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的典范——澎湃新聞》［5］一文中從傳播策略和經(jīng)營策略兩個(gè)方面論述移動(dòng)化轉(zhuǎn)型。作者認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型策略上，澎湃推出獨(dú)家而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容；通過互動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)讀者的新聞內(nèi)容訂制化；做一個(gè)真正的APP，利用社交化實(shí)現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)模式上，整合多種產(chǎn)業(yè)資本、從目標(biāo)用戶中收益、力爭三次銷售。

而郭澤德在《澎湃新聞的移動(dòng)戰(zhàn)略研究》［6］從宏觀的角度論述了澎湃新聞的移動(dòng)化轉(zhuǎn)型。他分析了澎湃生存的新型信息傳播環(huán)境，認(rèn)為在新的信息環(huán)境下，傳播主體多元化、傳播場景移動(dòng)化、傳播內(nèi)容有序化、傳播受眾主動(dòng)化。這些傳播環(huán)境的改變需要澎湃做出相對應(yīng)的策略調(diào)整。例如，變更組織模式、布局媒介渠道、增值內(nèi)容價(jià)值和做開放的生產(chǎn)平臺等等。

劉強(qiáng)在《試析報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型期“澎湃新聞”的探索價(jià)值及發(fā)展前景》［7］中從澎湃新聞在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值方面進(jìn)行了論述。他認(rèn)為，澎湃新聞在面對新媒體傳播環(huán)境中，主要從以運(yùn)營模式、內(nèi)容、具體方式和用戶黏度幾個(gè)方面進(jìn)行了策略調(diào)整。第一，全媒體運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)思維在實(shí)踐中的運(yùn)用。第二，在內(nèi)容上，堅(jiān)持原創(chuàng)報(bào)道和深度報(bào)道。第三，問答模式，提高受眾的參與度。第四，可選擇性跟進(jìn)，增強(qiáng)受眾的黏度。

四、對《澎湃新聞》經(jīng)營和盈利模式的研究

在關(guān)于澎湃新聞的經(jīng)營和盈利模式的研究中，多數(shù)學(xué)者持謹(jǐn)慎的態(tài)度，他們基本上認(rèn)為澎湃新聞并沒有跳出傳統(tǒng)的依靠廣告收入盈利的模式。并且表示，就目前的狀況來看，澎湃新聞的盈利模式也并不明顯。例如，王云峰、李澤林在《“澎湃新聞”與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代報(bào)網(wǎng)融合》［2］中認(rèn)為按當(dāng)前媒體報(bào)道的情況來觀察，似乎還是要走“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容→積累用戶→廣告收入”的傳統(tǒng)媒體收入模式，這一模式具有明顯的短板。朱春陽在《澎湃新聞：時(shí)政類報(bào)紙新媒體融合的上海模式》［8］一文中也認(rèn)為，在盈利能力方面，作為新媒體產(chǎn)品，盈利是必須要思考的問題。但是澎湃的問題在于并沒有跳出“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容→積累用戶→二次販賣→廣告收入”的傳統(tǒng)媒體外生收入模式。

徐琦、胡喆《“澎湃新聞”PK“今日頭條”——解碼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下新聞媒體融合之道》［3］中認(rèn)為，從全球報(bào)業(yè)發(fā)展新媒體的經(jīng)驗(yàn)來看，盈利無外乎考慮兩種模式：一是通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容來吸引流量，通過海量的用戶來獲取廣告收入。二是面對窄眾人群，以高度專業(yè)化的內(nèi)容和精準(zhǔn)服務(wù)獲得用戶付費(fèi)收入。澎湃首先下手的是廣告模式，目前寧波銀行、萬科、伊利等品牌廣告主雖已投放過廣告，但離規(guī)?；€很遠(yuǎn)。至于未來怎樣，目前也很難預(yù)測。

