維達(dá)整合愛生雅在華業(yè)務(wù)發(fā)力衛(wèi)生用品市場

維達(dá)整合愛生雅在華業(yè)務(wù)發(fā)力衛(wèi)生用品市場

Vinda Expands Hygiene Products Market

2015年1月15日，維達(dá)國際行政總裁兼執(zhí)行董事張東方提出“未來5年，再造一個新維達(dá)”的口號，具體目標(biāo)是：要在每一個品類上建立一個領(lǐng)導(dǎo)市場的品牌，在生活用紙及成人失禁用品領(lǐng)域分別占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，同時躋身嬰兒紙尿褲及衛(wèi)生巾類別一線品牌的行列。

引進(jìn)外援

自2014年7月以11.44億港元收購母公司愛生雅集團(tuán)在中國內(nèi)地、香港及澳門的衛(wèi)生用品業(yè)務(wù)后，維達(dá)的產(chǎn)品品類擴(kuò)展至生活用紙、成人護(hù)理、嬰兒護(hù)理、女性護(hù)理四大品類。

而對于未來市場情況，張東方判斷，未來生活用紙市場會更加細(xì)分，隨著消費(fèi)層次的提高，過往的高增量發(fā)展一去不復(fù)返，在大洗牌之后，行業(yè)將被重新激活。

據(jù)張東方介紹，根據(jù)整合方案，愛生雅向維達(dá)輸入了多個在全球排名前列的衛(wèi)生用品品牌，如成人失禁用品品牌添寧（TENA），手帕紙品牌得寶（Tempo），嬰兒護(hù)理品牌麗貝樂（Libero）以及居家外用生活用紙品牌多康（Tork）等，使得維達(dá)經(jīng)營的品牌從原來的3個增加至10個。

此外，維達(dá)也在逐步引進(jìn)愛生雅品牌管理模式和經(jīng)驗(yàn)。據(jù)張東方介紹，目前愛生雅在維達(dá)的董事會中有4個席位；另外，維達(dá)也正在建立和完善人力資源方面的管理培訓(xùn)體系，未來5年這方面會得到快速推進(jìn)。

發(fā)力衛(wèi)生護(hù)理用品

張東方認(rèn)為，城鎮(zhèn)化推進(jìn)、二孩政策的放寬、人口老齡化等趨勢正在推動生活用紙行業(yè)的快速發(fā)展?！俺扇俗o(hù)理、嬰兒紙尿褲、衛(wèi)生巾等將成為新引擎，驅(qū)動市場第二輪增長?！睆垨|方說。

未來5年，維達(dá)將以生活用紙業(yè)務(wù)作為公司核心業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大衛(wèi)生護(hù)理用品業(yè)務(wù)，進(jìn)行多品類、多品牌經(jīng)營，張東方將其歸納為維達(dá)的“大生活衛(wèi)生用品戰(zhàn)略”。

目前維達(dá)在全國建有9個生產(chǎn)基地、超過30萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)。除了部分原裝進(jìn)口產(chǎn)品以外，愛生雅在中國銷售的大部分產(chǎn)品均采用代工模式，自己沒有工廠。張東方表示，公司正在籌劃建設(shè)成人護(hù)理用品生產(chǎn)線，以實(shí)現(xiàn)“在成人失禁品類占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位”的目標(biāo)。

此外，維達(dá)還把愛生雅的成人護(hù)理業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊納入維達(dá)。“他們在養(yǎng)老院、護(hù)理中心等專業(yè)渠道一直做得很不錯，因此我們也把它納入到維達(dá)的B2B渠道中。”張東方表示，目前維達(dá)在傳統(tǒng)渠道、KA賣場、B2B以及電商四大渠道的占比約為47.8％、33.0％、12.2％及7.0％，她預(yù)計未來電商渠道將迎來較大增長，占比可達(dá)到10％～20％。

（摘編自21世紀(jì)網(wǎng)）