讓劇院充滿活力

宋國強(qiáng)+宋冰華+韓旭

從2011年的“全國青年京劇演員北京擂臺邀請賽”，跨年度的“唱響之旅”、“每周一星”；2012年為趙燕俠、趙葆秀、燕守平等名家舉辦專場，全年完成驚人的800場演出，在“青京賽”斬獲多個(gè)金獎，送別張學(xué)津、姜鳳山等藝術(shù)前輩；到2013年的“傳承之旅”、“雙甲之約”，以及為張建峰、張?jiān)啤⒑钣畹惹嗄暄輪T舉辦專場——“唱響之旅”“傳承之旅”“魅力春天”“每周一星”“雙甲之約”等品牌及“九大頭牌”“青年領(lǐng)軍”“八十精銳”等理念已漸漸深入人心并有了市場號召力。再到2014年，“雙甲之約”的紀(jì)念梅蘭芳先生誕辰120周年海外巡演，紀(jì)念程硯秋誕辰110周年系列活動，北京京劇院建院35周年新編劇目的展演活動，“梅花香韻”北京京劇院梅花獎獲獎演員展演活動，小劇場京劇《惜·姣》《馬前潑水》《浮生六記》等展演活動……四年來，北京京劇院無論在全年演出場次還是青年領(lǐng)軍的塑造上都領(lǐng)跑全國京劇院團(tuán)。那些大大小小的演出活動，讓海內(nèi)外的戲迷、觀眾朋友大飽眼福；院里一批批新生代青年演員的出現(xiàn)，又讓關(guān)注京劇的人們看到了這門藝術(shù)的未來與希望。而在一場場新戲、好戲上演的背后，在一位位實(shí)力新人脫穎而出的背后，是京劇院的體制改革——項(xiàng)目制發(fā)揮著它無形無限的力量。

項(xiàng)目制的由來

如果說2012年的立項(xiàng)演出還只是在嘗試與試驗(yàn)階段，那么2013年往后可說已經(jīng)普及開來。北京京劇院的演出事業(yè)蒸蒸日上、愈加紅火，究其根源，都是因?yàn)轫?xiàng)目制的確立，事業(yè)單位企業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)。

要說成立于1979年的北京京劇院，前身是梅、尚、程、荀四大名旦各自領(lǐng)導(dǎo)的流派劇團(tuán)匯合而成的北京市京劇團(tuán)和以馬連良、譚富英、張君秋、裘盛戎、趙燕俠為主演的北京京劇團(tuán)，可謂陣容強(qiáng)大、名角薈萃。但隨著時(shí)間的推移，院團(tuán)出現(xiàn)了體制僵化、墨守成規(guī)的現(xiàn)象，院里千余名演職人員需要生存，演出團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，龐大的劇院嚴(yán)重不適應(yīng)逐漸縮小的演出市場，生存窘?jīng)r迫使北京京劇院不斷探索生存的方法和途徑。

院團(tuán)的體制改革勢在必行——2010年調(diào)任北京京劇院院長的李恩杰很早就萌生了這個(gè)想法。劇院傳統(tǒng)的“排戲——找劇場——賣票——演出”的模式使其陷入了“戲老演沒人看，演員沒時(shí)間排練，觀眾不認(rèn)可，票房收入低”的怪圈。

