何常在

互聯(lián)網(wǎng)公司想要成為平臺級的生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，一般是四步曲：用戶-落地-平臺-生態(tài)。也就是說，生態(tài)是最終結(jié)果，如蘋果APPstore，如亞馬遜，再如淘寶，平臺是基礎(chǔ)，是根基，但構(gòu)成整個生態(tài)圈的關(guān)鍵難點(diǎn)是“落地”。

小米定位的目標(biāo)是亞馬遜，不同的是，亞馬遜是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，先有平臺與生態(tài)，再指向硬件落地，是居高臨下，是俯沖的姿態(tài)。而小米卻是先由硬件起家，再搭建平臺、構(gòu)筑生態(tài)，是平地起高樓，必須快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)。

許多人不理解小米為什么做路由器？如果深思雷軍的布局會發(fā)現(xiàn)小米路由器、小米路由器Mini組合，手機(jī)、電視是自成體系的生態(tài)，而小米路由器則是鏈接小米生態(tài)的中樞，也是小米生態(tài)擴(kuò)大外延性的關(guān)鍵跳板。小米路由器將小米從手機(jī)、電視的局部戰(zhàn)，升級到了更高一個維度的市場，在那個維度里，包括手機(jī)、電視在內(nèi)的所有設(shè)備，都需要聯(lián)網(wǎng)，路由器是聯(lián)網(wǎng)的咽喉。

雖然小米布局的辦法稍微笨了點(diǎn)——低價，高性能的海量出貨，一兵一卒、一城一池地打下市場，但不可否認(rèn)的是，小米成功了，或者說雷軍成功了，在小米利用手機(jī)成功地占領(lǐng)了至少一億客戶資源時，小米就擁有了構(gòu)筑生態(tài)圈的基本條件——入口。什么是入口，用戶就是入口。

從電視到盒子再到路由器，雷軍一步步地做落地的布局。但不得不說，盡管到路由器發(fā)布之后為止，雷軍的布局已經(jīng)初具規(guī)模，似乎雷軍的雷神之錘還欠缺最后的致命一擊。

雷軍沒讓大家等太久，如果說阿里做影視樂視做汽車還不足以顛覆業(yè)界眼珠，一向以互聯(lián)網(wǎng)公司自居的小米在2015年初突然宣布，由雷軍“順為資本領(lǐng)投”注資6000萬的互聯(lián)網(wǎng)家裝“愛空間”，于日前推出699元/平米的家裝套餐，并將之命名為“小米家裝”。小米家裝陳煒說“給我三年，顛覆整個家裝行業(yè)。”

業(yè)內(nèi)一片嘩然，帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)烙印的小米公司，怎么就突然殺入了家裝市場？如果說雷軍之前的風(fēng)格一直是明修棧道暗渡陳倉，那么在小米拋出699元/平米的低價家裝大殺器之時，雷軍的雷神之錘最凌厲的一記殺招已然使出，此時的雷軍絲毫不再掩飾他的雄心，他此刻揮舞的雷神之錘已經(jīng)變?yōu)榱艘话牙麆Α椙f舞劍，意在沛公。

沛公是誰？是房產(chǎn)還是另有所圖？顯然，699元/平米的低價，是賠本買賣，那么雷軍又不是不圖回報的活雷鋒，他要在家裝上打的什么長遠(yuǎn)的主意？其實不難看出，在家裝背后最大的收益就是利用智能家居，直接搶占了互聯(lián)網(wǎng)的最終入口。先解決家裝標(biāo)準(zhǔn)化問題，然后是工裝，下一步是智能家居與互聯(lián)網(wǎng)，最后可能就是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。

由此，雷軍巨大的野心暴露無疑，就是霸占所有入口。所以，雷軍看似讓大家撿便宜了，其實他正在全面布局，要做互聯(lián)網(wǎng)未來生活方式的大贏家。

試想一下，在未來的互聯(lián)網(wǎng)生活中，手拿小米手機(jī)，家中是小米家裝，又有小米路由器和小米電視，所有的智能家居都由小米手機(jī)遙控，到那時雷軍手中的雷神之錘揮動，就是真正的號令天下莫敢不從了。