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      俯瞰管理會(huì)計(jì)水晶球:未來熱點(diǎn)

      2015-03-10 04:16:25
      中國(guó)總會(huì)計(jì)師 2014年11期
      關(guān)鍵詞:智力成本管理

      站在管理會(huì)計(jì)新的起點(diǎn)上,遠(yuǎn)眺未來的航向,管理會(huì)計(jì)的前景無比誘人。

      掐指一算,管理會(huì)計(jì)在中國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了60多年的風(fēng)雨。60年來,中國(guó)企業(yè)積累了很多管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和成果,有些是引進(jìn)的,有些是自己發(fā)展的,有些是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來的。但是,我們的管理會(huì)計(jì)還不精細(xì)、不普遍,外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力不足。同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、國(guó)際化和信息化又日益成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)因。在這樣的現(xiàn)實(shí)背景下,管理會(huì)計(jì)的未來變革必然加快,我們可以想象,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來,但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以創(chuàng)新突破為主流;管理會(huì)計(jì)將由制造業(yè)向非制造業(yè)擴(kuò)張,行政事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行,行政事業(yè)單位將設(shè)置總會(huì)計(jì)師,總會(huì)計(jì)師的地位將得到提高;對(duì)管理會(huì)計(jì)文化與中國(guó)特色的研究將日益重要,管理會(huì)計(jì)是技術(shù)性的,一大堆數(shù)字,要算很多賬,必須看明白數(shù)字會(huì)算賬,但不光是這些,要從這些數(shù)據(jù)出發(fā)看到人的行為,數(shù)字是人的行為的結(jié)果,資源、人力、業(yè)務(wù)活動(dòng),要改變這些才能改變財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)教育將分不同路徑,并獲得強(qiáng)化……

      一、信息化平臺(tái)將成為管理會(huì)計(jì)新方法

      信息化既是管理會(huì)計(jì)理念與方法落地的技術(shù)支撐,也是管理會(huì)計(jì)“試水”新方法的最佳利器。一定意義上,信息技術(shù)與軟件的支持,決定著管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能否得到充分發(fā)揮。尤其在某些管理會(huì)計(jì)方法中,信息化平臺(tái)幾乎是必要條件。但建立適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息平臺(tái)并非易事。

      首先,企業(yè)要選擇信息化工具和經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)商。就管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)本身而言,目前中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用形式可分為如下三類:第一類是獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),第二類是ERP系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)模塊,第三類是部分企業(yè)自己研發(fā)的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)自身需求,以及工具類型的不同,選擇適合自己的軟件產(chǎn)品,并借助經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)供應(yīng)商的服務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化平臺(tái)的成功建設(shè)。

      其次,需要完善管理體制,對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。信息技術(shù)發(fā)展到今天,已經(jīng)相當(dāng)成熟,很多成熟的技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)獲得了較為廣泛的應(yīng)用。而推進(jìn)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的企業(yè),一般都是已經(jīng)在信息化建設(shè)方面有一定經(jīng)驗(yàn)和積累的企業(yè)。它們內(nèi)部大多擁有多個(gè)信息平臺(tái),如ERP、CRM、資金管理等,但這些信息平臺(tái)大多是分散的、獨(dú)立的,從而導(dǎo)致企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象的頻發(fā)。從技術(shù)層面而言,獨(dú)立的預(yù)算平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和企業(yè)原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等是可以做到緊密集成的,而“信息孤島”現(xiàn)象之所以頻發(fā),不是技術(shù)方面的原因,更多是管理體制的問題。因此,要強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用,管理體制的建設(shè)完善需要同步進(jìn)行。另外,鑒于管理會(huì)計(jì)需要一個(gè)支撐并貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)與管理的平臺(tái)體系,因此,軟件供應(yīng)商、企業(yè)要從點(diǎn)面結(jié)合、整體跟上局部等方面,從戰(zhàn)略層面將原有的預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等整合到一個(gè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)。這一全局的、多維度的信息系統(tǒng)才能使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出最佳效益。

