強(qiáng)化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

寧波南車(chē)新能源科技有限公司 夏紅妮

一直以來(lái)，成本管理與控制問(wèn)題就是制約我國(guó)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球資源的短缺問(wèn)題的加重，使有的企業(yè)不得不努力尋求新的適合企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的成本管理方法，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，提升企業(yè)的成本管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。成本已經(jīng)僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，更是一個(gè)影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃的制定、生存潛力的挖掘的重要問(wèn)題，是我國(guó)企業(yè)在制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)無(wú)法回避的問(wèn)題。因此，我國(guó)企業(yè)管理所有工作中的重中之重就是必須改變傳統(tǒng)的成本管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀，摒棄傳統(tǒng)的成本管理體系中存在的缺陷，以此來(lái)適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中環(huán)境的變化、戰(zhàn)略管理提出的新需求。強(qiáng)化成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)追求的目標(biāo)。但是，縱觀我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，存在于其中的問(wèn)題逐漸隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)效益的提高而逐漸凸顯出來(lái)。能源企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，目前，不斷惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得新能源企業(yè)必須積極尋求新的策略，在不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理的同時(shí)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、能源企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

(一)成本控制意識(shí)缺乏

企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展現(xiàn)狀使得其在微利時(shí)代，已經(jīng)習(xí)慣了對(duì)于成本的控制與費(fèi)用支出的管理，長(zhǎng)期以來(lái)的高利潤(rùn)泯滅了企業(yè)員工成本控制的意識(shí)。例如：有的能源企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算、管理等工作基本都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成的，其他員工并不參與這些工作，在他們心目中并沒(méi)有樹(shù)立成本控制的觀念。這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)能源企業(yè)成本管理效率的提高。

(二)能源企業(yè)的成本管理范圍存在著局限性

目前，由于我國(guó)能源企業(yè)中的成本管理意識(shí)相對(duì)滯后，嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性的研究，很多時(shí)候?qū)⒊杀竟芾淼闹饕抗舛ǜ裨趯?duì)企業(yè)內(nèi)部的管理上，而對(duì)于其他的環(huán)節(jié)所消耗的成本較大，忽視了對(duì)企業(yè)其他領(lǐng)域的成本管理。

(三)成本預(yù)算缺乏指導(dǎo)作用

目前，我國(guó)一些能源企業(yè)中的成本預(yù)算管理體制還存在很多問(wèn)題，預(yù)算成本并沒(méi)有發(fā)揮其職能，更沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到切實(shí)的引導(dǎo)作用，例如：預(yù)算目標(biāo)不明確，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行全面公開(kāi)，而員工在平時(shí)的工作中也就缺乏共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)而努力的思想。另外，我國(guó)能源企業(yè)中對(duì)自身的預(yù)算的執(zhí)行情況等未能進(jìn)行及時(shí)的分析、績(jī)效考核，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)成本預(yù)算在成本管理中作用的發(fā)揮。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

如前所述，在基本了解了我國(guó)能源企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題與其在企業(yè)管理中的重要地位后可知，要想保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)成本管理工作，樹(shù)立全新的成本管理的思想理念、采用先進(jìn)成本管理的方法，在有效的優(yōu)化成本管理效果的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)樹(shù)立成本管理戰(zhàn)略的整體理念

自全球爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我國(guó)能源企業(yè)的業(yè)績(jī)大幅下降，這一教訓(xùn)也使得這些企業(yè)因禍得福，開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的成本管理問(wèn)題，這就要求企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看待成本管理問(wèn)題。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的普通員工、財(cái)務(wù)人員，都必須樹(shù)立新的成本管理理念，在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的小環(huán)境中逐步完善本企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。這就要求企業(yè)的管理者放眼未來(lái)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要降低成本，還必須保證企業(yè)的長(zhǎng)期、持久發(fā)展，讓每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理是牽涉到每一個(gè)部門(mén)、每一位員工的頭等大事，不能忽視。

(二)在企業(yè)內(nèi)部塑造全新成本管理的文化氛圍

自上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是成本管理能的問(wèn)題。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)要求我國(guó)企業(yè)必須從內(nèi)部挖掘降低成本、控制成本的有效途徑。在企業(yè)內(nèi)部努力塑造能夠有力支持企業(yè)成本管理的文化氛圍，這是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這樣更容易在企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的思想。例如：企業(yè)可以在內(nèi)部塑造成本管理的文化氛圍，樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)、成本競(jìng)爭(zhēng)的新理念，在企業(yè)內(nèi)部全體員工心中形成對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重要性的理解與認(rèn)識(shí)，將成本管理的思想滲透到每一位員工心中，變成每一位員工的一種自覺(jué)、積極參與的意識(shí)，從價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中尋求降低成本的有效途徑。再例如：企業(yè)要在內(nèi)部建立起具有激勵(lì)作用的、科學(xué)的、明確的、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)厲行成本節(jié)約的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成成本浪費(fèi)的員工必須予以處罰，并要在實(shí)施中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，起到模范帶頭作用，在不斷強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)的同時(shí)使“節(jié)約”意識(shí)在企業(yè)中扎根、發(fā)芽、生長(zhǎng)。

(三)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇科學(xué)的成本核算方法

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行下，企業(yè)的成本已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)成本、人工成本、原材料成本的控制與研究，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的商標(biāo)成本、售后成本等在非生產(chǎn)成本中所占的比例不斷攀升。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，采取合適的成本核算方法，積極協(xié)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的關(guān)系，為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的成本信息資料。例如：企業(yè)可以將作業(yè)成本管理模式引入企業(yè)，或者根據(jù)企業(yè)的文化特色、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方式的特點(diǎn)等選擇不同的成本核算方法。對(duì)能源企業(yè)的成本定額進(jìn)行科學(xué)的核算是做好能源企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ)，也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此，這就要求能源企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的人力資源中的成本、設(shè)備的運(yùn)行能力、工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)水平等因素，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的人才、物資等的消耗情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，為企業(yè)的成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大功能有目共睹。它那迅速的運(yùn)算、便捷的處理方式、存儲(chǔ)容量的增加、批量實(shí)時(shí)信息處理功能的強(qiáng)大都可以為企業(yè)的成本管理提供技術(shù)支持。采用現(xiàn)代信息技術(shù)不僅可以將傳統(tǒng)的、繁瑣的事務(wù)性勞動(dòng)予以取締，還能在很大程度上使得成本核算工作更加細(xì)致、安全，在很大程度上滿(mǎn)足了企業(yè)成本管理對(duì)信息的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變狹隘的思想觀念，結(jié)合自己的實(shí)際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，站在管理的高度去挖掘降低企業(yè)從成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

總之，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的成本管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)，也徹底改變了傳統(tǒng)成本管理的意識(shí)、內(nèi)容、模式與方法。企業(yè)成本管理的不斷完善與加強(qiáng)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的一種有效推動(dòng)。因此，科學(xué)的、有效的成本管理是我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施低成本戰(zhàn)略的一項(xiàng)基本保證。

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