聚焦“四風(fēng)”凝共識 助力企業(yè)新跨越

【編者按】

自2013年7月全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，各行各業(yè)嚴(yán)格按照黨中央和上級黨委的統(tǒng)一部署，在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，從思想認(rèn)識的高度、活動覆蓋的廣度和務(wù)求實(shí)效的深度“三個維度”上著力，聚焦“四風(fēng)”，用真心、動真格，在改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，在謀劃企業(yè)發(fā)展上獻(xiàn)智慧，在解決職工需求上見真功，實(shí)現(xiàn)了教育實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的相融互動，匯聚改革發(fā)展的正能量，有力地促進(jìn)了企業(yè)自身的改革與發(fā)展。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，根據(jù)中央精神和上級黨委關(guān)于活動的總體部署和要求，各企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)快速反應(yīng)，做好動員，由總會計師及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人帶頭，聚焦“四風(fēng)”，認(rèn)真“學(xué)習(xí)調(diào)研、聽取意見”，勇于“查擺問題、開展批評”，努力“整改落實(shí)、建章立制”，堅(jiān)持“重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓”，各個環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新”，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。通過充分發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)的集體智慧和經(jīng)驗(yàn)，融入企業(yè)日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中，有效地提升了企業(yè)的財經(jīng)管理水平，并在提供決策咨詢建議等方面發(fā)揮了重要支撐和保障作用。

本期選取了中國水利水電第七工程局有限公司、霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司、中石油西部鉆探工程有限公司等企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)在第一批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中形成的典型經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，通過發(fā)揮先進(jìn)引路、榜樣帶頭的示范效應(yīng)，為第二批教育實(shí)踐活動開好頭、起好步。

中國水利水電第七工程局有限公司（簡稱：“水電七局”）現(xiàn)有職工13000余人，公司具有國家水利水電工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包壹級、機(jī)電安裝工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包叁級、電力工程施工總承包叁級、鐵路工程施工總承包叁級和10余項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。目前公司已形成了“三大產(chǎn)業(yè)、六大業(yè)務(wù)板塊”的經(jīng)營格局：三大產(chǎn)業(yè)——施工產(chǎn)業(yè)、投資產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)；六大業(yè)務(wù)板塊——國內(nèi)水電施工業(yè)務(wù)板塊、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)板塊、海外工程業(yè)務(wù)板塊、電力及其他投資業(yè)務(wù)板塊、房地產(chǎn)業(yè)和設(shè)備制造業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)已經(jīng)成長為中國電建股份領(lǐng)軍企業(yè)和綜合性大土木建造企業(yè)。2013年，水電七局實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入152.92億元，同比增長12%；利潤7.8億元，同比增長5%；新簽合同276億元，同比增長97%。企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L，結(jié)構(gòu)成效明顯，水利水電、基礎(chǔ)設(shè)施、國際業(yè)務(wù)合同存量占比分別為33.7%、26.7%和39.6%，同時，2013年公司在崗職工人均收入與2012年相比增長了12.2%。企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

根據(jù)中央精神和國務(wù)院國資委黨委、集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的總體部署和要求，水電七局黨委高度重視，快速反應(yīng)，做好動員，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，聚焦“四風(fēng)”，認(rèn)真“學(xué)習(xí)調(diào)研、聽取意見”，勇于“查擺問題、開展批評”，努力“整改落實(shí)、建章立制”，堅(jiān)持“重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓”，各個環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。

公司連續(xù)十年榮獲四川省“會計工作先進(jìn)單位”稱號，作為公司班子成員和公司財務(wù)系統(tǒng)帶頭人，張?jiān)獎偪倳嫀煼e極參加“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”，在自己分管的職責(zé)范圍內(nèi)，營造了一支堅(jiān)持原則、作風(fēng)優(yōu)良、視野開闊、綜合素質(zhì)好，為公司戰(zhàn)略服好務(wù)的財會隊(duì)伍。

