發(fā)揮財(cái)務(wù)保障功能 助力祥龍?jiān)僮V新篇

個(gè)人簡(jiǎn)介

張軍，男，1963年出生，中共黨員。先后畢業(yè)于北京科技大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)，獲得北京科技大學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，獲得中國(guó)人民大學(xué)博士學(xué)位。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師，北京市高級(jí)會(huì)計(jì)師專家評(píng)審委員會(huì)主任委員，北京市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。先后在北京一商集團(tuán)（北京市第一商業(yè)局）和祥龍公司工作，分別擔(dān)任副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)。2002年，參加了中共北京市委組織部組織的領(lǐng)導(dǎo)干部赴美國(guó)MPA與MBA培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年；2010年，受北京市委組織部委派，赴中國(guó)人保集團(tuán)掛職鍛煉一年。

北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“祥龍公司”）是由北京市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)作為出資人的大型集團(tuán)化企業(yè)，公司注冊(cè)資本金23.9億元，資產(chǎn)總額147.21億元，在其所涉足的汽車服務(wù)、現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通、交通客運(yùn)、商業(yè)物產(chǎn)、職業(yè)教育等領(lǐng)域均有著良好的業(yè)績(jī)和廣泛的社會(huì)影響力?！笆濉逼陂g，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是將主營(yíng)業(yè)務(wù)打造成“全國(guó)汽車服務(wù)領(lǐng)域的航母、北京現(xiàn)代物流領(lǐng)域的龍頭、商業(yè)領(lǐng)域的旗艦、地區(qū)交通客運(yùn)領(lǐng)域的標(biāo)桿”，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。

任何企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效支撐，祥龍公司也不例外。在公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)總監(jiān)張軍充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的保障和服務(wù)功能，做了大量卓有成效的工作，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

明確發(fā)展目標(biāo) 理順發(fā)展思路

作為北京服務(wù)業(yè)中的骨干企業(yè)，祥龍公司發(fā)展的重點(diǎn)在于做強(qiáng)做大汽車服務(wù)、現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通，做精做優(yōu)交通客運(yùn)。由此，也就理順了公司的發(fā)展思路。

張軍告訴筆者，祥龍公司將以“突出服務(wù)功能、強(qiáng)化祥龍品牌、提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力”為中心，全面實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展目標(biāo)，即到規(guī)劃末期的2015年，總資產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到或超過200億元，匯總營(yíng)業(yè)收入達(dá)到或超過260億元，匯總利潤(rùn)總額達(dá)到或超過10億元，國(guó)有資本保值增值率目標(biāo)值120%左右，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到年均6%左右，職工年平均收入達(dá)到或超過北京市企業(yè)職工中等水平。

談到未來發(fā)展，張軍介紹說，公司將以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升效益質(zhì)量；堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)并重和協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)并完善汽車服務(wù)綜合體系的建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通服務(wù)項(xiàng)目的全面發(fā)展，保持交通客運(yùn)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步推進(jìn)；堅(jiān)持集約化集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)，縮減管理層級(jí)，不斷提升國(guó)有資本調(diào)控能力，大力推進(jìn)科技進(jìn)步、提高從業(yè)人員素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念和方式創(chuàng)新。

