企業(yè)管理:以生態(tài)智慧提升管理價(jià)值

山西焦煤西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司高級(jí)技工學(xué)校 孔憲芳

在國外，曾有學(xué)者將企業(yè)和市場類比為各類生物和大自然，將市場學(xué)中的聯(lián)系類比為生態(tài)學(xué)中的聯(lián)系，企業(yè)和生物體類似，都是依附于一個(gè)大環(huán)境而生，并且每一個(gè)企業(yè)都和各類生物一樣，在這個(gè)大環(huán)境中孤立的個(gè)體是難以生存的，它們必須選擇在這個(gè)變幻無常的大環(huán)境中相互依存，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合發(fā)展。

一、生態(tài)智慧在企業(yè)管理中的價(jià)值

在生態(tài)學(xué)中，大自然充分展示了辯證的哲學(xué)思想，萬物對(duì)立統(tǒng)一，相伴相生，它為管理領(lǐng)域的難題提供出了一種新的解決思路。生態(tài)智慧在傳統(tǒng)企業(yè)管理中的運(yùn)用，使企業(yè)管理者的眼光從孤立的視角走向聯(lián)系，企業(yè)的管理者開始尋求用生態(tài)學(xué)中發(fā)展變化的眼光看待整個(gè)市場環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門而言，企業(yè)是一個(gè)不斷變化發(fā)展的整體，對(duì)于市場而言，企業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展變化的個(gè)體，也正是因?yàn)檫@些個(gè)體的不斷地聯(lián)合壯大，再聯(lián)合，而形成了市場這個(gè)大環(huán)境。生態(tài)學(xué)理論在企業(yè)管理中價(jià)值是多種多樣的，本文將著力分析以下四種管理價(jià)值。

(一)產(chǎn)生機(jī)能/生命價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)/社會(huì)價(jià)值

一個(gè)生物體之所以可以長久的生存下去，是因?yàn)樗w內(nèi)的各個(gè)組織器官都在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)自己的各個(gè)細(xì)胞，產(chǎn)生技能價(jià)值，從而使這個(gè)生物體可以延續(xù)自己的生命，并為自然界的其他生物體創(chuàng)造價(jià)值，從而可以在自然界中與其他生物體互利共生，和諧發(fā)展。而一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)之所以可以在市場中運(yùn)轉(zhuǎn)，是因?yàn)樗鼉?nèi)部的各個(gè)部門都在不停地創(chuàng)造自己的價(jià)值，支撐這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，從而使企業(yè)可以不停地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值或是社會(huì)價(jià)值，被這個(gè)市場所需要，從而可以在這個(gè)市場中擁有一席之地。生態(tài)環(huán)境與市場環(huán)境類似，適者生存，長期不能適應(yīng)大環(huán)境的生物體或是不能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)必然會(huì)被淘汰，類似的族群共同發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值，而一枝獨(dú)秀難免被風(fēng)吹雨打盡。

(二)生物進(jìn)化——企業(yè)創(chuàng)新

達(dá)爾文的進(jìn)化論揭示了自然界生物的生存法則，為了能夠適應(yīng)生存環(huán)境的不斷變化，生物不斷地拋棄沒有價(jià)值的部位，進(jìn)化更適應(yīng)自然界的部位以創(chuàng)造價(jià)值得更大化，從而可以更好地在自然界謀求更大的生存空間。而企業(yè)的創(chuàng)新也是如此，伴隨著市場大潮的推動(dòng)作用，為了更好地適應(yīng)市場，企業(yè)必須削減冗余的部門，將產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理都向市場需要的方面靠攏，從而使企業(yè)在這一行業(yè)中不斷地創(chuàng)新，并利用創(chuàng)新的優(yōu)勢獲取生產(chǎn)利潤的更大化。

