外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對策略淺析

周琳

摘要：外貿(mào)企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，財務(wù)管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，不僅與外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且也是外貿(mào)企業(yè)在當前激烈的國際市場競爭中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此，科學(xué)高效的財務(wù)管理是我國經(jīng)濟體制改革的需要，也是外貿(mào)企業(yè)管理的中心工作。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè) 財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟一體化趨勢的不斷加強，我國外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)大幅度的放開，加劇了外貿(mào)企業(yè)之間的競爭。同時由于近年的金融危機以及國內(nèi)加工成本不斷上漲等因素，使得目前外貿(mào)形勢變的復(fù)雜和嚴峻，致使很多外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些深層次問題不斷顯露出來。從外貿(mào)企業(yè)長期發(fā)展來看，要有效解決好經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，一方面要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理機制，另一方面，財務(wù)管理是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素。通過加強財務(wù)管理工作，有利于提高外貿(mào)企業(yè)各項資金的使用價值，從而提高外貿(mào)企業(yè)的競爭力。

一、強化外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的必要性

在經(jīng)濟全球化背景下，我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，越來越多的外貿(mào)企業(yè)管理者認識到了財務(wù)管理的重要性。這主要是因為財務(wù)管理通過各種價值形態(tài)對外貿(mào)企業(yè)資金運動能夠形成綜合性的管理，并且逐漸滲透到外貿(mào)企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中。

（一）財務(wù)管理直接影響到外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務(wù)管理的對象主要是外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟活動和各項資金流動。如果說資金是外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程中的血液，那么財務(wù)管理就是外貿(mào)企業(yè)的心臟。外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟運行的過程中，就是從資金投入到資金回收，然后再從中獲得利潤的過程。因此，如果缺乏規(guī)范的財務(wù)管理很容易導(dǎo)致整個外貿(mào)企業(yè)資金出現(xiàn)運用不恰當?shù)默F(xiàn)象，這樣就算在外貿(mào)企業(yè)其他各項發(fā)展戰(zhàn)略制定都合理的情況下，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展目標也是很難實現(xiàn)的。例如：同樣多的資金應(yīng)用在不同的企業(yè)中，有的企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟收益，而有的企業(yè)則入不敷出。因此，關(guān)鍵的問題就是財務(wù)管理。在外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該立足于企業(yè)實際情況、堅持圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、加強企業(yè)資金管理、不斷協(xié)同其他各項管理戰(zhàn)略、整合一切有效資源，從而形成較強的綜合實力，以便有效實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。

（二）財務(wù)管理有利于提高企業(yè)的競爭力

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，各項經(jīng)濟制度不斷完善，外貿(mào)企業(yè)作為市場經(jīng)濟競爭中的獨立主體，其經(jīng)營情況的好壞對其生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動中的各項關(guān)系，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須是順應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷改進管理手段、實施科學(xué)合理的財務(wù)決策，從而確保外貿(mào)企業(yè)能夠順利完成戰(zhàn)略目標。

二、我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

在全球經(jīng)濟聯(lián)系日益密切的背景下，為了更好的應(yīng)對國內(nèi)外的競爭壓力，迫使我國外貿(mào)企業(yè)不斷進行財務(wù)管理的探索。但是由于受到目前外貿(mào)行業(yè)內(nèi)管理體制和水平的制約，從而導(dǎo)致我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理水平較為落后，其中主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）拘泥于傳統(tǒng)思維定式，思想觀念滯后

外貿(mào)企業(yè)在不斷經(jīng)營發(fā)展的過程中，由于受到計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理模式的影響，拘泥于傳統(tǒng)思維定式，始終沒有對整個外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)狀況進行有效的控制。除此之外，在全球資本市場不斷完善的環(huán)境下，很多外貿(mào)企業(yè)的管理者無法將財務(wù)管理效果與企業(yè)的資產(chǎn)市場價值較好的聯(lián)系起來，沒有完全了解資本市場發(fā)展中的市場價值，思想觀念滯后。

（二）資金管理松散，使用效率不高

在外貿(mào)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，由于資金管理方式落后，資金管理松散，從而導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程中資金應(yīng)用效率低下。其中主要表現(xiàn)在：有的集團的下屬企業(yè)在經(jīng)營的過程中可能存在多余的資金，但是有的下屬企業(yè)卻急需要資金；有些下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中，雖然并沒有出現(xiàn)明顯資金不足的現(xiàn)象，但是由于其他原因也是一味的向集團總公司要錢，而集團總公司只是簡單的查看報表無法準確掌握下屬公司的經(jīng)營情況。以上這些情況不利于外貿(mào)企業(yè)資金應(yīng)用，同時也在無形中增加了經(jīng)營風(fēng)險，不利于外貿(mào)企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。

