亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇輪值主席、TCL集團(tuán)創(chuàng)辦人兼主席李東生表示，2008年美國(guó)次貸危機(jī)下來歐美的金融危機(jī)之后，在很長(zhǎng)時(shí)間，所謂“中國(guó)模式”提法是比較高的，我覺得這有點(diǎn)公主病。我們自我感覺太良好了，覺得中國(guó)這種模式要比歐洲、比美國(guó)要更加能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)，我們做得更好。從經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)來講，這是無(wú)疑的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去10多年的表現(xiàn)在全球絕對(duì)是領(lǐng)先的。但我們看到確實(shí)存在著很多問題，這些問題存在，我們所謂能不能把我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制，徹底的按照市場(chǎng)化的原則來轉(zhuǎn)型，與這是相關(guān)的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的問題，就是說我們的資源配制的合理性、效率性，一直存在著問題，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直是靠什么，原來是靠出口、投資、消費(fèi)。這兩年出口基本上是很難有貢獻(xiàn)的，從這兩年轉(zhuǎn)型來看，也不是很成功，因?yàn)槲覀兏嗟乜客顿Y。消費(fèi)拉動(dòng)有，但是投資拉動(dòng)更大。這種政府主導(dǎo)的投資，是帶來大量的資源投入，所以中國(guó)的M2就是我們的貨幣投放量在全球來講都是非常高的，在大量的投資拉動(dòng)的過程中，這種資源投放的效率是很低的。endprint