現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究

王柏慧

廊坊東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使我國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也逐漸變的激烈起來，而在這種新的形勢(shì)下，我國企業(yè)也相對(duì)面臨著更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在，我國企業(yè)在對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作上仍然有許多不完善的地方，這樣就會(huì)導(dǎo)致我國企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)方面產(chǎn)生很大的約束，因此，為了使現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展越來越順利，就必須使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，采用可行的措施和手段來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

一、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。缺失有效財(cái)務(wù)控制措施

現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制和管理的重要性產(chǎn)生了很大的忽視，從而使企業(yè)中各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為得到難以控制的情況。第一條，由于財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理制度做的不夠完善，致使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不開，不能存量現(xiàn)金，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大的降低了。第二條，企業(yè)內(nèi)部欠缺各種定額管理、內(nèi)部牽制、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)收支審批等制度。第三條，不能合理配置資金結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致不能及時(shí)周轉(zhuǎn)應(yīng)該收到的賬款，產(chǎn)生很大困難回收資金。第四條，對(duì)于存貨管理控制的措施不合理，使很多企業(yè)存貨量比較大，導(dǎo)致出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的情況。第五條，缺乏有效管理原材料、半成品等固定資產(chǎn)，致使出現(xiàn)資產(chǎn)嚴(yán)重流失的狀況。

2、管理觀念固化，管理模式滯后

第一，由于企業(yè)管理者對(duì)于管理的觀念比較固化，缺乏較多的管理能力和綜合素質(zhì)，使很多企業(yè)的管理者不夠重視財(cái)務(wù)管理，未能把企業(yè)管理當(dāng)做重要的事情，所以才導(dǎo)致缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上有效的管理方法和管理措施，失去了財(cái)務(wù)管理的重要意義和作用。第二，很多企業(yè)至今仍是采用傳統(tǒng)的管理模式，使它們?nèi)跃窒抻趥鹘y(tǒng)的束縛中，使企業(yè)的投資者和經(jīng)營者都呈現(xiàn)同一個(gè)主體，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)不明確、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等不好的現(xiàn)象。

3、投資缺乏科學(xué)性，投資能力薄弱

一方面，由于我國有很多企業(yè)沒有足夠的投資資金，而企業(yè)的運(yùn)行資金一般都是來源于銀行或者金融機(jī)構(gòu)，可是企業(yè)在平常的情況下很難從金融機(jī)構(gòu)獲取貸款，即使獲得貸款也往往因?yàn)閾碛泻芨叩娘L(fēng)險(xiǎn)和高額的貸款利率，使企業(yè)的融資成本不斷的增加，導(dǎo)致企業(yè)更加困難。另一方面，是因?yàn)樘^于注重短期的目標(biāo)，缺乏對(duì)投資決策和可行性研究長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且占據(jù)企業(yè)總資金的大部分資金都來自貸款，所以企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，而由于企業(yè)又希望快速的把投資成本回收，就導(dǎo)致流失大量的資金，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大的降低。還有就是沒有投資的方向，過于盲目的投資使很多企業(yè)的投資存在比較大的問題，使投資項(xiàng)目失敗，企業(yè)的資金也變得脫節(jié)等。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略研究

1、建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要把財(cái)務(wù)管理的工作放到議程上，并且使各個(gè)部門和財(cái)務(wù)部門了解企業(yè)法和財(cái)務(wù)制度等，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營必須遵從內(nèi)部控制制度，并且建立和健全財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)運(yùn)行正常。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)傳統(tǒng)的算賬和報(bào)賬的觀念進(jìn)行突破，還需要加強(qiáng)和重視思想觀念，這樣才能有效的做好財(cái)務(wù)的管理工作。

2、科學(xué)進(jìn)行投資，做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制

第一，投資的方式主要是以對(duì)內(nèi)為主，并且以投資內(nèi)部的新產(chǎn)品的加強(qiáng)為重，把機(jī)械設(shè)備的更新和改造需要加強(qiáng)的投資，還需要投資人力資源管理等。第二，采取合理穩(wěn)健的理財(cái)方式，并且運(yùn)行專業(yè)的經(jīng)營管理制度，企業(yè)還可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)選擇合適的經(jīng)營方式，全面朝向優(yōu)勢(shì)發(fā)展，從而集中資金，提升資金的使用效率。第三，企業(yè)要有明確的投資方向和目標(biāo)，而當(dāng)企業(yè)有實(shí)力充分的資金和技術(shù)管理的情況，可以明確的借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和制度，并且做好實(shí)施戰(zhàn)略的跟進(jìn)，有效防止投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3、積極突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理行為

①財(cái)務(wù)管理主要是強(qiáng)化以人為本的觀念，并且實(shí)施明確的管理機(jī)制，這樣才能使財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)。②穩(wěn)健理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)需要不斷地加強(qiáng)，使用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)未來發(fā)展的途徑和及時(shí)能采取各種有效的措施，降低資金投入和運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，使利益的最大化得到保證。③把理財(cái)?shù)囊庾R(shí)樹立起來，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代第一生產(chǎn)力是信息化，所以企業(yè)必須時(shí)刻保證市場(chǎng)的信息得到掌握，使理財(cái)意識(shí)的信息得到很好樹立。④企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展和逐漸變強(qiáng)需要強(qiáng)化融資管理，并不能只是單單地依賴自家優(yōu)劣的自己管理模式，最主要是把資金成本有效的運(yùn)行，使融資意識(shí)逐漸的樹立起來，資金的組織結(jié)構(gòu)不斷的進(jìn)行優(yōu)化，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和資金效能得到最大化的成長。

結(jié)語

最后，本文明確的說明了企業(yè)綜合管理的核心就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這些在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的過程中有著非常大作用。開展有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的模式，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，可以使各種財(cái)務(wù)資源得到有效的整合，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更新投資方案，財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用切實(shí)可行的措施，這樣才可以最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展。

[1]馬海波.淺談信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.(10)：265.

[2]謝蘭芳.淺議推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平[J].黑龍江科技信息，2012，(12)：169.

[3]梁寶龍.試析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑[J].中國經(jīng)貿(mào)，2012，(8)：256-257.

[4]李永福.堅(jiān)持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：理財(cái)版，2012，(4)：54—55.

[5]馬曉梅,賀春霞.我國財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)的探討[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì),2013(7).