摘要:改革開放之后，我國金融市場逐漸呈現(xiàn)繁榮之勢(shì)，我國商業(yè)銀行也逐漸增多，銀行之間的競爭日益激烈，而對(duì)于銀行財(cái)務(wù)管理的要求也愈加嚴(yán)格，商業(yè)銀行之間財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著銀行在市場中的地位，同時(shí)財(cái)務(wù)管理作為商業(yè)銀行日常工作管理中較為重要的部分，需要保證財(cái)務(wù)管理手段的新穎、有效，保證工作人員態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精確。本文主要從新時(shí)期我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的新變化入手，詳細(xì)的介紹了我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

時(shí)代在進(jìn)步，我國商業(yè)銀行的管理模式也在不斷進(jìn)行更新變化，對(duì)于當(dāng)前我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理工作理念以及管理方式的落后和缺陷需要進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于我國商業(yè)銀行來說，財(cái)務(wù)管理水平的該地對(duì)于未來金融市場的發(fā)展具有重要作用，而商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理是建立銀行財(cái)務(wù)管理新體系、構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式的重要手段。

一、新時(shí)期我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理之新變化

(一)財(cái)務(wù)管理體系建立逐漸完善

我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理權(quán)限逐漸被集中，對(duì)中心支行財(cái)務(wù)管理權(quán)限的削弱，是集中財(cái)務(wù)管理職能的重要體現(xiàn)，從總分行財(cái)務(wù)權(quán)限的集中，到財(cái)務(wù)管理模式的變化，是改變管理形式的演變，銀行財(cái)務(wù)管理體系在趨于完善的基礎(chǔ)上，管理模式已經(jīng)逐漸從單獨(dú)的塊狀管理轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪惫芾砗蛪K狀管理相結(jié)合的形式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要求分行的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本行負(fù)責(zé)人的具體要求進(jìn)行，需要對(duì)本行負(fù)責(zé)人都負(fù)責(zé)。同時(shí)也應(yīng)該受到上級(jí)財(cái)務(wù)部門的審核，在業(yè)績上和管理上進(jìn)行雙重考核。財(cái)務(wù)管理體系的逐漸完善意味著我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理上已經(jīng)在改變模式。

(二)盡快將管理會(huì)計(jì)理念融入商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系

根據(jù)我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要提供相應(yīng)的決策信息，利用合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析手段滿足銀行經(jīng)營管理的需求，將管理會(huì)計(jì)理念融入商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系中能夠靈活的為顧客提供產(chǎn)品，各部門、各地區(qū)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的把握也會(huì)比較清晰，通過對(duì)一系列財(cái)務(wù)信息的分析以及業(yè)績考核的審核，來反映和評(píng)價(jià)顧客對(duì)于銀行的要求，最終實(shí)現(xiàn)銀行財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的目標(biāo)。當(dāng)前時(shí)代是信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，我國商業(yè)銀行已經(jīng)開發(fā)出管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理理念融入銀行財(cái)務(wù)管理體系匯總，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理職能，考核銀行業(yè)績，引導(dǎo)銀行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

二、新時(shí)期商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

(一)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

我國商業(yè)銀行要從根本上改變財(cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)算管理的重視程度，建立決策為主的管理型的財(cái)務(wù)形式，將財(cái)務(wù)管理的理念緊密的滲透到銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的每個(gè)階段中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新項(xiàng)目，需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，重大支出項(xiàng)目需要建立投入產(chǎn)出的分析制度，尤其是在銀行業(yè)務(wù)的決策階段，應(yīng)該充分利用數(shù)據(jù)分析手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行本量利分析以及敏感性分析，同時(shí)結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值分析手段，建立財(cái)務(wù)管理知識(shí)的數(shù)學(xué)模型，對(duì)銀行業(yè)務(wù)的預(yù)期量、影響效果等進(jìn)行分析，以判斷項(xiàng)目的可行性，從而提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)決策能力。

(二)實(shí)行全面成本管理理念

我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展中，主要是以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，實(shí)施科學(xué)的全面成本管理，這對(duì)于增強(qiáng)商業(yè)銀行的市政競爭能力，實(shí)現(xiàn)銀行本身的降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，銀行對(duì)于降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要是進(jìn)行全面成本管理，通過優(yōu)化銀行的成本投入，改變財(cái)務(wù)成本的結(jié)構(gòu)，從而有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要銀行業(yè)務(wù)人員做到全面的成本管理過程，減少資源，獲得最大產(chǎn)出。全面成本管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理手段，科學(xué)的成本管理方式是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及員工投入產(chǎn)出科學(xué)化的途徑，對(duì)于創(chuàng)新商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方式也有一定的啟示作用。

(三)創(chuàng)新預(yù)算管理方式

我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對(duì)預(yù)算管理方式的創(chuàng)新，主要包括：第一，實(shí)現(xiàn)零基預(yù)算的管理模式，通過在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，在不考慮資源使用的前提下，將所有的預(yù)算支出作為零點(diǎn)，以最實(shí)際的需求為內(nèi)容，逐項(xiàng)的確定銀行財(cái)務(wù)資源的內(nèi)容以及支出標(biāo)準(zhǔn)是否合理，最終通過綜合的平衡預(yù)算，簡化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，值得注意的是，對(duì)于彈性較大的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支出，需要遵循多做多得的原則，選擇重點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)作為營銷費(fèi)用的配制依據(jù)，從而充分激發(fā)物品配置的人為因素。第二，建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制制度，尤其是在人為因素的影響下，商業(yè)銀行根據(jù)本單位的下屬部門的機(jī)構(gòu)類型進(jìn)行物品的配置時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定預(yù)算基準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)規(guī)模以及具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為樣本盡力本量利分析模型，從而預(yù)測銀行的盈虧平衡點(diǎn)，決策出銀行能夠支撐的成本支出，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算成本控制。總之，創(chuàng)新預(yù)算管理方式是商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的一種，需要銀行管理人員進(jìn)行重視。

(四)創(chuàng)新稅收管理手段，提升銀行稅后價(jià)值

對(duì)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理來說，稅收籌劃是銀行自身經(jīng)營過程中重要的提升財(cái)務(wù)管理水平的手段，在稅法規(guī)定的合法范圍內(nèi)，對(duì)銀行經(jīng)營過程中的納稅行為進(jìn)行合理的規(guī)劃，創(chuàng)新稅收方案的優(yōu)化過程，實(shí)現(xiàn)以較少的納稅，達(dá)成最大的稅后利潤。我國商業(yè)銀行對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債的管理能力要求愈加嚴(yán)格，銀行的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于稅收工作的處理是銀行獲得最大稅后利潤的基礎(chǔ)，只有這樣我國商業(yè)銀行才能夠在未來的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性。

三、結(jié)束語

面對(duì)商業(yè)銀行之間競爭的激烈局面，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性就需要對(duì)當(dāng)前發(fā)展形式進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，將現(xiàn)代金融信息手段融入銀行財(cái)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程，最大限度的改進(jìn)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程以及銀行市場經(jīng)營活動(dòng)，不斷的提升我國商業(yè)銀行的市場競爭力。