試論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的實(shí)施

陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司 嚴(yán)洪濤

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步一體化，世界各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來日趨頻繁，導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)未來面對(duì)越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式、制定切實(shí)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、采用科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)模式是增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)資本的有效途徑。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)難以跟上國(guó)際化發(fā)展的步伐，調(diào)整并創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略尤為迫切。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占有重要地位，是判斷企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)。基于此，我國(guó)各大企業(yè)已經(jīng)開始重視改革并創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為了滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，制定了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是一種新型的企業(yè)戰(zhàn)略模式，在全國(guó)已經(jīng)大范圍的推行并應(yīng)用。

一、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的定義及重要意義

(一)定義

企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)未來應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而制定的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理戰(zhàn)略。制定方向主要是將企業(yè)的科學(xué)定位、擅長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的剖析等方面結(jié)合考慮，從而制定出企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就需要企業(yè)擁有最先進(jìn)的管理理念與管理方式。企業(yè)的管理觀念、方式與企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是緊密相連、息息相關(guān)的，只有這樣才能保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)戰(zhàn)略的各項(xiàng)管理工作。

(二)重要意義

企業(yè)在發(fā)展過程中，實(shí)施企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不僅能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，還能增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)資本，有效提高競(jìng)爭(zhēng)力，具有深遠(yuǎn)的意義。隨著企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用，與此同時(shí)，企業(yè)制定相應(yīng)的企業(yè)成本管理制度與細(xì)則，將戰(zhàn)略方針貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程中，從而綜合提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作的水平。值得注意的是，制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的科學(xué)定位以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從而凸顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)信息，從而制定出適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。由此可以看出，企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力，順利從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，還能使企業(yè)盈利，獲取利潤(rùn)。

二、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的問題

(一)過于集中生產(chǎn)活動(dòng)的成本

說到成本，企業(yè)的眾多管理員下意識(shí)會(huì)想到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的總成本有相當(dāng)一大部分成本用在市場(chǎng)營(yíng)銷、推銷、售后服務(wù)、基礎(chǔ)研發(fā)以及基礎(chǔ)設(shè)施等活動(dòng)，而這些活動(dòng)極少受到企業(yè)的重視。只要重新審視企業(yè)的成本流動(dòng)情況，就不難發(fā)現(xiàn)大部分成本用在以上幾個(gè)活動(dòng)中，故而只要降低以上幾個(gè)方面的成本就能輕松獲取利潤(rùn)。例如，隨著計(jì)算機(jī)以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的不斷發(fā)展，引起了企業(yè)對(duì)成本的重視。

(二)忽視采購(gòu)環(huán)節(jié)

多數(shù)企業(yè)降低成本重在降低勞動(dòng)成本，而忽視采購(gòu)環(huán)節(jié)。企業(yè)將采購(gòu)看做是一中輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助內(nèi)容，在日常管理活動(dòng)中沒有給予一定的重視。此外，采購(gòu)部門在分析過程中只片面的重視主要原材料的進(jìn)價(jià)上。另外采購(gòu)人員不僅缺乏專業(yè)知識(shí)，而且工作積極性不強(qiáng)，故而在采購(gòu)環(huán)節(jié)難免沒有成本意識(shí)。人們也不重視外購(gòu)?fù)度肱c其他價(jià)值活動(dòng)的成本關(guān)系。因此，許多企業(yè)只需改進(jìn)采購(gòu)方法就能有效促進(jìn)成本效益的提高。

(三)忽視間接或規(guī)模小的活動(dòng)

企業(yè)在進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí)，往往重在規(guī)模大或者直接成本活動(dòng)中。例如，生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、勞動(dòng)力的成本等，故而忽視了規(guī)模小或者間接的成本活動(dòng)。例如，水電費(fèi)、設(shè)備的日常檢修等。

(四)成本降低中的相互矛盾

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì)出現(xiàn)相互矛盾的方式去降低成本。他們?cè)噲D增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而獲取更大的利潤(rùn)。但是在另一方面，企業(yè)又將產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)沖淡了規(guī)?；?jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，企業(yè)將生產(chǎn)車間設(shè)在離客戶較近的區(qū)域，試圖降低運(yùn)輸成本，但在研發(fā)產(chǎn)品過程中又重在減少生產(chǎn)量。因此，有時(shí)企業(yè)的一些發(fā)展戰(zhàn)略與成本優(yōu)勢(shì)是相違背的，企業(yè)務(wù)必做好取舍工作。

三、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施措施

(一)實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)