李恩杰院長在開拓市場方面原本就頗有心得，當(dāng)認(rèn)清了北京京劇院發(fā)展中的問題所在，劇院的內(nèi)部機(jī)制改革便開始了。要跳脫沿襲多年的傳統(tǒng)體制，改革初期的難度和爭議可想而知。原先，演員的任務(wù)就是只管演戲，臺下有沒有觀眾、賠不賠錢，他們都不關(guān)心。因?yàn)?，每個(gè)人的角色不管多少，拿到手里的錢是一樣的，所以演出的積極主動性普遍不高；以往演出任務(wù)都是以團(tuán)為單位，哪個(gè)演員要上戲或者想請兄弟團(tuán)的演員上戲，都由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說了算。每個(gè)人的認(rèn)識都有自己的局限性，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在選擇誰上誰不上時(shí)，很可能導(dǎo)致一些演員情緒的消極壓抑。還有兄弟團(tuán)想借用一些演員時(shí)，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會很自然地先考慮本團(tuán)利益，進(jìn)而產(chǎn)生團(tuán)壁壘，由此各團(tuán)優(yōu)秀的演員、適合某角色的演員，因?yàn)閳F(tuán)壁壘的存在，不能在一起演出，造成人才資源的浪費(fèi)，演出質(zhì)量的下降。

而這恰恰是李恩杰院長要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制經(jīng)營管理模式的原因，項(xiàng)目制可以打破行政管理的束縛，讓市場有效地主導(dǎo)資源，這從根本上也符合十八屆三中全會的精神。

那么說了半天，項(xiàng)目制究竟是什么呢？其實(shí)項(xiàng)目制就是把院里所有能整合的演出工作內(nèi)容整合在一起，由院里統(tǒng)一協(xié)調(diào)、運(yùn)作。比如在某個(gè)劇場連演三場戲，它可以成為一個(gè)項(xiàng)目；一臺戲在全國巡回演出，也可以成為一個(gè)項(xiàng)目；某個(gè)演員對自己的市場號召力有信心，向院里申請演出，它可以是一個(gè)項(xiàng)目；抑或院里創(chuàng)作一臺新戲，戲的創(chuàng)作過程也屬于一個(gè)項(xiàng)目。也就是說，能整合在一塊兒做的事就可以算一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目就是院里工作內(nèi)容的基本單位。

項(xiàng)目制：早春的新風(fēng)與惠雨

備受推崇的項(xiàng)目制，背后的意義又有哪些呢？首先，它整合了全院的演出資源。項(xiàng)目制改變了行政機(jī)構(gòu)管理藝術(shù)生產(chǎn)的模式，讓人才資源有效地利用起來。北京京劇院原來有三個(gè)團(tuán)和一個(gè)中心。每個(gè)團(tuán)和中心都是各自為政，他們團(tuán)的人別人不能管，也不能隨便用。這就造成有的戲有些優(yōu)秀的演員上不了，造成人才資源的浪費(fèi)。此外，如果以團(tuán)為單位排戲，團(tuán)里經(jīng)常會有人處于空閑狀態(tài)。如果一個(gè)團(tuán)空閑的有二三十人，三個(gè)團(tuán)加起來都可以組一個(gè)新團(tuán)了，這也是一種資源的浪費(fèi)。有了項(xiàng)目制以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人找演員變得非常靈活。比如你的演出項(xiàng)目缺某個(gè)演員，就可以跨團(tuán)去尋找，從院里挑出最適合這個(gè)角色的演員參加演出。

要說項(xiàng)目制之于劇院的第二個(gè)意義，就是演出質(zhì)量一躍而上。過去團(tuán)里拍戲，叫“有多少水，和多少泥”。不可能將全院最優(yōu)秀的演員整合在一起，為觀眾奉獻(xiàn)一出大戲。但有了項(xiàng)目制，一出戲強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、明星云集成為一種可能，觀眾能不充滿期待嗎？再者，項(xiàng)目制實(shí)行之后，項(xiàng)目如雨后春筍，數(shù)量上去了，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間就有了比較、有了競爭，項(xiàng)目會優(yōu)勝劣汰，質(zhì)量越來越好，演出的水平也跟著一起節(jié)節(jié)攀升。演員自由組合之后，打破原來老搭檔老面目的狀況，演員新的排列組合奉上的一出戲絕對會讓觀眾耳目一新。

再說項(xiàng)目制的第三個(gè)意義，在于演員工作積極性得到了釋放。說起來，演員的積極性是非常重要的。積極性不高，市場就打不開，社會的資源也很難整合進(jìn)來。

