新疆龜慈礦業(yè)有限公司 歐超

時代的發(fā)展，促使我國多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理及文化建設(shè)得以不斷深入發(fā)展，因此多數(shù)煤炭企業(yè)所具備的核心競爭力都獲得了非常明顯的提升。但是國有企業(yè)本身具備一定的文化內(nèi)涵和底蘊，因此對于文化的傳承仍然有待提升，而且在價值觀的定位、傳播力以及輻射力等多個方面，依然存在大量的問題。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是煤炭企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)

人是煤炭企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中的主要因素，因此針對人的管理直接成為煤炭企業(yè)人力資源管理的重要核心。而且從本質(zhì)上來看，大多數(shù)企業(yè)自身的人力資源管理工作都是以人為本的發(fā)展理念作為其主要依據(jù)，通常都是以現(xiàn)代化的科學手段及方式來針對人的思想和行為加以管理，從而以此來促使人的潛能獲得充分的發(fā)掘，最終保障煤炭企業(yè)對于人力資源的發(fā)展和需求。由于企業(yè)文化本身是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，所以為了能夠真正保障煤炭企業(yè)人力資源管理效率的實現(xiàn)，就必須要促使其和企業(yè)文化相互適應(yīng)，并以此來將其作為企業(yè)文化的管理靈魂，這本身都是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而改變的。所以企業(yè)文化是做好企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理的好壞，影響企業(yè)文化的完善性

企業(yè)文化的發(fā)展重心主要在于企業(yè)文化的貫徹和執(zhí)行情況，因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物，但卻并不是任何企業(yè)都能夠真正完善及落實企業(yè)文化，而且任何企業(yè)都無法通過企業(yè)文化來以激勵的方式提升企業(yè)方面的經(jīng)營業(yè)績。因此就必須堅持以人為本，其本身也是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，所以不管是人力資源的方式和措施，都必須要以員工本身作為其主要研究對象，因為和員工方面所存在的相關(guān)性在某種程度上屬于人力資源管理方面的基本特點。因此在人力資源管理活動當中融入相應(yīng)的企業(yè)文化，能夠直接對員工們產(chǎn)生持續(xù)性的影響，并最終和企業(yè)文化相互融合成為企業(yè)文化的重要組成部分。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的有效融合

（一）企業(yè)文化建設(shè)屬于人力資源管理的主要內(nèi)容

文化本身是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換的重要根本，并且從某種程度上來說，人力資源管理工作主要是借助企業(yè)文化來對企業(yè)方面的員工加以改造的過程。所以企業(yè)文化的建設(shè)工作必須要以人力資源管理來作為其主要內(nèi)容，從而以此來促使企業(yè)員工將企業(yè)方面的發(fā)展目標和其自身奮斗方向有效的融合起來，最終保障員工們的人生價值觀念能夠和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展文化有效的融合在一起，以此來給企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的發(fā)展動力。所以，可以說人力資源管理既可以作為企業(yè)方面開展文化塑造的過程的同時，其本身也是企業(yè)文化本身進行強化的具體過程。其中人才是企業(yè)當中的主要資源，而企業(yè)文化則是企業(yè)前進發(fā)展的靈魂，因此就必須要通過兩者的互動來產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展的強大動力。

（二）企業(yè)文化引導企業(yè)人力資源管理體系的形成和發(fā)展

將企業(yè)文化應(yīng)用在企業(yè)人力資源的管理當中，并以此來確立其以人為本的主要發(fā)展方針，并且將價值觀的塑造過程作為企業(yè)文化管理模式的重要核心，因此就必須要通過企業(yè)文化來加以引導，并且以此來調(diào)控和凝聚其企業(yè)方面人的創(chuàng)造性及積極性，并以此將人作為其生產(chǎn)和管理的主要重心，將其作為企業(yè)發(fā)展和管理的主人，并并非是一些機器附屬物。通過企業(yè)文化為向?qū)У钠髽I(yè)人力資源管理體系的有效實施，通常都是企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員，并且在其實際的執(zhí)行過程當中，也必然會產(chǎn)生一定的差異性，所以就需要通過一系列的方式來降低此類差異，最終保障人力資源的管理能夠處在正確的發(fā)展方向。

（三）人力資源管理師完善企業(yè)文化的有效方式

不論何種企業(yè)文化都必須要深入貫徹到整個企業(yè)當中，本身是建設(shè)企業(yè)文化的主要環(huán)節(jié)。必須要將先進性的企業(yè)文化發(fā)展理念灌輸?shù)烂總€員工當中，以此來促使員工們在觀念上達成統(tǒng)一，從而直接提升了員工們的工作積極性，最終成功的建立起了屬于其自身的企業(yè)發(fā)展文化。通過以人為本的管理形式，來逐步的培養(yǎng)出員工們的深刻認同感，并最終促使員工們接受和遵守，統(tǒng)一思想理念，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

綜上所述，構(gòu)建煤炭企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化發(fā)展體系之間的關(guān)系本身是一個循序漸進的過程，所以就要求煤炭企業(yè)必須要嚴格的結(jié)合實際情況來進行，堅持以人為本的發(fā)展管理理念，這樣才能真正發(fā)揮出人力資源管理和企業(yè)文化的優(yōu)勢，促使企業(yè)更進一步的發(fā)展。

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