      最后,鑒于信息技術(shù)日新月異的變革,支撐管理會(huì)計(jì)落地的系統(tǒng)也需要變革,它的發(fā)展本來就是動(dòng)態(tài)的。因此,企業(yè)應(yīng)不斷引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)。會(huì)計(jì)人員要想更高效地實(shí)現(xiàn)其管理會(huì)計(jì)職能,就必須借助一定的技術(shù)支持,以便為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和控制提供有力的依據(jù)。例如,在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域想要尋求和發(fā)現(xiàn)更多更有效的信息,在技術(shù)層面上主要依賴于數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。而成功的數(shù)據(jù)挖掘又是建立在數(shù)據(jù)倉庫能夠提供完整、準(zhǔn)確和集成的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上?;诖髷?shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),能夠使得管理會(huì)計(jì)更精細(xì)化、更有效率。

      未來,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的模型、方法、計(jì)算、加工等必然得到更精彩的展現(xiàn)。新的管理會(huì)計(jì)方法,必將借助IT的力量,在企業(yè)中得到更深入、更廣泛地應(yīng)用。

      二、管理會(huì)計(jì)將迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代

      2013年是大數(shù)據(jù)元年,2014年大數(shù)據(jù)開始深入各行各業(yè),管理會(huì)計(jì)也開始迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代。

      大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生有三個(gè)歷史背景,一個(gè)是社交網(wǎng)絡(luò),它匯聚了大量的個(gè)體信息、交互信息和真實(shí)體驗(yàn)信息;第二個(gè)是電子商務(wù),它把最新、最真實(shí)、大量的交易信息進(jìn)行了匯聚;第三是移動(dòng)互聯(lián),它把地理信息和上述兩種信息再次匯聚。

      還有一些影響因素促成了大數(shù)據(jù)的形成:最基礎(chǔ)的就是硬件價(jià)格下跌,如果我們今天還在用2塊錢一張的3.5寸磁盤,不可能有大數(shù)據(jù);網(wǎng)速的提升也很重要,數(shù)據(jù)不僅需要存儲(chǔ),更需要交換,今天我們無時(shí)無刻不在進(jìn)行著信息交換;云計(jì)算也是大數(shù)據(jù)形成的重要影響因素,之前的數(shù)據(jù)是分散存儲(chǔ)的,云計(jì)算首先能夠把數(shù)據(jù)集中起來,其次通過對(duì)數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)訪問等方面的統(tǒng)計(jì),我們很容易得到一些趨勢(shì)性的東西;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身的進(jìn)步,從Web1.0到2.0,再到現(xiàn)在的3.0,互聯(lián)網(wǎng)入口越來越多,交互功能越來越強(qiáng);還有智能設(shè)備的加入,特別是手機(jī)、平板電腦,當(dāng)然也包括智能手表和智能眼鏡,物聯(lián)網(wǎng)也帶來了智能電表、智能冰箱等新產(chǎn)品,這些設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),許多數(shù)據(jù)都是交互狀態(tài)下產(chǎn)生的,意義更大。

      大數(shù)據(jù)浪潮下,我們的思維模式勢(shì)必會(huì)發(fā)生改變,過去,我們數(shù)據(jù)量雖然有限,但是受制于其他各種因素,反而我們更多的使用抽樣統(tǒng)計(jì)的方法?,F(xiàn)在大數(shù)據(jù)來了,我們不再抽樣統(tǒng)計(jì),而是直接分析所有數(shù)據(jù),原因就在于我們各種配套的環(huán)境都支持我們擁抱變革,比如更大的存儲(chǔ)空間、更快的計(jì)算速度、更快的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度等。過去我們追求精確,因?yàn)槌闃咏y(tǒng)計(jì)方法本身無法保證準(zhǔn)確,所以我們對(duì)統(tǒng)計(jì)精度有很高的要求,但大數(shù)據(jù)條件下,我們的樣本量就是全體數(shù)據(jù),反而我們不需要得出最精確的結(jié)論,只要能夠得出支持我們假設(shè)和預(yù)測(cè)結(jié)論的數(shù)據(jù)即可。