張軍進(jìn)一步介紹了公司發(fā)展的具體思路：一是充分利用“國(guó)家及北京市行業(yè)調(diào)整和振興實(shí)施方案”的推動(dòng)作用，積極協(xié)調(diào)、穩(wěn)步操作，大膽嘗試、加快調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。二是通過優(yōu)勢(shì)企業(yè)、資源互補(bǔ)的內(nèi)部整合，產(chǎn)權(quán)置換、并購(gòu)重組、上市融資的外部擴(kuò)充，穩(wěn)定發(fā)展汽車服務(wù)及相關(guān)項(xiàng)目；通過資源調(diào)整、項(xiàng)目歸并及布局規(guī)劃，促進(jìn)特色運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及配送與相關(guān)行業(yè)的相互融合，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)及延伸項(xiàng)目；通過開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)管理，弘揚(yáng)已有“老字號(hào)”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，打造發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的商貿(mào)流通品牌和項(xiàng)目；通過資源優(yōu)化，擇機(jī)加快發(fā)展交通客運(yùn)項(xiàng)目；通過企業(yè)整合，繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性物業(yè)項(xiàng)目，加快開發(fā)新的物業(yè)項(xiàng)目。三是以發(fā)展為目的，以人才為動(dòng)力，通過積極培養(yǎng)、定向引進(jìn)等多種方式，加快企業(yè)有用、適用人才的梯隊(duì)建設(shè)。四是通過管控方式調(diào)整，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：變經(jīng)營(yíng)管理模式為“集團(tuán)式”經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變；變管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)投資管理方式的轉(zhuǎn)變；變國(guó)有獨(dú)資為多種融資方式共存控股經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的轉(zhuǎn)變。五是通過經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)發(fā)展”，即：實(shí)現(xiàn)汽車后服務(wù)市場(chǎng)“全系列、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”的良性發(fā)展；實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)體系盡快建立的跨越式發(fā)展；實(shí)現(xiàn)弘揚(yáng)“老字號(hào)”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新“商貿(mào)流通、交通客運(yùn)”成為“知名品牌”的穩(wěn)步發(fā)展；實(shí)現(xiàn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)“穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、適度擴(kuò)充”的協(xié)調(diào)發(fā)展。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系建設(shè) 有效實(shí)施全面預(yù)算

作為一位擁有高學(xué)歷、高職稱的財(cái)務(wù)管理專家，張軍用嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度、運(yùn)籌帷幄的智慧夯實(shí)著祥龍公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在張軍的帶領(lǐng)下，公司實(shí)施了全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工程，取得了豐碩成果。

一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一核算。張軍帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)祥龍公司由北京市交通局、物資局、一商局重組整合而來的狀況，于2008年1月1日開始執(zhí)行財(cái)政部2006年發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《祥龍公司會(huì)計(jì)核算辦法》，并于2011年修訂完善了該辦法。對(duì)于企業(yè)發(fā)生的重大事項(xiàng)，祥龍公司都對(duì)相應(yīng)的賬務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。

二是加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)、賬務(wù)清查工作。張軍要求企業(yè)定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)清理。部分商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)每季度進(jìn)行庫(kù)存商品盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員監(jiān)盤，年底由事務(wù)所監(jiān)盤。祥龍公司要求企業(yè)定期進(jìn)行賬務(wù)清理，及時(shí)核對(duì)與上下游客戶以及公司內(nèi)部單位間的往來賬務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按照程序進(jìn)行處理。

三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告編制與財(cái)務(wù)分析。祥龍公司已實(shí)行集團(tuán)化的NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在系統(tǒng)上按時(shí)編制月度財(cái)務(wù)報(bào)表，并逐級(jí)合并上報(bào)公司。公司要求所屬二級(jí)企業(yè)每季度上報(bào)財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況進(jìn)行對(duì)比分析，主要與同期、預(yù)算和計(jì)劃等數(shù)據(jù)對(duì)比，找出企業(yè)管理的特點(diǎn)與不足，分析原因，提出建議等。財(cái)務(wù)部匯總形成集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參閱。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先，張軍牽頭制定《祥龍公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法》。公司在二級(jí)企業(yè)和重要的三級(jí)企業(yè)實(shí)行委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的制度，委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、資金管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)督等。其次，建立《北京祥龍資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司融資和擔(dān)保制度》，從而對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)形成了嚴(yán)格的內(nèi)部控制。再次，出臺(tái)《關(guān)于建立健全企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理制度的通知》，有效地防范了新增壞賬損失。

五是加強(qiáng)物業(yè)出租管理。在張軍和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)努力下，公司出臺(tái)了《土地和房產(chǎn)管理規(guī)定》，明確了各二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)定位，按照租賃面積上報(bào)物業(yè)租賃事項(xiàng)審批。同時(shí)，公司要求物業(yè)出租價(jià)格須經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估，評(píng)估價(jià)格需經(jīng)財(cái)務(wù)管理部批準(zhǔn)備案，租賃價(jià)格不低于評(píng)估價(jià)。endprint