說到這兒，就該談?wù)劻㈨?xiàng)了。北京京劇院立項(xiàng)的方式通常有兩種，其一是劇院立項(xiàng)，其二是演出團(tuán)或演員立項(xiàng)。劇院立項(xiàng)是院里的主要工作，對院里的其他演出項(xiàng)目有一個(gè)導(dǎo)向的作用。劇院立項(xiàng)的項(xiàng)目統(tǒng)一由劇院來定，劇院對于怎么立項(xiàng)、怎么確認(rèn)、怎么執(zhí)行有一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?。立?xiàng)之后，院里會選擇交給哪個(gè)團(tuán)去執(zhí)行，哪個(gè)團(tuán)就作為這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)的管理。同時(shí)，可以跨團(tuán)調(diào)配演員，將合適的演員整合在一起，大家共同來做，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。每一個(gè)人都可以做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)長可以，主要演員也可以，去策劃、開發(fā)相應(yīng)的項(xiàng)目。

立項(xiàng)的第二種方式是演出團(tuán)或演員立項(xiàng)。任何演出團(tuán)或團(tuán)里的任何演員都可以來院里申請立項(xiàng)，不管你做沒做過主演。只要你能找到社會上的公司，愿意以你為主演，給你投資，那么院里都會支持你的工作，給你排戲。劇院之所以這樣實(shí)行，實(shí)際上是遵循了十八屆三中全會的精神，發(fā)揮市場的資源導(dǎo)向作用。

可以說項(xiàng)目制給院里每一個(gè)演員打開了一扇門。在完成院里本職工作的同時(shí)，演員都可以自由地開拓市場，申請立項(xiàng)。之后院里會對該項(xiàng)目做一個(gè)評估，如果認(rèn)為值得做。院里會為該項(xiàng)目配備人力、物力資源，支持該項(xiàng)目的展開。項(xiàng)目的發(fā)起者，則對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并擁有一定的主導(dǎo)權(quán)?？梢宰约哼x擇適合的演員配戲，選擇舞臺監(jiān)督來負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理、協(xié)調(diào)。這樣把大家的積極性都調(diào)動起來了。

此外，項(xiàng)目制的立項(xiàng)人還有自己的發(fā)言權(quán)，只要不和院里的工作沖突，不是原則問題，院里都會全力支持。最后，項(xiàng)目收入按一定的比例分配。票房越高，收入越高。這無形中大大提高了演員的工作熱情。毋庸贅言，項(xiàng)目制就是讓每個(gè)演員都有機(jī)會成為主演，賺到演藝生涯的第一桶金，只要你夠努力、夠積極，有市場意識。

這也就引出了項(xiàng)目制的第四個(gè)意義，那就是演員們會不自覺地有了市場意識。以前演員老想著團(tuán)長讓不讓我演，現(xiàn)在自己能立項(xiàng)了，就琢磨什么戲有市場，怎么把戲演好，有一個(gè)好的票房；怎么尋找市場，以便能夠再立更多的項(xiàng)目。

資源合理利用了，演出的水平提高了，演員的積極性釋放了，市場意識加強(qiáng)了。項(xiàng)目制推動了京劇院進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，最直觀的結(jié)果就是劇院的競爭力提高了，演出收入增加了。

項(xiàng)目制下的新春演出

劇院的項(xiàng)目制從最初的試行到迅速普及，其受歡迎的程度可見一斑。劇院現(xiàn)在幾乎每場演出都是以項(xiàng)目制的形式運(yùn)作。就拿2015年新春的演出來說，項(xiàng)目制的方式換來的是演員們積極的立項(xiàng)申請。