      過去我們非常注重因果關(guān)系,現(xiàn)在我們更側(cè)重尋找那些相關(guān)關(guān)系,比如我們財(cái)務(wù)人員特別重視運(yùn)費(fèi)和銷量的關(guān)系,這里面有比較強(qiáng)的因果關(guān)系;現(xiàn)在我們有機(jī)會(huì)去看客戶結(jié)構(gòu)和廣告明星之間的相關(guān)關(guān)系。因果關(guān)系是強(qiáng)關(guān)系,強(qiáng)關(guān)系人人都知道,重點(diǎn)在于如何執(zhí)行好,相關(guān)關(guān)系可能是強(qiáng)關(guān)系也可能是弱關(guān)系,弱關(guān)系更多,重點(diǎn)在于我們要能夠發(fā)掘并了解這種相關(guān)性,服務(wù)于我們的決策。endprint

      2014年9月18日,蘇格蘭公投決定是否獨(dú)立,英國(guó)首相卡梅倫發(fā)表了感人淚下的演講,許多人也都注意到了一些細(xì)節(jié),雖然英國(guó)女王表示,這件事與她無關(guān),如果蘇格蘭選擇獨(dú)立,她就像澳大利亞一樣委派一個(gè)總督過去就好了,但是隔天英國(guó)皇室又公布了凱特王妃再次懷孕的消息,這分明是想釋放一些歡樂融合的氣氛,把人們心目中歡樂一家親的情感再次挑動(dòng)起來。各種因素,包含了因果關(guān)系強(qiáng)關(guān)系以及各種沒有因果關(guān)系的弱相關(guān)關(guān)系,作為研究人員都要非常重視并予以分析,以便支持你的預(yù)測(cè)和結(jié)論。

      大數(shù)據(jù)本身還是要?jiǎng)澏ㄒ欢ǖ姆秶?,不是什么都可以扔到大?shù)據(jù)這個(gè)籮筐里的,目前大家比較認(rèn)可的是IBM的觀點(diǎn),大數(shù)據(jù)首先要是海量的,其次要是復(fù)雜的。更具體一點(diǎn),可以分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),符合這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以后,才可以稱之為大數(shù)據(jù):一是數(shù)量巨大;二是數(shù)據(jù)多樣化,比如包含大量的音、視頻資料等;三是價(jià)值量密度極低,海量數(shù)據(jù)里面,有用信息很少,怎樣標(biāo)記、查找、索引有用信息,就如大海撈針,但也必須有方法去實(shí)現(xiàn);四是高流通率,也就是速度要快,要有高速處理分析海量數(shù)據(jù)的能力,要建立相應(yīng)的模型。

      大數(shù)據(jù)浪潮下面,我們改善了原有的數(shù)據(jù)計(jì)量單位,增加了一些新的計(jì)量單位,一般認(rèn)為,只有當(dāng)數(shù)據(jù)量達(dá)到PB量級(jí)的時(shí)候,我們才可以稱之為大數(shù)據(jù)。

      那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)師的責(zé)任主要體現(xiàn)在哪些方面呢,歸納起來大致有四點(diǎn):

      第一是推動(dòng)精細(xì)化管理,像原來一樣靠經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋不行,管理會(huì)計(jì)師必須習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話。

      第二點(diǎn)是管理框架的重建,重建的目的是要適應(yīng)大數(shù)據(jù)的潮流,配合信息化平臺(tái)的建設(shè),將未來所需要的一些分析模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求固化。

      第三點(diǎn)是數(shù)據(jù)中心建設(shè),雖然數(shù)據(jù)中心建設(shè)是以IT為主的工作,但是管理會(huì)計(jì)師需要深度參與,特別是在方案設(shè)計(jì)階段,如果管理會(huì)計(jì)師不深度參與,后續(xù)想做修改難度很大。

      第四點(diǎn)是數(shù)據(jù)質(zhì)量保證,這個(gè)是生命線,沒有這個(gè)底線,前面的工作都白費(fèi),大數(shù)據(jù)的一個(gè)特征就是價(jià)值量密度極低,如果在大數(shù)據(jù)里面混雜了一些低質(zhì)量數(shù)據(jù),很有可能就會(huì)影響最終決策信息的篩選。

