企業(yè)風險財務管理研究

摘要:企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會面臨很多風險，對于風險的防范一直是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃決策方面，考慮的長遠問題。當前企業(yè)面臨的市場需求相對疲弱，利潤企業(yè)利潤處在下行周期，這就給企業(yè)的風險管理帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，本文通分析對財務管理在防范和化解風險方面的相關問題進行分析，提出一些可供參考借鑒的意見，希望對企業(yè)的風險財務管理起到一定的幫助作用。

對于企業(yè)來說，風險無時無刻無處不在，只不過有的風險影響較小，有的風險影響較大。一些較大的風險，如果處理不當，就會給企業(yè)帶來比較嚴重的損失。例如目前，我國很多出口型企業(yè)，在日元匯率方面面臨著較大風險，這些出口型企業(yè)，在前兩年接了大量的日本訂單，然而近兩年日元不斷貶值，給一些依賴日本出口市場的企業(yè)造成較大損失。企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境等處在不斷的變化之中，在此背景下，企業(yè)風險的財務管理問題就顯得頗為重要。

一、企業(yè)風險財務管理概述

(一)企業(yè)風險財務管理的概念界定

企業(yè)風險財務管理，指的是在核查清楚企業(yè)財務現(xiàn)狀的基礎上，通過一些科學、有效的手段進行風險管理，從而控制并降低企業(yè)的風險，保持企業(yè)發(fā)展的健康、穩(wěn)定。

(二)企業(yè)風險財務管理的基本內容

企業(yè)風險財務管理的內容，大致有如下幾種：自然風險財務管理、社會風險財務管理、市場風險財務管理、經(jīng)營風險財務管理。

自然風險是企業(yè)最難以掌握和控制的風險類型，在自然風險的應對方面。企業(yè)最好的解決措施就是，想方設法降低自然風險造成的損失；社會風險主要是社會發(fā)展的穩(wěn)定與否對企業(yè)造成的影響，在當前時期，我國企業(yè)的社會風險相對較小，因為我國社會總體穩(wěn)定。從實際經(jīng)驗來看，比較重要的就是經(jīng)營風險和市場風險財務管控，這兩個方面，企業(yè)可以做的應對措施較多。

二、企業(yè)風險財務管理的影響因素

(一)經(jīng)濟因素

企業(yè)風險財務管理受到經(jīng)濟因素的影響，主要表現(xiàn)在企業(yè)的效益和利潤方面。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，由于企業(yè)競爭對手對市場份額的蠶食，企業(yè)產品的材料成本上升、勞動力成本上升等，這些方面的原因會導致企業(yè)經(jīng)營的利潤和效益出現(xiàn)下降。企業(yè)的效益和利潤是保障企業(yè)長期發(fā)展的最根本因素，因此，可以說，利潤和效益的波動，是企業(yè)財務管理中面臨的主要風險。

(二)非經(jīng)濟因素

非經(jīng)濟因素對企業(yè)風險財務管理造成的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的目標方面。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，制定的目標，是否清晰，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著很重要的意義。很多投資人都把企業(yè)目標的是否清晰合理，作為是否投資的參考對象。一個有著清晰發(fā)展目標的企業(yè)，其所面臨的風險就會相對較小。在一個合理科學的發(fā)展目標引領下，企業(yè)的組織架構、管理制度、企業(yè)文化、員工素質等，都是影響企業(yè)目標的子因素，也都會在不同程度上影響企業(yè)的風險財務管理。

三、企業(yè)風險財務管理的解決策略探究

(一)充分利用現(xiàn)代風險管理模型，提高風險預警的科學性

企業(yè)可以通過構造等級模糊子集，對反映被評風險的事物的模糊指標進行量化，采用層次分析法計算評價的權重集，然后利用模糊變換原理對指標綜合評斷,是一種定性與定量相結合的評價方法?；谀：龜?shù)學原理將模糊風險評價模型，應用到企業(yè)風險整體評估上。通過建立綜合的風險模糊評價因素集、風險模糊評價集和評價風險因素的模糊矩陣，構建企業(yè)風險模糊層次（F-AHP）綜合評價模型。不同的風險要素在具體風險分析案例中顯現(xiàn)的重要程度有所差異，從而要為每個風險因素賦予相應的權重。根據(jù)對客觀實際的模糊判斷，就不同層次的相對重要性給出定量的標識，再利用判斷矩陣求解特征向量的方法確定全部元素相對重要性次序的權系數(shù)。

(二)建立規(guī)范科學的決策體系

企業(yè)在運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些風險，大在很大程度上是由于不科學的決策造成的，因此，可以說，建立科學規(guī)范的決策體系，顯得十分必要。企業(yè)在進行相關的決策之前，充分做好調研論證，建立是一個較為科學的決策體系，降低企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險的概率。決策體系要健全，相關的決策程序、決策標準，要公開透明，并且企業(yè)高層在決策過程中，要聽取基層員工的建議，并結合相關領域專家的意見，優(yōu)化決策的流程體系，減少因領導人個人因素導致的決策失誤。

(三)建立有效的監(jiān)督機制，確保企業(yè)風險控制策略的有效實施

企業(yè)對于風險的控制，制定的對策措施往往很多，但是真正落實到位的，發(fā)揮切實作用的比較少。這主要是因為，相關的監(jiān)督機制不夠完善，沒有及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在控制風險方面，存在的漏洞，對于執(zhí)行性、操作性較差的風險控制措施，沒有進行有力的監(jiān)督。所以企業(yè)要建立有效的監(jiān)督機制，對于落實不利的風險控制措施，要及時予以整改，并落實相關責任人的考核制度，確保企業(yè)制定的風險控制措施，在執(zhí)行落實過程中，發(fā)揮最大的效力，提高企業(yè)控制風險，防范風險的能力和水平。

四、結束語

財務管理在企業(yè)風險防范和控制方面，發(fā)揮著十分關鍵的作用?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理在應對和處理風險過程中，其技術手段也要不斷創(chuàng)新。從風險的監(jiān)測預警、到風險要素的分析界定，再到風險應對策略的制定，都需要一套合理、科學的財務管理系統(tǒng)作為支撐。在本文的研究中，通過對影響企業(yè)風險財務管理的因素進行分析，在此基礎上，提出了構建科學的風險預警模型、優(yōu)化企業(yè)的財務管理、決策系統(tǒng)等應對措施，希望可以對相關領域的工作，起到一定的借鑒意義。