淺談新時期電力施工企業(yè)成本控制的有效途徑

中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司 丁啟順

一、電力施工企業(yè)成本管控的重要性

(一)成本管控是電力施工企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的電力市場也快速、全面的發(fā)展，電力施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上得到了快速的發(fā)展，不僅提升了企業(yè)的發(fā)展，同時還促進(jìn)了整個電力施工行業(yè)的發(fā)展。電力施工企業(yè)通過成本的管控，能夠更好的適應(yīng)電力市場，有助于建設(shè)成現(xiàn)代化的企業(yè)，在市場的規(guī)范下，電力施工企業(yè)能夠高速發(fā)展，確保電力的建設(shè)質(zhì)量和電力工程的推進(jìn)。

(二)成本管控能夠有效降低電力施工企業(yè)的成本

目前，我國電力市場、勞動力市場以及資源市場變動較大，人力以及資源等成本都不斷上漲，影響了電力施工企業(yè)對生產(chǎn)成本的管理控制，不利于電力施工企業(yè)的經(jīng)營和管理，電力施工企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟和經(jīng)營管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。而科學(xué)有效的成本管控能夠幫助電力施工企業(yè)更好的經(jīng)營管理，提升自身的競爭優(yōu)勢。

(三)成本管控能夠提升電力施工企業(yè)的競爭能力

電力施工市場的競爭激烈，缺乏良好的成本控制，電力施工企業(yè)難以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，電力施工企業(yè)難以快速、良好的發(fā)展。而通過成本的管控，電力施工企業(yè)能夠更好的掌控具體運營以及實際操作，對成本進(jìn)行分析和管理，降低企業(yè)的成本，提升電力施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、電力施工企業(yè)企業(yè)成本管控中存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本管理認(rèn)識的不足

由于受到我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，電力施工項目通常不需要進(jìn)行招投標(biāo)，因此電力施工企業(yè)也沒有對成本控制有著正確的認(rèn)識。但隨著我國電力體制的改革，電力施工項目招投標(biāo)開始啟動，施工企業(yè)要對成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，報價過高難以招攬到工程項目，而報價過低則會導(dǎo)致企業(yè)的虧本經(jīng)營。

電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制存在一定的局限，主要是施工領(lǐng)域的局限性、施工成本的局限性、事后成本分析的局限性等。電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注重生產(chǎn)成本，但對成本的預(yù)測、設(shè)計以及控制等認(rèn)識不足。

(二)成本管理體制不完善

目前，我國大部分電力施工企業(yè)沒有形成較為完善的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的成本管理控制體系。大多數(shù)的電力施工企業(yè)注重利益的管控，對施工企業(yè)的權(quán)利、責(zé)任沒有明確，導(dǎo)致管控工作過程中工作相互推諉，績效考核也沒有落實。

(三)質(zhì)量、成本與工期之間缺乏聯(lián)系

電力工程項目管理中，質(zhì)量、成本以及工期三者要科學(xué)協(xié)調(diào)。目前，我國大部分電力施工企業(yè)注重工程項目的工期和質(zhì)量，對工程項目的成本控制較薄弱。雖然，電力工程的質(zhì)量得到了提高，工期也得到了保證，但是由于工程成本得不到較好的控制，電力施工企業(yè)的成本較高，電力施工企業(yè)的運行難以持續(xù)，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益較差。

(四)電力施工企業(yè)成本管理意識薄弱

電力施工企業(yè)管理者忽視對成本的管控，沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，在進(jìn)行成本決策時也缺乏科學(xué)的依據(jù)，為了獲得工程項目的施工權(quán)，不惜以低價投標(biāo)。同時，在電力施工企業(yè)運行過程中，由于成本管理意識薄弱，責(zé)任成本沒有落實，績效考核也沒有落實，獎罰也沒有落實，工作中損失和浪費較為嚴(yán)重。

三、電力施工企業(yè)成本控制的措施

(一)成本控制貫穿整個工程

電力施工企業(yè)要將成本控制貫穿整個工程項目，從工程的投標(biāo)、施工到竣工都要進(jìn)行成本的設(shè)計、管理和控制。在投標(biāo)過程中，電力施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的要求和具體施工方案計算出工程項目的施工費用。工程中標(biāo)后，項目部要對施工的成本進(jìn)行核算，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行編制責(zé)任的預(yù)算。施工過程中，要對成本進(jìn)行分析和控制。

(二)編制科學(xué)的工程預(yù)算

電力施工企業(yè)在對工程成本控制時，要根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行成本控制。成本預(yù)算的科學(xué)編制能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行投標(biāo)，保證企業(yè)在一定程度上獲得利益。工程預(yù)算編制過程中要遵循經(jīng)濟規(guī)律，編制前要認(rèn)真、仔細(xì)的分析市場情況以及供應(yīng)情況，保證責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

(三)重視企業(yè)的經(jīng)濟效益

電力施工企業(yè)成本控制要注重企業(yè)的經(jīng)營效益，經(jīng)營計劃要重視企業(yè)的利益，在權(quán)衡利弊后制定合理的成本管理制度，促進(jìn)企業(yè)的效益。不僅要制定責(zé)任成本明細(xì)，還要對專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓成本控制人員有據(jù)可循。另外，要注重對職工勤儉風(fēng)氣的培養(yǎng)，部分員工不注重企業(yè)效益，施工過程中存在浪費。因此，要培養(yǎng)員工的競爭意識和危機感，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到員工都要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少浪費行為。

(四)構(gòu)建責(zé)任與成本掛鉤的管理體制

目前，我國大部分施工企業(yè)對工程項目采取垂直管理的方式，工程成本管理應(yīng)該分為兩個部分，首先，對項目經(jīng)理的管理；其次，項目經(jīng)理對下屬部門的管理。通常情況下，公司項目部確定經(jīng)濟指標(biāo)，再向工地、下屬部門下達(dá)指標(biāo)，確立好權(quán)責(zé)利，形成良好的各級管理方式。落實各級的責(zé)任后，通過績效考核激勵員工的積極性。最后，將責(zé)任成本落實到個人后，將成本控制情況作為員工考核的依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的獎懲。

四、結(jié)束語

我國電力市場發(fā)展加快，競爭也不斷加劇，成本管理能夠幫助電力施工企業(yè)更好的進(jìn)行成本預(yù)算、設(shè)計和控制，從而在電力市場中占有競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國大部分電力施工企業(yè)成本控制中仍然存在認(rèn)識不足、權(quán)責(zé)不明確的問題。因此，企業(yè)的管理者要重視成本控制的重要性，通過編制科學(xué)的預(yù)算、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、將成本控制貫穿到整個工程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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