      隨著技術(shù)進(jìn)步,越來越多的管理會(huì)計(jì)師將不得不步入到大數(shù)據(jù)時(shí)代,與其等待,不如早作準(zhǔn)備,以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代,做一名合格的管理會(huì)計(jì)師。

      三、“智力潛成本”將受到重視

      二十一世紀(jì)又被稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,公司通過員工培訓(xùn)等方式促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的知識(shí)生成,需付出一定的代價(jià),這就是“智力潛成本”投入。它作為一種成本形態(tài),與購買生產(chǎn)資料等顯性成本一樣長(zhǎng)期存在于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,但卻未得到應(yīng)有的重視。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于智力投入成為比財(cái)務(wù)資本投入更重要的生產(chǎn)要素,智力資本效用逐漸體現(xiàn)出來,因此可以認(rèn)為人力資源管理會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加重要,并應(yīng)該演進(jìn)為視野更開闊的智力資本管理會(huì)計(jì)。據(jù)報(bào)道,我國(guó)一些知名公司如聯(lián)想集團(tuán)、北大方正集團(tuán)、上海施貴寶制藥有限公司、上海寶山鋼鐵公司等績(jī)優(yōu)公司也在積極地探索智力資本管理實(shí)踐。

      購買生產(chǎn)資料等顯性成本是指計(jì)入賬內(nèi)的、看得見的實(shí)際支出,一般成本會(huì)計(jì)計(jì)算出的都是顯性成本?!爸橇摮杀尽迸c顯性成本相對(duì),是指公司未納入傳統(tǒng)成本范圍的,并常處于潛在狀態(tài)的,對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力有極大拉伸作用的創(chuàng)新成本和開拓經(jīng)營(yíng)成本,它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司成本的新形式。一般認(rèn)為,與傳統(tǒng)成本的寫實(shí)性、計(jì)量的直接性等特點(diǎn)相比,它具有虛擬性、抽象性、高增值性和不穩(wěn)定性等特征;它看不見摸不著,沒有物質(zhì)實(shí)體,但卻是某種創(chuàng)值特權(quán)的象征;物質(zhì)資本會(huì)逐漸磨損,隨著價(jià)值轉(zhuǎn)移而消耗殆盡;但智力資本可以不斷地挖掘、創(chuàng)新和無限期傳遞與放大,在價(jià)值創(chuàng)造中的巨大作用是物質(zhì)資本無法比擬的。

      公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遵循“投入——產(chǎn)出——利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)”的過程。傳統(tǒng)的成本理論集中于顯性成本等生產(chǎn)成本,其核心是“本利互逆,降本增效”,即為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,就必須減少投入,降低成本,增加產(chǎn)出,產(chǎn)出與投入是相互對(duì)立的關(guān)系。然而,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,顯性成本在公司中的地位迅速下降,潛力成本對(duì)現(xiàn)代公司的影響越來越大。從管理會(huì)計(jì)視角來看,“智力潛成本”投入的核心是“本利同增,增本增效”,即公司可以通過增加智力成本的投入,可以促進(jìn)產(chǎn)出增加,從而增加銷售,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,成本被賦予了新的意義,對(duì)于公司不再只是負(fù)擔(dān),也可以實(shí)現(xiàn)資本化,為公司增加價(jià)值。

      有學(xué)者指出,如今決定某一產(chǎn)品價(jià)值的已不再是自然資源和勞動(dòng)資源消耗的多少,更多的是產(chǎn)品凝結(jié)的智力含量,即產(chǎn)品創(chuàng)新程度,對(duì)個(gè)性化需求的滿足程度。而“智力潛成本”投入主要用于知識(shí)生成、獲得信息、建立商譽(yù)及激發(fā)創(chuàng)新等,迎合了消費(fèi)者的口味,能更好地滿足市場(chǎng)需求。投入越多,轉(zhuǎn)化的價(jià)值也越多。

