單文蔚

（廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司，廣東 廣州510000）

0 引言

建筑群和建筑的弱電工程主要是指直流電路或音頻／視頻線路、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路，直流電壓一般在24V以內(nèi)，大體上可分為建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)等。弱電技術(shù)的應(yīng)用程度決定了智能建筑的智能化水平。建筑施工中的弱電工程具有工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長的特點，如果沒有有效實施現(xiàn)場施工管理，很容易引發(fā)各種事故。本文分析了建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理的有效對策，希望能夠提高建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理水平。

1 建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

在建筑弱電工程施工過程中，必須對成本目標(biāo)、安全、質(zhì)量、進度等因素進行全過程控制，從而保障施工質(zhì)量。建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理的重要性體現(xiàn)在其能夠有效地實施工程管理，確保施工材料和設(shè)備的及時供給，保障施工進度；還可以對施工工序進行合理優(yōu)化，避免弱電工程施工過程中各子系統(tǒng)的施工相互沖突；還有利于控制施工現(xiàn)場的不確定因素，保障施工的順利進行。建筑弱電工程實施現(xiàn)場施工管理還能確保設(shè)備的安全正常運行和施工技術(shù)的順利實施，使不同工序、多工種、多項技術(shù)的交叉和綜合應(yīng)用得到合理優(yōu)化，保障施工進度和質(zhì)量，確保弱電工程項目計劃目標(biāo)能夠按時按量地實現(xiàn)［1］。

2 當(dāng)前我國建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 沒有有效地控制施工質(zhì)量

我國建筑弱電工程在施工過程中普遍沒有有效地控制施工質(zhì)量。一些施工人員為了趕進度，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了技術(shù)措施不當(dāng)、不按順序施工、不按圖紙施工的違規(guī)現(xiàn)象。一般情況下，建筑弱電工程中都要對布線系統(tǒng)進行綜合設(shè)計，綜合布線系統(tǒng)共有6個子系統(tǒng)：建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、干線（垂直）子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)和工作區(qū)子系統(tǒng)。其中，工作區(qū)子系統(tǒng)的線纜有光纖線纜、網(wǎng)絡(luò)線，其長度一般都在3m以內(nèi)，而線纜插頭也有光纖線纜插頭、水晶頭（網(wǎng)線頭），配線總長度一般不超過90m，在凈長度之外還需要配備10%的備用長度和5～10m的另加端接預(yù)留長度。這就造成了建筑弱電工程施工的復(fù)雜性和高技術(shù)性，增加了施工現(xiàn)場管理的難度。

另外，施工管理人員雖然具有豐富的理論知識，但是沒有很好地把握施工規(guī)范、施工工藝和施工組織，缺乏有效的施工管理經(jīng)驗。很多建筑弱電工程缺乏健全的施工管理機制，沒有落實質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，所以在施工過程中不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以有效解決。

2.2 施工項目進度計劃不科學(xué)

在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)項目進度計劃與實際施工進度不一致的情況，需要對原定計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其能夠契合實際施工進度。然而，若施工項目進度計劃不科學(xué)，而在施工管理過程中又沒有進行合理的調(diào)整，就會導(dǎo)致弱電工程項目的目標(biāo)難以實現(xiàn)。

2.3 施工過程中存在安全隱患

由于建筑弱電工程的施工具有復(fù)雜性，對施工技術(shù)有較高的要求，一旦施工不當(dāng)，很容易引發(fā)人員傷亡、電器燒毀和火災(zāi)等事故。究其原因，還是施工安全控制不到位。一些管理人員和施工人員法律觀念和意識淡薄，沒有充分意識到保障施工安全的重要性，沒有建立起施工安全管理體系，也沒有貫徹和落實施工安全措施。

