個人簡介

孫立新，中國共產(chǎn)黨員，高級會計師，從事財務工作33年，現(xiàn)任湖北省工業(yè)建筑集團有限公司副總經(jīng)理兼總會計師。

湖北省工業(yè)建筑集團有限公司是湖北省國資委出資成立的國有獨資大型企業(yè)。處在改革與發(fā)展的重要時期，它面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)。這場日新月異的企業(yè)變革，對財務管理人員提出了更高的要求。作為總會計師，孫立新立足本職崗位，創(chuàng)新管理機制，規(guī)范財務管理，構建內(nèi)控制度，進行了一系列有益的探索，推動了集團的發(fā)展。

一、夯實財務基礎，完善核算體系

（一）加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質

孫立新制定了學習計劃，采取培訓班和自學相結合的方式，加強業(yè)務學習。近年來，他系統(tǒng)地學習了相關知識，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務管理、國際貿(mào)易、勞動人事管理、母子公司治理、企業(yè)績效評價等企業(yè)管理知識和產(chǎn)權理論、委托代理理論、利益相關者理論等基礎理論。

通過學習，他對國企改革的必要性和重要性有了更深層次的理解：國有企業(yè)對國家的發(fā)展壯大起到了重大作用，并且，貯備了大量的技術、人才、資金，然而在市場經(jīng)濟的大潮中有些逐漸落伍，甚至淘汰出局，究其原因，不外有二：其一，產(chǎn)權不明晰、管理體制僵化，計劃經(jīng)濟的機制、手段與市場經(jīng)濟的環(huán)境不可能產(chǎn)出新時代的“寵兒”，就像“刻舟求劍”一樣是注定要失敗的；其二，管理理念的差異造成企業(yè)運作的懸殊，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟行為模式制約著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理講求資本運作、市場意識、風險防范、投入產(chǎn)出、投資回報等，而傳統(tǒng)的企業(yè)一味的追求產(chǎn)值指標，疏于資本運作、風險防范等。孫立新將所學的知識，應用于財務改革和發(fā)展的實踐中，提升了工作能力和職業(yè)判斷能力，取得了較好的效果。

（二）優(yōu)化部門職能，完善核算體系

會計核算是企業(yè)核算的重要組成部分，它與統(tǒng)計核算、部門專業(yè)核算互為補充構成企業(yè)核算體系。孫立新在開展部門職能建設的同時，將計劃統(tǒng)計、人力資源、機械設備、物資等專業(yè)核算列為各部門工作職責，納入日?？己朔秶⑴c企業(yè)信息化建設一起，不斷完善管理手段，提高工作質量，優(yōu)化內(nèi)部核算環(huán)境。

同時，孫立新逐步完善和改進會計核算，根據(jù)湖北省國資委的要求和集團管理的實際需要，有計劃地將企業(yè)預算、績效考核納入核算系統(tǒng)，形成“預算—核算—考核”三位一體的會計核算大系統(tǒng)，使財務會計和管理會計相互融合，會計職能由“算盤”到“盤算”，由“計算”到“算計”，真正發(fā)揮會計核算在企業(yè)核算中的主導作用和會計信息在企業(yè)管理中的核心地位。

二、創(chuàng)新管理體制，提升企業(yè)價值

（一）提高核算水平，完善核算體制

為了提高核算質量，加快會計信息流轉速度，加大成本監(jiān)控力度，孫立新提出了施工企業(yè)“三級管理、三級核算”的管理核算模式，實行了項目垂直管理、會計集中核算的新型管理核算方式，成立了財務管理中心，建立了涵蓋“預算、核算、考核”三大模塊的會計核算體制。

（二）加強成本管理，提升盈利能力

近年來，資源環(huán)境約束明顯加大，人力成本較大幅度上升，國內(nèi)外市場競爭加劇，面臨著很多困難，孫立新認為，只有強化內(nèi)部財務管理，狠抓成本控制，才能全面推進集團規(guī)模質量效益協(xié)調(diào)發(fā)展。孫立新主要做了以下幾個方面的工作：一是切實加強成本控制，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)抓好降本增效工作；二是強化內(nèi)部控制機制建設，加強預算管理，嚴控成本費用支出，提高資金使用效率，培植新的主業(yè)盈利增長點，不斷提高集團主營業(yè)務盈利能力；三是認真開展經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部財務信息的溝通，抓住問題的癥結，尋找成本控制的有效途徑。