      當(dāng)今,很多忽略“智力潛成本”投入的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)面臨挑戰(zhàn)。例如,很多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè),過分依賴資源、勞動(dòng)力尋求收入的增長(zhǎng),忽略了知識(shí)成本和技術(shù)創(chuàng)新,步入了“本難降,效難增,虧損日益深”的困境?!氨纠觯霰驹鲂А钡摹爸橇摮杀尽蓖度朐诋?dāng)今時(shí)代凸顯出重要作用。

      當(dāng)今智力資本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了很多公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,比如對(duì)于蘋果公司、IBM、華為公司等,智力資本就是公司的生命力。管理會(huì)計(jì)關(guān)注“智力潛成本”投入具有重要意義。

      首先,關(guān)注“智力潛成本”投入是時(shí)代的要求。很多公司靠降低顯性成本提高效益的方式已經(jīng)沒有多少回旋空間。更多要通過增加智力成本投入,為公司創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)關(guān)注知識(shí)生成成本、創(chuàng)新成本是時(shí)代發(fā)展的必然。以華為公司為例,公司40%的員工從事研發(fā)相關(guān)工作,每年投入收入的10%以上用于研發(fā),華為靠研發(fā)和創(chuàng)新的投入,為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航??偨Y(jié)那些經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的公司的成功經(jīng)驗(yàn),無不是加大創(chuàng)新投入,依靠智力開發(fā)的結(jié)果。換言之,就是依靠“智力潛成本”投入,獲取更多的“創(chuàng)新利潤(rùn)”。

      其次,“智力潛成本”豐富和完善了傳統(tǒng)的成本理論,使人們從全新的角度認(rèn)識(shí)成本,有利于幫助公司樹立正確的成本觀。據(jù)報(bào)道,西門子公司通過知識(shí)管理,創(chuàng)造性地開展了“知識(shí)社區(qū)、知識(shí)集市、知識(shí)環(huán)境”等智力資本管理實(shí)踐活動(dòng),探索了一條“從公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)中來,再到公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)中去”的知識(shí)管理成功之路。

      智力資本管理會(huì)計(jì)不僅僅是關(guān)注人自身的投資成本與價(jià)值的計(jì)量,而是將人、組織及其相互作用所創(chuàng)造的知識(shí)綜合起來考慮。目的在于促進(jìn)智力資本的生成、共享與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。要正確認(rèn)識(shí)智力潛成本的“本利同增”的特性,公司應(yīng)兩手抓,盡力降低顯成本,增加潛成本,不能過分重視或過分忽略其中的某一個(gè),要雙向提高效益。必須認(rèn)識(shí)到,智力潛成本投入的效用發(fā)揮是一個(gè)長(zhǎng)期過程,不是一蹴而就的,不能目光短視,要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地對(duì)其進(jìn)行投入。當(dāng)然,也要增強(qiáng)防范智力潛成本風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于具有虛擬性、可增值性、無極限性等特點(diǎn),加大了對(duì)其投入所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。正確的投入會(huì)為公司帶來超額收益,但投入錯(cuò)誤也會(huì)帶來更多時(shí)間、資金的耗費(fèi)。公司要增強(qiáng)防范潛成本風(fēng)險(xiǎn)的能力,要求公司管理者有把握未來方向的獨(dú)到眼光,有高超的經(jīng)營(yíng)素質(zhì),掌握足夠的信息審慎地做出正確的投入決策。

      隨著公司對(duì)智力潛成本投入的增加,智力資本在公司價(jià)值創(chuàng)造中將發(fā)揮著越來越重要的作用,并會(huì)成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。探索構(gòu)建智力資本管理會(huì)計(jì),發(fā)揮其“本利同增,增本增效”的作用,是促進(jìn)公司管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化目標(biāo)的必然要求,也是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]管理會(huì)計(jì)“試水”新方法——建設(shè)信息化平臺(tái)[OL].高頓網(wǎng)校,2014.

      [2]管理會(huì)計(jì)迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代[OL].中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng),2014.

      [3]管理會(huì)計(jì)要重視“智力潛成本”管理[N].財(cái)會(huì)信報(bào),2014.endprint

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