鄔賀銓：國民互聯(lián)網導師

屈一平

他是李克強總理點名會見的四位中國互聯(lián)網精英中唯一的院士，短短8分鐘給總理出了四個“考題”；他每天3小時泡在網上，通讀所有互聯(lián)網企業(yè)家傳記，然后，顛覆曾經在傳統(tǒng)壟斷電信陣營那一邊的自己，他說，動搖霸主地位的是創(chuàng)新。他，是鄔賀銓

自1975年到今天，在鄔賀銓身上，可以看到獨特的中國互聯(lián)網敘事。

他被列為影響中國3G（TD-SCDMA）的決策人之一，在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會的40分鐘主題演講，被馬云稱為“院士單口相聲”；他是李克強點名會見的四位中國互聯(lián)網精英中唯一的院士，短短8分鐘給總理出了四個“考題”。

百度搜索他的名字，相關詞條1780萬條，遠遠超過周鴻祎。所有搜索幾乎全部是他在各大論壇、院校等公開場合的觀點陳述，標題通常為名字加冒號的組合。

鄔賀銓今年72歲，性格樂觀，回避粉飾，對任何“負能量”不欣賞。當《小康》記者求證他是否為解決中國寬帶問題遇到阻力，他迅速給出了否定的答案?！皶胁煌曇?，沒關系，不斷修正”。另一方面，他又批判各類保守、不變革?！邦嵏病痹谒砩想S處體現，批判體制，期待深化，期待改革之心赤子一般。

國家回報鄔賀銓以榮譽。他是現今中國最有地位的互聯(lián)網院士，無論是在官場還是在科研領域，無論是在高層還是在民間，他都有著獨一無二的影響力。

他每天3小時泡在網上，通讀所有互聯(lián)網企業(yè)家傳記，然后，顛覆曾經在傳統(tǒng)壟斷電信陣營那一邊的自己，他說，動搖霸主地位的是創(chuàng)新。

院士的顛覆相聲

中國人真正接觸互聯(lián)網，要追溯到上世紀90年代，1994年4月，中國實現了與Internet的全功能連接。從此，中國正式成為真正擁有全功能Internet的國家。

這背后卻是，鄔賀銓及其同事們，為了中國互聯(lián)網的接入，準備了整整15年。

1979年，鄔賀銓在成都郵電部五所，主持開發(fā)出國內第一個60路復用設備；隨后，研發(fā)中國第一套SDH設備，為日后他最早從事的ISDN（“一線通”上網技術）的研究打下基礎，此后，作為項目和總體設計負責人完成了ISDN 2B+D和 30B+D NT1的開發(fā)，也即完成了“七五”攻關任務。

中國人從最早的撥號上網，到ISDN一線通（編者注：同時支持電話與上網兩項任務）、寬帶ADSL、光纖入戶、3G網絡、4G網絡、移動互聯(lián)網，乃至今天的物聯(lián)網、云計算、大數據……鄔賀銓他們面臨更多的是對“過去自己”的一次次顛覆。

2014年3月，烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網大會，這位老一代電信領域權威專家，大唐電信原副總裁，卻力挺電信、金融等傳統(tǒng)壟斷行業(yè)挑戰(zhàn)者——互聯(lián)網企業(yè)。40分鐘的主題演講，被馬云稱之為“院士的單口相聲”。

馬云表達對鄔賀銓演講的認可：“我們還是感謝你”，烏鎮(zhèn)大會后，他和鄔賀銓被邀請與李克強總理座談，他面對后者說，你幫企業(yè)講了不少話，為我們互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造不少空間。

這種能夠與最高層直接溝通的身份，有時會令鄔賀銓的處境非常微妙。2014年3月13日，杭州，面對李克強總理，僅有8分鐘時間發(fā)言的鄔儼然“企業(yè)家代言人”，提了三個建議，每一個都關乎互聯(lián)網企業(yè)，又要求政府“作為”。

鄔的建議，句句指向“開放”——政府開放大數據，幾乎是所有大數據企業(yè)者的心聲。他看看馬云，甚至在建議汽車行業(yè)開放準入門檻時，直言電動汽車如果由馬云來做，那是個什么局面？政府出資組建第三方非贏利云計算服務中心，被他放在第一位提出，當然，以他院士的謹慎求證，這些建議之前他設定了諸如不違反國家安全和保護公民隱私的前提。