(三)生物繁衍——資源積累

自然界中的生物體都是經(jīng)過億萬年的繁衍進(jìn)化而來的，一個(gè)企業(yè)的壯大也是通過長期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的積累而成的。生物的數(shù)量和種類一直呈直線上升式的發(fā)展態(tài)勢，不斷地從原有的物種上繁衍出新的物種，而企業(yè)的資源累積過程也是利用原有的價(jià)值，進(jìn)行不斷的加工，從而創(chuàng)造出更多元化的價(jià)值，這種不斷創(chuàng)造價(jià)值的資源消耗實(shí)際上是一種資源的積累，同時(shí)也為創(chuàng)造更多的資源奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。

(四)物種多樣化——企業(yè)差異化

目前自然界已被人類發(fā)現(xiàn)的生物種類數(shù)量共有870余萬種，可謂是十分的多樣化，從無機(jī)到有機(jī)，有機(jī)再分解為無機(jī)的循環(huán)過程中，它們也在各自的領(lǐng)域中各司其職，創(chuàng)造其它物種不可復(fù)制的價(jià)值，從而在自然界永不休止的循環(huán)過程中保留了下來。市場經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)品和服務(wù)更為獨(dú)特的企業(yè)的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，同時(shí)也將相似度過高，創(chuàng)造價(jià)值更低的企業(yè)從市場中淘汰出局，而在某方面擁有過人優(yōu)勢的企業(yè)則保留了下來，尋找這樣與眾不同的差異化的優(yōu)勢是每個(gè)企業(yè)探尋長久發(fā)展，從各自行業(yè)中脫穎而出所必須具備的核心競爭要素。

二、發(fā)揮生態(tài)智慧提升管理價(jià)值更大化的措施

將生態(tài)智慧注入到企業(yè)管理中，就是將企業(yè)的構(gòu)成和管理方面的問題從生態(tài)學(xué)的角度去解釋和解決。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和企業(yè)的產(chǎn)銷鏈都可以類比到自然界中的生物體的生存法則，企業(yè)就像一個(gè)個(gè)生物體一般，為了在更為復(fù)雜的市場環(huán)境中生存得更好，就必須將生態(tài)理論滲透到企業(yè)管理的方方面面，將企業(yè)看作是企業(yè)生態(tài)環(huán)境中的一環(huán)，用互利共生的原則來提高企業(yè)的市場適應(yīng)性，即既要敦促自己創(chuàng)造價(jià)值以提高企業(yè)的市場競爭力，又要積極與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作以優(yōu)化資源的整合、實(shí)現(xiàn)資源風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，由此，使生態(tài)化的企業(yè)管理的價(jià)值更好地發(fā)揮出來。

(一)為企業(yè)管理注入生態(tài)智慧，是企業(yè)立足之本

現(xiàn)如今，各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)域中都基本不存在一家獨(dú)大的現(xiàn)象，適應(yīng)市場潮流的中小企業(yè)也在不斷沖擊著傳統(tǒng)的大企業(yè)，同時(shí)企業(yè)管理學(xué)也不斷融入新的學(xué)科知識(shí)以應(yīng)對(duì)新的市場環(huán)境中產(chǎn)生的新問題，生態(tài)學(xué)理論就是其中之一，它為企業(yè)管理注入了新的活力，為企業(yè)管理方面的問題解決提供了一種新思路。借助生態(tài)智慧可以將企業(yè)管理者的管理思維更加開闊化，將企業(yè)充分融入到市場的生態(tài)環(huán)境中，也只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)市場的快速發(fā)展和行業(yè)資源的優(yōu)化整合。

1、將自然界中的共生環(huán)境帶入到市場中的共贏環(huán)境中

市場的資源是有限的，行業(yè)是多樣化的，但是每種行業(yè)并不是孤立存在的，他們彼此之間都有直接或間接的聯(lián)系，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)間更是有千絲萬縷的聯(lián)系，而不同行業(yè)和不同企業(yè)都在消耗著這些有限的資源，為了使有限的資源得到使用價(jià)值的最大化，企業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系，重視合作，不能引一己之利而損害整體的利益，為了長足的發(fā)展，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)先于經(jīng)濟(jì)利益的追求，將企業(yè)的產(chǎn)銷鏈與整個(gè)市場環(huán)境的供求匹配起來，是企業(yè)有資源可用，有產(chǎn)品可銷。企業(yè)還可以通過資源互補(bǔ)的原則，將市場資源供求的短板變成企業(yè)發(fā)展差異化競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢，而這一競爭戰(zhàn)略更是一種成功的合作共生方式。在市場的大環(huán)境中，競爭激勵(lì)了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，而合作共贏才是企業(yè)得以長期立足于市場的手段。