參考發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，產(chǎn)量增加，單件生產(chǎn)成本就會(huì)降低。因此，要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)該優(yōu)先選擇具有同質(zhì)化程度高、技術(shù)成熟、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，將該產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。但是，我國(guó)多數(shù)企業(yè)還未達(dá)到扭虧為盈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。故而難以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過成本優(yōu)勢(shì)在某些領(lǐng)域中與其他大型企事業(yè)單位形成競(jìng)爭(zhēng)，但這一優(yōu)勢(shì)不能完全實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的。往往這些優(yōu)勢(shì)是一方面來自于降低生產(chǎn)設(shè)備裝置、生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品以及簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)環(huán)境等途徑得來的；另一方面來自于企業(yè)管理不善所得。換言之，與企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無(wú)關(guān)，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不在一個(gè)層次上。因此，這種優(yōu)勢(shì)可靠性差、穩(wěn)定性差。

(二)做好供應(yīng)商營(yíng)銷

供應(yīng)商營(yíng)銷實(shí)質(zhì)是與上級(jí)的材料供應(yīng)商保持融洽的合作關(guān)系，由于供應(yīng)商有大量的原材料、能源、零配件，因此，只要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系就能降低采購(gòu)成本。隨著企業(yè)越做越大，采購(gòu)量也會(huì)隨之增大，故而在一定程度上可以起到控制供應(yīng)商的作用，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行資源攔截。在過去，很多企業(yè)重在強(qiáng)調(diào)自我配套設(shè)施。但現(xiàn)在，企業(yè)重在科學(xué)合理的分工，遵循經(jīng)濟(jì)原則，產(chǎn)品制造商可以組織外部配套設(shè)施，例如，國(guó)際化全球采購(gòu)體系。在這一新背景下，產(chǎn)品制造商對(duì)供應(yīng)商就實(shí)行營(yíng)銷策略，這樣做不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，還能夠建立互惠互利的合作關(guān)系。因此，供應(yīng)商營(yíng)銷策略也越來越重要，要想降低原材料采購(gòu)成本，實(shí)行規(guī)模生產(chǎn)就能降低供應(yīng)商的討價(jià)行為。

(三)塑造企業(yè)成本文化

企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)有意識(shí)的去塑造企業(yè)的成本文化，強(qiáng)化職工成本意識(shí)。不僅體現(xiàn)在做好外部成本工作，還體現(xiàn)在內(nèi)部成本上；既要做好戰(zhàn)略性成本工作，還要控制在作業(yè)上的成本投入。要將降低成本逐步發(fā)展為企業(yè)的文化內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理行為都應(yīng)圍繞降低成本來進(jìn)行。立足于國(guó)家化競(jìng)爭(zhēng)而言，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間處在追逐成本優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)中，故而塑造企業(yè)成本文化具有重要意義。

(四)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

創(chuàng)新是促進(jìn)每一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的重要途徑，是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不變的法則，故而創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)是降低企業(yè)成本的最佳途徑，降低企業(yè)生產(chǎn)成本還能提升生產(chǎn)組織效率。

(五)打好價(jià)格戰(zhàn)

每當(dāng)企業(yè)聽到打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理人員就會(huì)下意識(shí)感覺不祥。從本質(zhì)上而言，價(jià)格戰(zhàn)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略“披的一層外衣”，是一種外在表現(xiàn)形式。只有具有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)才有資本發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)企業(yè)在行業(yè)中還未形成“壟斷”規(guī)模時(shí)，企業(yè)不會(huì)壓抑自身的成本優(yōu)勢(shì)。例如，當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格相同時(shí)，成本低的一方就能獲取較高的盈利。但這并不意味著獲取的利潤(rùn)量就高，因?yàn)槔麧?rùn)量與市場(chǎng)份額有關(guān)。因此，要想真正意義上拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，除了做好與競(jìng)爭(zhēng)者差異方面的工作，還要運(yùn)用好價(jià)格戰(zhàn)這一有力武器。值得重視的是，價(jià)格戰(zhàn)也不是百試百靈，它需要瞅準(zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及打價(jià)格戰(zhàn)會(huì)給企業(yè)帶來什么后果等等因素考慮。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革發(fā)展，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理模式是日后發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式起著關(guān)鍵性作用，不僅響應(yīng)了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和諧發(fā)展的時(shí)代要求，也增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的資本。企業(yè)中實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的時(shí)間與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的時(shí)間是成正比的，也就是長(zhǎng)期使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，能夠保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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