與此同時(shí)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，全面預(yù)算管理在公司也得到了有效實(shí)施并取得了很好的效果。

一是科學(xué)編制預(yù)算。為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了《祥龍公司全面預(yù)算管理制度》。公司預(yù)算編制遵循上下結(jié)合的原則，分以下程序：首先，擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策。董事會(huì)根據(jù)公司下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)外部環(huán)境等因素，確定下一年度各企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，下發(fā)到企業(yè)。其次，組織編制年度預(yù)算。各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算表。再次，匯總、審核、平衡。各企業(yè)將有歸口管理的預(yù)算表報(bào)送集團(tuán)相應(yīng)歸口管理部門進(jìn)行匯總、審核。總體平衡后，如需要調(diào)整，再與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，修改預(yù)算。最后，董事會(huì)審議。預(yù)算確定后，各企業(yè)預(yù)算上報(bào)本企業(yè)董事會(huì)審議通過，最后經(jīng)祥龍公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)核批。

二是加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與分析。年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算分解到季度、月份，落實(shí)到各部門和所屬各企業(yè)。每個(gè)季度，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部組織召開季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)上一季度經(jīng)營(yíng)工作，安排下季度經(jīng)營(yíng)工作。財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，召開委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)會(huì)。財(cái)務(wù)部每季度編寫財(cái)務(wù)分析，主要分析預(yù)算執(zhí)行情況和與上年度同比變化情況，以及經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)行中的主要問題。

三是嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算的調(diào)整。對(duì)于預(yù)算調(diào)整，企業(yè)如發(fā)生預(yù)算外事項(xiàng)或內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生明顯變化，需要調(diào)整預(yù)算的，須經(jīng)各企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)審議通過后，報(bào)集團(tuán)相應(yīng)對(duì)口管理部室。

加快財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 鑄就卓越財(cái)智人生

作為理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)俱佳的財(cái)會(huì)界精英，張軍深知，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，打造一支專業(yè)化、實(shí)干型的人才隊(duì)伍是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重中之重。公司點(diǎn)多面廣，由于歷史原因，會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍普遍學(xué)歷和職稱偏低，年齡偏大，包括財(cái)務(wù)委派負(fù)責(zé)人很多人都接近退休年齡，急需培養(yǎng)年輕的、專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。鑒于此，公司每年都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)積極引進(jìn)大中專財(cái)務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生，或現(xiàn)有社會(huì)會(huì)計(jì)人才，并有針對(duì)性的加以培養(yǎng)；另外充分發(fā)揮現(xiàn)有商業(yè)學(xué)校的教學(xué)、師資優(yōu)勢(shì)，分層次、有針對(duì)性的加大培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，不斷滿足公司發(fā)展的需要。經(jīng)過近幾年的努力，公司的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了有效提升。

在提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)同時(shí)，張軍始終不忘給自己施壓充電，無論理論還是實(shí)務(wù)都取得了不俗成績(jī)。張軍長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，多次參加、組織大型項(xiàng)目的商務(wù)談判、運(yùn)營(yíng)論證等工作。同時(shí)，他非常注重結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行理論研究，長(zhǎng)期以來不斷發(fā)表專業(yè)論文，如近期發(fā)表在有關(guān)核心期刊上的《對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施股份制改造中股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的探討》和《我國(guó)企業(yè)用工成本上升問題探析》等文章。

在財(cái)務(wù)管理界，張軍是一位名副其實(shí)的“老兵”。在復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理世界和枯燥的會(huì)計(jì)數(shù)字海洋，他樂在其中，無怨無悔。他始終對(duì)財(cái)務(wù)工作充滿熱情卻又時(shí)刻保持清醒與深思。張軍說，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須找準(zhǔn)自己的“定位”，就是要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)而動(dòng)，不能游離但也不是配角，這是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。同時(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理工作的方式方法，做到原則性與靈活性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和手段，努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升。

祥馳龍騰，奏響華章。張軍將一如既往帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)用財(cái)務(wù)的力量助力祥龍騰空萬里、再譜新篇！endprint