2、將生物體的共生原則帶入到企業(yè)的戰(zhàn)略合作中

自然界中的生物體都處在一個(gè)循環(huán)共生的生物鏈中，企業(yè)也不例外，每一個(gè)企業(yè)都是市場產(chǎn)銷鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，想要在市場資源中分一杯羹就必須能夠?yàn)槭袌鲂枨螽a(chǎn)生自己的價(jià)值，扣住其他企業(yè)產(chǎn)銷鏈中的一環(huán)，因?yàn)闆]有企業(yè)可以孤立的存在于市場，更沒有企業(yè)可以在消耗市場資源來生產(chǎn)沒有市場需求的產(chǎn)品的同時(shí)，還能在市場生態(tài)環(huán)境中長久生存下去。每一個(gè)企業(yè)都要?jiǎng)?chuàng)造自己獨(dú)有的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)市場資源的優(yōu)化整合，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)之間資源上的優(yōu)勢互補(bǔ)，由此，各種企業(yè)才能在市場分工不斷細(xì)化的大環(huán)境中有一席之地。

(二)給企業(yè)注入生態(tài)智慧，提升企業(yè)管理的價(jià)值

立足市場的大環(huán)境，用聯(lián)系和發(fā)展的觀點(diǎn)促使企業(yè)管理者的目光更具前瞻性，將生態(tài)智慧滲透到企業(yè)的各個(gè)方面才能使企業(yè)的市場適應(yīng)性和行業(yè)競爭力變強(qiáng)，要達(dá)到這一目標(biāo)，生態(tài)智慧針對(duì)不同企業(yè)也產(chǎn)生了多元化的管理模式建議。

1、技術(shù)資源共享的管理模式

對(duì)于依附某種資源而產(chǎn)生的企業(yè)，例如煤礦企業(yè)，石油企業(yè)，它們作為某種有限資源的共享者，必須要加強(qiáng)彼此間的合作，在資源和技術(shù)上進(jìn)行共享互助，以便提高資源的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)構(gòu)成的優(yōu)化整合，減少資源不必要的浪費(fèi)。

2、資源互補(bǔ)共生的管理模式

市場是各個(gè)企業(yè)相互聯(lián)系而成的一個(gè)資源互補(bǔ)共用的大環(huán)境，有了資源的互補(bǔ)就有了產(chǎn)銷關(guān)系，企業(yè)在產(chǎn)銷的過程中創(chuàng)造價(jià)值，獲得利潤，同時(shí)也為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷積累社會(huì)財(cái)富。以煤炭產(chǎn)業(yè)為例，從煤炭的開采到輸送，從煤炭的多層加工到最終的殘?jiān)幚恚總€(gè)企業(yè)都通過各自獨(dú)有的資源將煤炭所能帶來的價(jià)值層層發(fā)掘，最終成為一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。

總之，自然界能否和諧發(fā)展取決于每個(gè)生物體能否各司其職，保持生態(tài)的平衡，市場生態(tài)壞境能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)則取決于每個(gè)企業(yè)能夠恪盡己責(zé)，維持產(chǎn)銷的穩(wěn)定。自然界的平衡一旦被打破，每一個(gè)生物體都會(huì)受到牽連，沒有一個(gè)生物體可以獨(dú)善其身、孤立發(fā)展，市場生態(tài)環(huán)境亦是如此，企業(yè)如果一味地選擇惡性競爭和拒絕合作，那么不但企業(yè)會(huì)喪失長久發(fā)展的機(jī)會(huì)，市場也會(huì)隨時(shí)面臨崩盤。因?yàn)槭袌龊推髽I(yè)就如自然界和生物體一樣，一榮俱榮，一損俱損，只有協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)銷鏈的穩(wěn)定，才能確保市場環(huán)境的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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