企業(yè)成本的動態(tài)管理探析

摘要:企業(yè)在運營時利潤是最大的要求，而對于如何提高利潤這一問題，合理的管控經(jīng)營成本，減少內部資源投入降低利率損失是最有效的措施。外部環(huán)境的變化以及內部結構的調整都在影響著企業(yè)的正常經(jīng)營，而面對這樣的局面，只有將經(jīng)營成本有效的控制在一定范圍，實現(xiàn)成本動態(tài)管理，才能在日益復雜的社會環(huán)境下保持正常經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

有效的控制企業(yè)經(jīng)營成本是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的基本前提，也是企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中能夠得以生存發(fā)展的必要保障。只有有效的控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)的綜合競爭能力，企業(yè)才能在日益復雜的市場環(huán)境下維持自身的競爭地位同時發(fā)展自身。因此有目的、有方向的對企業(yè)成本進行控制迫在眉睫。

一、企業(yè)加強成本動態(tài)管理的必要性

(一)內外部環(huán)境變化的必然導向

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在與社會經(jīng)濟聯(lián)系時都會直接或間接的通過中介的方式進行，自主性與自由性大大提高。而企業(yè)在管理過程中，會受到各種環(huán)境因素的影響，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡交易越來越頻繁，跨國企業(yè)的大力發(fā)展等等都會使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到來自宏觀與微觀的各種影響，從而使企業(yè)在管理時無法充分的對所有因素進行識別管理最終導致經(jīng)營管理的成本增加。同時，由于經(jīng)濟市場的瞬息萬變，企業(yè)必須伴隨著市場的波動而對自身管理了進行調整，不論是經(jīng)濟周期的變化還是市場需求的改變甚至突發(fā)自然災害都會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成影響，而面對這些不確定的外部可變環(huán)境，企業(yè)應該有隨著檢測、分析的能力，在波動發(fā)生時，能夠快速結合自身情況做出調整，實現(xiàn)經(jīng)營管理的動態(tài)調整。第三，資源短缺以及通貨膨脹都會對成本造成很大的影響，資源短缺必然會導致原材料成本上漲，增加了費用開支；通貨膨脹則會增加人工成本且這種增加在短時間內會持續(xù)上漲，在這種情況下企業(yè)想要降低成本是一件非常困難的事情，因此在經(jīng)營管理時，企業(yè)必須做好充分準備，以調整商品價格以及擴大市場銷售的方式對企業(yè)成本增加進行補償，將成本變化的時點牢牢把握，實現(xiàn)成本管理的動態(tài)化。

(二)企業(yè)成本管理進步的需要

管理會計中很早就提出過在企業(yè)管理中實現(xiàn)動態(tài)成本管理的必要性，動態(tài)管理控制是經(jīng)濟發(fā)展下企業(yè)所必須實現(xiàn)的管理方式，成本動態(tài)管理在很多的企業(yè)中都有存在且極受重視，他們通過建立具有動態(tài)管理特征的成本核算控制系統(tǒng)來管理企業(yè)的運用成本。然而動態(tài)管理的體系就目前而言還并不完整，究其原因是因為動態(tài)管理既要求企業(yè)有一定的能力與財力，在實施時也會非常繁雜，因此相比較而言，大多數(shù)企業(yè)還是會選擇進行定額管理等靜態(tài)成本核算管理，但是這樣就會導致企業(yè)地成本的發(fā)生過程無法控制，企業(yè)管理嚴重滯后，最終會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營活動以及產品的結構調整，企業(yè)利潤會大大減少。因此在管理時，企業(yè)必須實現(xiàn)動態(tài)管理，建立并完善動態(tài)成本核算管理體系，只有這樣才能及時控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的利潤最大化。

二、企業(yè)強化成本動態(tài)管理的路徑

(一)轉變成本觀念，完善成本動態(tài)管理基礎環(huán)境

改變管理模式首先要對管理觀念進行改變，要改變“權利運行觀”，實現(xiàn)成本動態(tài)管理。當企業(yè)在市場下屬于不同的身份時，權力的運行方式也是不一樣的，作為賣方，企業(yè)必須實現(xiàn)直線型高度集中的權力運行方式，由此才能實現(xiàn)關于生產以及經(jīng)營的相關活動；而作為買方，企業(yè)則需要實現(xiàn)從外向內、由下而上再從上至下的環(huán)形權力運行方式，因為只有這樣才能滿足客戶在交易中所需要的種種要求，提高企業(yè)的市場競爭力。因此在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)領導要以市場信息為核心，隨時轉變決策觀念，調整權力運行模式，實現(xiàn)動態(tài)成本管理。同時，企業(yè)管理者還需要對企業(yè)員工進行教育培訓，改變其工作理念，使其將動態(tài)成本管理的意識深深刻在腦海中，在工作中能夠時刻參與到成本管理中，將動態(tài)成本管理變成一件全員參與的事情。通過新的管理制度，在約束員工行為的同時，培養(yǎng)出員工新的工作習慣。

(二)突出管理與控制的重點，把握具體細節(jié)

企業(yè)若想在市場競爭中保持競爭地位，就要不斷的開展新的業(yè)務，然而伴隨著經(jīng)營業(yè)務的繁復，成本項目的分類也越來越多，這時在管理成本時，企業(yè)領導需要找出重點項目，實現(xiàn)以重點項目為主，具體項目全面把握的管理模式，有效的提高管理效率。首先在對企業(yè)內部進行成本管理時，可以對各個部門以及車間的成本項目進行綜合分類，找出其中成本的排列順序，分清主次輕重。然后，將調查分析好的成本項目表分發(fā)給各個部門車間的直接管理者，由其進行成本的動態(tài)監(jiān)控，完成市場調研活動以及信息搜集的要求，實現(xiàn)對成本資金變化的實時分析報告。最后，要對細節(jié)處仔細把握，提高庫存管理的效率，在材料采購以及庫存管理時，嚴格監(jiān)控，實現(xiàn)采購信息公開化，庫存信息透明化。尤其對間接成本要實現(xiàn)嚴格管理，對相關資產的實際去向進行嚴格審查，對成本是否超出使用限額進行考核，做到層層把關，嚴格監(jiān)控，實現(xiàn)成本流向的透明化。

(三)建立成本管理信息系統(tǒng)，提升動態(tài)管理的及時性

在當前瞬息萬變的經(jīng)濟市場下，商品價格的浮動變得習以為常，對于企業(yè)的信息收集者而言，通過各種渠道收集動態(tài)信息也許只是其本職工作，但對于企業(yè)領導者而言卻意義非凡。因此在收集信息時，一定要確保信息的真實可靠性，保證領導者所得到的信息是客觀真實的，只有這樣才能確保領導者在做出決策時不受員工的主觀判斷的影響。因此企業(yè)必須建立一個及時有效的反映與傳遞成本信息變化的信息系統(tǒng)。

三、結束語

實現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)管理是未來企業(yè)生存發(fā)展所要的重要手段，這是一個極其復雜但又非常有價值的工程。因此在瞬息萬變的市場競爭下，若想要提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，那么實現(xiàn)企業(yè)成本動態(tài)管理勢在必行。