范洪巖在《傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的典范—— 澎湃新聞》［5］一文中認(rèn)為澎湃通過三次銷售匯集用戶。三次銷售，是在傳統(tǒng)紙媒的“賣報(bào)紙”和“賣廣告”這兩次銷售的基礎(chǔ)上，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體社會(huì)資源豐富、信息流匯聚、公信力強(qiáng)等核心優(yōu)勢，在紙下線下布局垂直產(chǎn)業(yè)，把服務(wù)賣給讀者，把讀者變成用戶，即“賣服務(wù)”。澎湃在銷售環(huán)節(jié)中所起的最關(guān)鍵作用就是匯聚用戶資源，為傳媒集團(tuán)下一步的綜合營銷做好中端工作。但是，他也認(rèn)為移動(dòng)媒體時(shí)代的澎湃新聞將如何贏利，能否重建以廣告為主導(dǎo)的傳統(tǒng)盈利模式，目前尚不得而知。

五、對《澎湃新聞》面臨的挑戰(zhàn)的研究

朱春陽在《澎湃新聞：時(shí)政類報(bào)紙新媒體融合的上海模式》［8］中認(rèn)為，澎湃新聞面臨的挑戰(zhàn)主要包括內(nèi)容生產(chǎn)方式、用戶結(jié)構(gòu)、盈利能力三方面。內(nèi)容生產(chǎn)方式方面，業(yè)界已對澎湃當(dāng)前“打雞血”似的內(nèi)容生產(chǎn)能力提出質(zhì)疑；用戶結(jié)構(gòu)方面澎湃新聞期望對權(quán)貴階層、精英人士、財(cái)富人群的影響，但是實(shí)際上可能影響最大的卻是30歲以下網(wǎng)民和學(xué)生；盈利能力方面，澎湃的問題在于并沒有跳出“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容→積累用戶→二次販賣→廣告收入”的傳統(tǒng)媒體外生收入模式。

郭澤德在《澎湃新聞的移動(dòng)戰(zhàn)略研究》［6］認(rèn)為“澎湃新聞”為迎接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做好了充足的準(zhǔn)備，但是在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)生活環(huán)境中，“澎湃新聞”移動(dòng)戰(zhàn)略仍然面臨著不少的挑戰(zhàn)。這包括，其生存于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻有傳統(tǒng)媒體的血液；內(nèi)容方面其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化程度不足，不利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的閱讀習(xí)慣；同時(shí)產(chǎn)品功能方面其后續(xù)的創(chuàng)新能力也不足。

六、總結(jié)

關(guān)于澎湃新聞的研究目前來了主要集中于這幾個(gè)方面，但是基本上都局限于就澎湃新聞本身來討論其誕生、特點(diǎn)、經(jīng)營和意義等。而沒有將其放置在整個(gè)中國傳媒業(yè)變革的歷史脈絡(luò)中發(fā)掘其意義。

［1］ 常江，楊奇光.“我心澎湃如昨”：澎湃新聞與新聞客戶端的崛起［J］.新聞界，2014（18）.

［2］ 王云峰，李澤林.“澎湃新聞”與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代報(bào)網(wǎng)融合［J］.新聞研究導(dǎo)刊，2014（10）.

［3］ 徐琦，胡喆.“澎湃新聞”PK“今日頭條”——解碼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下新聞媒體融合之道［J］.新聞研究導(dǎo)刊，2014（9）.

［4］ 姜媛.《澎湃》來襲 變身熱點(diǎn)——關(guān)于澎湃新聞的幾點(diǎn)思考［J］.青年作家，2014（8）.

［5］ 范洪巖.傳統(tǒng)媒體移動(dòng)化轉(zhuǎn)型的典范——澎湃新聞［J］.東南傳播，2014（10）.

［6］ 郭澤德.澎湃新聞的移動(dòng)戰(zhàn)略研究［J］.新聞研究導(dǎo)刊，2014（9）.

［7］ 劉強(qiáng).試析報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型期“澎湃新聞”的探索價(jià)值及發(fā)展前景［J］.東南傳播，2014（10）.

［8］ 朱春陽.澎湃新聞：時(shí)政類報(bào)紙新媒體融合的上海模式［J］.中國報(bào)業(yè)，2014（8）.

G210

A

1674-8883（2015）18-0040-01

本論文為西北大學(xué)“十二五”“211工程”研究生創(chuàng)新人才培養(yǎng)項(xiàng)目之研究生自主創(chuàng)新資助項(xiàng)目《澎湃新聞的媒介融合策略研究》階段性成果，項(xiàng)目編號：YZZ14110

王軍峰，男，西北大學(xué)新聞傳播學(xué)院2014級新聞學(xué)碩士。