遼河石油勘探局華油熱注六公司 姜暉

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn)，尤其在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面起著不可替代的作用。企業(yè)只有明確經(jīng)濟效益和人力資源管理之間的關(guān)系，加強對人力資源的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益和人力資源管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟效益主要指企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)總值的比例關(guān)系，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，衡量著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平，其主要體現(xiàn)在效率和效果方面。效率可以用相對數(shù)進(jìn)行表示，例如投入資金的利用率和生產(chǎn)設(shè)備的使用率等，是企業(yè)生產(chǎn)效率的集中表現(xiàn)；效果可以用絕對數(shù)進(jìn)行表示，例如生產(chǎn)費用、產(chǎn)品產(chǎn)量和資源消耗量等，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的集中表現(xiàn)。企業(yè)只有提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)濟成本，才能取得良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

企業(yè)人力資源管理不僅是為企業(yè)選用和開發(fā)合適的人才，而且需要發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用與價值，保證企業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。人力資源管理的內(nèi)容包括崗位設(shè)置、人才招聘、員工培訓(xùn)和薪酬績效等方面的管理等，通過科學(xué)規(guī)范化的人才資源管理措施，將企業(yè)的人力、物力和財力有機結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益和人才資源管理的關(guān)系

企業(yè)人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供輔助作用。企業(yè)人力資源管理通過崗位設(shè)置、人才招聘、員工培訓(xùn)和薪酬績效管理等途徑，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。由于企業(yè)經(jīng)濟效益受到多方面的影響，如人力資源、投入資金、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備和企業(yè)品牌影響力等，所以人力資源管理水平不能僅依靠經(jīng)濟效益進(jìn)行評判，需要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評估，而經(jīng)濟效益是人力資源管理水平的最直接體現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)濟效益在企業(yè)人才資源管理中起著促進(jìn)作用。企業(yè)的人力資源管理的關(guān)鍵是保持人才隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)揮人才資源的作用與價值，避免企業(yè)人才的浪費與流失。企業(yè)經(jīng)濟效益為人才引進(jìn)和保持人才隊伍穩(wěn)定性提供了強有力的經(jīng)濟保障，只有企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益和廣闊的發(fā)展前景，為人才提供合適的薪酬待遇和舒適的工作環(huán)境，才會吸引人才到企業(yè)工作，愿意在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。

三、加強人才資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）建立完善的組織結(jié)構(gòu)

為了保證人才資源管理的效能，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)需求，從企業(yè)發(fā)展規(guī)模和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，建立完善的組織結(jié)構(gòu)。例如依據(jù)人才專業(yè)及類型，合理設(shè)置工作崗位，進(jìn)行有效的分工與寫作，并依據(jù)管理業(yè)務(wù)和崗位要求等，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與數(shù)理，選擇合適的人才資源管理模式，提高人才資源管理的規(guī)范性，以及組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與科學(xué)性，為保障企業(yè)的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）注重人才的引進(jìn)與使用

一方面，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃建立系統(tǒng)的人才評估機制，積極引進(jìn)各種類型的人才，通過提高薪酬待遇、提供職業(yè)發(fā)展空間和擴大人才招聘的區(qū)域等途徑，既要保證可以招聘到企業(yè)所需要的人才，又要保證其愿意與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退。另一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才后，需要為其提供合適的工作崗位，明確其工作的范圍與職責(zé)，以做到人盡其才、人崗匹配，充分發(fā)揮其在工作崗位上的作用與價值，避免出現(xiàn)人才浪費和人才流失的情況，提高企業(yè)的技術(shù)水平與生產(chǎn)能力。

（三）做好員工的技能培訓(xùn)

在人才資源的管理中，企業(yè)既需要從外部引進(jìn)人才，又需要充分發(fā)掘內(nèi)部員工的潛力，做好員工的培訓(xùn)工作，提高其職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，幫助其掌握新技術(shù)，接觸新的管理觀念，熟悉新的業(yè)務(wù)流程，提高對工作崗位職責(zé)的認(rèn)識，培養(yǎng)其在工作中的責(zé)任意識和競爭意識，以滿足更高的工作要求。同時，企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，還需要進(jìn)行考核，通過對培訓(xùn)內(nèi)容的理解、培訓(xùn)目標(biāo)的完成、工作業(yè)績的體現(xiàn)和工作價值的評估等途徑，考核員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，并以此為基礎(chǔ)為員工提供相應(yīng)的薪酬待遇，提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感。

（四）健全企業(yè)薪酬與績效的管理機制

在人才資源的管理中，企業(yè)需要健全企業(yè)薪酬與績效的管理機制，為企業(yè)人才營造公平競爭的工作環(huán)境，并采取激勵性和經(jīng)濟性的工資制度，按照企業(yè)制定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作績效進(jìn)行考評，按照員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵，提高員工在工作中的積極性與主動性，保持員工有良好的工作態(tài)度與工作效率。對于工作中表現(xiàn)不好的員工，企業(yè)也需要采取適當(dāng)?shù)膽吞幋胧?，提高其在工作中的?zé)任感與警惕性，在工作中做到恪盡職守。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)濟效益和人才資源管理之間的關(guān)系密不可分，無法用簡單的線性關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。企業(yè)只有加強人力資源管理，才有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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