“明天我要到杭州吉利汽車企業(yè)去，你們互聯(lián)網企業(yè)跟我去?！甭犕赅w賀銓的提法，李克強當即做出決定。

鄔賀銓在互聯(lián)網界的身份，更貼切的是中國互聯(lián)網協(xié)會理事長。然而，對這一角色他曾經猶豫。

2011年，中國互聯(lián)網協(xié)會理事長人選鎖定鄔賀銓，他并不積極：“我已經兼任好多理事?！备顚哟蔚脑蚴牵钪ヂ?lián)網協(xié)會比其他協(xié)會領導難當，表面看是技術，更多時候是部門利益協(xié)調，更會觸及意識形態(tài)的管理。

鄔保持了他一貫互聯(lián)網式“創(chuàng)新”個性，從一個電信領域傳統(tǒng)專家，完成服務互聯(lián)網企業(yè)的“轉身”。

“大智物云”——鄔式自創(chuàng)詞匯，頻頻見諸各類演講。這位身為光纖傳送網與寬帶信息網專家的廣東人，以緩慢而很有頓挫的聲音，介紹道——“早年中國移動入股浦發(fā)銀行，每年給他貢獻幾十億純利潤，可是國資委批評中國移動了，現在市值這么高，國有資產流失?！?/p>

近十年，鄔更像一個導師，指引互聯(lián)網方向。他很少談及自己輝煌的過去，那是光纖入網的二十年。

“我們必須迅速調整”

中國人的數字通信，是在一次次變革中壯大的。而最初的變革始于上世紀70年代——

1975年4月，郵電部在重慶召開會議，中國的數字通信標準何去何從？關系中國數字通信體制的方向，當時還是重慶郵電部第九研究所研究人員的鄔賀銓，力主從美國標準轉為歐洲標準，支撐了當地市話的數字化與世界同步建設。這次會議對于中國數字通信的發(fā)展來說，“值得載入史冊”。

當年，32歲的鄔賀銓負責主攻國內首批PCM30路（編者注：PCM即一種話音處理技術）產品研發(fā)，之后，國內通信網開始裝備，該系統(tǒng)獲得了1978年的全國科學大會獎。

鄔賀銓出生于郵電世家，父母都是廣東省郵電管理局的職工。少年時期經歷父母雙亡之痛的鄔賀銓，無奈高一退學，改上中專廣東郵電學校，學習市話專業(yè)。

1960年，鄔賀銓以優(yōu)異成績從中專保送到武漢郵電學院學習。當時武郵有個老師要求甚嚴，聲稱他的功課能及格就很光榮了，鄔賀銓竟然能考到90多分，甚至滿分。1969年鄔賀銓被分配至四川眉山電信總局505廠。

鄔賀銓事業(yè)的早期，對于一位通信科學家來說，并不算一個好時代。到1978年，全國電話普及率僅為0.38%。 他從事的研究是美國標準，當時美國已升級到第二代，但鄔賀銓所在的項目組為適應中國當時的開發(fā)條件，搞起了國際上沒有的組合，話音質量雖差一點，但對后來研究打下了基礎。

在上述那次載入史冊的郵電部會議上，鄔賀銓一度推翻自己，提出轉向歐洲標準研究的總體方案，并負責終端總體設計。

1987年鄔賀銓參加國際電信聯(lián)盟會議時，確信同步數字系列（SDH）是個方向。當時他敏銳提出：“信息技術和市場每天都在變化，我們必須迅速地調整?！?991年他和團隊終于如期研制出了STM-1/STM-4復用設備樣機，中國在同步數字通信上，與世界站在同一時間窗。

這是一段在中國互聯(lián)網歷史上初步探索的旅程，環(huán)境上也頗多掣肘。1993年，他任863（編者注：國家高技術研究發(fā)展計劃）通信技術第二屆主題專家組組長之時，互聯(lián)網還沒有進入中國，很多專家對此還不理解。

鄔賀銓當時的難題是，互聯(lián)網接入是做ATM交換機還是路由器？那時有兩派意見：電信領域主張交換機，互聯(lián)網領域觀點是路由器。鄔當時的身份還是信息產業(yè)部電信科學技術研究院副總工程師，他打破自己專業(yè)的局限，傾向于后者。他坦言自己是互聯(lián)網的追隨者，但路由器由于計算機專家組的進程擱淺，通信組開始向無線上網CDMA方向轉。