這次申請春節(jié)演出項(xiàng)目的人非常多，包括京劇院的九大頭牌、中堅(jiān)力量、新生代演員，幾乎都去申請了。雖然院里申請項(xiàng)目的人數(shù)眾多，但院里拿到申請表以后，會根據(jù)申請演員的舞臺經(jīng)驗(yàn)怎么樣，知名度如何，有沒有票房號召力，演出產(chǎn)生怎樣的社會效果等情況，進(jìn)行科學(xué)的分析，確定哪些人的演出項(xiàng)目可以做。然后，根據(jù)演員的檔期、申請戲的內(nèi)容等情況來安排演出的時(shí)間。這樣就保證了演出的質(zhì)量，而不會單純追求場次效益。

2015年春節(jié)演出將從農(nóng)歷正月初一（2月19日）開始，至正月初八（2月26日）結(jié)束。在長安大戲院，初一至初六每天14：00和19：30演出兩場，初七、初八每天19：30演出一場。這八天包括：包飛的《呂布與貂蟬》、遲小秋的《龍鳳呈祥》《鎖麟囊》、王奕的《詩文會》、杜鎮(zhèn)杰的《紅鬃烈馬》、朱虹的《紅娘》、鄭瀟的《鳳還巢》、李宏圖的《周仁獻(xiàn)嫂》、盧彥希《大保國·探皇陵·二進(jìn)宮》、譚小羽的《將相和》、李小培的《包龍圖》、張建峰的《四郎探母》、竇曉璇的《謝瑤環(huán)》、侯宇的《對花槍》14臺經(jīng)典大戲。另外在國家大劇院，上演的劇目有：王蓉蓉的《龍鳳呈祥》、張馨月的《鳳還巢》。在中山音樂堂上演的有余海波大年初一的《龍鳳呈祥》，以及大年初二他本人的演唱會。

可以說，這次春節(jié)的演出所推出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是院里的一次創(chuàng)新，以前從來沒有過的一次嘗試。簡單地說，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制就是誰演的戲誰立項(xiàng)，申請人就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由他來策劃、協(xié)調(diào)和組織?；旧鲜巧暾埲擞X得自己能演什么戲、擅長什么戲，然后闡述自己將在這出戲里邀請什么人來一起演戲，如何負(fù)責(zé)宣傳，如何保證票房等，然后上報(bào)給院里。院里反復(fù)開會討論立項(xiàng)的可行性，以及實(shí)施的可操作性。經(jīng)過慎重和嚴(yán)肅的討論以后，確定立項(xiàng)，然后在院里的幫助下，最終實(shí)施。以前演一出戲，從開始到結(jié)束，只需要聽從院里的安排就可以。這次是要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成，所以從請人開始，到策劃、排練、宣傳等都要自己來操心。例如譚小羽即將在新春上演的《將相和》，從演員到工作人員大概需要70多人，涉及全院幾個(gè)團(tuán)的中堅(jiān)力量，是個(gè)很龐大的人員組成。即便占的人數(shù)多，成本較高，需要協(xié)調(diào)的工作量大，但是院里依然支持譚小羽的工作。所以即便她們很有壓力，依然有信心完成項(xiàng)目。同時(shí)，這些地方也處處體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)對年輕演員的愛護(hù)和關(guān)心。而作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最重要的是達(dá)到立項(xiàng)時(shí)的承諾。要演好戲，做好宣傳，做好票房保證工作。

談到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的具體工作，是以一些協(xié)調(diào)方面的工作內(nèi)容為主。比如包飛新春申請的《呂布與貂蟬》項(xiàng)目，院里每個(gè)團(tuán)的負(fù)責(zé)人會根據(jù)演出項(xiàng)目的檔期來安排這出戲的排練時(shí)間，如果有的演員時(shí)間不合適，就需要劇院統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將排練時(shí)間錯(cuò)開。