為了加強成本控制，提高企業(yè)的市場競爭能力，孫立新領導財務部門修訂了《成本責任制》，實行成本費用歸口分級管理，將成本責任層層落實，成本目標逐月考核，提升企業(yè)盈利能力。

（三）促進傳統(tǒng)財務管理體系向價值創(chuàng)造型管理體系轉變

為了構造價值創(chuàng)造型財務管理體系，孫立新以企業(yè)價值最大化為出發(fā)點，通過參與企業(yè)的市場經(jīng)營、投資資產(chǎn)經(jīng)營、融資以及風險防控等活動創(chuàng)造價值并實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展。

（四）實行崗位考核，壯大會計隊伍

孫立新大力實施會計人員全員委派制，引入末位淘汰的競爭機制，從職業(yè)道德、業(yè)務能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作成績等多方面進行考核，提高了會計團隊整體水平。

他從三個方面加強會計隊伍建設，一是加強會計人才儲備和培養(yǎng)，二是開展職業(yè)道德教育，三是完善相關管理制度。此外，孫立新還組織了集團會計人員專場招聘會，把好準入關；通過崗位培訓、繼續(xù)教育、開會學習等方式開展誠信教育職業(yè)道德宣貫；推行會計委派制，對子分公司和重大項目的總會計師、部門負責人、主管會計實行集團委派。

三、規(guī)范財務管理，構建內(nèi)控制度

（一）會計核算，適應管理需求

會計核算是財務部門一項重要工作，核算水平直接影響到會計信息的使用程度，然而傳統(tǒng)的會計只是報銷記賬，不能滿足企業(yè)管理的要求。在孫立新的帶領下，公司將預算管理、成本管理與會計核算結合起來，把會計核算賦予新的內(nèi)涵。

（二）提升資金實力，防范財務風險

孫立新實行“資金統(tǒng)一管理、收支兩條線”的管理辦法，發(fā)揮公司資金管理的主渠道作用，增強企業(yè)資金實力，提升企業(yè)信用等級，防范企業(yè)財務風險，保證了企業(yè)生產(chǎn)生活的資金需求。他通過加強合同簽訂的過程管理，做好合同評審及會簽制度，從程序上防范風險；并切實做好資金籌劃，在防范債務風險、強化應收賬款管理等方面起到了顯著的效果。

（三）加強內(nèi)控建設，打造堅實堡壘

財務管理目標應該將價值創(chuàng)造與風險管理并重考慮，財務管理必須精心打造一塊鋼鐵之盾——全面風險管理。孫立新從以下三個方面著手加強內(nèi)控制度建設，一要建立有效的風控平臺，涵蓋經(jīng)營業(yè)務、資產(chǎn)、投資以及融資等業(yè)務；二要形成科學的評估體系，即時跟蹤評估，改善風險管理體系；三是完善定期評估報告制度，及時將風險因素和解決方法提交高層管理機構，以便日后機制的更新。

（四）制定專項制度，規(guī)范程序

孫立新先后參與制定了五大類30多項專門辦法：財務管理類，如《財務機構設置及財務人員配備管理辦法》、《財務人員崗位責任制》、《財務報銷管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等；成本管理類，如《差旅費開支管理辦法》《分包工程管理辦法》《海外項目管理辦法》等；會計核算類，如《會計核算工作程序》《會計報告管理規(guī)定》《會計政策》《會計科目及使用說明》《建造合同實施細則》《完工項目清算規(guī)定》等；會計監(jiān)督類，如《內(nèi)部控制制度》《財務檢查與考核辦法》《內(nèi)部稽核工作程序》等；資金管理類，如《資金管理辦法》《應收賬款管理辦法》等。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。湖北工建集團良好的發(fā)展勢頭離不開孫立新所致力的財務工作。科學合理的財務管理、有條不紊的財務支撐為集團的發(fā)展奠定了良好的基礎。孫立新正率領著財務團隊，不斷提升湖北工建集團的盈利能力，為集團的發(fā)展保駕護航。endprint