“在中國，4G（編者注：第四代移動通信）容易，頻譜來得不容易，所以且行且珍惜”。2014年4月，鄔賀銓在一次公開演講中的講話，絕非簡單的熱門詞匯表述。

十年前的2003年，中國還沒有聽說3G的時候，作為戰(zhàn)略研究者，鄔賀銓便組織起草了一批互聯(lián)網基礎研究的課題，其中，包括無線互聯(lián)網研究的方向。同年，作為國家中長期科技規(guī)劃綱要起草組成員，他提出新一代寬帶無線移動通信網的重大專項，項目定位就是3G、4G，甚至5G，這一預算達到500億的項目，預計歷時14年。綱要2006年頒布，預算到2020年，將中國建成無線通信強國。

期待改革，期待深化

鄔賀銓對《小康》記者說，自己會關注有爭議的文章，全面透析正反兩方觀點。身邊工作人員評價他是一個獨立思考的人，對此鄔賀銓的解釋是，“自己講的東西自己要信”。

2004年，時任中國工程院副院長的鄔賀銓從中央黨校畢業(yè)，寫了篇文章為《論在網絡時代黨的執(zhí)政能力》，核心觀點是：當今的領導干部不能靠先知，而要靠先覺。支撐這一觀點的理論頗為信息化——過去我們黨，是一層層傳達紅頭文件，所以領導干部比群眾先知道，老百姓感覺水平真高?，F在網絡時代，老百姓知道得比領導干部還多，靠信息不對稱領導已經不行了，而要靠先覺。

鄔賀銓這種獨立思考態(tài)度，頗受企業(yè)界和媒體欣賞，同時他也不懼怕任何不同的聲音，“沒關系，不斷修正”，因為他認同“實踐是檢驗真理的唯一標準?！?/p>

他毫不避諱批評運營商在通信市場上的失職——講述自己在日本調研期間，看到運營商在研究手機制造，得知是政府要求具備的社會責任之一?！拔一貋韱栠^電信運營商，他們說政府只要求我們保值增值，我們不需要帶動國內制造企業(yè)”，鄔賀銓為此痛心，中國擁有全世界最大的市場，而中國沒有把市場當作資源。

鄔賀銓在公開場合的反思，遠不及他向管理者的質問。2011年，在一次全國科技大會上，他毫不留情質疑工信部、發(fā)改委和財政部——中國的網絡是靠老百姓撐起來的，國家為何不建立寬帶普遍資金？世界100多個國家都建立寬帶普遍資金，誰做農村補貼誰，唯獨中國沒有。他提議，從運營商上交的錢一部分抽出來作為國家寬帶普遍資金，結果得到的答復是，讓運營商自己來投資，運營商應該盡社會責任。

2013年8月17日，中國國務院發(fā)布了“寬帶中國”戰(zhàn)略實施方案，部署未來8年寬帶發(fā)展目標及路徑，意味著“寬帶戰(zhàn)略”從部門行動上升為國家戰(zhàn)略。作為國家寬帶戰(zhàn)略制定組組長，鄔賀銓對此卻并不滿意，他首度回憶，當時打給財政部的報告是，建立國家寬帶普遍服務基金，財政部改了兩個字，建立國家寬帶普遍服務機制。

相較于鄔賀銓對政府的期待，對互聯(lián)網企業(yè)，他的寬容度頗高?；ヂ?lián)網協(xié)會理事長的身份，讓他必須面對這個不成熟的互聯(lián)網市場爭議的成長，諸如“3百大戰(zhàn)”、“3Q大戰(zhàn)”等等互聯(lián)網界的廝殺，最初都是先由互聯(lián)網協(xié)會調解。

“3百大戰(zhàn)”最終判定360敗訴的依據，是互聯(lián)網協(xié)會根據國際協(xié)議訂立的自律公約，周鴻祎簽字認可。

這是一份“黑名單”公約——鄔賀銓在確定這一公約屬性時，最大限度呵護互聯(lián)網企業(yè)的成長。他說，互聯(lián)網是講創(chuàng)新的，管得太死，無法創(chuàng)新。只能做黑名單，“我沒寫不能做的你就可以做，這樣，空間就大了?！?