構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的路徑思考

劉玉婷

摘 要：財(cái)務(wù)激勵(lì)是企業(yè)運(yùn)用最為廣泛的一種激勵(lì)方式，而企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制促使被管理者將外部刺激內(nèi)化為自覺行動(dòng)，極大地提高了激勵(lì)的效度，對(duì)財(cái)務(wù)治理效果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。本文概述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理及激勵(lì)機(jī)制，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的不足，并重點(diǎn)闡述了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理的重要組成部分，屬于企業(yè)的內(nèi)部治理問題，如何構(gòu)建科學(xué)、高效的激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是擺在現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)重要課題。正是在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)受到了人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注，逐漸成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的探索與研究，構(gòu)建科學(xué)、高效的企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及激勵(lì)機(jī)制概述

財(cái)務(wù)管理是在組織的總體目標(biāo)下，關(guān)于籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配的經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、“進(jìn)銷存”等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保障，可以說，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是遵循心理及行為規(guī)律，結(jié)合激勵(lì)理論，有效地利用財(cái)務(wù)激勵(lì)手段，協(xié)調(diào)企業(yè)各利益主體之間權(quán)利關(guān)系，在物質(zhì)及精神兩個(gè)層面上，激發(fā)各主體參與積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的一種動(dòng)力機(jī)制。財(cái)務(wù)激勵(lì)屬于價(jià)值性激勵(lì)，具有作用面廣、適用性強(qiáng)的特點(diǎn)，是當(dāng)代企業(yè)最為青睞的激勵(lì)手段之一。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制主要包括報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制、權(quán)利與地位的激勵(lì)機(jī)制，合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的不足

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制最大的困境就是財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)部門及其人員經(jīng)常會(huì)利用其在財(cái)務(wù)信息上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行遮掩、隱瞞、粉飾，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行形成阻礙。（2）財(cái)務(wù)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在一定環(huán)境和條件下應(yīng)達(dá)到的根本目的。是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定財(cái)務(wù)管理的基本方向，而現(xiàn)階段企業(yè)所有者財(cái)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)存在欠缺，甚至連一些基本的財(cái)務(wù)制度和激勵(lì)安排也出現(xiàn)了疏忽，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了很大影響。（3）財(cái)務(wù)激勵(lì)形式落后?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)普遍采取工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)形式，缺乏與財(cái)務(wù)激勵(lì)相配套的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，使得部分經(jīng)營(yíng)者出現(xiàn)行為短期化傾向，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的路徑

1.建立財(cái)務(wù)約束機(jī)制，合理安排資本結(jié)構(gòu)

建立健全財(cái)務(wù)約束機(jī)制是避免財(cái)務(wù)信息混亂的基本手段，在實(shí)際操作中，首先要改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制，促使企業(yè)自我監(jiān)督、自我管理，進(jìn)而促成企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)與發(fā)展；其次，要充分利用財(cái)政機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督力量，以《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，大力推行注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行正確指導(dǎo)和有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和規(guī)范要求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序。此外，物質(zhì)激勵(lì)失調(diào)很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為，因此，必須通過有效的措施使經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益密切掛鉤。比如可以對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加入債務(wù)資金，一來可以避免經(jīng)營(yíng)人員不計(jì)一切地將企業(yè)資金用于擴(kuò)張，二來可以使經(jīng)營(yíng)人員分擔(dān)一定的償債壓力，消除經(jīng)營(yíng)人員的機(jī)會(huì)主義念頭，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重視并努力提升企業(yè)的資本利潤(rùn)率。

2.綜合多種激勵(lì)手段，發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用

企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，要注意以下三點(diǎn)：（1）若員工認(rèn)為其付出與企業(yè)給予的回報(bào)不相吻合，這樣的激勵(lì)就起不到效果；（2）若企業(yè)為達(dá)到激勵(lì)員工這一目的所支出的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工為企業(yè)額外賺取的利潤(rùn)，這種激勵(lì)也是無益于企業(yè)發(fā)展的；（3）若企業(yè)給予員工的激勵(lì)是強(qiáng)制性的，其效果就會(huì)適得其反，甚至?xí)蟠蟠靷麊T工的工作熱情。所以，應(yīng)針對(duì)不同人員的崗位特點(diǎn)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，提高激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。對(duì)于企業(yè)普通員工可采取近期實(shí)惠與長(zhǎng)期回報(bào)相結(jié)合的方式，如提供一定折扣的內(nèi)部營(yíng)銷、鼓勵(lì)員工參與持股計(jì)劃等。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，可以多種激勵(lì)手段相結(jié)合，例如不斷完善企業(yè)年薪制度，增加績(jī)效工資比例，調(diào)整團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的分紅標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)其參與企業(yè)控股，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理人的個(gè)人利益與企業(yè)利益密切聯(lián)系起來。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用

股東與經(jīng)理人之間的沖突是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最受重視的問題，為了預(yù)防經(jīng)理人員出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為，給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)讓經(jīng)理人員在激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略管理環(huán)境的雙重框架下活動(dòng)，同時(shí)適當(dāng)?shù)赝怀黾?lì)風(fēng)險(xiǎn)的作用。例如，以分期支付、延期計(jì)息的方式發(fā)放經(jīng)理人員的部分獎(jiǎng)金，這樣一旦經(jīng)理人員為放大業(yè)績(jī)而出現(xiàn)操控財(cái)務(wù)利潤(rùn)等違規(guī)行為，在后期被企業(yè)查處時(shí)便可以扣除未支付的獎(jiǎng)金。對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)改組而來的股份公司而言，其經(jīng)營(yíng)者的職位往往由改組前的企業(yè)管理者來填充，使得股票期權(quán)的激勵(lì)效果未能發(fā)揮出來，因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，必須加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人階層的培養(yǎng)，構(gòu)建有效的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的市場(chǎng)化配置，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的建立及良好運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的動(dòng)力機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與激勵(lì)機(jī)制的有效融合。在實(shí)際管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)約束機(jī)制，合理安排資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用，綜合運(yùn)用多種形式的激勵(lì)手段，建立風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與激勵(lì)機(jī)制形成一股合力，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，從而有效地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)管理水平及經(jīng)營(yíng)效益的提升。

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