財務(wù)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象較為嚴重。由于一些外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中是使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件進行管理，它只是使用單一的核算或者報表系統(tǒng)，無法及時對外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營情況進行跟蹤與分析，這樣在較大的程度上降低了管理層對真實經(jīng)營狀況的掌握機率，甚至可能導(dǎo)致管理層決策出現(xiàn)被誤導(dǎo)的情況。

（三）外匯風(fēng)險增加，阻礙發(fā)展

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，人民幣匯率制度也隨之深化改革，隨著人民幣地位的不斷提高，面臨著升值的壓力，這又給我國外貿(mào)企業(yè)發(fā)展增加了不利于因素。外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)周期長，國內(nèi)外市場變化速度快。從接定單到完成生產(chǎn)，出口收匯、匯率變化幅度較大，因為匯率的變化有可能直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)由盈利變?yōu)樘潛p。外匯風(fēng)險增加，在較大的程度上阻礙了外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

三、強化外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）強化企業(yè)財務(wù)管理意識，認識到財務(wù)管理的重要性

強化外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理意識是完善外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)工作。因此，在外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)該不斷強化財務(wù)管理意識，將外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的參與、控制、協(xié)調(diào)、預(yù)測等工作融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營之中。通過加強外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理者以及員工的財務(wù)管理意識，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理者的財務(wù)管理觀念，通過不斷加強相關(guān)法律以及財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識，促使企業(yè)中的所有員工充分認識到財務(wù)管理工作的重要性。

（二）加強企業(yè)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率

為了確保外貿(mào)企業(yè)各項資金使用的安全性以及使用過程的規(guī)范性，需要不斷加強外貿(mào)企業(yè)的資金管理。在外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營過程中，應(yīng)該不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。外貿(mào)企業(yè)還可以根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，將一些閑散的資金重新進行投資和生產(chǎn)，有效降低外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本費用。同時，還可以通過增加融資渠道來優(yōu)化企業(yè)各項資金的運用。因此，外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中通過加強資金管理，可以有效防止資金出現(xiàn)體外循環(huán)的現(xiàn)象。

（三）加強外匯風(fēng)險的防范，提高外貿(mào)企業(yè)競爭力

在外匯風(fēng)險日益增加的環(huán)境下，外貿(mào)企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視外匯風(fēng)險的防范工作，及時采取有效的風(fēng)險防范措施。首先，外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該合理調(diào)整商品的價格，可以在與客商商談的過程中，事先考慮到人民幣升值的情況，適當提高產(chǎn)品的報價，以便達到企業(yè)與客戶共同承擔(dān)外匯變化的風(fēng)險，有效降低匯率風(fēng)險；其次是外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該合理選擇計價貨幣，降低匯率波動帶來的風(fēng)險。其中可以選擇由人民幣結(jié)算與其他多種貨幣相結(jié)合的計價方式，這樣便能夠有效減少貨幣升值對企業(yè)造成的損失。最后，外貿(mào)企業(yè)還可以利用金融工具防范匯率風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該運用多種融資手段，爭取提前收款，從而鎖定風(fēng)險。例如，企業(yè)可以使用外匯期貨、出口押匯、打包貸款等方式規(guī)避外匯風(fēng)險。通過加強外匯風(fēng)險的防范，強化外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理，有效增強外貿(mào)企業(yè)的競爭力。

（四）做好成本控制工作，使利潤最大化

成本控制是外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容之一。如今的外貿(mào)企業(yè)在成本控制方面只在單一環(huán)節(jié)進行價格控制，已無法滿足外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程中制定的成本控制目標。因此，必須在供、產(chǎn)、銷每一個環(huán)節(jié)上提高成本控制能力，強化成本控制。一方面，在采購環(huán)節(jié)要控制進價，抓好質(zhì)量。根據(jù)外商對產(chǎn)品要求，挑選適合的生產(chǎn)企業(yè)。在選擇生產(chǎn)企業(yè)時要考慮價格、生產(chǎn)能力、運輸成本等因素。但不能一味追求低價而忽略生產(chǎn)能力，這主要是因為生產(chǎn)的產(chǎn)品因質(zhì)量或規(guī)格不能滿足外商的要求而發(fā)生返工、退運甚至索賠，反而得不償失，更無利潤可言。另一方面，在內(nèi)部管理方面控制成本。例如，控制固定資產(chǎn)的使用成本。應(yīng)該從購買、使用、維護和清理方面著手，從而減少侵占商品銷售利潤的折舊額。還有，通過建立科學(xué)的考核制度和合理的分配制度，把員工的收入與企業(yè)的效益掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。同時，重視和加快出口退稅。確保退稅按期及時申報，足額退回。退稅資金是外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金流入量，直接影響到資金周轉(zhuǎn)，及時足額的退稅可以加速資金周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)利息支出，降低企業(yè)成本。

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（作者單位：江蘇省新時代工貿(mào)公司）