3 提高建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理水平的對策

3.1 重視弱電工程的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是工程的生命線，必須采取有力措施抓好建筑弱電工程施工質(zhì)量管理。（1）要將弱電工程的質(zhì)量目標(biāo)確定下來，做好施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量管理，決不允許存在質(zhì)量問題的施工設(shè)備和材料進入施工現(xiàn)場，要認真檢查進場的每一批元器件、施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量。（2）要對建筑弱電工程的施工技術(shù)和施工設(shè)計進行嚴(yán)格的審核，組織專家和技術(shù)人員反復(fù)審核圖紙，對施工班組進行合理優(yōu)化，并做好質(zhì)量交底和技術(shù)交底工作，使施工人員熟悉施工、驗收規(guī)范和工程圖紙，準(zhǔn)確掌握和執(zhí)行施工規(guī)范。（3）要以驗收規(guī)范和施工規(guī)范為基礎(chǔ)進行分段質(zhì)量控制，選派專人對施工全過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，爭取在施工現(xiàn)場將問題找出來，并及時進行解決，避免影響下一環(huán)節(jié)的施工。（4）在對單體設(shè)備安裝質(zhì)量進行檢查時要以施工工藝要點為基礎(chǔ)，對照相應(yīng)的施工記錄，嚴(yán)格遵循弱電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求，特別要重視弱電工程中隱蔽工程、電纜敷設(shè)、線槽敷設(shè)、電管敷設(shè)的驗收［2］。

3.2 做好施工界面管理工作

要做好施工界面管理工作，主要是要協(xié)調(diào)和劃分好建筑弱電工程、機電設(shè)備安裝工程的施工內(nèi)容。有條件的情況下，要組織各子系統(tǒng)負責(zé)人進行協(xié)商，以各工程的不同承包方式為基礎(chǔ)，確定每道工序的施工人員，由專門人員進行負責(zé)。為了保證不同產(chǎn)品和系統(tǒng)的信息及通訊接口的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在進行施工界面管理時要確定設(shè)計界面，并協(xié)調(diào)好各子系統(tǒng)，規(guī)范外部環(huán)境，建立高效的建筑弱電工程施工組織管理體系［3］。

3.3 做好人員管理和進度管理工作

在現(xiàn)場施工管理中要抓好進度管理，避免浪費人力、物力?？梢韵葘⑹┕で?、施工中和施工后的進度計劃編制出來，各子系統(tǒng)的管理人員還要定期開會，調(diào)整施工進度計劃，使其與實際施工保持一致。要合理安排安裝圖設(shè)計、設(shè)備驗收和安裝、管線施工、設(shè)備調(diào)試和驗收等工作，若因?qū)嶋H需要，要更改項目內(nèi)容，必須按照相應(yīng)的流程進行，具體如圖1所示。

圖1 建筑弱電工程項目內(nèi)容更改流程

由于建筑弱電工程涉及的施工人員較多，要合理調(diào)配調(diào)試工程師、安裝工人、技術(shù)人員和工程管理人員，使其能夠各司其職，從而優(yōu)化配置人力資源。要協(xié)調(diào)技術(shù)力量和勞動力配置，避免影響施工質(zhì)量和進度。

3.4 重視施工現(xiàn)場的安全管理

“預(yù)防為主，安全第一”是建筑弱電工程現(xiàn)場施工管理的主要原則，施工管理人員必須加強對施工現(xiàn)場安全管理的重視，杜絕各類安全事故。（1）要制定安全組織措施和安全技術(shù)措施，并予以積極貫徹和落實。（2）要建立健全安全責(zé)任制度，做到職責(zé)明確，出了問題要追究相應(yīng)責(zé)任人的安全責(zé)任，處罰沒有履行安全管理職責(zé)的管理人員和違反安全規(guī)范的施工人員。（3）要做好安全培訓(xùn)和宣傳工作，提升管理人員和施工人員的安全意識，使其自覺遵守安全規(guī)范。（4）要重視技術(shù)交底工作，在施工之前就要讓施工人員熟悉弱電工程施工的注意事項、技術(shù)內(nèi)容和安全技術(shù)的意圖。

4 結(jié)語

弱電工程是建筑施工中一個重要環(huán)節(jié)，必須采取有力的施工管理對策來保障弱電工程的質(zhì)量和進度。針對當(dāng)前我國建筑弱電工程施工中存在的各種問題，必須在施工管理過程中堅持安全和質(zhì)量并重，完善和落實施工管理制度，做好安全管理、人員管理、進度管理、界面管理和質(zhì)量管理，這樣才能保質(zhì)保量地完成建筑弱電工程的施工，杜絕安全事故，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

［1］徐莉.智能建筑弱電維護行業(yè)運營管理研究［J］.技術(shù)與市場，2013（8）

［2］許光福.對縣（市）級高層醫(yī)院建筑弱電系統(tǒng)分析與探討［J］.工業(yè)設(shè)計，2012（3）

［3］李倩.智能建筑的弱電系統(tǒng)施工設(shè)計探析［J］.科協(xié)論壇（下半月），2012（2）