張建峰是最早參與項(xiàng)目制試點(diǎn)工作的演員之一，這次新春演出，他的《四郎探母》也立項(xiàng)了。值得一提的是，以前《四郎探母》的版本里，四郎見夫人的戲刪了很多，張建峰排演的這出戲里夫妻間的內(nèi)容增加了不少。這是因?yàn)橛^眾喜歡看這個(gè)內(nèi)容，張建峰也感覺到這里頭戲劇張力強(qiáng)，情感人倫戲份很重，所以就做了一些改動。如果沒有項(xiàng)目制，這樣的改動幾乎是不可能的。

對于項(xiàng)目制帶來的變化，張建峰深有體會。首先，就藝術(shù)方面而言，表演團(tuán)隊(duì)跟其他部門加強(qiáng)了磨合。在道具、背景和配器等方面有了創(chuàng)新，力爭達(dá)到精益求精。同時(shí)，跟市場部也緊密合作，及時(shí)掌握他們反饋的市場信息。別看市場部的人都很年輕，他們的意見正好代表了年輕一代觀眾的想法。京劇要延續(xù)和壯大自己的生命力，離了新生代的意見是萬萬不行的。所以，經(jīng)常注意傾聽市場部的意見、想法，及時(shí)理順和調(diào)整演員的思路，可以達(dá)到跟市場更緊密對接的效果。

深化改革：最終為了藝術(shù)品質(zhì)

“戲比天大，德藝雙馨，忠實(shí)繼承，勇于創(chuàng)新”，這句掛在北京京劇院排練大廳的標(biāo)語，始終提醒著院里的每一個(gè)人。而為了提高劇院的演出品質(zhì)，除了之前提到的以項(xiàng)目制提高藝術(shù)品質(zhì)之外，劇院還抓了人的管理，規(guī)范了管理制度，并將項(xiàng)目制和責(zé)任制結(jié)合到了一起。

在改革之后，劇院的管理系統(tǒng)保證了任何項(xiàng)目都是一套規(guī)范的程序在運(yùn)作。院里的項(xiàng)目有兩類，一類是只掙錢不花錢的，這類項(xiàng)目只要用合同條分縷析地列清楚即可。還有一類是需要院里花錢的項(xiàng)目，這類項(xiàng)目就須由院里的相應(yīng)部門、專家或者專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測算、論證，進(jìn)入角色程序、執(zhí)行程序，直至最后的決算程序。

另外，通過改革的深入，院里每個(gè)人的職責(zé)劃分也越來越清晰。比如演出團(tuán)，原來既負(fù)責(zé)經(jīng)營又負(fù)責(zé)演出?，F(xiàn)在只負(fù)責(zé)演出、排戲，其他的都不用管，有要求向院里的管理部門、運(yùn)營部門提出來就行。院里有市場開發(fā)部負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的策劃、推廣；綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和整體的協(xié)調(diào)工作；創(chuàng)作研究部，負(fù)責(zé)劇目的創(chuàng)作研究。各個(gè)部門各司其職，職責(zé)明確，保證了藝術(shù)生產(chǎn)的品質(zhì)。

在2014年，劇院鞏固和完善了以項(xiàng)目制運(yùn)營管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部機(jī)制改革，把提高藝術(shù)品質(zhì)落實(shí)到各項(xiàng)具體的活動中去，繼續(xù)深化以項(xiàng)目制運(yùn)營管理模式為核心的機(jī)制改革，為藝術(shù)品質(zhì)提高提供機(jī)制保障，著力推動劇院建設(shè)向目標(biāo)邁進(jìn)。

到了2015年，劇院還將進(jìn)一步完善項(xiàng)目制運(yùn)營模式，推動劇院改革發(fā)展再上新臺階。完善藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，啟動藝術(shù)品質(zhì)提高工程和發(fā)展之旅。用3～5年乃至更長的時(shí)間扭轉(zhuǎn)京劇演出市場的被動局面，以遵循藝術(shù)規(guī)律為前提、以藝術(shù)家為依靠、以改革管理手段為依托、以嚴(yán)把演出質(zhì)量為抓手，最終讓演出的每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)和更高品質(zhì)層次。

（編輯·韓旭）

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