第一，結(jié)合學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動，梳理已經(jīng)有的財務(wù)制度30項(xiàng)，修訂和完善以及新擬訂制度八項(xiàng)：根據(jù)“八項(xiàng)規(guī)定”有關(guān)精神內(nèi)容，以及廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定重新修訂了《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支管理辦法》；著力提高總會計師和財務(wù)主管隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，重新修訂《公司財務(wù)主管委派制管理辦法》、《水七局委派財務(wù)主管履職考核辦法》；下發(fā)了《公司應(yīng)收賬款管理辦法》，進(jìn)一步明確了公司應(yīng)收賬款管理工作細(xì)則，對促進(jìn)公司應(yīng)收賬款管理起到了積極作用；為了保證提供的會計信息真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、及時性，修訂了《水電七局財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度》、制訂了《公司關(guān)于用友NC財務(wù)核算系統(tǒng)及其財務(wù)報表與預(yù)算管理系統(tǒng)的操作規(guī)定》；修訂了《公司會計從業(yè)資格管理辦法》及《公司會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》。

第二，為充分發(fā)揮公司財務(wù)資金管理人才的集體智慧和經(jīng)驗(yàn)，更加有效地提升公司財務(wù)資金管理工作水平，新成立了財務(wù)資金管理委員會，委員會對公司的重大財務(wù)管理、資金管理、財務(wù)風(fēng)險管理問題開展研究，為提供決策咨詢發(fā)揮了重要作用。

第三，針對許多員工在條件艱苦的工程項(xiàng)目工地工作的實(shí)際情況，公司集中組織中級、高級職稱培訓(xùn)班，全脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，體現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)的凝聚性。

第四，針對財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理課題研究，以項(xiàng)目所處的不同實(shí)施階段，從項(xiàng)目的投標(biāo)策劃到工程項(xiàng)目的竣工決算全過程、全方位地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險辨析，提出了具體的防范、規(guī)避和化解風(fēng)險的策略和措施。

第五，財務(wù)系統(tǒng)與公司工程技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)互動并進(jìn)行對標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。特別是在工程項(xiàng)目管理中，三個系統(tǒng)分別通過發(fā)揮技術(shù)方案優(yōu)化、項(xiàng)目商務(wù)策劃、成本控制核算、全項(xiàng)目周期現(xiàn)金流編制等，全方位實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，財務(wù)人員在開源節(jié)流方面起到了應(yīng)有作用。

第六，心系職工解難題，積極組織資金為解決三門峽基地、樂山沙灣老基地供水供電供暖問題奠定了基礎(chǔ)。

第七，積極防范“四風(fēng)”，嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，堅(jiān)持用途合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合理、開支必需、費(fèi)用節(jié)約的原則下，并根據(jù)公司依據(jù)各二級單位年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場開發(fā)及經(jīng)營的需要，本著必需、合理、節(jié)約的原則對公司本部、各二級單位和控股與相對控股子公司等核定了年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制限額。對實(shí)行總額控制與單次金額控制、事前審批與事后報銷相結(jié)合的原則，并明確規(guī)定開支審批程序原則上實(shí)行行政一把手“一支筆”審批制度。行政一把手發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行內(nèi)部“交叉”審批、接待事項(xiàng)不清、手續(xù)不齊的接待事項(xiàng)，負(fù)責(zé)審批的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不予審批。細(xì)化開支范圍，堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性招待，確定開支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的會計核算，不得虛列或?qū)⒉粚儆跇I(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的相關(guān)費(fèi)用擠入其他的費(fèi)用項(xiàng)目，強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作。2013年發(fā)生的招待費(fèi)用沒有超過年初制訂的預(yù)算限額數(shù)，與2012年相比下降31.5%。

水電七局財務(wù)系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動取得了階段性成果。今后，水電七局財務(wù)系統(tǒng)將按照集團(tuán)公司黨委要求，借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，抓住作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化不放松，鞏固教育實(shí)踐活動的成果，繼續(xù)向中國電建集團(tuán)和廣大職工群眾交出滿意的答卷。endprint